1. 国际贸易术语中的FCA方式承运,哪方负责运费哪方负责保险
对于风险他们要用船舷来划分,运费是买方负责,如果有要求自己付。我们一般情况下FOB是不讲到保险的。
2. 拼多多买了东西,到了半路要退款,运费谁负责联系了卖家说我承担回去的运费,但是退货包运费保障中是什么
这种情况按理是应该买家补卖家发出去的运费,实际退款金额=总付款金额-运费金额,只是很多商家懒得跟你们啰嗦那么多,所以有些半路退回的,一些商家也没让你们付发货运费~退货包运费保障应该是卖家给您购买了运费险,是您签收后不满意,然后退货不用付运费~
3. 开个一般的服装加盟一共需要大概多少资金
这是在网上找到的资料,你参考一下。
真维丝,65折供货,15%换货率,合同保证金10万,不收加盟费、管理费。店铺面积80平米,装修费7万,货架费8万,铺货费等其他费用合计50--60万。
美特斯.邦威:
地级市场:5万保证金,62%进货,20%退货,
县级市场:3万保证金,65%进货,20%退货
"峡谷丽影"时尚牛仔
3.8折拿货,100%换货,不收加盟费,只收货品保证金!
意大利皇家马车
要求一级代理商能在第一时间开设100平方以上旗舰店或者150平方以上的写字楼,能在第一时间进入当地的著名商场并开设专厅班尼路,合约期三年;店铺面积80-100平米,面宽6米以上,商标使用费:80/天-200/天,经营期间支援费:70/天-150/天;保证金:2万;装璜费:货架5万,陈列2万,电脑销售系统1万,管理费:开店前培训1.5万;供货折扣:6
佐丹奴
加盟店(只做地级或地级以上,不做县级市);店铺要求:大于50平方;加盟费:12万(包括一整套货架);保证金:无;铺货金:18万;装璜费:8-10万(公司只负责装修图,不负责装修);管理费:无;供货折扣:6折;退货率:不退货;运费:自行负责(全国各地有分点,可以到分点拿货,只要付店铺到分点的运费
森马
加盟方式:区域代理店铺要求:大于100平方(江苏市区);加盟费:5万(江苏省地级市);保证金:没有;铺货金:25万;装璜费:自己承担;管理费:没有;供货折扣:6.2折;退货率:新款20%,补货不能退;运费:自己承担;广宣品:不知道;开店资金:40万(不含房租)
以纯
(合同为一年)加盟方式:代理店铺要求:县级市70平方,地级市?省会城市?
加盟费:(加盟费、保证金、装潢费、管理费等共三十万);保证金:(县级3万,可退还);铺货金:(县级15万);装璜费:7-13万(县级10万);管理费:无;供货折扣:普通5.5折,跑量6.3折;退货率:不退换货;运费:自付;广宣品:未知;其他:考察金1000元,流动资金5万;开店资金:30万(30万县级,不含房租);同央视大风车联手推出“玩偶1牵1”高档童装,“玩偶1牵1”——央视《大风车》的子栏目,由金龟子(刘纯燕)和阿偶共同主持,5000万稳定受众,首创国内文化品牌商业运作,商业品牌文化运作。报导说温州一老板用1000万买断10年的使用权。
加盟方式:代理
价位:150-----3000
店铺要求:地级市以上60平方专场店
加盟费:目前无
保证金:首期5万
供货折扣:4.5折
广宣品:央视支持
福建石狮有一个金苑时装品牌。风格是时装休闲。此类风格目前在国内奇少。中低价位。目标市场据说只在长江以南地区。
它的加盟条件是:1万保证金,合同期结束后全额返还;5.5折进货,公司承担40%的货架费用;广告费全额承担。店址要求在一级地段。
韩国女装MINIMIM
中高档
顾客年龄:核心年龄25岁
延伸年龄:23——40岁
价格定位:800-2000元/件;套装3000—6000元/套加盟城市人口不低于150万。申请代理商须有雄厚的经济实力,未来店长具有高档品牌服装销售经验或其店长有丰富的服装销售经验。
入住商场为所在城市的高档商场和专卖店,专柜为面积不低于40平方米的边柜或面积不低于80平方米的专卖店。
加盟费3万元(去韩国培训费用自理)或5万元(总部免费提供代理商和店长去韩国总部接受短期开店前培训)品牌保证金2万元(协议期满返还)。
新店开业首期进货零售额不低于40万元,年进货额按零售价不低于200万元。
零售价格:全国统一零售价格。
参考资料:http://www.fjzd.com/shownews.asp?id=290
4. 请问店面装修的货架是自己买还是装修公司一起负责
一般装修公司是很少负责的
,因为一般雇佣者与受雇佣者的关联和审美观都不一样
,这样下来都不会满意,建议自己选择货架陈列
5. 谁定的法律开小店货架上摆的东西过期几件就要罚款2000-20000,又被罚了2000元,好痛心啊,我的血汗钱啊。
工商行政部门依据中华人民共和国食品安全法第八十五条处罚。建议:多学点有关的法律。
第八十五条 违反本法规定,有下列情形之一的,由有关主管部门按照各自职责分工,没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品;违法生产经营的食品货值金额不足一万元的,并处二千元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的,并处货值金额五倍以上十倍以下罚款;情节严重的,吊销许可证:
(七)经营超过保质期的食品;
6. 关于加盟店的法律问题
一,你们当初的加盟协议上具体条款如何规定的?比如,协议有没有确定直营店应该怎么帮助加盟店搞好加盟培训/加盟设备?一切看你们的协议.
如果协议上有这些内容,他们自然算违约了.
二.他们让加盟店自己摸索开拓市场的行为不违法.你们既然选择这样的直营店,就要对他们经营不成熟的风险有充分认识.事前的了解很重要.
如果你确实认为现在他们的做法有违公平,可以和他们协议改变合同内容.如果对方说你单方面中止合同违约,你可以诉诸诉讼解决(建议聘请律师)
中止对自己不利的合同不是坏事,建议你尽早行动以免损失更大!
以下来自网络:
所谓的加盟,就是该企业组织,将该服务标章授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前,加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验,教授给加盟主并且协助创业与经营,双方都必须签订加盟合约,以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式,直营店是由厂家直接开设的,而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟,处得好的可能会非常融洽,但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰,成为冤家。为什么会这样呢?
直营和加盟的矛盾是如何产生的?
目前,很多企业是采用加盟和直营模式并存的,特别是在同一个区域,这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的:
1、价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素,最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在,为了争取顾客,直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突。
在货品陈列方面,直营店往往拥有较多的资源优势,能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面,自营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念,展现公司的品牌形象和服务规范,而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上,生成一些其它的矛盾。
说到底,矛盾是产生在利益冲突的基础上的,作为企业或者分公司的市场管理者们,关键是看我们如何来协调他们的关系,如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展,又要兼顾加盟商的情绪和利益,维系加盟商的忠诚度。
如何来解决直营、加盟店并存的矛盾?
1、制定合理的销售半径。
距离能产生美,也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离,可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说,在一定方圆范围内,最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的,必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街,如果你的产品市场容量很大,你希望开设两家以上的店,那你就最好这两家店都由公司来统一自营,或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下,双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的:以行政区域为单位,在东山区由公司直接开设自营店,而其它几个区则每个区设立一名加盟商,加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离,以免相互争夺客流。
2、严格进行价格规范
前面说过,价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系,才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律,同时公司也要对加盟店的价格实行控制,并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格(或折扣),谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度,比如对加盟店可以收取一定的经营保证金,以便对加盟店的价格进行约束和规范,对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理,以使其能自觉遵守价格约定,从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店,然后再进行加盟商的招募,所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格,并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访,一旦发现有违反价格政策的加盟店,就会处以1000~3000元的罚款,所以,很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
3、统一终端形象建设。
直营店和加盟店要保持竞争力的一致,形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因,导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一,装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重,而且在经营理念方面能经常给予引导,经常组织督导和培训人员进行跟踪管理,加强终端形象、服务的统一。
4、保持促销活动的统一步调。
自营店和加盟店,其中的一方做促销,往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动,或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候,应该报公司批准备案,而不得擅自操作促销活动。
99年笔者曾经供职于康师傅,当时康师傅的业务人员分成两大块:直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责,记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候,一天就卖空了满满两个大货架的货,需要紧急配货,而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货,经销商就很愿意配合,马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期,已经给了经销商相应的补偿(公司自营店促销期间,经销商可以享受买十赠一的优惠),让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
5、科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面,加盟店往往会处于劣势。因此,企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策,鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量,增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构,加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法,这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下,直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性,在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存,企业如何加强管理和协调它们之间的关系,应是市场工作的重中之重。
7. CIF和CFR谁承担运费,保费。
CIF,卖方承担运费和保费。
CFR,卖方承担运费,买方承担保费。
CIF术语的中译名为成本加保险费加运费,按此术语成交,货价的构成因素中包括从装运港至约定目的地港的通常运费和约定的保险费,故卖方除具有与CFR术语的相同的义务外,还要为买方办理货运保险,支付保险费。
按CFR条件成交时,由卖方安排运输,由买方办理货运保险。如卖方不及时发出装船通知,则买方就无法及时办理货运保险,甚至有可能出现漏保货运险的情况。本术语适用于海运或内河运输。
(7)加盟店货架运费谁负责扩展阅读:
CIF到岸价即"成本、保险费加运费"是指在装运港被装上承运人船舶时即完成交货。
CIF通常是指FOB+运费+保险费。
C&F(CFR)和CIF不同,C&F:cost and freight, 指成本+运费,后面跟目的地港口名称,也就是说运费要算到目的港,责任也止到装货港。
C&F(CFR)通常是指FOB+运费。卖方必须支付将货物运至指定的目的港所需的运费和费用,但交货后货物灭失或损坏的风险及由于各种事件造成的任何额外费用即由卖方转移到买方。但是,在CIF条件下,卖方还必须办理买方货物在运输途中灭失或损坏风险的海运保险。
8. 求能人帮忙帮忙分析下: 具体是这样的 昨天一位顾客在我这买了个货架 货架的重量是2公斤 但是我的运费模板
顶峰真二马路那边都是卖自行车的,应该有
9. Freight Prepaid 运费谁负责
收货人付。运费预付(Freight prepaid)或是运费到付(Freight collect)。班轮公司签发提单时,托运人必须付清运费及其他相关费用方能取得提单。运费到付是指货物到达目的港后,收货人必须付清运费及其他相关费用后,方能提取货物。
各外贸公司及工贸企业在备齐货物,收到开来的信用证经审核(或经修改)无误后,就可办理托运,即按信用证和合同内有关装运条款,以及货物名称、件数、装运日期、目的地等填写《托运单》并提供有关单证,送交外运公司作为订航班的依据。安排货舱。外运公司收到托运单及有关单据后,会同中国民航,根据配载原则、货物性质、货运数量、目的地等情况,结合航班,安排舱位,然后由中国民航签发航空运单。
集装箱运单中关于运费支付时间、处置实际运费低于根据托运人申报收取的运费的条款。通常包括:
①预付运费应在起运时连同其他费用一并支付。
②易腐货物、低值货物、动植物、仓面货等运费和其他费用必须在起运时全部付清。
③到付费用在目的港连同其他费用一起支付。
④承运人核对货物数量、重量、体积和内容与托运人填写的提单内容不符,且所付运费低于应付运费时,承运人有权收取罚金,托运人负担由此引起的一切费用和损失等。