⑴ 在北京想开一个加盟的正规的快餐店需要考虑那些因素大家给提点建议或给些方案啊，谢谢！
不论考察什么生意，有四个方面都是要认真考虑的，分别是：机会、威胁、优势和劣势。也就是所谓的SWOT原理，前两个因素是针对环境的，也就是对外的，后两个因素是对内的，也就是内部的实力。这是个因素又可以细化出很多的小项。具体来讲需要考虑一下几个方面：一、需求有多大，要对初选的商圈进行实地考察，这个商圈的人群对快餐是否有需求。还有需求增长的潜力有多大，是需求稳定，还是会增长、萎缩。二、周围有什么样的竞争店面（竞争是一个宽泛的概念，包括替代品，比如送外卖的）。你和他们竞争有什么优势，顾客凭什么来你这里消费。这就涉及到一个你的“定位”的问题三、你做这个项目有什么优势，是之前有经验还是掌握什么独门绝技。这个生意必要的人才你是否能招收到，还有你除了坐等客人上门有什么好的办法让客户知道你的店，有什么好的促销的方法，以及和客户沟通的方法。四、投资有多大，预期的投资回报率有多高、投资回收周期有多长五、对于更大的生意还要考虑进入的壁垒和退出的壁垒有多高，如果固定的投资很大，那么退出的壁垒就很高了.如果进入的壁垒太低，你进入赚钱 了，会有对手很快进入，对你是很不利的六、你的定价能力如何，如果你的周围没有什么店，那你有定高价的能力；如果虽然周围有很多的店，但你的产品很有特色，也就是能够做到差异化，那你也有很高的定价能力。我这里只是列出了一些和你直接相关的，其实要考察一个大的生意的话，大概要考察30多项内容。我不知道你加盟快餐店是基于什么样的考虑，是在分析了一系列的因素后觉得快餐店是一个机会。还是首先确定了要做快餐店，考虑在哪做。其实我们办公室就在商业区SOHO现代城，平时吃饭多是订外卖。如果做快餐店的决心还没有下的话，看看这个项目怎么样吧.是一个源自美国的，在国外很成熟的项目“营养俱乐部/营养早餐店/营养餐吧”，在欧美已经有八多年的历史，在台湾和韩国有五年的历史（均有超过2000家的店铺）。去年才在中国启动，在北京有四十多家店，还处在市场的初期，发展的潜力还很大，没有竞争对手、如果选址正确需求也很大。央视已经开始投放广告。投资也不大。不论你最后做出什么样的选择，有一些需要参谋的地方我还是可以帮到你的。联系的 方式就 是用户名。
⑵ 加盟店还要给他提成吗
品牌不同 政策不同
⑶ 美团外卖、饿了么和超级外卖这些外卖平台，对商家收取多少加盟费他们的提点是多少呢
商家都是免费入驻的，主要是抽成不一样，美团18-25个点分区域，饿了么18个点，，超级外卖10点（良心商家啊）
⑷ 美团提取点加盟
你好，蔬菜店一般15%
便利店10%
美食一般18-22%
希望可以采纳，谢谢
⑸ 准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢
第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。
⑹ 加盟店利润薪酬是怎么分的
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(6)加盟店提点扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
⑺ 如何提高加盟店的成功率呢
1、所选行业须经得起市场的考验
虽然近年来热门加盟业种每年都几乎重新洗牌，但流行性高的业种“发烧快，退烧更快”，往往使得“慢一拍”的加盟者刚开业就遭遇到热潮减退的风险，致使加盟者还未尝点是它的东西是可以被复制的，如果它的产品不能普及化、大众化，那么很可能就会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。
2、选择大众化、普及性高的产品
选择大众化、普及性高的产品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。有些总部在招募加盟者时，常会强调产品的独特性，然而具备这一特性的产品或许在这个地区很成功，但不表示换到其他地方一样会成功。
3、商圈的普遍性
像711便利店、柯达冲洗店这些居连锁店前一二名业种，不论在商业区、办公区、住宅区或混合区都能生存。选择这类商圈较普遍的业种，于加盟者来说更容易找到合适的店面，而对总部而言，随着加盟店数量的增多，发展也会更快；所以选择具有普遍性的商圈也是极为重要的。鉴于合适开店的地点有限，倘使加盟总部一再强调地点的特殊性和重要性，加盟者就应该三思，避免因选错地点而导致失败。
⑻ 请教各位：加盟店 主要是靠什么赚钱啊销售提成厂家保底
这个要看什么性质的加盟店，市面上大多数加盟店主要靠销售提成，大多实质上就是将厂家的风险转移给了加盟商，因为全国所有的加盟店每个店一个月卖一件产品，厂家就赚钱了，但是对于加盟店来说卖一件产品连生存都生存不了！可以网络HI我，我是一路走过来的！