㈠ 加盟店亏损可以起诉总公司吗
具体问题需要具体分析，比如你的加盟合同是怎么签订的，当初是如何约定的。可以上加盟之家咨询下加盟专家。
㈡ 加盟店会倒闭吗，加盟费怎么办，会不会亏
开店不可能都是百分之百盈利的，加盟店有可能会倒闭，退加盟费的话都是可以协商的。加盟一个品牌有这些顾虑很正常，所以加盟前一定要做足功课，毕竟开店确实不是一笔小钱，最好多个品牌作比较，去他们总部实地考察是最好的，另外最好参考下他们加盟店的生意状况。
㈢ 加盟店倒闭欠管理费怎么办是以个人加盟的。如果不给，有什么后果
总部倒闭，即便是加盟店对外澄清关系，但是在权益上已经受到的损伤有三方面：
1.可能债务的产生 消费者持有的储值卡、礼券、折价券、抵用券，都是属于企业的或有负债，如果消费者持着这些券到加盟店门市要求兑现，加盟店是换还是不换？这些将是加盟店最为棘手的问题。
2.商誉及生意受损 连锁总部倒闭的事件经过媒体的喧染报道，让社会大众以“特殊的眼光”看待这个连锁品牌。权益受损的消费者已经对这个连锁品牌投下不信任票，其它一般的消费者会怀疑这间连锁店的信誉有问题，肯光临的更是少之又少。门市的生意在短期间内，将会大幅度地下滑。
3.权益丧失 连锁总部对于加盟店负有货源供应、行销辅导的职责，倒闭之后将无法继续履行这些义务。加盟店需要另寻货源供应的渠道，在市场行销上也得一切靠自己。
面对法律地位及法律保障上的不公平，加盟店要采取哪些措施，才可以让自我的权益损失降到最低呢？这成为加盟创业族必修的一门课。
㈣ 紧急求助：跟朋友合伙做生意加盟店亏损状态，中途一方退股，没签过任何合同另一方该如何结算
答，首先盘算一下店里的产品，除去现有的货物还亏损资金多少！再算一下当初两人各自拿出资金多少！如果说当初两人合资本金，去掉现有的产品，还亏欠一万，那么中途退出来的人就少给一部分资金少给30%，另一方正在营业的人拦着货底继续营业！
㈤ 合伙做生意,合伙人单方面的决策到时严重亏损怎么办
在公司发展形势不好的时候，有合伙人提出要退出，该怎么办？
显然，这时正是公司发展面临困难的时候，非常需要合伙人的支持，创业合伙人若在这时退出，无疑会给公司的发展带来很严重的后果。所以，此时就需要一套完善可行的退出机制来保证公司的发展。
下面一个案例：
彭女士是一名资深的舞蹈老师，一年前，她与2个朋友合伙开了一家舞路工作室。起初，3个人各自出资5万元，于是，她们就将舞蹈工作室的股份平均分配。由于3个人都是好朋友，也没有开公司的经验，所以，她们只是在口头上约定了股份分配的事情，并没有签订合伙协议，更别说制定退出机制了。
当时，她们租了ー个100平方米的门店，一次性交付了一年的租金，共6万元。之后又将门店装修了一番，花了2万元。购买道具、服装花了1万元。舞蹈工作室就这样成立了。舞蹈本是彭女士非常热爱的事业，她将所有的精力都投入工作室的经营中。尽管如此，但由于前期宣传工作不够充分，因此招生情况并不理想。即便如此，彭女士依然带着十分高昂的热情投入招生和教学中，但是其中有一位合伙人逐渐丧失了信心，每天的工作热情不高，也不够积极。彭女士也是看在眼里，急在心里，因为她担心朋友会退出合伙，这样工作室的运营资金就会面临匮乏的情况。
没多久，这位朋友还是提出了退出，因为大家都是朋友，且当初没有制定退出机制，所以，彭女士与另外一位合伙人只得同意这位朋友退伙，而这也让工作室一下子陷入了资金危机之中。
在现实生活中，大多数合伙人都是朋友关系，因为大家都会觉得朋友是值得信赖的人。但同时，由于朋友关系的限制，让很多合伙人不好意思谈论退出机制的问题，大家都感觉“谈钱伤感情”。而往往就是因为死要面子，最终将辛苦创立的公司逼上了绝路。其实，合伙人在合作之初提出看似苛刻的条件，才是对朋友的尊重和负责。
以上的案例，彭女士的朋友在工作室最困难的时候提出退出，虽然彭女士与另一位合伙人同意了，但是彭女土以后还会与这个人做朋友吗？这样的朋友还值得信赖吗？答案显然是否定的。相反，如果她们在创立工作室之初就制定了退出机制，即使朋友提出退出，也不会对工作室造成致命的打击。
在公司成立之前，就要先将以后可能会遇到的不良情况、不利发展因素等统统提出来，大家根据这些内容制定相应的应对措施，这才是成熟的合作模式的体现，才是真正能保证公司长足发展的做法。
比如，合伙人在什么情况下可以退出？退出的时候应该怎样分配利润？这些都需要事先谈好，并列入合伙协议中以免以后发生不必要的纠纷。
在公司运营过程中，没有人敢保证公司的运营情况会一直处于良好状态，所以，在制定退出机制时，要考虑以下3个主要内容。
1.合伙人可以退出，但不能带走股份
凡是在公司运营的低谷期提出退出的合伙人，根本没有必要与他们再合伙。所以，对于这类合伙人的退出要求，最好是爽快地答应。但是，为了公司的发展，不能让他们带着公司的启动资金和股份退出，尤其是在公司经营处于亏损的状况下。因为此时正是公司发展的下行期，公司面临着较大的风险。
2. 规定资金占股与参与占股分离
大多数合伙人创立公司都是这样一种模式，即创立初期按照出资额分配股份。这种分配方式在创业初期是比较适用的，但是随着公司的发展，这种股份分配方式的弊端也就逐渐暴露出来。因为在公司运营的过程中，不仅要依靠资金，而且人力在其中也起到很大的作用。所以，这种股份分配方式在后期会让合伙人产生不平衡感。
所以，为了避免合伙人产生不平衡感，也为了避免给公司的发展带来不利的影响，有必要规定资金占股与参与占股分离。
当然，在实际分配的过程中，还可以根据其他具体情况来制定分配标准。总之，将两者分离开来，既能保证公平性，又能调动合伙人的工作热情。
3.违反规定须赔偿高额违约金
为了让合伙人不轻易退出，有必要事先制定有关违约金赔偿的规定。而且违约金的数目越大，合伙人越不容易退出。当然，违约金也不能高得太离谱，略高于退伙将会给公司带来的损失是最合适的，这样也能起到保护其他合伙人权益的作用。
这里需要注意的是，退出机制应该是针对所有合伙人而制定的，而不是只针对一部分合伙人。否则它就失去了公平性，即使事先制定了规则，其实际意义也不会太大。因为不公平的退出机制会影响合伙人之间开诚布公地讨论问题，不利于团队信任感的建立，而这些都是公司发展的重要前提。所以对此，创始人要慎重对待。
㈥ 总店倒闭后，加盟店该怎么办
总店倒闭的话还是可以继续开店去下去的，但是可能的话需要店名要改的吧，但是以后进货了七八糟只能靠你自己。
㈦ 经营餐饮加盟店出现亏损的原因是什么
其实在2010年以后很多行业都不是很景气，而餐饮还算是个黄金行业，加上门槛低，所以很多人近杀进餐饮行业，导致市场供需关系瞬间发生转变。一个餐饮项目受欢迎，在短短的几个月，这个项目就有可能如雨后春笋般出现在一个城市。如之前的掉渣饼，100米的街道里就有七八个品牌。
另外以前的生意太好做了，很多人就觉得加盟个店面就能赚钱。所以互联了产品，经营和管理等方面的提升。如今形势突变，很多人就感到很困难，最后很难坚持下去。
所以还是需要不断的提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
㈧ 串串店生意差怎么办亏损严重，如何补救
餐厅生意不好的原因如下，然后可按照原因就可以想到解决了的办法，这样才可以让饭店生意蒸蒸日上：
第一：菜品不好吃
菜品不怕不好吃，就怕一次一个味。很多餐厅菜品就是一次一个味，上了新品，也是老板拍板，自己感觉好吃就行。最后销量不行，不得不撤下。
还有不是熟悉的味道，胡乱创新，和大众的口味背道而驰。
第二：上餐速度慢
上菜太慢，有的餐厅，客人喊了半天没有应声。这种无政府状态的餐厅，生意怎么会好呢？即使做营销吸引大量顾客，也会酿成大祸。
第三：结账问题
有的餐厅不是四舍五入。而是四舍五进。这样的餐厅，一点灵活性都没有，谁会受得了。
第四：门脸问题
有的是牌匾不显眼，根本看不到，或者能看到但是顾客就不想进。最关键的就是匹配，与目标人群匹配，与产品匹配。
在一个人流相对高端的区域，门脸破破烂烂，一看就档次低，不想进；在一个消费水平不高的区域，门脸高大上，一看就很贵（其实并不贵），人家不敢进。
第五：餐厅有异味
有的餐厅，一进门就会闻到令人不舒服的味道，让人想马上出去。其次就是卫生间，一定要处理好。
第六：环境问题
环境一定要让人舒服，什么样的客源，什么样的装修。你的餐厅环境不是你喜欢而是顾客喜欢。