四季袜店加盟店

『壹』 想开一家加盟店里面专卖毛巾、浴巾、内裤、袜子品牌店不知前景如何

我今年也想卖时尚袜子，所以对中国的市场做了一些调查，希望对你有帮助！
近两年袜子成了服装搭配不可缺少的饰品，像打底裤，连裤丝袜，袜套，腿套这些，机会是女性不可缺少的配饰品了。我自己有个20多平米的临街小店，今年年底想收回来卖袜子，就对这个行业做了2个多月的调查。现在将我的心得总结如下：
1。不能卖那些便宜货：我看到有位朋友回答说去义务进货，那就是太错了，卖便宜袜子，还开什么专卖店啊，超市里、天桥上、夜市上哪里买不到便宜的袜子，开袜子专卖店，就要卖些特出的，时尚的袜子，要找差异化，卖中档次以上的更有市场。
2。品种要全，款式要多：无论你是开专卖店，还是在服装店里搭配，我都认为袜子品种要全，款式花样要多，得让顾客一看就有令郎满目的感觉，袜子不像服装，服装可以有个100多款，差不多的店都能陈列出来了，但袜子款式最好能在几百个款，而且颜色要全，不要怕压货，袜子比服装过时的慢。
3。要找到好的供货商：我们开店进货最好能找到有实力稳定的供货商，而且售后服务能有保障的供货商，别和那些小打小闹的商家合做。
4。提供几个城市拿货的地方：杭州四季青市场的中洲精品女装五楼，哪里有家专批韩国袜子的，款式很多。广州白马服装市场一楼，有两家，我个人看在斜角位置那家款式多，价格更好些。深圳东洋国际女装市场四楼，这家就大了，据说卖中高档袜子有10年了，产品很多，店员就有10来个人，个个都很忙的样子，老板韩语、日语、英语全通，人也和气。（不是给她做广告，我开店就从她这进货了）
5。提供一个网站：时尚袜子网， 可以去看款式，属于会员形式的，也可以拿货。
好了，说了这些，楼主要是觉得有用，就请给我加点分吧！

『贰』 如何加盟服装品牌店

一、开店步骤
关于服装店的开店步骤流程，其实不止于美邦、森马，基本上所有拥有成熟、专业的加盟管理体系的品牌的步骤都概括为：1与品牌商签订加盟合同——2门店选址——3设计装修——4运营培训——5试运营——6正式营业。
即便在更细小的环节上略有不同，也差别不会太大。

二、开服装店的几点参考建议
鉴于题主刚刚大学毕业的身份，相较于开店的步骤流程，我们更建议题主做好以下的准备/考量：
1、心态调整——从一个学生到经营者的角色切换，决不仅仅意味着承担店面盈亏即可。迈出开店创业这一步，对于年轻的经营者来说更大的挑战可能存在于工作地点固定化、工作时间长、各类琐事繁多。如果没有在心态上做好相应的准备，在经营过程中可能会让自己容易产生厌烦心理，在这样不良情绪的影响下，将店面生意经营好自然也没那么容易。

2、资金规划——对于品牌方“XX元轻松加盟”的口号要有自己的理性判断，切忌脑子一热就全部资金作为加盟费投入进去。开店创业的资金项目应该包括但不仅限于：加盟费、保证金、装潢费、管理费、店面租金及水电、员工工资、库存成本、流动资金等等。只有合理的资金投入配比，才是保障店面持续、健康经营的基本条件。

3、品牌选择——选择一个具体相当品牌实力、知名度、良好口碑、品质管理、品牌推广、加盟扶持能力的品牌厂商，在很大程度上决定着加盟商创业的成败。基于题主创业经验缺乏的特点，建议在选择品牌时重点考察品牌商对加盟商的扶持政策，查看这些扶持政策是否能在一定程度上弥补/强化自己的经营能力。

4、个人能力——创业过程的方方面面基本都需要经营者亲自参与，作为经营者需要具备一定的经营能力，包括：货品销售能力、关系处理能力、市场判断能力、 库存管理能力、货品搭配能力、库存处理能力、活动组织能力、应变处理能力等。即便短期内不能全面具备，起码也要做针对性提升的学习计划。

天蟢运动专注于国内一、二、三线主流服装品牌折扣店，旗下服务以连锁加盟店模式为主，产品品类涵盖男女衣服、裤子、鞋、袜、包等。经过不到两年的发展，在全国范围内已有加盟店试点 500 家，部分地区出现火爆加盟的场面，值得您了解一下。

『叁』 全国奶茶店排名怎么样

全国奶茶店排行榜：喜茶、一点点、CoCo、蜜雪冰城、古茗、答案、鹿角巷。

1、一点点

一点点奶茶，是一家创立于1994年的奶茶品牌。一点点奶茶一直以用心制作一杯好茶作为信念，调制出了一百多种爆款茶品。让一点点的顾客们一年四季都能喝到称心如意的茶饮。

4、兰芳园

兰芳园，是一家创立在1952年的奶茶品牌，是丝袜奶茶的代表。不仅如此，兰芳园还是香港最老的奶茶铺之一，一直流传至今，保留着最原始最正宗的奶茶味道。

『肆』 在网上看到一个做袜子的项目感觉还可以，是加盟的形式，具体如下，请哪位懂的帮忙分析一下，是不是可靠！

开袜子专卖店以前，我做过很多行业，2008年在长沙大学毕业后，我就南下去了深圳，先后做过网站策划、销售，一边工作一边思考自己到底想要什么，能干什么。

2014年结婚后，我就准备辞职回老家常德发展。但回去后继续给人打工显然是不现实的：首先平台不一样，深圳很多家大公司都有我对口的专业，常德未必有合适的岗位。另外，我也接受不了在老家继续打工，心理落差太大。

所以，2014年10月回家之后，我到处找项目，准备做生意，但手头积攒的资金就不到20万，大店搞不起，小店看不上。偶然听到一句话：“袜业是服装领域后一个未开辟的黄金市场”，一下子就定了这个方向。

“开加盟店，品牌和定位很关键”

我在深圳时，自己就经常在网上订购男人袜，也听过袜子按单只卖的Little MissMatched和瑞典的知名袜子品牌HappySocks，但真正要在常德这样的四线城市开一家这样理念前卫的袜子专卖店，还是蛮有难度的。

另外，夏季是袜子销售的淡季，必须想办法补救，吸引客人。可以在店里布置些塑料的绿化草坪，放置一些冰激凌，冰块等看上去比较凉爽的道具，整个店子里都绿茵茵很凉爽的感觉，顾客就更愿意进来多呆一会。

随着现在爱美女性要求越来越高，他们不光注重品牌，质感，款式，还十分注意整体的搭配。如果把服饰市场比喻成一条大河的话，那袜业市场就如同一条小溪，它虽然不是河流的主干，但是作为支流它紧紧和主干融合在一起，所以我时常也会留意下女性服饰方面的潮流，选货品的时候尽量考虑到顾客的搭配需求。

小店经营到现在两年多，还算做的不错，我也准备今年5月份在商业步行街地段再开一家面积稍大一些的。

其实我目前主要经营的还是中端袜子，但随着消费升级理念在我们这样一个四线城市越来越普遍，我觉得未来品质和品牌都有优势的高端袜子会越来越有市场，消费者愿意花更多的钱来购买它们，对于这个市场前景，我是坚定看好的。

『伍』 新手加盟内衣店，要如何经营

以下是关于品牌内衣加盟店经营的9点黄金原则。
1、地理环境原则
对于开店来说，店址选择的好坏，会直接影响店铺的经营业绩。开店首先要考虑选定一个合适的地理位置和商圈，还要事先考察分析所要经营的行业、如行业的发展形势、市场前景，该商圈内的同行营业状况、目标消费人群有多少等等，确定经营的方针。
2、适合顾客阶层原则
开店前，首先要对开店后目标顾客群的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素做出明确的判断，然后再进行分析，再依据这些原则开设店铺。
3、积极宣传原则
店铺要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加强向消费者的宣传，以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一眼就可以看到的店面，在设计时一定更要吸引人。
4、通道顺畅原则
内衣店铺的店内通道设计，是店铺装潢布置的最基本要求。最为理想的是采取最单纯的做法，不要有过多的回旋环绕；要让顾客能在无意之中，顺畅地参观完所有的商品。
5、容易选购原则
内衣陈列能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便，在无形中会促进销售的效果。所以所有展示用品都要朝向顾客易见、易选、易买的角度；同时，商品本身也要分类妥当，摆置整齐，以便顾客能不费力地找到所想要的物品。
6、购物乐趣原则
现今的顾客并不再仅仅满足于购买到其所想要的商品，他们还要求享受到购物过程中所带来的乐趣。店铺要迎合顾客这一要求，在设计时除了考虑本身的业态、规模及顾客阶层、商品空间等因素外，对于店员的服务态度，店内的色彩、照明等装潢都必须加以注意，努力为顾客营造愉快购物的氛围。
7、注重效率原则
店铺在设计时要考虑到促进销售效率。从接待顾客开始到货物的包装、货款的收取等，都要给店员留有适当的活动空间，以便这些动作、行为能快速、有效地适时进行。此外，货品展示或包装台的设计，也要考虑不要让客人产生障碍的感觉。商品的补充和商品库存的管理等也都必须制度化。
8、可变性原则
除了外观以外，目前大部分的店铺几乎都是相当牢固的建筑，这样，当需要改造时就非常困难了，而且工程浩大，费时费钱费力。因此，店铺的设备或构造在设计时要尽量选择可适时变化的、可变性较高的设计或材料，或通过产品的陈列方式变换来给顾客店铺形象时时新的印象。
9、经济性原则
对于店铺来说，投入的任何资金都是要谋求更好的利润回报的。因此，投资时一定要慎重。塑身衣目前在国内的普及率仅8%。未来3年，中国80%女性出门必备塑身衣，就像文胸一样。由此可见目前塑身衣的市场空间巨大的。

『陆』 杭州四季青市场的相关资料，越准确、详细越好

杭州四季青服装市场地址：杭海路11-13号电话：0571-86095188
上虞坐火车到杭州火车站【城站】，城站到四季青服装市场的公交：K101、39/K39、、K525、)在总管塘站下；上虞坐汽车到杭州汽车东站，出来后坐K105到总管塘站下车。

『柒』 品牌内衣加盟店要怎么经营

加盟品牌内衣最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、加盟要合理筹措资金、投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以蒂诗妮袜业内衣店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，蒂诗妮袜业内衣加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。 首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。 其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以蒂诗妮袜业内衣连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着共创双赢的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对蒂诗妮袜业内衣连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为蒂诗妮袜业内衣品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进蒂诗妮袜业内衣店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？

『捌』 问一下江油地区哪里有连身袜卖急求！！！！！！！！！！！！！！！

美季袜店，汇星，摩尔玛，沃尔玛超市

『玖』 奶茶店混合成本有哪些

开奶茶店所需要的开支，有这么几个方面：奶茶店店面租金、奶茶装修、奶茶店员薪水及奶茶店的经营周转资金。说的更详细一点，具体到不同地区的不同奶茶店费用又是不同的。拿奶茶店的选址来说，奶茶店的选址地段不同，租金也就不同。