加盟店的收益怎么分配

『壹』 加盟店利润如何分配

加盟店一般以上交加盟费方式，向品牌商上交利润。加盟费如何交，每个企业不一样，有核定每年固定交多少的，也有按照销售额或销量按一定比例或金额上交的，等等。

『贰』 加盟开店利益如何分配

肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键，从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。

肯德基加盟费用

加盟初始投入：

·加盟初始费

·接店前13周的餐厅操作和基本管理培训费

·人民币200万元以上的餐厅购入费用

持续经营期间需缴纳费用：

·特许经营持续费：按餐厅营业额的6%

·广告及促销费用：不低于餐厅营业额的5%

每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算。加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于50%。

『叁』 加盟店利润薪酬是怎么分的

简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。

1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。

2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。

直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(3)加盟店的收益怎么分配扩展阅读：

1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。

缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。

2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。

缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。

『肆』 加盟费是多少，利润怎么算谢谢

加盟费是要根据所选择的品牌方去决定你的加盟费是多少，而利润则是根据你的收入支出去算的：
收入：对于经营者来讲，收入的来源可能是多方面的，比如餐饮，包括进店收入、外卖收入以及团购收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、养护收入或者附其他附属收入等等，一般来讲，一个店的总收入包括产品销售、服务收费、会员费等等，是一段时期内的所有销售收入或者服务收费的综合，以及以月、季度或年为单位进行计算，需要注意的是，如果有返利或优惠等活动，需将差价去除。
2、支出：取决于门店的经营种类，对于品牌加盟店而言，除了加盟费、品牌使用费，还包括计算期内所有开支，如房租、进货费、人工费、设备费、物料、宣传费等等，只要有开支，都要计算在内。
在以上的总收入和总支出都计算准确后，用总收入减去总支出，利润就可以得出。当然，这是很简洁的计算方式，也许不是很精准，但可作参考。

『伍』 连锁加盟店后期增股，利润怎么分配合理

首先，您可以通过第三方企业工商信息查询工具：天眼查、企查查、国家市场监督管理总局（原国家工商行政管理总局）国家企业信用信息公示系统、中国商标网搜索到品牌公司、加盟门店、商标（TM)
1、 加盟小吃项目一定要实地考察，考察要细致，特别是公司总部是否有运营店面，一定要去实体店去考察，品尝产品口味，了解店面经营情况。
2、 细致考察公司资质（公司营业执照、税务登记证、商标注册等等），是否是正规公司。 3、 考察一定要看公司的产品是否有自己的特色，产品口味是否是公司的核心技术。 4、 公司是否有完整的物流配送体系。
5、 公司是否具备产品研发能力，产品研发能力是保护一个品牌延续的基石。

『陆』 连锁加盟的利润是如何分配的

连锁加盟店的利润分配根据不同的品牌都是不同的，具体要看加盟商和投资者签订的加盟协议，在选择零食加盟商的时候一定要注意以下几点：

1、分析知名度
开零食店的加盟品牌一定要有一定的知名度才行，这样经营的时候才能够享受到加盟品牌知名度的优势，以后经营的时候才能够获得更大的经营优势，开店才能够更好的经营好零食店，才能够更快的获得消费者的认可和支持。

2、加盟支持
加盟开零食店很多都是为了能够获得加盟品牌的支持，因此为了能够更好的经营好零食店，就应该找一个对投资者开店有完善加盟支持的品牌加盟才行，才能够在开店过程中获得更大的经营优势，更好的把零食店经营好。

3、产品
零食店要想能够经营的好，那么就需要有优秀的零食产品才行，零食店的产品优秀，那么经营的时候才能够满足消费者的消费需求。加盟品牌要有优秀的产品来源才值得投资者选择加盟，才能够保证零食店的产品在市场上有竞争力，能够更好的经营零食店。

4、品牌口碑
加盟的品牌应该是一个口碑优秀的零食品牌，这样零食店的经营才能够更简单，口碑好，开店之后消费者才会更快的认可和接受你的零食店，这样有利于零食店更快的站稳脚跟，进入经营状态。

一扫光零食店加盟品牌优势突出，在零食行业的相关排名中都取得了较为靠前的位置，其充分整合了零食店加盟行业的成熟模式，拥有着丰富的运营经验，旗下加盟店遍布全国各地，是中小型投资者的理想创业项目，如今，其已成为零食店加盟行业的领导品牌。

『柒』 加盟店盈利模式算法

一般只需要交加盟费就行了，其它的费用只有一些黑心商家才会收取．建议一家加盟商给你，心视界，专业矫正视力的，非常可信，具体细则见官网．

『捌』 投资加盟店是怎么个投资法，赚了钱要怎么分

1、投资加盟店是指支付加盟费，总店负责督促装修、选址、开店指导等工作，经营者要向加盟总店进货，所得的利润是自己的。通常的加盟店做法是一次性给加盟费或者每年给一定的管理费，至于赚了钱后一般都是经营者自己的，很少加盟店会对利润分成的。投资加盟店可以利用总部的招牌，并借鉴总部的经验，这样经营者可以降低很多投资风险，但是，对于投资加盟者来说，并不是完全照搬总部的经营方式就完全可以了，在经营的过程中也会涉及到人事、财物、市场等等问题，也要根据实际情况处理。
2、所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
3、加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。

『玖』 加盟店是怎么算利润的

1、收入：对于经营者来讲，收入的来源可能是多方面的，比如餐饮，包括进店收入、外卖收入以及团购收入等等；比如干洗，包括洗衣收入、养护收入或者附其他附属收入等等，一般来讲，一个店的总收入包括产品销售、服务收费、会员费等等，是一段时期内的所有销售收入或者服务收费的综合，以及以月、季度或年为单位进行计算，需要注意的是，如果有返利或特价等活动，需将差价去除。
2、支出：取决于门店的经营种类，对于品牌加盟店而言，除了加盟费、品牌使用费，还包括计算期内所有开支，如房租、进货费、人工费、设备费、物料、宣传费等等，只要有开支，都要计算在内。
3、利润：在以上的总收入和总支出都计算准确后，用总收入减去总支出，利润就可以得出。当然，这是最简洁的计算方式，也许不是很精准，但可作参考。

『拾』 请问直营和加盟的区别 收入怎么分配

简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。

1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。

2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。

直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。

(10)加盟店的收益怎么分配扩展阅读：

1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。

缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。

2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。

缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。