㈠ 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。
找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭
㈡ 家纺店铺员工提成的方法
有利有弊，好处是调动了员工的积极性！坏处是，员工可能会眼高手低，一味的谈高价格，使得一部分客户流失，（其实你就给个底线价格，他们自己谈，至于提成你可以月末考核 按业绩来说！我指的是总业绩，然后适当的分红，多少你自己合算自己订）
当然个人建议！参考参考 不对见谅
㈢ 开品牌家纺店如何做好借势营销
对一家规模不大的家纺店来说，开业之时，投入大手笔为新店造势宣传，无论是从精力还是财力上都不是最佳的方案，反而进行借势营销对于一家开业小店来说是很好的选择。 一般说来，一家小店开业，做好以下几个方面，基本上就可以达到新店开业的效果。 借装修为开业造势很多店在装修期间的促销是一片空白，十来天的装修期，店门口人来人往，白白浪费了，其实这时可以做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，花费不是很多，一百元多点就可以，广告内容可以是即将开业的品牌形象宣传，也可以是开店促销的一点透露，还有一种省钱的方法就是拉一个条幅，上写“距某某店开业还有多少天”，也是不错的，造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。 另外制作精美的招聘广告也是宣传品牌的好机会，很多店只是简单的写个招聘二字或几句招聘要求。因为开店必然要涉及招聘导购人员，精美的招聘广告有时意义大大超过招聘本身，起到很好的宣传作用。其实我们以前也看到一些公司在报纸上通过整版的招聘广告来显示公司的实力，道理与这个是一样的。 图片来源：阿思家家纺借周末为开业造势可以不相信什么良辰吉日，但开业时间的选择是很重要，要尽可能网罗最多的顾客，造成轰动的效果，一般是选在周五与周六开业是最好的，因为一周当中这二天是人最有购物感觉的二天，也是人流量最多的时候；顾客是有从众心理，喜欢热闹的。有的店主说得好，甭管今天做了多少业绩，看着人多就舒服。 借气氛为开业造势开业一定要有开业的气氛，要让顾客知道你是新开业，比如可以找些大的花蓝，八个或八个以上是最能烘托气氛的；当然如果条件允许，也可以有拱门，或搭建一个T台，邀请模特走家纺秀，集聚人流。开业气氛的营造是增加进店率，另外音乐也是非常重要的，而且一定是要有动感的音乐，没有音乐的店面是可怕的，开业时当你试着把音乐停下来，人们说话的嘈杂声一下子就凸显出来，大家会一下子显得不知所措，音乐声掩盖了人们的嘈杂声，同时也增加顾客的安全感，静悄悄的店面让女性顾客缺乏安全感，不利于放松心情购物。 图片来源：南方寝饰借促销为开业造势由于长期养成的习惯，如果开业没有一些促销之类，顾客会不适应，其实并不是要求卖、赠商品有多大价值，也并不是要求一定要让利。例如很多饰品店会向顾客推出白金卡服务，在这里白金卡促销与一般的卖赠打折是不一样的，卖赠打折是一次性，而赠送白金卡可以增加顾客的黏性，促使顾客二次再次购物。 为让顾客不随便将白金卡扔掉，很多在店在卡的设计上也是独一无二的，将卡设计的十分精美，犹如一件工艺收藏品，从更深层次上来阐述卡与品牌的联系及意义。 借商品为开业造势新店开业，顾客进店，顾客图的是新鲜，而我们则要让顾客有购物的体验。当顾客有了一次在店中购物的体验后，下次来，就有熟客的感觉，心情也会放松，这就是为什么有些人理发喜欢去熟悉的理发店而不会每一次都换一个地方。 另外当顾客选购了第一件商品时，会大大增加购买其它商品的购买欲望，这就是为什么本来我们到超市只是为了买一瓶洗发水，最后搞了一大堆东西回来的原因。 所以准备一些价廉物美，人人都可以购买，多一个不多，少一个不少的商品，是非常有必要的；例如超市常常会把鸡蛋、洗衣粉、食用油做为此类商品；饰品店开业时总是会多准备一些小耳环，小戒指，指甲油之类，这些都可以作为家纺店加盟商的借鉴。
㈣ 家纺品牌如何有效策划订货会
一、 订货会组货--货品丰富性、匹配性是关键！
在各家纺品牌秋冬产品订货会召开之际，无论是区域代理商，还是终端加盟商，对于品牌厂家每次订货会能够提供丰富性、匹配性的一整盘货的期望值之高，既出乎意料，又合情合理！这从侧面反映出代理商和加盟商对于货品结构严重不满意的现实。
各家纺企业中能够提供丰富、适销货品结构的企业可谓凤毛麟角。想想一般品牌厂家的总部研发组货模式--或靠外部研发机构合作，或靠外协工厂送样，或靠对市场畅销款抄版，剩下极少数的部分才能做到真正的自主研发设计。这样做的直接后果是，品牌厂家或者没有商品企划概念，或者即使有商品企划，最终也是依据各方实际送样拼凑成一盘货，其中的系列化规划和品类组合搭配被分割得支离破碎、残缺不全。同时，货品系列性不高也是事实，症结在于没有依据品牌定位、流行趋势、市场分析数据确定针对终端门店的基本货品结构。
爱莎吉圣家纺营销总监徐江涛对订货会做了深入调研分析，发现反映对“秋冬新品的丰富性”（60%）和“秋冬新品的系列性”（34%）的强烈期盼，应该是为家纺品牌厂家的组货能力水平敲响了警钟！
二、 加盟伙伴和直营店店长--订货会订货的好帮手！
作为加盟店的经营者，对加盟店运营绩效承担第一责任。在品牌厂家开展订货会时能够提供参谋决策的伙伴中，代理商群体提供着最大的、最直接的帮助。从代理商的角度，更愿意承担一种区域盟主和组货召集者的重任，其寄希望于加盟伙伴协同把握订货指标方向的心情也就不难理解。
在订货会组货过程中，加盟商的店长（也得到了加盟商的倚重。实际上，店长充当了双重角色：一方面需要确认自身所负责自营店的订货指标；另一方面也可以为代理商确认门店货品结构和花型流行方向提供参谋，这也是店长的价值所在。建议加盟商在参加订货会时也邀请店长参加，毕竟店长天天泡在门店里，最清楚哪些货好卖、哪些货滞销。三、 品牌厂家支持政策--因“区”而异、因“牌”而异最有效！
加盟商期望品牌公司的政策支持形式多样，反映了不同加盟商希望借助品牌厂家快速发展提升的个性化需求。
毕竟，发展阶段不同、经营理念不同、资金实力不同、团队水平不同，加盟商需要品牌厂家提供的政策支持方向和支持力度大相径庭。同样，不同品牌实力、不同经营模式的品牌厂家，能够提供的资源扶持方式和力度也大不相同。
并非品牌厂家的每种支持政策都能够得到加盟商的欢迎和响应，关键是政策用到需处、落到实处。理想的状态是：品牌厂家的政策支持能够满足加盟商的阶段性发展需求，并最大化地放大品牌厂家政策的成效。品牌厂家应该保持清醒的头脑，辨别不同类型加盟商的不同帮扶需求--缺钱、缺人还是缺能力，开展针对性的支持和帮扶，从而实现对症下药、缺嘛补嘛、各取所需、皆大欢喜。
对加盟商而言，“销售返利”依然是吸引其增加订货的激励手段。但从各个品牌厂家历次订货会屡试不爽、欲罢还休的销售返利操作手法上，不难看出品牌厂家的难言之隐。在代理商已经把握品牌厂家的这种惯常操作手法之后，与品牌厂家之间围绕期货订货指标的多回合博弈游戏应运而生--代理商被迫接受品牌厂家每年狂增订货指标，品牌厂家也要接受代理商达成指标获取额外高额销售返利。可以说，销售返利激励方式已经成为品牌厂家与区域代理商之间的一种合谋行为，彼此心照不宣。销售返利的激励性已经逐步递减衰退。同样，销售返利作为事后激励，也难以有效引导加盟商的经营过程。
同时，“增加信用额度”方式对于代理商增加订户会订货的吸引力如此之低，也耐人寻味。这似乎表明：在信用额度增减的拉锯博弈过程中，代理商相对于品牌厂家处于较为优势的地位。可能在代理商眼中，每年信用额度的增加是必然的结果。这从众多品牌厂家每年居高不下、逐年稳步攀升的代理商欠款中已经得到验证。
说到底，家纺品牌订货会不是品牌厂家一方的事情，而是品牌厂家、代理商和加盟商共同面对的难题。订货会不是品牌厂家总部地随意地组出一盘货，更不是加盟商无奈地订出一盘货。没有货品组合策略的全盘规划、对接与落地，没有品牌厂家、区域代理商和加盟商三方同步发力、全面提升，任何一盘货也只是美妙的远景而已。而赢得市场、赢得竞争、赢得消费者却需要实打实地脚踏实地做起。（徐江涛）
㈤ 求问怎样开一家赚钱的家纺加盟店
所以很多经营者都开始咨询经营家纺加盟店有什么经营法宝?其实，赚钱不难，只要在家纺创业的过程中找到合适的经营方式，就能让投资者的创业之路更加顺利。
另外，只有时时保持一种全新的面貌，做好店面形象。你的家纺加盟店店铺才能具备长期的形象魅力和吸引力。家纺加盟店经营秘笈：发挥领导魅力，留住员工的心。家纺的魅力有了，完美的服务也很重要，店内营业员必须注重服务技巧，提高服务质量，让顾客慕名而来、满意而归。定期举办促销活动。根据自己店铺本身的业绩决定自己的促销方式，在真正让利给顾客的基础上，刺激消费者的购买欲望与购买力，充分发挥这种最直接、最有效的家纺促销方式的作用。
要保证所售家纺的竞争力与魅力吸引。现在家纺除了品牌之外，同等的家纺还要比价位、性质、功能、效果等方面。因此，所进货家纺必须注重这些方面，全面考查其他同行的具体情况，做到知己知彼，保证自己所售物品的魅力。
如今，越来越多的家纺加盟品牌涌入市场，掀起了一层又一层的商机浪潮，备受创业者的关注和投资。那么家纺加盟店经营秘笈有哪些呢?看了这些内容的详细分析，对于开一家家纺加盟店该如何经营。相信很多创业者已经了解清楚了。掌握了这几点经营方面的技巧，相信你的店一定能开好。
㈥ 想开家纺加盟店但是无经验怎么办
最合适的方法是找个类似的店打工潜伏一阵子就懂了 别人没法和你说什么 你的各种知识和社会地位关系人脉资金领悟社交能力等都不知道。是否明白什么事做生意，什么事创业，这两个不是一个概念懂吗今天太多较年轻的朋友们或者学生被中国文字类的东西洗脑啦不是你们想的那么简单做生意需要亲力亲为，生意是一门很深的学问。所以最好的方法就是自己亲身经历再去做，看这些理论知识不是在创业阶段必须用的，而是先学会怎么生存再谈发展。
㈦ 如何提升家纺店内销售业绩 六大技巧帮助您
提升家纺店内销售业绩 六大技巧分析如下：
1、商品：最重要的就是商品组合，要根据家纺专卖店在当地市场的定位，来组织自己的商品，别的家纺专卖店好卖的商品不一定到你这里也好卖，要懂得根据家纺专卖店的定位不同来进行货品分流。结合当地的目标客户和实际消费习惯组合好商品后，紧跟上的就是制订相应的价格带，最好同系列的产品，有一定的价格梯度，加大产品的区别性。合理的价格带，也是提升业绩的保障。
2、陈列：好的陈列是最好的导购，要将床品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据床品的不同来变化，清洁度，美观度，可视度，可取度，特别是饱满度是床品最需要体现的特点以及价格签的摆放，宣传品的摆放都是需要注意的细节。
3、布局：专卖店重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分，要懂得利用各展区的优势进行互补。一般我们会把价位较低和颜色较艳丽的产品陈列在店堂的外部，这样可以增加顾客的关注度。而豪华多套件多在内部展示，因为豪华多套件多为贵重，放在店堂的里面，可以凸显其尊贵。这样的产品带过渡，让客户有浅入深了解我们产品的结构，增加客户购买的几率。还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
4、促销：一般促销的目的有：让消费者试用新产品或既有产品的策略；‚促使消费者续购策略；ƒ维持消费者长期的品牌忠诚度策略；④一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；⑤清除库存策略；⑥促使顾客光临现场策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、家纺专卖店进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，做出氛围。活动后一定要对活动进行评估。
5、人力：导购人员的稳定，也是一个品牌专卖的实力体现之一，也能提高在消费者心中的可信赖度。好的导购员是成功的家纺专卖店的第一因素。建立良好的激励和保障体制，最大可能激励导购员的服务热情和提供保障，才能出现最好的销售局面。一个好的导购员必须要熟悉商品知识；了解产品的卖点和了解消费者的需求，协助消费者找到满足其需求的商品。现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。
6、库存：合理的库存是资金链正常的保障。要定期的分析商品以下状态：畅销品，滞销品，即将缺货商品，高库存商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好，家纺专卖店销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的家纺专卖店盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做好库存管理的原因。