⑴ 最简单明了的白酒串货处罚意见
赶酒会收集一些白酒串货处罚意见供参考，不过还是看厂商那边的政策，您可以咨询询问：
（一）对于经销商的考核：
1、一般窜货：考核经销商5000元/次。
2、严重窜货：考核经销商10000元/次。
3、恶性窜货：考核经销商50000元/次。
与经销商签订三个月试销协议；与此 同时，给予窜货方收货总金额的20%的罚款，此部分罚款上交公司。窜货市场6个月不给予活动市场支持； 在试销期内，如再次发生如下情况，直接解除合同： A. 单次窜货20件以上（包括20件）； B. 一个月内窜货超过两次； 4、恶意窜货：考核经销商50000元，直接取销经销权。 注：考核款将在合同费用报销时扣除，以文件处理单的形式体现。
（二）对办事处经理的考核
1、窜货每次考核1000元，
2、如发生恶性窜货，除按窜货次数考核以外，另考核2000元/次。
3、如发生恶意窜货，除按窜货次数考核以外，另考核5000元/次，办事处经理直接解聘、直接领导试用考核。
4、省区窜货数量的统计：只计向外窜货数量。以全国营销中心收到的客户查证单的数量为准。
⑵ 加盟某品牌串货被公司发现，公司要我撤柜，怎么办
没有代理权，不能继续代理该品牌，应当依约撤柜
⑶ 针对特许加盟，如果加盟商之间串货该怎么办啊
1.一般加盟商不支持私下串货，让你们串货了，他怎么发货，他靠什么赚钱？
2.代理费说白了就是挂牌费用，名义上是只要你一个人经营代理范围内的该品牌，目前位置，我没见到过真正实现了的。
3.对的，等于白交，代理费在加盟商说出来的就是费用，和货物无关，要货？再交钱。
⑷ 白酒市场串货影响什么，具体步骤，比如影响分销什么、二批什么、终端等，先谢谢！
直接的说，酒是容易把市场作乱，间接的影响该酒的品牌。您想，如果大量的货串到其他区域，会让当地大量囤货，市场无力消费那么大量的货物，不管是分销还是终端，都会低价倾销，减少库存压力，这样会很直接的扰乱价格，恶性竞争。白酒是多渠道运作，市场的把控要由厂家和经销商共同维护，另外白酒同质化很严重，所以在产品上应该选择一个有差异化的产品，在选择产品的同时，对厂家的选择也非常重要，厂家的运作市场的策略和责任感都会直接影响到每一个经销商的市场。我从事酒水行业有几个年头了，希望做酒水的朋友多多交流，我的球球 前面128 加上919 后面 8882
⑸ 酒水销售串货违法吗厂方销售人员犯法了吗
酒水销售串货仅从行为上不算违法，但是，如果所串的贷是假贷水贷，或者销售人员和公司签订不准买其他饮料的协议，那就涉嫌违反食品安全法和合同法。
不违法的条件：
1、符合食品安全条件，并经国家批准生产的饮料，经营者可以在全国范围内销售，是合法的。
2，只要是正品、合格的饮料产品，经营者可以随意批发、销售，是完全合法的。
违法条件：
1、所串的酒水属于三无产品。
2、所串的酒水不符合质量标准，或者是有毒食品。
3、与经营者和商家签订有销售合同的。
⑹ 张裕葡萄酒代理需要多少加盟费我的房子40平方米，最低启动资金需要多少
不要加盟费，签合同后交保证金，防止串货，大概3万，以后随着任务的增加而增加。最低启动资金得看你城市实力。地级和县级不一样。
⑺ 开一个酒水加盟店得需要多少钱
除了1919和酒仙网这些传统酒类电商，现在有一个叫酒小二的模式也很不错。与他们不同的是，酒小二不用租赁临街商铺，仓储店都是开在住宅楼里，不像临街商铺的租金那么高，运营成本低。而且酒小二现在已经在几十个城市都开了，规模大，可以直接跟厂家拿货，进货成本低，酒水的毛利会更高的，常住人口10万人以上的城市可以申请区域加盟，费用比传统酒类电商一个实体店投入还小！
⑻ 关于串货，应该怎么解决
1.选择好经销商
在制定、调整和执行 招商策略时要明确的原则就是避免 冲货主体出现或增加。要求企业合理制定并详细考察 经销商的资信和 职业操守，除了从经销的规模、销售体系、发展历史考察外，还要考察经销商的品德和财务状况，防止有 冲货记录的经销商混入 销售渠道。对于新 经销商，企业不是太了解他们的情况，一定做到款到发货。宁可牺牲部分市场，也不能赊销产品，防止某些职业道德差的 经销商挟持货款进行 冲货。此外，企业一定不能让 经销商给市场拓展人员发工资，企业独立承担渠道拓展人员的部分。
2.创造良好的销售环境
(1)制定科学的 销售计划。企业应建立一套 市场调查预测系统，通过准确的市场调研，收集尽可能多的市场信息，建立起市场信息数据库，然后通过合理的推算，估算出各个区域市场的未来进货量区间，制定出合理的任务量。一旦个别区域市场进货情况发生暴涨或暴跌，超出了企业的估算范围，就可初步判定该市场存在问题，企业就可马上对此做出反应。
(2)合理划分 销售区域。合理划分 销售区域，保持每一个经销区域 经销商密度合理，防止整体竞争激烈，产品供过于求，引起 冲货；保持经销区域布局合理，避免经销区域重合，部分区域竞争激烈而向其他区域冲货；保持经销区域均衡，按不同实力规模划分经销区域、下派销售任务。对于新 经销商，要不断考察和调整，防止对其片面判断。
3.制定完善的销售政策：
(1)完善价格政策。许多厂家在制定价格政策时由于考虑不周，隐藏了许多可导致 冲货的隐患。企业的价格政策不仅要考虑出厂价，而且要考虑一批出手价、二批出手价、终端出手价。每一级别的利润设置不可过高，也不可过低。过高容易引发降价竞争，造成倒货；过低调动不了 经销商的积极性。价格政策还要考虑今后的价格调整，如果一次就将价格定死了，没有调整的空间，对于今后的市场运作极其不利。在制定了价格以后，企业还要监控价格体系的执行情况，并制定对违反价格政策现象的处理办法。企业有一个完善的价格政策体系， 经销商就无空可钻。
(2)完善促销政策。企业面对销不动的局面，常常是促销一次，价格下降一次。这就表明企业制定的促销政策存在着不完善的地方。完善的促销政策应当考虑合理的促销目标、适度的奖励措施、严格的兑奖措施和市场监控。
(3)完善专营权政策。在区域专营权政策的制定上，关键是法律手续的完备与否。企业在制定专营权政策时，要对跨区域销售问题作出明确的规定：什么样的行为应受什么样的政策约束，使其产生法律约束力。此外，还应完善返利政策。完善的营销政策可以从根本上杜绝 冲货现象。
防串手段
4.积极依靠高科技手段防串货
防串货流下串货痕迹，做到物流码的可追溯是关键，因此我们要善于应用高科技手段来实现防串货，物流码管理还可以集成在企业信息化 客户管理系统当中。目前成熟的解决方案还是比较多，例如，万向防串货物流码系统就很好的解决五粮春，洋河大曲等产品的防串货问题。
串货，在经济学上的概念是：不同的市场供给寡头，为了实现对市场资源的有效控制，而在不同的区域和需求环境当中，利用市场机制的缺陷和漏洞，就某一特定的商品供给对象，采取了违背市场法则的手段和工具，通过价格等措施有目的地打击彼此的供给体系和有效需求体系，达到完整控制市场有效资源的目的。