员工选工作选加盟店还是总店

『壹』 在奶茶店工作选那种老板个人开的加盟的 还是连锁的那种好

连锁的管理运营完善一些

『贰』 加盟店的利与弊有哪些选择开加盟店到底好不好

先说弊端，就是必须要遵守品牌商的运作规则，相对来说，自己当老板的权利会受限，再者就是万一碰到一个不靠谱的品牌商，那就会后患无穷
利方面其实还挺多的，第一，用统一得运作和操作模式，相对来说省心一点，第二，品牌商会有统一的品牌推广，会对客流有一定帮助，最重要的是，品质各方面会有保证。
至于楼上所说的赚钱的买卖自己做，不会招商的，这纯属偏激的想法，第一，如果自己做直营，会导致多么大的资金压力，没准到最后虽然是好生意，但是迫于资金压力而撑不下去了，最主要的还是要做好审核，一定要选靠谱的品牌商。

『叁』 自己开店 这种算是什么职业

近年来，渐趋激烈的职场竞争、企业裁员、追求梦想生活等诸多因素促使部分白领群体放弃办公室的工作，选择开一家小店。智联招聘发布的《2020年春季白领跳槽指数调研报告》显示，受疫情影响，24.3%的白领所在的企业有裁员现象，“70后”“80后”的白领中有两成表示要通过自主创业战胜失业焦虑。

王可欣今年疫情后和表弟一起合伙开了一家美容店。她不懂相关技术，选择了一家知名连锁品牌加盟，并请了两个技师维持店面的正常运转。她告诉界面职场，美容店算是兼职，她没有放弃本职工作。

“店面我不需要经常去，并且开家店的话我也能更多一条收入。”王可欣说，“现在做美容的人很多，而且还有很多男性也来‘做脸’，感觉这一行比较有前景。”

和整体相比，白领创业兼职比例较高，对小店的依赖度相对较轻。数据显示，62.7%的白领转开小店后选择了全职，还有22.0%选择了以小店为主业，另有其他副业；15.3%选择了小店为副业，另有其他主业。

值得注意的是，外卖骑手也有不少转行开餐馆。调查显示，43.4%的骑手选择了开餐馆，其次为丽人、生活服务、花店等。

骑手的工作和餐饮有天然的联系，在骑手工作的过程中，接触到许多餐馆和消费者，比较熟悉餐饮热门品类、热销店铺、畅销产品等，也有机会接触到餐饮老板，这些都为骑手开餐馆积累了经验。

宋健今年八月结束了三年外卖骑手生涯，和两位好友一起在老家辽宁营口开了一家虾煲饭店。三人利用当骑手时攒下的钱，从零开始摸索，不断地更换方案、熬制、试吃，最终试验出了得到顾客好评、健康有营养的配方。开店后，餐品大受好评，十天内就有8000份复购。

宋健还利用在骑手期间学习到的经营经验，和周边商户们形成了良好的关系。据悉，三人计划2021年再开一家分店，并不断在菜品上进行改进和升级。

梦想与兴趣为开店主要目的

在过去，开一家店主要是为了养家糊口，而现在，更多的年轻人是基于兴趣和梦想而创办。报告显示，在创办小店的初衷上，仅有21.2%的人选择了“养家糊口”， 51.6%的店主选择了“想创业”，36.9%想“实现自己的梦想”，29.6%的店主则选择了“兴趣爱好”。

小店创办的初衷决定了小店的员工构成。调查显示，小店员工大多通过市场招募，其次是朋友介绍，夫妻店的占比仅为24.4%。这说明我国服务业小店一定程度上摆脱了传统的夫妻店模式，正在向专业化、市场化运营方向发展。

基于兴趣爱好和年轻人对消费趋势的把握，一些新的领域成为小店店主的创业方向，如民宿、养发、整理收纳、轰趴馆、主题餐厅、私人影院、电竞酒店、泡汤休闲酒店、轻医美、蹦床馆、花艺培训、VR体验馆、汉服体验馆、亲子派对等。

但是，将一家小店经营出色并不容易。一些小店店主反映“同行店越来越多”“竞争强、利润低”“资金压力大、租金高”等问题。在经济下行的环境下，小店运营面临着越来越激烈的市场竞争。数据显示，19.0%的小店的经营处于亏损状态，营业利润5%及以下的小店的占比达到24.4%

『肆』 在肯德基的加盟店工作晋升空间跟直营店有什么区别有前途吗资深些的给回答下。。。谢谢啊。

1，老板不同，加盟的是私人老板，市场店是直接由总公司管理。2，加盟店人员结构相对来说：比较少 也就是说升职的机会相对不多，我们一起培训的，（加盟）我干了一年还是助理 ，人家（市场）的早就升副理了 毕竟人家市场的店多，升职的机会相对来说也高 但是加盟店有一点好的就是他就是这个区域范围 ，就是调店，对你的生活都不会有太多影响。反之市场店就随安排，哪里需要你就调你去那里 。兄弟自己选择吧 祝工作愉快

『伍』 加盟店利润薪酬是怎么分的

简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。

1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。

2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。

直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(5)员工选工作选加盟店还是总店扩展阅读：

1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。

缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。

2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。

缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。

『陆』 朋友的加盟店的员工要加入我店，我该怎么办

这个世界就是金钱的世界~~为了钱~谁都会变~~(不包括所有人)

为了钱~干什么和钱过不去!你说对嘛~~是他们要过来的~~又不是你挖墙角~~
说明以前他们做的不开心~~因为福利少~~既然你福利好~~员工都愿意过来~说明他们对你感觉好~~喜欢在你这里~~这样大家在一起工作也开心~为什么不要他们~~要是我!我就要了~因为~~不是你挖别人墙角~而 是他们主动过来的~~你的待遇好~他们愿意来~这个就是一个市场~也是社会的一种趋势~~谁都会为了钱~而改变的~~

但是如果你估计~别人感受~~考虑到什么~友情啊~~亲情啊~什么的~~那是你个人的事情了~我的话~就要了他们了~~

这是个竞争的社会~~没钱什么都不是~~有钱才有脸~有钱才有面子~

只是片面的~说法~~~不包括说有的人~~呵呵~~真的~~我说的不是没道理~~

『柒』 做加盟店的好处与坏处

加盟店的好处

1、品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。

2、市场支援公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。

3、人才支援，公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。

4、培训支援，公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。

5、技术支援，公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，
所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品质统一的服务。

加盟店的坏处

1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。

2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。

3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。

4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。

(7)员工选工作选加盟店还是总店扩展阅读：

注意事项

随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。

其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。

参考资料：加盟店-网络

『捌』 公司安排员工去餐饮加盟店培训后必须回店工作6个月是否违法

我觉得公司安排员工去餐饮加盟店培训后，必须回店工作六个月是不违法的，因为公司在培训人员方面也会花去很多费用的，所以员工回公司六个月工作应该的

『玖』 肯德基店里的员工是属于加盟公司的人，还是加盟店的人，又是谁发的工作和工资

你好，肯德基加盟店的店员肯定是加盟店的老板直接招收的员工了，经过专业的培训后就可以上岗工作了！工资肯定也是加盟店的老板开了！

『拾』 为什么开火锅店要选择加盟经营呢

为什么开火锅店要选择加盟经营，因为加盟经营有许多的技巧，首先就是火锅店选址火锅餐饮业的选址往往关系到经营的成败，附近的商圈有多大，消费人群有多少，尤其是客流量方面，更要统计出白天和晚上、工作日和节假日等不同时间段的客流量。

不以规矩不成方圆。火锅店想很好的发展下去，一定的规章制度是必须要坚持的。开店从内部建设抓起，创建好本店独特的制度和精神，做好员工的培训工作，如为店员制作统一的制服、注重提升员工的精神面貌、注重店内的摆设装修等。