『壹』 国美电器接受加盟么求高人指点。
国美电器不对外开放个人私营加盟。因为国美是家电电器大型连锁卖场，而非连锁企业。
希望能帮到你。
来自团队 电子商务交流团
『贰』 加盟国美、苏宁连锁需要什么程序
国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的吗？还是别人加盟的？别人加盟的店国和苏就无发得到利润了啊？
可以肯定的将,苏宁和国美的店面都是自己开的,但是不了解的人可能理解不了为什么要开那么多的店面?花那么多钱来连锁发展值得吗?
其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！
为什么要开这么多店面呢？
道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！
至于厂家这边为什么这么乐此不彼的喜欢和苏宁国美合作呢？道理很简单，卖电器也需要扎堆效应，一方面厂家自己花钱开店的话，需要成本和承担风险，另外一方面通过和苏宁国美的合作，这些品牌可以通过国美苏宁的品牌宣传渠道可以在很短的时间铺盖到全国的市场上去。
当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！
『叁』 国美电器可以加盟吗
国美电器不对外开放个人私营加盟。因为国美是家电电器大型连锁卖场,而非连锁企业。 希望能帮到你。
『肆』 加盟国美
国美是直营店，没有加盟的说法，以前也没有。不可以挂国美的牌子，它注册过商标了。所以没有办法了。
其实你可以自己去注册个店名嘛。有自己的品牌，以后说不定会有人想加盟你的点哦！！还有你不一定要从国美拿货。不过国美的确很便宜的，质量也很好。
祝你好运！！！
『伍』 你好 国美可以在线加盟吗
可以的，但是费用较高。
『陆』 国美网上商城的笔记本电脑信得过吗我在国美上看了华硕A550，国美的加盟店比国美自营的笔记本便宜7
您好 尊敬的华硕用户
华硕授权的网店是国美自营，建议您选择国美自营的商品。您可以参考华硕授权的网络经销商查询链接：http://www.asus.com.cn/About_ASUS/etailer
希望以上信息能够对您有所帮助，如您仍有疑问，欢迎您继续追问，您也可以登录华硕在线即时服务：http://www.asus.com.cn/support/ 进一步向工程师咨询，感谢您对华硕的支持和关注，祝您生活愉快！
『柒』 请问，我想加盟国美电器加盟费是多少啊
据我所知，国美都是直营店。
再说了，国美的店都很大，我觉得少说也的几千平吧？100平有点小啊！
『捌』 请问国美加盟店的单反相机可靠吗
单反相机只要保证是全新的，那都没问题，所谓的国行与非正常渠道进来的相机是一样的，没准非正常渠道的相机质量更好。区别就在于质保上面，买之前一定要问清楚了，商家是否承诺给质保，不过相机的质保在咱们国家做得并不好，真正的售后服务网点很少，维修价格也很高
『玖』 国美生鲜超市可以加盟吗
您好， 很抱歉的告知您，国美生鲜超市暂时还没有开放加盟，您现在是不能申请的。如果您考虑加盟一个超市类型的门店，可以在网上搜索一下，看看有哪些比较知名的品牌开放了加盟通道。
『拾』 苏宁和国美是连锁店吗
当然是啊管理控制是连锁经营的保障
连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
1、经营管理标准化、模式化。
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用信息流。
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。