加盟店开业前期派店长

『壹』 大师您好！请问加盟酒店业主不懂经营，派来的店长一人独控前台，业主怎样安排自己的人来监督控制谢谢！

你自己安排家里的人管财务。财务是很关键的。对酒店的每一笔开支都进行审核，才报销

『贰』 开加盟店是怎么一个流程

我现在开了个纯儿牛仔加盟店，具体的加盟流程是这样的
1.必须首先到纯儿牛仔官方网站上详细阅读并了解清楚加盟政策、加盟条件等。
2.下载“加盟申请书”后，详细真实填写“加盟申请书交”提交公司，并确认是否收到。公司将于三日之内回复是否同意建立加盟意向。
3.经公司初审同意建立加盟意向后，必须于一个月内在意向市场或公司指定市场找到合适店铺，同时提交“店铺分析报告”与“店铺平面图”，经公司评审考察批准后，于三个工作日内回复是否可初步确定加盟市场。
4.来公司详细洽淡加盟未尽事宜，交纳各项加盟费用并签订加盟合同，正式确认加盟。同时，公司将详细介绍加盟各项注意事项。
5.签订店铺租赁合同（特别注意：在与公司市场部核实某市场是否可以加盟时，必须提供该意向市场的详
细地址以及店铺分析报告，经市场部核准后方可订铺或签订店铺租赁合同等。否则，因此造成的一切损失请自行承担！）
6.向公司提交“店铺装修申请表”，得到公司确认后，安排装修；同时，进行导购员/店长的招聘、培训并定货付清货款。
7.待装修验收完工、销售人员到位、货物验收到位三项工作齐备后，即可开业。
8.特别提示：最晚必须于开业前10天向公司提交“店铺开业日期”并付清货款，以便顺利开业。

『叁』 我是一个新店长，公司派我到新开张店铺去管理，但是店里招的都是新人，我要怎么做

培训，行业不景气的时候，培训是最好的保值方法。
同时，做好店面的宣传广告，最大效益提升知名度。

一句话：“教他们怎么做，而不是高诉他们怎么做。”
新人比老员工更好管理，因为是一张白纸，怎么画就看你了~

『肆』 连锁加盟店的外派店长是做什么的

1、加盟店新开业。在开业前帮忙摆设产品，教会店员如何化妆、销售技巧、如何收银、如何盘点等
2、老店，可能在经营管理或销售上遇到问题，需要店长协助解决。

『伍』 超市开业前两个月店长做什么

当然，在做这个事情之前还是要先考虑自己的经济实力。我说这个问题是很有感触的，有好多朋友自己就有很好的想法和思路，向我咨询怎么去做，由于事先没有考虑这个似乎不必说的前提，结果是大家热闹地讨论了半天，终成纸上谈兵，不过的观点的探讨罢了，尽管交流了思想，但与初衷还是大相径庭。二千多平方米的超所需要的资金，且不说货品这一块，单就场地费用和开办费用就是个不小的数目。 如果这个基本的前提不成太大的问题，我想首先应该考虑的是选址和定位。我之所以把这两个问题说在一起，是因为它们关系非常密切。顺便说一下，我在这里所说的定位，是指在充分研究目标消费群体特点和周遍市场环境的前提下，对服务对象提供何种产品和何种提供方式的设定，以及由此带来的一系列相关适应性措施。当然，我们可以根据我们方便的地方来设计定位，也可以根据我们预先的定位设想来寻找合适的地点。比如说，我们打算在生活社区密集的地方开办超市，那么我们一般的思路，就是要为这一群体提供一般生活日用品为主的商品，一般会设计为食品加强型的超市了。细节上，我们还要考虑我们面对的这个群体的消费水平和消费习惯；那么在提供方式上，我们还可以根据就近这一特点，来实行电话定货、上门送货一类的服务方式。当然，我们不可以忽视的是“周遍市场环境”，还举例说，如果目前周遍有一个水平较高的食品批零市场，那我们的思路或是避让或是替代，在策略上也是不一样的。 超市定位解决了，其他的所有问题就相对简单了，因为都是围绕它来展开设计的。我们举例来说吧（未必适合你的情况）！比如，你所在的城市是个中等以上发达城市，城市区划很规范，你选择在商务区开办超市。好，这样的超市就应该以商务办公机关和人员为主流对象了。首先，超市的名字。我们当然要排斥“家家乐”、“家乐园”之类家庭味道太浓的名字了，而应该以现代、时尚的风格为方向；第二，商品结构。食品加强型未尝不可，但这个“食品”应该多考虑方便食品、即食食品。而其他食品，比如静菜一类，则要考虑我们的“商务人士”是不是要回家做饭的问题了！而象茶叶、咖啡这样的商品则定然是长销货品。我们更应该把办公、体育、休闲、文化等用品做为重点——这样，一个很有商品特色的超市就出来了；第三，经营模式。一定要体现规范做派，包括背景音乐、场面布景的选择，要营造浓郁的商务氛围，赢得我们的目标群体的好感。促销上，千万来不得花里胡哨的东西。而在零售的基础上，我们忽略不得团体购买，甚至要作为一个重点；四，特色亮点。由于我们的目标群体相对来说对各类生产企业的熟悉和敏感，我们可以把商品按品牌进行重点推荐。适当角落做一个咖啡厅、休息区，既提升品位，又方便顾客，也是不错的赢利点。……如此种种，不一而足。 以上还仅仅是规划阶段，这些做到胸有成竹，就可以准备开业事宜了。一是内部管理机构的设置，人员的招募和培训，规章制度的建立；二是业务组织，保证按我们的设计联系商家、充实货架；三是具体开业准备，确立开业日程和工作倒计时安排部署和落实，这一块工作很繁杂，应该让有经验的人员来主持；四是开业前夕的宣传计划、公关活动和促销方法的制定落实。到现在，我们基本就可以开业了。开业后的工作，主要还是策略的磨合和调整。在试营业期间和更长时间里，我们的工作是积极发现问题、解决问题，把开业前设想的不太适合实际的东西及时调整过来。因为，再好的策划方案也是要经过市场的检验和逐步调整适应的。 就这个问题，我现在可以想到的暂时说这么多，希望能够有机会做更有针对性的探讨！

『陆』 朋友和我共同投资加盟一家品牌连锁酒店，己开业，并且证照齐全，包括消防合格证，并且总部也委派一位店长

一、民事责任：由酒店赔偿损失；
二、重大责任事故罪的结果是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果。根据1989年11月3日最高人民检察院《关于人民检察院直接受理的侵犯公民民主权利、人身权利和渎职案件立案标准的规定》，重大责任事故罪的结果表现为以下三种情形：（1）致人死亡1人以上的：（2）致人重伤3人以上的；（3）造成直接经济损失5万元以上的，或者经济损失虽不足规定数额，但情节严重，使生产、工作受到重大损害的。

『柒』 开面馆加盟店前期准备工作有哪些

开家面馆需要如下准备工作：

一、开家面馆要准备卫生许可证、工商营业执照、税务登记证和排污许可证。

二、申请开面馆需要前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。以个体工商户开一家小餐饮店为例，具体程序是这样的：先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称，记住这只是登记一个名称，还没到申领工商营业执照的时候。因为在领取工商执照之前，必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

三、排污许可证的申领：先到辖区环保局办证处申请，受理后，工作人员会上门去检查指导。领取排污许可证的两个必须条件是：楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道。上门检查的工作人员会根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机。自己买了家用的抽油烟机或者环保没有认可过的抽油烟机都不行。办证处的工作人员提醒：在决定租下一个店面或是装修之前，最好向环保部门咨询一下。比如，有的店主在开店装修时，排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户，即使管理部门一时不知，后面的居民还是会去投诉，最后往往得再花钱调整。

四、卫生许可证的申领：找到辖区内的卫生监督所申请受理，接着要让餐饮店从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。在检查和培训合格的前提下，主要看以下几方面：一是卫生设施是否完备，主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到。不同地段的餐饮店，比例要求会不一样，事先咨询还是必要的。
工商营业执照：拿到这两个证后，就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证，去工商所申请领取工商营业执照了。

五、按照规定，在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批，这需要在装修的时候就向所在辖区申请。

六、税务登记：自领取营业执照之日起30日内，要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件，还有经营者的身份证。个体工商户开的小餐饮店，要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税，税额是营业税的11%，还有一部分其他的税额，所占份额非常小。

『捌』 加盟店从加盟到开业的流程。特别是开业前的准备（详细点！） 谢谢！员工需要4个人。

如果你加盟 品牌商会给你的 所有详尽流程，
既然你在这里要开业流程，
说明那个品牌比山寨还山寨

『玖』 马上要做连锁店店长了，这个工作有什么需要注意的吗

那不管是大的连锁店还是小的连锁店，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，所以要想开一个成功的连锁店，店长起着重要的作用，那今天小编在这里为你们总结了连锁店店长的四大责任，希望可以帮助店长们度过一切难关。 责任1：店长对顾客的责任 许多优秀的零售企业把顾客比着衣食父母，把顾客看成上帝，沃乐玛的服务理念是：顾客永远是对的，如果错了请参照第一条。在市场经济体制下，如何留住忠诚顾客，如何提高顾客的满意度是零售企业的核心竞争力之一，作为一店之长，在公司总部对客服务政策下，店长要把对顾客的满意服务及措施，利用门店资源，努力提升顾客的生活品质，店长的责任重大。 责任2：对公司上级的责任连锁店的经营管理对于实行店长负责制的连锁企业，或者说个体店，连锁店店长对于传达公司理念，执行公司标准，宣传企业形象有不可推卸的责任，在努力带领下属团队成员为业绩为利润冲锋陷阵的同时，店长还要充分结合总部的统一规划，统一培训和要求，不管是营采合一或者说营采分离的店，对于门店不能解决的事项不能处理的工作，还要根据公司统一流程上报区域店长或营运总监。 责任3：店长的社会责任 作为一家连锁店，要在社会中扮演的角色太多了，比如解决了当地居民，社会闲置人口的再就业问题，通过商品联采提供给当地质优价廉的商品，提高了居民的生活品质，给人们带来了精神上的欢愉，一站式的购物体验和生鲜经营，响应了政府关于服务民生，满足老百姓菜篮子，促进当地经济繁荣起到了推波助澜的作用。 责任4：对下属或员工的责任 其次，连锁店店长本人必须是一个经验丰富，专业过硬，学识广博的培训师，对下属的培训不仅是一项营运指标，而且是解决门店人力培训的推动者和发起者，大到公司规章制度，业务流程，公司理念，小到商品陈列 ，补货，理货等商品管理技能。