拓展加盟店

㈠ 上海有哪家拓展培训机构是连锁的么服务要好，公司要专业，现在好多公司都是皮包公司我们如何来分辨呢

选择拓展培训公司的几个原则总结起来有八大原则： 一、 听口碑 无论公司大小，业内评价与客户评价都极为重要，广告宣传和口碑有时不在同一水平线上。
二、 看文案 文案能透露出一家拓展公司的基本专业程度，是否有针对性，是否能够达到培训目标以及文案的可操控性是关注的重点。
三、 查实力 通过网站了解成功培训的客户群构成可以得到大致的判断。
关注是否有相关的培训资质，是否是知名企业和高校商学院的指定供应商，或者有自己开发的特色课程等。
四、 访客户 在该公司培训的客户名录中，找两家方便联系的公司寻访，获得可借鉴的经验。
五、 选教师 选择适合自己需求的拓展教师，不要被教师的无用背景光环障眼，要求不得轻易更换选定教师，了解教师的年龄、从业年限与安全记录很有必要。
六、 定基地 确认是专用基地、合作基地还是租借基地，必须将食宿都细节考虑在内。
七、 谈价格 价格并非越低越好，好的课程理念是一种无形的生产力，不要因为价格问题让培训活动变味或缩水。
八、 签合同 包括培训目标、课程、安全、交通、食宿、付费方式等细节要认真沟通，保险的内容与索赔方式也是重要一环。
真正能经得住这种考验的公司不多，我们公司之前合作过的一个公司就还不错，服务周到，公司专业度更是没的说，也是一个连锁机构，在长三角地区有10几家分支机构，这些分支机构和我们的分公司有很多都合作过。
他们叫向心力培训，你需要的话可以联系他们，电话是：13262812778，宫老师。

㈡ 《连锁干货》：连锁店面拓展的几个方式方法

1直营店
筹建方式 自有资金
优势 可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势 因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益
盈利方式 主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式 通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优 势 拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣 势 营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时
盈利方式 产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式 通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优 势 产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣 势 前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式 前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费
中国特许经营第一同学会
4代管店
筹建方式 对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待
有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优 势 无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣 势 产权和经营权的分割，代管期限的设定，
盈利方式 主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙(股份)店
筹建方式 公司和员工按一定比例出资建立的
优 势 部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方面都有利
劣 势 风险经营期员工的心态，店面财务的公开性

㈢ 连锁店和加盟店有区别吗

连锁店

通俗来说，连锁奶茶店担任的是一个幕后老板的角色，每个店铺的生意都是关系到老板的利益的，所以连锁店一般是统一采购，统一配送、统一标志、统一营销策略、统一价格、统一核算，自己投资,自己管理,会支付品牌方的品牌使用费，来使用门店的名称销售产品。

说到底，连锁店和加盟店的区别也可以这样理解：连锁店是一个店发达了，又开了一堆店。加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，帮着经营。

㈣ 连锁加盟店怎么拓展

您好，连锁加盟店拓展需要从市场上面，找准客户群体就好，希望对您有帮助，望采纳，谢谢

㈤ 我被曼天雨骗了 ，不顾加盟商的利益扩展的太多太快，像我们这种二、三线的小城市也有好几十家，夸张不嘛

你说的太对了！

㈥ 服装品牌如何拓展，让更多的人加盟

一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。

㈦ 儿童拓展乐园加盟投资成本多少钱

一、加盟费用。【健童】室内儿童乐园品牌都是不收加盟费的，只要符合条件就可以加盟，公司会提供从前期选址到后期运营的全方位扶持。只要创业者认可公司的经营理念，愿意按照公司的策略走，在市场老师协助进行完市场考察之后，就可以确定加盟。另外一种是收加盟费的，加盟费用一般在5~10万，由于成本较高，选择这种的创业者较少。

二、场地费用。不同地区、不同面积大小的室内儿童乐园场地租金是不同的。室内儿童乐园选址一般选在人流密集地段，如大型商场超市等地；接近目标客户的社区、学校等地段也是非常合适的。

商场超市的租金约40~80元每平，社区、学校等地段租金要比当地的商场便宜。需要注意的是，品牌可以依靠自身的品牌价值进行议价，以更合适的价格租赁到优质场地，创业者要学会借助加盟品牌的力量。

三、设备费用。不同的设备配置，设备费用不同，具体费用要根据配置方案来确定。很多创业者不加盟品牌，自己联系设备厂家，但是厂家在介绍设备时，往往推荐的是利润最大的设备，而不会考虑到整体的配置方案和后期运营，不适合缺乏经验的创业者。加盟品牌会有专业人员根据场地的具体情况以及盈利的考虑，帮助创业者合理搭配设备，100平左右的室内儿童乐园设备费用约5~15万。

四、其他费用。包括装修、宣传、员工等支出。在这一方面，加盟品牌会有扶持，如专业人员提供装修方案；借助品牌自身的宣传渠道，协助店面进行宣传，专业人员提供宣传策划；帮助进行员工培训等。创业者只需要负责装修费用、宣传费用，以及员工支出就可以了，省事省力。

㈧ 直营店和加盟店的区别有哪些

直营店和加盟店在特点和法律关系上不同。

1、特点不同

直营连锁特点是所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。

而加盟店是总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助，相对的也要求加盟者付与相当的代价，作为报偿。

2、法律关系上不同

直营店的所有权属于公司并且由公司自己管理。由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

而加盟店就是和总部相对独立的企业组织，该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。

(8)拓展加盟店扩展阅读：

1、直营店任务

主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

2、直营店形式

直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，分为上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。

㈨ 自己开个连锁加盟店有什么好处

连锁加盟的定义
假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品,该公司想好好促销一番,如果单单是找批发商和零售商,将该项新产品交给他们代销,则往往因为他们的行销网有限,可能达不到其希望的目标,于是这家公司在每个特定地区,分别选择了特约的专卖店来销售其产品:同时赋予这些特约专卖店能够使用其公司商标、店号的权利，提供该产品销售有关的know-how及制造秘方，更进一步的给予各项训练、指标及支援。
由于这家公司既允许其特约专卖店使用公司的店号、商标，又倾囊相授指导其制造、管理、行销，当然相对的可以跟这些特约店要求相对的报偿，如此这般的交易过程，该公司和特约专卖店之间必然要订立个合同，这种合同就叫做连锁加盟合同；而拓展新产品市场的该公司所采用的行销方法，就是连锁加盟系统。
当然这种销售方式也不仅限于新产品，几乎所有的行业、所有的商品和服务，经过设计后都有可能使用连锁加盟的方式，大如国际级观光旅馆，小如冰淇淋，如今在欧美各国、中国大陆、台湾地区都可以看到。
依国际连锁加盟协会（IFA）的连锁加盟的定义：一种存在于总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助，相对的也要求加盟者付与相当的代价，作为报偿。
另外日本连锁加盟协会（JFA）对连锁加盟下的定义如下：总公司和加盟者缔结合同，将自己的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营的know-how授予对方 ，使其在同一企业形象下贩卖其商品。而加盟店在获得上述的权利之同时，相对的需付出一定的代价（金额）给总公司，在总公司的指导及援助下，经营事业的一种存续关系。
上述之定义，我们可以将连锁加盟制度 ，归纳成三点：
（1）连锁加盟制度是存在于连锁加盟总公司（Franchiser）、加盟店（Franchisee）之间的一种合同关系，但是这种合同是一种既定格式的合同，而非经由双方协议而订立下的合同，即总公司事先将合同的内容拟妥、印妥，然后将相同定式的合同交付与众多的加盟希望者，请其同意后签订的一种合同。
（2）合同的主要内容是记载产品销售或从事经营有关的所有权利之交付，及与此相对的代价，付与之义务履行。
（3）基于权利义务履行的合同签订双方，其基本的权利义务如下：
A． 总公司允许加盟店使用其店号、商标等企业标识，同时提供经营及销售等有关的know-how，并加以指导。
B． 加盟者为了经营其事业，而投入交付必要的相对资金，在总公司的指导与监督下， 从事其事业的经营。

㈩ 拓展加盟店吗

应该补加盟