新手怎么入行家纺加盟店

『壹』 如何开家纺店 开家纺店有哪些步骤

现如今，开家纺店的商家数不胜数，但是有人生意火爆，有人却入不敷出！原因很简单，因为市场上的竞争是无所不在的。有人会成功，有更多的人却面临失败。如何开个家纺店？今天我就带大家一起去了解一下！
第一、选址很重要，确定人流朝向及人流量
首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。这样，你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面，他们有没有这个时间到你的店铺，走走看看。
找地点访查周围环境
有了预选的开店地点，第二步是先视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？该地段的固定人群消费率怎么样？其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街？到这里逛街的都是些什么人群？黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功，就想在其隔壁复制一家店。
此外，你是否能在顾客行进线路上，抢先别人一步拦截顾客？随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持首要地位，不然，位在同性质商店的下风处，生意也可能受到影响。
第二、看店面建筑等于活广告
看店面，一定要慎重，更要细致入微。由远到近，再由近及远，要用关心的角度，更要用怀疑的眼光，去理智地分析。想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？很多时候，店面建筑等于活广告，利用好了，其产生的影响也是不容小觑的！
第三、要擅于选择好邻居
你知道吗？一个好的邻居甚至能让你少奋斗好几年哦！因为消费者们都有那样的一个心理，认为相近的产品一定都差不多。所以，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要。例如你选择在大型婚纱摄影店附近开店，那么光顾这些场所的顾客，也会被你们店所吸引。
第四、前期市场调查的重要性
开店前一定要做好充分的市场调查，无论是店面的选址还是货品的选择以及周边的发展等方方面面。
第五、合作伙伴的选择
很多创业者一般都与人一起合作，一是资金更为可观，二也是互相督促帮助，在选择合作伙伴时也要尤为注重品质，了解资金以及运营能力等情况，斟酌而定。
第六、规模渐进不易一下过大
开家纺店不宜一下过大，除非资金十分富足，家纺产品不利于囤积，多次少量的上货有利于店面销售，太多的货品囤积会让资金无法周转。
第七、产品要丰富，不要太过单一
现代人的审美越来越高，对于生活的方方面面购买的产品都跳脱传统的束缚，希望展现自己的个性，家纺当然也不例外，无论是简单的、卡通的、舒适的等等不同的样式均有不一样的受众群。
以上就是如何开家纺店？开家纺店有哪些步骤的相关内容介绍，希望对您有所帮助。

『贰』 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。

找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭

『叁』 我想开一家家纺店的，前期需要做哪些工作呢

1，市场：
城市人口多少，其中城区，乡镇，农村人口，这是你将来的所有市场，这些都不明确，自己客户群体都不明确，还做什么家纺。其次，调查清楚，当地品牌有几家，散货有多少

家，这个市场床品消费的主要价位阶段是多少，份额是多少。有多少小区，有什么支柱产业或矿业，消费者这几年消费能力是否会提升。一年的结婚人群大约多少，都有什么档次的婚庆床品

消费，这个可以与婚纱摄影方面的朋友多多交流。
2，资金：
这个是最重要的，没有钱，资金实力不足，什么也白扯，只能做散货或者小品牌，最好是能送货柜装修，能给铺货更好，但是据我所知这样的品牌很少，有了也没后续服务与支

持，全靠你自己去做。
3，店面：
其实是位置，好一点的地段可以做品牌，卖散货租金都回不来。一般的位置做散货或者小品牌，做品牌，后期发展不利，家纺不是酒，没有酒香不怕巷子深的说法。

参考资料：宝缦家纺

『肆』 开家纺店赚钱吗如何开家纺店

如果是加盟形式，我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

怎么开家纺店

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

租面积小的店铺。可以租一个面积比较小的店铺，这样租金比较低，选择地理位置偏一点的。这样租金会更低。

租租金低的店铺。有的店铺虽然面积很大但是由于交通不太发达，可能租金就会很低，这时就需要广告宣传到位，不然销量也不会更高。

租转让的店铺。可以租专门家纺的转让店铺，这样直接交转让费用，可以省去装修店面的麻烦。

进货进的种类少一些。如果前期没有太多资金的话，可以在进货的时候少进一些这样可以节省一些钱。

不租店铺。五万元全部用来进货。现在朋友圈里做生意的很多，就在朋友圈里把各种货物拍成照片，在朋友圈里卖。

不请店员。既然是前期投入比较少的话，那么店铺就不要再请店员了，自己多学习一些关于家纺的知识，学习一些销售方面的经验。

薄利多销。可以把利润放到最低，采取薄利多销的方式进行销售。

希望我的回答可以帮到你！

『伍』 如何开一家家纺专卖店

开家纺店前要分析现状；
家纺，即家用纺织品，有些人又叫它软装饰，其实通俗的说法就是指床上用品。
家纺行业的前景如何；
据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间。

如何确定品牌，选地址；
这里向您推荐娜朵儿家纺，地址的选择当然要选地段好一点客流量大的地方。
最后，做好家纺店的经营管理，人才培养等。

『陆』 开家纺店的准备工作有哪些

近几年，做加盟店成为家纺企业发展的一种趋势，发展非常快，也成为有点钱想做买卖的一种入门的方式，对外行来说可以简单复制别人的挣钱方式，风险相对较小。家纺行业实际主要是床上用品的家纺专卖店，目前随着房地产发展，家纺产品销售也在快速增长，家纺加盟店也越开越多，如果你想开家纺加盟店那你必须了解开店必须做的准备。
首先你要知道你要做那一类消费群的生意，他们一般买家纺类的产品可以出多少钱，确定经销产品的价格后，还需要了解在此价位的消费群有多大，能给你带来多少销售和利润。
其次，如果你确定要做了，那就要了解你的消费群喜欢什么样的产品，你可以制作一张简单的问卷调查附产品图片，打印二三百张，可以通过朋友，亲戚同学等目标消费群调查确认你要做的生意的可行性。这样可将你的投资风险降到最低。估计也就五百元以下，再加上你的一部分时间，就能确定你这店要不要开，开了后能不能赚到钱。
第一次开店最好找二个合作伙伴降低投资风险，如成功了自己有足够的经验后再单独开店，减少合伙经营的矛盾。家纺专卖店一般售价较高，品质较好，客流量不是很多，所以选店要在人流量较多的商业区。
通常，我们去买家纺产品的习惯是，先看颜色图案，然后是价格，面料，加工工艺，外包装，所以你也要先选产品，后选品牌，再选公司的服务。相对而言，产品越全销量越大。所谓家纺，就是家中用的纺织品，目前在中国，还没有哪家公司和商店把家纺产品做全，选品牌尽量选产品较全，至少床上用品和窗帘要配套，品牌在当地认知度较高，价位又能满足你所设定的消费群。
品牌加盟店一般都有相当部分的经验可供参考，而且都有样板店，加盟前最好在同区域有可比性店观察二天，星期一到星期四选一天，星期五至星期天选一天，因为这二个时间段销售额差别较大。考察时，也可以去店里直接向店主了解。
家纺产品是必需品，但不是易耗品，一般有了就不会再买，只有产品确实吸引他才有可能再次消费
，所以在品牌商提供的产品外要寻找一些低价的，同时又是每个人都需要的产品。往往低价的产品利润很高，既能吸引消费者，又能确保开店的日常成本。开店首先要确保不能赔钱，那你就要有人进你店买你东西。而只有价位低的必需品可以不用考虑就会购买。日本的无印良品，宜得利，宜家家居无不都是以杂货作为主要的销售手段，吸引客人並作为主要的赢利模式。
如果你的品牌商加盟店在20家以上那就可以要求品牌商集中提供，这样能降低开店的采购成本。一般进家纺店的客人一般都有购买意向，购买小东西就会增加购大件物品的欲望。为了保持客户的购物欲望，增加对自已店面的印象，我们可以印一些小广告给他们，广告不要印的太大，因为如果太大，不容易放置，很可能出门就丢掉了，广告产品除主推产品外，也要介绍一些生活中的必需品。据调查，拿广告回头的顾客有5%-8%左右。月末要把销售的东西做一个统计表，价格、颜色、产品图案、面料分开做。有了数据，就知道销售方向，知道进什么货赚钱，营业额提高是根据你的营销方式、管理水平的提高逐渐累积起来的。样品出样，要靠实际效果，卧室光线柔和点，窗帘明亮点，货品颜色图案比较协调的放在一起，尺寸大的货物要考虑摆放的方式。
用心打理
他们纯属白手起家，
首先，他们有着一颗真诚的心。创业之初，他们的台阶并不高，然而他们身上那份掩饰不住的真诚深深的打动了伊人岛，尽管他们没有足够的资金，公司为其投资，帮助他们把店开起来，因为他们相信，这对真诚的夫妇，一定会把店面打理好，把伊人岛这个品牌做起来。这对夫妇没有让伊人岛失望，如今的伊人岛睢县店在当地已经拥有一大批忠实的顾客，
生意做得红红火火。
其次，将客户当作自己的朋友。用心对客户，客户也会用心对自己。他们店里的客户，其中一个很大的来源就是客户转介绍客户，如此源源不断。
再次，爱自己的产品。任何一个卖东西的人，首先要做到的就是爱自己的产品，这样，你才可以做到让顾客爱自己的产品。
再次，把员工当作自己的亲人和朋友。这对夫妇对自己的员工就像是对待自己的亲人一样，也因此赢得了员工的心。一次出远门，员工说了一句让这对夫妇非常感动的话，他们说：姐，你放心过去吧，不管你在不在，我们都和往常一样用心打理店，我们在这等你们回来。朴实的话，一样的透着真诚的心，而这一颗颗真诚的心，同样是用心换来的。
最后，对客户的承诺一定要兑现。据张政夫妇讲：对客户的承诺，我们一定予以实现，不属于我们的承诺的，我们依然在合理的范围内给予解决，不管客户有多大的怨言，我们都会给予一个满意的答复。
编者寄语
一个家纺店铺的开设，需要准备许多，从各方面予以周全考虑，然而不管需要考虑几方面，都要以真诚为前提，这样才能成就我们的事业。文中最后提到的夫妇的成功之道，没有巧妙的策略，仅仅是用了一颗真诚的心，然而，正是这颗真诚的心，
恰恰征服了整个世界。

『柒』 刚刚入行家纺行业，请教

学习罗莱！看他们做的好的地方。从他们的商品入手，了解他们的商品可以满足顾客哪些需求，然后针对他们做的好的地方和尚未满足顾客需求的地方，对自己的产品做相应的调整。
但是，如果要占有更大的市场份额，你的企业必须要有创造力。创造力的开发角度就有很多了，各行各业都可以参考。

『捌』 开家纺店好吗怎样开好开个家纺店经营5技巧!

开个家纺店也是个不错的选择，那么，怎样开好家纺店呢?很多时候，不是你选择一个好项目就可以盈利的，经营也是很重要的，下面，关于怎样经营家纺店就来告诉你几个技巧。 开家纺店的主要目的是想要盈利，这就必须使得家纺店的卖场、商品、服务魅力四射，并搭配促销活动才能成功。怎样开好家纺店?开个家纺店经营： 一、维护卖场魅力开店前，创业主都以针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 二、追求商品魅力现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。 因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的——“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。 再商品部分，就是质量并重。 三、提高服务魅力卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。 四、定期举办促销促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，怎样开好家纺店?尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。 最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。 例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。 五、如何留住员工的心员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。 有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。 想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，怎样开好家纺店?这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”。 便可以让员工更加卖力。 一般人创业后会面临的问题，不外乎是如何开源和如何节流，以创造更多利润。 大致上说来，开源就是想办法吸引客人上门，不过在“攘外的同时，也要安内”并培训员工，以免因人才的快速流动而影响生意;节流当然就是以少量的资源创造利润。 广开财源，创造利润在创业初期，如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡，如果能拥有一群忠实顾客，这家店就能屹立不摇。 怎样开好家纺店?

『玖』 外行如何就可以做好家纺生意

外行照样可以打败内行
现在是一个外行打败内行的时代，为何？因为这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能成为再上层楼的最大障碍；内行的保鲜期越来越短，内行如果不能与时俱进，很快就会沦为外行。久在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他们的唯一目标就是赢。
就像李敖讲的那个笑话一样，年少的时候，男孩关心的是大小；年青的时候，男人关心的是长短；年老的时候，老人关心的是硬软。同样，
消费者对家纺产品的关注重心也在变，从时间上来看，85年前，人们关注的是有没有，你有产品就能卖货，无所谓好坏；95年前，人们关注的是好不好，你的产品质量过硬，货也不愁销；2000年以前，人们开始关注的是值不值，你的产品如果能让人感到物超所值，销路也不是问题；现在，人们更关注的是愿不愿，你的产品质量再好，如果无法让人喜欢，销出去真的不是一件容易的事，现在很多家庭都已经有了可供利用的家纺产品，你如何说服她们来更换呢？你如何让她们感到现在不买就会后悔呢？过去是卖产品，现在更多的是在卖感觉、卖梦想。
消费者对家纺产品的选购需求和标准也在变，过去多是单纯买个被子或者床单，现在多是成套购买；过去什么好看，就选什么，现在多注重与家居环境的整体匹配；过去多是图实惠，首选低端产品，现在即使不是很富裕的人也会为了赶上时尚和潮流，忍痛购买较昂贵的中高端产品，以免落伍；过去多是结婚、搬新居时，才会郑重其事地新购或者更换家纺产品，现在为了提升生活品质和品味，平常逛街看到自己喜欢的也会随手买回家。
外行照样可以轻松做老板
当曾经的世界电脑老大IBM转型的时候，其从全球诸多运营高手中，最终选定的却是对电脑一窍不通的郭士纳，也恰是这个完全的外行，才把IBM从硬件陷阱中拯救出来，专注提供计算机技术解决方案，也才开创了大象重新跳舞的奇迹。
当惠普走到同样的十字路口的时候，带领惠普走出困境的新任总经理，同样是一个完全的外行，该总经理每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。
有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来不过是个英语老师，竟然是个对计算机软件完全外行的人，其对计算机的能力与一般人无异，也就是上上网，看看信息，发发邮件，但并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。
还有一个众所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在网络游戏行业做得如鱼得水，并藉此晋升中国新任首富；更深入一层，史玉柱也不过是个骨灰级的网游玩家而已，而国内同等水平的超级大玩家何止百万。
经销商选择家纺首先是选择一门生意，一门赚钱的生意，既然是做生意，对自己的定位就是做个好老板，那么，如何轻松做老板呢？日本有个老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一个企业经营得井井有条。在员工上班的时候，他早早就等候在门口，向每一个员工鞠躬、微笑，员工收到了厚待，心里高兴，工作舒畅，效率很高；等员工都开始忙于工作的时候，这位老板拿起钓竿钓鱼去了，当员工中午吃饭的时候，就能吃到老板亲手钓来的鲜鱼
，饭菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就会更加卖力，这时老板就一个人驱车找老朋友喝茶聊天去了，但是，当员工下班的时候，他一定会早早等候在厂门口，向每一个离厂的员工鞠躬，并说“辛苦您了”，所有员工都面带微笑、高高兴兴地回家了。这个案例说明，做老板，就是经营人心和人性，诚心尊重员工、给员工关怀、让员工感动，员工就会代替自己做好工作，毕竟老板的能力再强，也仅仅是一个人的力量；如果将员工个个都化为老板，那将产生何等神奇的魔力！外行照样可以创造奇迹
邓小平说过：“无论黑猫、白猫，抓住耗子的就是好猫”，同样，经销商能力、水平不重要，重要的是能否赚到钱，赚钱就是真本事。有个家纺经销商原来是做服装生意的，她将经营服装的很多生意经，带到了家纺行业，实际上，严格来说，她不是经营家纺的，而是把家纺生意当作房地产来经营，非常类似麦当劳的经营模式。她选择了一个江苏省下辖的、临近上海的县级市，选定了该县城的一条人气惨淡的小商业街，集中代理了高、中、低档次俱全的八个各有优势、各具特色的家纺品牌，都以品牌专卖店的形式出现，不仅把商业街盘活了，还通过集群优势，把当地的家纺消费者一网打尽，都聚集到这里来了，很多人并不知道这里所有的品牌，背后都是同一个老板，无论她们选择哪一个品牌的家纺产品，最后的赢家都是同一个，正是，肥水不流外人田。
亚光家纺在某地的经销商原来是做摩托车维修生意的，他非常清楚营销的二八法则，知道自己八成的利润都是来自于老客户
，更深知好口碑的重要性。转而经营中高档家纺生意，他的策略很简单，就是在高档小区开专卖店，做会员制营销，维护好每一个顾客，为客户提供适合自己家居环境的家纺解决方案，做到客户的心里，是否用心，客户是能体会得到的。如今，他从一个店起家，在短短一年内，已经开出了三家店。
好梦来家纺在某地有个很特殊的经销商，他只做团购，不做零售，无需开店，只需一个仓库就可以了。他把开店的成本，省下来，用到了同当地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、处关系，当地政府和协会要组织什么活动，当地某个企业有什么庆祝活动，他都能提前知道，并能通过他的人脉资源预先找到决策者，打通关节，直接移库就可以了，就是通过这样的运营手法，他每年的销售额都在两百万以上。

『拾』 加盟一家家纺店需要什么条件,资金多少

在选择家纺品牌之前,创业者需做一个详尽的市场调杳,对所在区域的家用纺织品市场有一个大致的了解,特别是店铺周边商圈同行的情况,做到知已知彼,如果所在地区的消费者偏爱上海产的家纺品牌,那创业者应优先考虑加盟上海的品牌;当所在地区的经济能力不强、消费能力较弱时，创业者就不能轻易引进高档的家纺品牌；如店铺周围开了很多的家纺品牌店，竟争十分激烈时，创业者可选择错开经营范围，将目标定位在与周边店铺不同的类型、款式、档次上。当所有问题都了解透彻后，创业者定位的品牌范围应该缩小到一定的程度，创业都可以根据后面提到的一条条来进行筛选。

产品的定位

消费者是否购买你的产品是成功与否的关键。因此，加盟品牌产品的质量是否良好，产品款式是否受欢迎等是需要重点考察的因素。这要分三方面来考察：

1：了解产品价位是否具有市场竞争力，从而判断该产品是否可以在市场竞争中取胜。

2：了解品牌的定位及产品的风格。了解加盟者所在地区大致的品牌定位及产品风格判断，避免产品定位及设计风格与当地消费者的习惯和偏好不符。

3：了解品牌各地区的受欢迎程度。这方面加盟者可以向公司直接了解或通过其它经营过盲从品牌的加盟商了解。产品的受欢迎程度一是因为品牌多年的积淀，二是靠公司广告。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，跟它的受欢迎程度一定是成正比的。

盈利的空间

加盟某一家纺品牌是否盈利不能只看该加盟公司提供的供货折扣和换货率，还应该考虑其它开支和收入项目。如开一家加盟店，大致需要考虑的方面有：

1：加盟费用。一般来说，一家成熟且有一定知名度的品牌企业在选择加盟商时需要收取一定数量的加盟费。

2：店铺租金。需考虑半年甚至一年租金。

3：店铺装修费用。有些家纺品牌会要求统一的设计装修，常常每平方米达到几百以上。

4：货物资金及保证金。一些品牌在让创业者加盟时，往往提出交纳保证金的要求首次进货必须达到多少金额以上。

5：流动资金。店铺必须准备一定的流动资金，以应付一些突发事件。

6：人员工资。需考虑一年的工资和奖金。

7：店铺日常开销及税金。水、电费用等和税金。

8：销售收入。根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。

9：打折销售的因素。家用纺织品有其特殊性，很多时候商品并不是按零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。把预计的收入和投资相减，可估算出大致的盈利空间、利润率和投资回收期等一些重要数据。
公司的状况
作为供货商，也是合作伙伴，加盟公司的状况与加盟商密不可分。选择一家信用度高、成熟且健康发展的公司，直接影响到加盟商的未来。加盟商应了解加盟公司的基本情况，如公司目前有多少家直营店，多少家加盟店；直营店和加盟店的大致分布和销售情况；计划扩张到多少家店；公司的信用是否良好；是否有拥有自己的生产基地等。对加盟商而言成功保障更高些；刚刚起步的小公司则对于加盟商要求较低，但也正是因为公司刚刚起步，所以有可能遇到的问题会比较多，风险较大。两者的取舍就要看加盟商自己的判断了。
供货的保障
确保供货渠道的通顺非常重要。试问，如果加盟商的畅销品种时常断货，生意又怎么会好呢？要在加盟前了解供货渠道是否通顺有一定难度，加盟商只能向其它加盟该品牌的加盟商了解情况。家纺用品供货相对而言比较麻烦，有可能加盟公司会要求进货达到一定量才负责供货或定期召开订货会议，一旦商品断货想补货不是十分便捷。目前国内很多的中小家纺品牌在这方面或多或少都会存在些问题，这点上加盟商一定要有充分的思想准备。
后续的支持
大多数的加盟商并没有从事家纺行业的经验，甚至也没有从商经验，因此要保证生意的高成功率，十分需要加盟公司的后续支持。一个成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往类似，在形象、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。从店铺装修设计、货品摆放及管理、促销手段的运用，成熟的加盟公司会有一整套的培训方法来确保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先没有任何经验，只要按着计划培训，就能成为一个专业的家纺品牌加盟店的管理者。
合同的规范
到最后签合同的时候，一定要看清楚合同是否规范，是否有严谨的法律条文来保障双方的权益，同时加盟公司是否有区域保护政策和饱和政策等。需特别注意的是条款是否含糊不清，签订合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有签字资格的人员