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加盟店写自传

发布时间:2021-04-28 22:02:06

㈠ 自传怎么写

本人自然情况,作为第一段,字数不要求太多,将个人信息写清楚就行,内容主要包括:姓名、性别、民族、出生年月日、现有文化程度、政治面貌、所在单位(班级)、现任职务等,原则上力求简练,别写多余的废话。
家庭成员及其社会主要关系,作为第二段,自己的父母和亲兄弟姐妹的情况是必须写的,独生子女例外,其他的社会关系,写清楚他们的个人主要信息,即与本人关系,姓名,职业,政治面貌,工作地点和单位,担任什么职务等,更重要的是他们对你的思想成熟的一些影响等,控制语言,别大篇幅的写。家庭成员主要包括父母,兄弟姐妹以及长期生活在一起的亲属和靠父母抚养长大的人,社会关系主要包括与本人在政治经济上有密切来往并且对我影响较深的人和全部直系亲属。
本人自然成长情况,从小学,初中,高中,大学四个时间段来写,并且分为四段,每一段写一个时间段,这是自传的主要篇幅。
本人优缺点分析,自成一段,这个实事求是的写,有什么写什么,别谦虚,也别自傲,对自己进行一个客观公正的评价和剖析,字数不要求太多,精简即可。
结束语,就是你针对上面写的东西的一个简单的总结。
自传体作文要写出一个真实的、活生生的“我”来。这个我,应该就是生活中自己的真实样子,而不是与生活中真实的自己隔着一层,让人看了之后,觉得那不是你,或者不是完全真实的你。

㈡ 那有介绍商业传记,和成功案例。

便宜两成收获十成——神舟电脑平民化营销案例

日前,在CCWRESEARCH公布的《2002年上半年中国家用台式电脑用户研究报告》的统计数据中,一个名不见经传的电脑新军———神舟电脑竟然在一年的时间内“连升三级”,跃升至中国家用电脑的前五强。
神舟电脑的“一路飙升”,被业界誉为电脑版的“深圳速度”。有人认为,是神舟电脑借助了其母公司———新天下的部件制造优势,也有人说,这应该归功于其独树一帜的低价策略,因为只有这个“杀手锏”,才使其攻城拔寨,过关斩将,跃进前五名。
那么到底神舟电脑是如何快速成长起来的呢?其低价的营销推广策略起到了什么作用?神舟电脑突围的关键是什么?请看本期的营销实战。
背景
受“9•11”事件的影响,加上泡沫经济的余威未尽,今年上半年全球PC市场继续保持萎靡不振的形势,与疲软的国际市场形成鲜明对比的是国内PC市场却依然强劲,销量保持了20%以上的增长率。与去年相比由于P4CPU的价格大众化,中国的PC格局进入了重新组合的阶段。去年很多借助P4杀入PC市场的厂家,现在又是“几家欢乐,几家愁”,情况各不相同。
TCL、海尔、海信等一些凭借自身优势进入PC市场试图做品牌延伸的传统家电厂家,其命运现在却各不相同。海尔把电脑的制造业务全部外包,虽然没有明说退出PC市场,但实际上已完全没有了当初的豪言壮语;TCL去年凭借P4火了一把,但是今年却没有什么大的动作,总体很平淡,虽然跟着联想炒数码的概念,但是没什么起色,最近唯一的亮点就是承诺“三包”。
今年上半年的老大依然是联想,但是从市场占有率的增长方面看,并没有多少进步。
机会
据估计,中国的PC市场预期成熟容量大约在3000万台左右,与现在的1000万台总量相比,市场的上升空间很大。可以说,PC依然是黄金般的朝阳产业。
虽然有人认为,随着电脑组装机与品牌机的价格越来越接近,电脑配件市场将不可避免地面对“天花板现象”,即市场虽不会消失,而发展空间已十分有限,但是事实上,IT市场的冬天实际上是欧美国家的冬天,他们发展了三十几年,电脑普及,市场饱和,IT制造业外移,而中国的IT业却依然有着广阔的市场。
在中国,随着消费者消费行为越来越理性,盲目跟风的状况已一去不复返。消费PC市场的形态将发生变化,消费PC将由投资品走向消费品,消费群体将由贵族化转向平民化。从发展来看,PC行业仍然是下一个不断增长并且极具发展潜力的行业之一,这是一个不争的事实。
然而,当PC作为消费类数码产品走入寻常百姓生活的时候,PC的高技术面纱已经扯下。今天,对于中国的PC厂商而言,重要的使命就是立足PC的普及,降低产品的价格门槛,利用企业技术的进步和管理的进步将成本实实在在降下来,做中国老百姓买得起的产品。
神州电脑正是在这样的一种市场预测预估下,成为一支IT新税部队的。其老总吴海军在谈到自己的企业在竞争日益激烈的市场中争取主动时,底气十足地表示:“神舟电脑虽然市价比对手便宜约两成,但我们仍有合理的利润空间”。因为“我们是靠自主研发,靠采用新技术不断降低成本。”
进一步讲,就是由于神舟电脑是目前国内唯一具备电脑主机板和显示卡两项自主研发能力的整机制造商。电脑整机包括光驱、软驱、硬盘、内存、CPU、显示卡、主板等7大核心部件,多数国内电脑厂商的7大部件全部依赖进口,而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显示卡,一直是其自主研发制造并在电脑配件市场占有率第一的著名品牌,其自主研发带来的是整体制造则可使其成本降低两成左右。
但是你依然可以很容易发现,神州电脑的母公司———新天下集团进入PC产业的模式,是联想、方正、实达等传统IT企业和海尔、海信、TCL等新型家电转型企业所不具备的。这主要是因为这些企业往往从国外PC代理升级OEM自有品牌,他们最大的优势是推出时间早,但除联想外大多数企业还不具备自主研发板卡的能力而采取OEM生产。新天下显然在这些竞争对手面前,已经逐步显示出了其竞争优势。
优势
这种优势首先体现在民营企业所具有的在决策机制与成本控制上的先天优势。神舟有条著名的“5小时反应”制度,即当市场上的某项信息发生变化时,这条信息将以最快速度从终端反馈回神舟总部,高层对该信息进行判断分析并做出决策,然后其响应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开,整个信息链的往返时间一般只需要5个小时。也正因如此,神舟电脑往往能够对市场变化做出最快反应。而在“快鱼吃慢鱼”的电脑业,快就是成本控制的最好武器。
自主研发核心部件则是神舟的传统优势。神舟的母公司是新天下集团,其在DIY方面的优势使神舟成为目前国内唯一具备电脑主机板和显示卡两项自主研发能力的整机制造商,而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显卡也一直是中国DIY市场占有率第一集团的著名品牌。显然,自主研发带来的一方面是整体制造成本的降低,同时也意味着神舟电脑可以装配最新的主板技术和显示技术。事实上,一年时间来,神舟电脑推出的DDR内存、INTEL845GL主板以及支持大屏幕彩电播放的GEFORCE4显示卡技术都做到了业界领先。
而销售渠道则可以说是神舟的创新之举。神舟电脑成立之初,并没有克隆传统PC品牌庞大臃肿的销售体系,而是对传统的渠道概念进行了大胆创新:经由遍布全国的近千家专卖店,一台神舟电脑从生产线下线到消费者手中,中间只经过一个环节。神舟电脑渠道尽可能扁平所带来的结果是产品的价格能够反映出合理的利润,而不是经过一级一级经销商的“分羹”,使消费者手中的产品价格层层增高。
品牌制造是神舟电脑制造成本下降的又一个杀手锏。其老总认为,全球制造业向中国转移,标志着中国在制造业上具有很大的优势。全球最有价值的一些品牌都垄断在美国人和日本人手上,你现在和人家去竞争,肯定竞争不过。许多核心技术掌握在他们手上,在技术上你也领先不过人家。你拿自己的弱处去比人家的强处,那就是缺点。中国现在最强的就是紧紧抓住制造业,中国的产品制造业会在未来越来越发达。作为一个制造型的企业,神舟电脑依靠母公司,从主机板、显示卡,从核心零件的制造开始就已经牢牢把握住了这一点。在此基础上,打造自己的电脑品牌。
威胁
2001年全球IT业的最大尴尬在于如何面对岁末的盘点,套用《大话西游》的名言“我猜中了前头,可是我猜不着这结局……”。消极的新闻充斥着报章与网络传媒:Intel全年销售利润可能降至125亿美元,较前年降幅高达41%;AMD则三年来首次发布亏损性财务报告;联想集团以“人员优化5%”裁员举动躲避着来自股票市场的压力;华为总裁任正非在内部管理会议上的一篇名为“华为的冬天”的讲话成为中国IT业的讨论热点之一。
也许是生不逢时,当神舟电脑第一台成品机下线后仅半个月,美国就发生了“9•11”事件,世界的IT业一片恐慌。有人对神舟电脑此时步入IT业心存疑虑。况且,新天下集团已然是电脑配件市场的老大,守着规模经济就如捧着金饭碗,何必再去趟PC市场的“地雷阵”?其实,在一个非常成熟、没有热点的市场里,要想挤占一席之地,显然成本太高,风险太大。
近期的《计算机世界》曾悲观地写道:“2002年上半年,家用台式电脑市场并没有从2001年增长放缓的趋势中走出来,对家用台式电脑厂商而言,面临的是市场的萧条。”“上半年家用台式电脑销售量比2001年同期下降5.6%。2002年上半年中国家用台式电脑市场的寒冬尚未过去。”
事实也是如此,从DIY到生产电脑准系统,并没有太大的门槛。从已有的资料分析,神舟电脑的销量是上去了,但现在新天下的DIY市场占有量值得研究。原来新天下的优势在于DIY产业,它长期以来拥有“小影霸”、“磐英”、“神龙”、“奔驰”等国内最大的一线DIY品牌,占据全国市场的30%左右。然而,作为国内除联想之外唯一同时拥有PC与DIY两大产业的而又具备自主研发能力的IT企业,在实施自主研发战略两年后,新天下也同样面临着产业转型的威胁。
转比不转强,新天下集团终于在权衡利弊之后决定转型了,这宝便押在了神舟电脑身上。
策略
许多人认为技术是核心竞争力,但有技术的企业不一定能成功。核心竞争力的关键在于企业在行业内的生产力水平是否具有比较竞争优势。所以,核心竞争力可以理解为比较竞争优势,这也是格兰仕的观点。
事实上,最先发动价格战的总是那些具有成本领先优势的企业。价格战的实质就是成本领先战略,成本最低的企业在市场运作中具有较大的市场空间:如果要在价格上与竞争对手相同或相近,则可以取得更大的利润率;如果追求与竞争者相同或相近的利润,则可以定低价,通过低价策略渗透市场,赢得更高市场份额,并对竞争对手构筑起成本性进入堡垒。在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的手段的情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。
也许正是相中了这一点,神舟电脑在其快速发展的进程当中,低价格便成为了其最大的卖点。神舟电脑总经理卢振宇对此的解释是,神舟从来不打所谓的价格战,在产业链条越来越细化和透明的今天,企业之间的竞争势必将表现为成本控制,因为只有成本控制才能决定产品是否真的具有竞争力,而价格是企业竞争力的最直接表现。神舟电脑之所以价格低廉,是因为从研发开始,到采购、生产、销售和售后等所有环节的成本控制都做到足够好,才形成了总成本领先的核心竞争力。
其实神舟电脑的低价格,来得也并不容易。神舟董事长吴海军将神舟的价格优势归于三大因素共同作用的结果。
第一因素得自于上游产业链。神舟电脑的母公司新天下集团本身是DIY市场的龙头老大,具备研发和生产主板与显卡的能力,而正是由于在这两个重要部件方面采用的是自己的东西,所以神舟电脑可以在此节约大量成本,正如吴海军的名言“靠技术驱动成本”。
第二因素,吴海军自称是私营,这为企业带来了活力。吴海军曾自豪地说,自己现在还在跟员工一样每天吃盒饭,衣服穿的也是工作服,因为,私营的企业性质决定了神舟电脑不会浪费,在每个可能的地方都“很用心地控制成本”。据悉,在库存管理上,神舟从买任何一个零配件到下线,最多只需要2周的时间,一般只有1周;在采购管理上,吴海军在去年刚招了一个新毕业的博士生来管理,吴海军自豪地称:“在神舟,采购没有腐败”。据不完全统计,神舟电脑靠这些方面费用的节省,为神舟电脑带来5%~10%的成本下降。
第三个因素就是渠道的扁平化。所谓“扁平化”渠道,就是神舟电脑在北京、上海、广州、南京等9个大城市设立了子公司,神舟的分公司扮演的是物流中心、信息中转与技术支持者的角色,而这些子公司很多是脱胎于原来新天下的子公司,这样一来,建立子公司的巨额成本就又节省了很多。
很多人都将DELL的成功归功于按单生产的零库存制造物流模式和网上直销的零渠道模式,这确实是DELL得以成功的最坚实的基石,因为DELL创造了一种模式并成功得以运行,使得DELL的管销成本得到最大的控制,但其实对于最终的消费者而言,产品的性价比合适才是最关心的。事实上,消费者绝对不会因为DELL的网上直销、零库存的生产制造而去买DELL电脑,消费者买的是产品完整的价值。同样品质的产品,DELL卖得就是比COMPAQ便宜,这就是DELL在短短两三年时间内快速超越COMPAQ的理由。
显然,神舟电脑是在用心学习和借鉴DELL这种总成本领先的市场竞争战略,连神舟电脑的平面广告也和DELL的广告一样具有浓浓的直销式味道,每一款电脑都列出详细的配置并打出醒目的价格,两者都是以配置清清楚楚,价格明明白白为传播策略,让消费者一目了然。而这样朴实无华的平面设计,目前好像还是属于神舟和DELL的专利。
表现
在神舟电脑实施其市场策略时,低价格显然已成为其必然要选择的最大卖点。2002年2月,神舟在央视推出“四千八百八,奔四扛回家”的广告,广告一出,不久便在市场上刮起令人惊叹的旋风,神舟电脑每台售价比同类型的品牌机低了2000至几百元。有趣的是,还真有不少人进行了一番测算后怀疑:如此低价连成本也收不回来,哪还有利润可言?一些消费者甚至担忧,低价格还能保证高质量吗?是馅饼还是陷阱?
没有人预言IT业的不景气将延续到什么时间,但谁又能否认寒流之中那若隐若现的温暖阳光呢?当发展机遇出现的时候,并不是所有的人都能够准确地嗅出味道并做出合理的判断。
神舟电脑的出台显示出新天下决策层的高明与胆识:INTELP4的推出使得所有的IT厂家重新站在同一起跑线上,此谓天时;神舟电脑全部采用新天下自主研发的板卡,区别于传统企业的OEM制造PC,使得神舟电脑的总成本控制大大领先于其他厂家,此谓地利;首创电脑“麦当劳”式的加盟体系,此谓人和。
在IT市场,流行着这样一句话,“喝一杯咖啡回来,你的位子就没有了。”作为一个PC厂商,能够充分体会到这句话的含义———时间就是企业的生命。这个群雄逐鹿的时代,“快鱼吃慢鱼”是它的鲜明特征,摩尔定律前瞻性地预言了电脑的淘汰速度将会越来越快,一年之间,P3便成了“昨日黄花”,P4的价格更是一落千丈,在这个时代,电脑成为一种保鲜期最短的商品,它的价值跟时间成反比。这里的“时间”,既指产品研发的耗费,也指新品从出厂到到达终端的时间,因此,企业要想始终如一地提供终端客户最“新鲜”的电脑,渠道就是制胜关键。
神舟渠道获胜的最经典战役,莫过于去年的P4之战,笔者对此记忆犹新,就在2001年8月INTEL发布P4CPU不到一个小时的时间里,神舟的P4电脑已经摆上了各地专卖店的货架,激起P4热销的浪潮。这里面,既体现了神舟研发的技术水准,也包含着高层的智慧,同时也体现了神舟扁平化渠道的高效灵活。
神舟电脑还在全国各地创立“麦当劳”式的加盟体系,即以加盟连锁店的方式,在全国征集了一千多家代理商,建立起一千家专卖店,这些具备有统一的形象,美观的展示平台,整洁优美的专卖店,将成为神舟“卖场为王,决胜终端”的有利武器。此外,神舟在重要城市建立了神舟分公司,在全国的七大销售中心里,每一个区域都有分公司进行统一调度:如:北京神舟———华北区、上海神舟———华东区、广州神舟———华南区、成都神舟———西南区、西安神舟———西北区、武汉神舟———华中区等等,这些分公司直接受神舟总部的领导,给区内的加盟连锁店提供媒体宣传、技术支持和物流服务。据悉,目前神舟已在全国设立了近20家分公司和800多家专卖店,并已经在全国建立了108家授权服务维修站,开通了两条800热线。神舟产品若出现质量问题,用户可以就近联系到神舟专卖店。
分公司与连锁加盟店的策略,可以说是神舟渠道的神来之笔,它的成本低,便于管理、覆盖面宽,可以快速扩展渠道。而分公司可说是区域的桥头堡,由分公司进行本地化的角色扮演,可以针对当地消费习惯、行政政策制定相应的销售策略,成为总部与专卖店间沟通的纽带。如臂使指的统一渠道,使得神舟在价格变动、新品推广时,能够及时做出反应,迅速将信息传达到神舟各个卖场。
品质是企业的生命,品质优秀,能带来多米诺骨牌效应,不但可以提高市场的美誉度,还能减少返修率、退货率,为企业节省下巨大开支,此外,更能为用户节省宝贵的时间和金钱,实现双赢。神舟在近一年的迅速发展中,在全国以渠道为依托,推动经销商由简
单的物流向增值服务转型,区域分公司还会派出专业技术人员,对各地代理商进行技术指导,并在片区内合理搭配资源,渠道商家各有特点,有的长于接单,有的长于技术,神舟区域管理的目的,就是一种商务的新走向———渠道伙伴之间的相互协作。
PC产业竞争的另一个要点是服务,良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一。事实上,消费者在购买产品的时候,他必然要通盘考虑产品的价格、服务、品质等诸多因素综合而成的价值。也就是消费者购买的是一个产品的价值,而不只是其中的某一个要素。售后服务包括:服务响应的时间、备件是否充足、是否上门服务、一次服务的成功率、服务人员的基本素质等诸多要素,神舟电脑在实现产品服务的时候,坚持这样一条原则:其中的关键几个要素要满足100%用户的需求,而绝不是满足用户100%的需求。神舟一位高层曾中肯地表示:“说到的要做到,我们知道要在服务的诸多要素上,全面超越竞争品牌不可能,但基于板卡是我们自己生产制造的现实,神舟电脑提出备件供应最及时的服务策略,神舟电脑绝不忽视售后服务的问题。”据悉,到7月底,神舟电脑在全国已经建立起来的120家授权服务站的基础上,将在上海、北京、广州、武汉、成都、沈阳、西安、深圳、南京再建立9个自己独立运作的服务示范中心。
实绩
种种条件具备之后,新天下依托自主研发所形成的总成本领先同业的独特优势推出了价位5000元左右的多款主流型神舟P4电脑,一举打破国产PC多年来牢不可破的价格坚冰,从而确立了神舟电脑的“新一代PC”的领先地位。
经过一年发展,现在神舟电脑已形成家用、商用两大系列近二十种机型,可满足不同用户的多样化需求。年内占地16万平方米的神舟工业园第一期将在深圳高新产业园落成投产,这个按新技术、新概念建造的现代化智能工业园具有200万台电脑整机生产能力,届时神舟电脑将对传统电脑市场发起更猛烈的冲击。
神舟电脑在成立不到一年间,月销量便突破2万台大关,今年1~7月份已销售9.78万台家用电脑,挤占了3.7%的市场份额,跃居家用电脑第5名。其母公司新天下集团在短短6年间,去年销售额达17亿元,去年仅税一项就上缴了4320万元,神舟电脑的成功已日渐成为业内人士广为关注的对象。
价格只是消费者所能接触的表象,新天下多年来对IT行业核心竞争力的修行终于得成正果,即使在IT普遍疲软的2001年,也一样凸显出强大的发展潜力与运作能力。作为纯深圳血统的PC企业,神舟电脑在产品上市短短一年时间内,就取得中国家用电脑市场占有率第五位的骄人业绩,被业界誉为电脑版的“深圳速度”。CCW的报告里写到:神舟电脑整合母公司新天下的部件制造优势,以低价策略攻城拔寨,一跃升至第五位。
有这样的一个故事:老虎和狮子在森林里漫步,老虎问狮子:“老兄,你干嘛总是喜欢大喊大叫?”狮子回答说:“我以这种方式宣传自己,所以我是公认的万兽之王!”不巧这番谈话被一只路过的兔子听到,以为自己得到了成功的规则,于是回家途中它便声嘶力竭地大叫起来。可以想像最后的结果就是,狐狸来了。
点评
规则也许只是谎言
闫荣伟
事实上,身处IT这样信息与技术空前膨胀、变化无穷的产业,也许你只是喝了一杯咖啡的时间,当你重新回来,才发现已经找不到自己的位置,只有到那时你才发现那些所谓的规则其实只是一堆无聊的谎言。
而新天下在业界的最大争议也许就是“不按规则出牌”。其实,早在神舟之前,就已经有一些不按规则出牌的前辈,像微波炉的格兰仕、轿车业的吉利,还有刚刚攀上世界500强颠峰的沃尔玛!
这些企业,都有非常类似的共同点:他们刚刚进入市场的时候,实力弱小,缺乏与行业巨头相对抗的资金、技术和社会影响力,但是,他们拥有并且运用自如的唯一的“杀手锏”,就是低价格策略!“天天低价”策略成就了小石城起步的沃尔玛,“降价———规模”双刃剑成就了中国的家电业巨头格兰仕……神舟电脑从这些企业的成功里,寻找到了一条成功之路:以价格推动销售,以销售促进规模,以规模带来研发优势,又以研发和规模带来新的低价!
事实上,虽然这些不按规则出牌者们打乱了传统的利益和局势的均衡,但他们却在创造着新的理念,同时也缔造了新的规则,在这个不断创新的世界里,规则有时只是过眼云烟,取胜才是硬道理。

㈢ 一点点加盟申请表里自传有谁知道怎么写吗

一点点奶茶加盟申请表

单店加盟申请须知

壹、加盟申请资格

一、凡年龄在25岁~35岁前后,愿意亲力亲为、勤勉尽责,服从国家法纪与总公司规范,并愿共同为维护品牌与加盟双方的最大权益共创前景者,均欢迎加入我们。

一、加盟商条件

1、加盟商必须具备对事业的敬业精神和追求成功的渴望。

2、热爱现制现售饮品行业,认同一点点的企业文化,并为一点点的忠诚消费者。

3、加盟商必须品行端正、有较强的遵纪守法意识和良好的道德品质。

二、加盟商信用要求

1、具有一定的资金实力,具备商铺经营能力。

2、具有良好的商业信用,与良好的人际关系。

三、加盟区域要求

1、限于总部官网公告已开放加盟或将开放之城市及区域,其他区域暂不接受加盟申请。

2、必需具有独立找寻自己的经营场所的能力。

3、有判断加盟区域所在地的商圈状况、主要消费人群的收入水平及消费能力。

四、加盟商自身资源要求

1、必须亲力亲为,不得委由他人经营。

2、基本资料及社会经历的调查,下载填写加盟申请表,面谈时请备附一寸照片1张,身份证、学历、资格证书等复印件备审。

3、经营团队或独立经营能力。

4、所在地区的人脉关系。

五、加盟商经营管理能力要求

1、有一定的从业经验者,需遵从公司指示,乐于不断接受培训,提高经营管理水平。

2、没有行业经历者,需具有店铺管理经营水平与能力。

3、门店商圈调查与体验训练操作能力评估。

4、整体店务执行能力评估,体验门店执行力综合评比。

5、经以上培训程序通过,始受理接受加盟商开店申请。

贰、加盟申请流程

有意加盟请下载加盟申请书回传至各区区代加盟专用信箱,加盟流程如下:

第一阶段取得加盟资格

※(1)回传加盟申请书待审核(约7-10天)→→(2)等待审核通过通知面谈(约3~7天)→→(3)门店体验(7天整)评核通过后始可取得加盟资格。

第二阶段开业前准备

※取得加盟资格后→→(1)自行寻找店铺(时间以实际为准)→→(2)门店位址总部评估通过→→(3)正式签约→→(4)员工培训(约30天)→→(5)正式开业。

※整体流程自递交申请书起最快约需1.5个月~2个月

请注意:寄发申请书开始14天以上未通知面谈即为未通过第一阶段书面审核,敬请见谅。

FAQ

1. 开店初期资金要准备多少?

答:约40万(含加盟金、保证金、店铺装修、所有设备、品牌授权、开店五金物料、人员培训),不含门店押租金、店内员工招聘薪资费用等。

2. 我可以委托人经营吗?

答:必须亲力亲为,自己担任店长,不能当作投资项目。

3. 开店地点有哪些区域选择?

答:目前仅开放杭州、宁波、苏州、南京、广州、福州、深圳、无锡、长沙、武汉、成都、北京加盟,陆续开放中(其他区域请在申请书上详细注明)。

4. 面谈前需要事先准备好店铺吗?

答:不用。请先于取得第一阶段加盟资格后再行准备。

5. 取得加盟资格后,总部可以帮我寻找店铺吗?

答:请自行找寻,总部只负责评估商圈状况。

6. 我会赚钱吗?利润有多少?

答:请先自行评估决定是否投递加盟申请,本公司不做任何保证,其他于通过书面审核后在面谈时会详谈。

㈣ 个人自传怎么写

(1)标题:居中写“我的自传”(或自传);

(2)正文:主要包括个人成长经历(从上小学或7周岁写起,就读学校、担任职务、所受奖励与处分、参加何种进步组织、有无相关政治历史问题等)。

个人思想演变(这是主体部分,结合成长经历谈对一些重大政治问题的认识等等)和家庭主要成员、主要社会关系的情况(主要社会关系一般是对本人有较大影响的亲属,谈谈他们的职业及政治面貌等),大致就是这三部分。

(3)结尾:署名和日期,这一项与一般书信格式差不多。

以上是个人自传基本格式及内容。

(4)加盟店写自传扩展阅读:

写作要求及注意问题:

(1)要坚持实事求是;

(2)要忠诚老实;

(3)要突出重点;

(4)要总结经验教训;

(5)尽可能避免使用一些形容词和空洞的词语,要用事实说话,语言要简练,用词要朴实;

(6)个人简历通常附于自传正文之后,也可以以列表形式反映。

㈤ 一点点奶茶加盟申请书怎么写

每家奶茶品牌加盟总部,对投资者加盟都有一定要求。加盟一点点奶茶也是如此,在投资者登录官网表露有意加盟后,就要递交相关的加盟自述申请,可是这一关却难倒了众多投资者。那么,一点点奶茶加盟自述申请怎么写?您可以向相关工作人员进行细致询问,并根据工作人员的指导要求进行写作,递交申请后经总部审核通过后,你就可以与总部沟通加盟事宜了。
加盟一点点奶茶要求如下:
1、投资者要有从业经验,遵守加盟制度,服从总部提供的培训安排 。
2、没有从业经历的,需具备经营管理潜质。
3、要有独自判断选取门店的能力,总部会配合给予相关建议。
4、具备充足的加盟资金,并要征得家人应允与支持。
一点点奶茶专注台式奶茶饮品经营二十多年,在饮品的制作方面严格把关每个环节,力求奶茶饮品的品质优口味好。在物料的提供上,为让饮品正宗其总部制茶原料均取自台湾本地,在经过流程化的加工制作,将半成品运输至加盟店内,有制茶技术现泡现制的方法呈现在顾客面前。这样不仅保证了口味的一致,也省去了加盟商忧货源的烦恼。
而且在与总部达成加盟合作意向后,其总部会为加盟商提供多样的加盟优惠扶持服务,让投资者的加盟创业路走的更轻松。

㈥ 奶茶加盟店自传怎么写

茶巢奶茶加盟店自传:

开茶巢奶茶加盟连锁品牌的最大益处就是省心,能让投资者迅速的倒闭。茶巢奶茶加盟提供商会一站式为你处理:奶茶原料,奶茶店设备器材,餐单设计制造,奶茶配方,店员奶茶技术培训,店名设计,店铺装潢图纸,推广方案等等,省去了本人一项一项揣摩的费事。

TEANEST茶巢创建于2008年,自登陆鹭岛厦门以来,本着新颖、美味、生机、时髦、安康的商品理念,努力创始全新的商品形状,将传统商品与休闲文明溶为一休,让消费者在品味优质商品的同时,失掉更安康、更具有文明特征,更亦生机的品饮。

走近茶巢奶茶加盟店,就给人一种温馨舒适的觉得,店面以绿色为主调 ,令人醒目的品牌LOGO- TEANEST茶巢,美不胜收的美味饮品,有条不紊的陈设环境,整个店都显得简洁清新。展示出以新颖、美味、生机、时髦、安康为主题的饮品理念,让每个顾客在消费的同时,不只可以享用到质量波动、滋味纯粹的饮品,更能深切地感遭到开心愉快、轻松惬意的气氛。

㈦ 自传怎么写

自传 :
zì zhuàn
传记文的一种。主要叙述自己的生平事迹和著作等。一般用第一人称,也有用第三人称的。古人著书后常作自序,有的也属自传。自传是应用写作中一种较常见的应用文体。如司马迁的《史记·太史公自序》即具有自传性质;王充的《论衡·自纪篇》、江淹的《自序论》或者陶渊明的《五柳先生传》等均为自传。 古代和中世纪少有自传文学存在(虽然有少数例外),直到15世纪,这种形式才开始出现。自传作品采用多种形式,从生前不必然要出版的私密写作(包括信件、日记、札记、回忆录、忆往),到正式的自传。这种体裁的杰出范例有圣奥古斯丁的《忏悔录》(400?)、纳巴科夫的《回忆录》(1951)等。
自传是传记的一种。传记以记叙人物生平事迹为主。自传则是以记述自己的生平事迹为主。自传体作文是传记的简要形式-小传的一种。
从写作的对象上来讲,自传体作文是以写人为主的文章。只不过这个人物是自己,写人的手法在此都可以应用。但是,怎样把自传体作文写好,却不象写人那样简单。
首先,自传体作文要写出一个真实的、活生生的“我”来。这个我,应该就是生活中自己的真实样子,而不是与生活中真实的自己隔着一层,让人看了之后,觉得那不是你,或者不是完全真实的你。这就要求写作自传体作文的第一个要求是认识自我。也许你要问了,我自己还能不认识自己吗?其实不然。我们每个人从出生到成长,走过的每一天每一步都在塑造着自己。在紧张的生活中,在不知不觉的成长中,慢慢地,可能对自己的成长不那么敏感了,或是感受不那么深刻了,或者,由于环境的左右,自己成了自己不希望的样子,自己对自我的认识也渐渐有了偏差。写作自传的过程有时是一个寻找、发现自我的过程,你要顺着一根线,把自己给追回来,加以审视,加以分析,最终真正地认识自己。那么,怎样才能在文章中真实地、生动地表达自己呢?让我们一起来想一想。请问一下自己:我是谁?我是一个什么样的人?我的性格如何?我喜欢什么、不喜欢什么?我的理想是什么?我希望自己的未来是什么?我为什么会有以上的爱好与想法?在我成长的过程中,谁对我的影响比较大?哪些事给我留下的印象比较深?……这么问下来,做个记录,加以整理,一份较为真空的自传体作文就出来了。写作自传体作文比其他写人的作文要容易很多。这是因为写的是自己,素材不缺,认识不缺。但是,素材多了,又面临一个选材和剪裁的问题。什么样的素材最适合用于这篇自传体文章?什么样的素材更重要、更有表现力?这都是需要认真考虑的。写作自传体作文,最忌写成流水账,从自己的出生写起、一年一年的,在哪儿生活,在哪儿上学,在哪儿玩耍,这样的文章不是自传。自传中的自己要个性鲜明。要紧扣自己的性格特点来写作,我爱静还是爱动?内向还是外向?喜欢看书还是喜欢运动?都要在写作中运用准确的事例生动地表达出来。
自传还有向别人明确传递出自己的外貌特征,使人读后留有印象,甚至一见到你本人就能根据你自传中的描写认出你。这也需要运用外貌描写的技巧,把自己写好,写活。
自传中要有事实。自传不是简单的记人,它要反映出人物的成长变化经历,要有一定的时间感。虽然我们现在年龄还小,但成长的经历已经有了,这在自传中都要较好地反映出来。比如,一位作者写到自己现在是环保主义者,非常喜欢参加各种各样的环保活动。这是为什么呢?因为小时候游长城时一位叔叔捡垃圾的行为深深影响了我,后来通过科教片和老师的引导又强化了这一观念,现在,我们生活环境的日益恶化更加深了这种认识,所以,为了保护环境,使我们的生活更美好,我积极地参加植树、节水宣传、垃圾分类等环保活动,所以,我是一个环保主义者,将来我还要发展更多的人加入我们保护环境的行列。这篇自传中,作者通过大量事实描述了自己成长为一个环保主义者的过程,一些切身的体会、真实的活动让文章十分生动、充实。
自传中有时也要有感情的流露和对事情的看法,也要写生活中的经验教训,但这些非同于其他文艺作品中的直接抒情、议论,而是寓情、理于叙事之中,让读者感觉出来,即间接表露出来。像《鲁迅自传》就是一篇叙述性非常强的优秀典范作品。
鲁迅自传
我于1880年生于浙江省绍兴府城里的一家姓周的家里。父亲是读书的;母亲姓鲁,乡下人,她以自修得能够看书的学力。所以说,在幼小的时候,家里还有四、五十亩水田,并不很愁生计。但到我13岁时,我家忽遭了一场很大的变故,几乎什么也没有,我寄住在一个亲戚家里,有时还被称为乞食者,我于是决心回家,而我底父亲又生了病,约有三年多,死去了。我渐至于连极少的学费也无法可想;我底母亲便给我筹办了一点旅费,教我去寻无需学费的学校去,因为我总不肯学做幕支或商人,这是我乡衰落的读书人家子弟所常走的两条路。其时我是18岁,便旅行到南京,考入水师学堂了,分在机关科。大约过了半年,我又走出,改进矿路学堂去学开矿,毕业之后,即被派往日本去留学。但待到在东京的预备学校毕业,我已决意要学医了。原因之一是因为我知道了新的医学对日本维新有很大的助力。我于是进了仙台医学专门学校,学了两年。这时,正值俄日战争,我偶然在电影上看见一个中国人做侦探而将被斩,因此又觉得在中国医好几个人也无用,还应该有较为广大的运动……先提倡文艺。我便弃了学籍,再到东京,和几个朋友立了些小计划,但却陆续失败了。我又想往德国去,也失败了。终于,因为我底母亲和几个别人很希望我有经济上的帮助,我便回到中国来,这时我是29岁。
我一回国,就在浙江杭州的两级师范学堂做化学和生理学教员,第二年就走出,没有地方可去,想在一个书店去做编译员,到底被拒绝了。但革命也就发生,绍兴光复后,我做了师范学校校长。革命政府在南京成立,教育部长招我去做部员,移入北京。后来又兼做北京大学、师范大学、女子师范大学的国文系讲师。到1926年,有几个学者到段祺瑞政府去告密,说我不好,要捕拿我,我便因了朋友林语堂的帮助逃到了厦门、去做厦门大学教授,12月走出,到广东做中山大学教授,4月辞职,9月出广东,一直住在上海。
我在留学时候,在杂志上登过几篇不好的文章。初做小说是1918年,因为一个朋友钱玄同的劝告,做来登在《新青年》上的。这时才用“鲁迅”的笔名;也常用别的名字做一点短论,现在汇取成书的有两本短篇小说集:《呐喊》、《彷徨》。一本论文,一本回忆录,一本散文诗,四本短评。别的,除翻译不计外,印成的又有一本《中国小说史略》和一本编定的《唐宋传奇集》。
1930年5月16日
鲁迅在这篇自传里有鲜明的思想感情流露,如第二段写决定学医和弃医从文的原因、行动,表露了作者的赤子之心,爱国之情。再如第三段,在工作经历的叙述中,不仅突出了作者的人生特点、人生变迁,也间接地反映了作者的政治态度和思想倾向,对革命的热情支持,与军阀政府的水火不容等。都是作者在朴实的叙述语言中表现出来的,让读者从中领会到的。
因此,无论粗线条的填写履历表式简单自传,还是充实自己生平活动的某些主要活动的片断的长篇自传,坚持自传写作的真实性、叙述性永远都不会偏离自传写作的大方向,一定会取得令人满意的效果的。(见《应用写作》1997年第2期,《浅析自传写作的真实性与叙述性》)
自传的写作对象是自己,为了使文章更生动,可以采用一些特殊的表述手法。比如通过别人的叙述、借他人之口来写;假托记者采访、写成一篇人物专访;也可以用和读者聊天的方式来写;还可以假装向一个人写信,用书信体来写;也可以运用电影体,把自己生活中的重要场景变成一个个的电影镜头,对这些镜头进行描述……总之,文章中要描写的人是你自己,就看你怎样向公众推出了。
自传是自述生平和思想变化过程的文章,是党组织了解入党申请人的重要材料,也是党组织审查吸收新党员的必备材料之一。
个人自传的基本格式及内容通常为:
(1)标题 居中写“我的自传”(或自传);
(2)正文主要包括个人成长经历(从上小学或7周岁写起,就读学校、担任职务、所受奖励与处分、参加何种进步组织、有无相关政治历史问题等),个人思想演变(这是主体部分,结合成长经历谈对一些重大政治问题的认识等等)和家庭主要成员、主要社会关系的情况(家庭成员不用我说大家也知道该怎么写,主要社会关系一般是对本人有较大影响的亲属,谈谈他们的职业及政治面貌等),大致就是这三部分。
参考资料:http://ke..com/view/54628.html?tp=0_11

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