北京美容院的加盟

1. 我想在北京开家美容院，加盟哪个美容院好呢

可以了解 香港远健财智美容俱乐部 美容院 专业线和互联网结合电子商务模式

2. 开美容院需要加盟什么项目

毫无疑问对美容院来说最重要的是产品和项目，想要吸引住顾客，没有好的产品和项目是不行的，如果选择美容院加盟的话可以借助加盟机构的数据，对周边顾客群针对性的分析，有针对性的选择产品和项目。自己单干如果对周边不是很熟悉没有足够的经验的话，相对应的数据收集困难度较大，耗费的成本较高，能够选择的产品和项目范围小。

3. 如何加盟美容院公司啊

加盟开店运营成本高，装修，店铺租金，人工，各种费用等，你还不如做市场承包，我们有一个公司做产品和技术配送美容院，你合作有现成市场客户量，亏损概念很低。你有好产品和理念我们可以帮你设计商业模式。

4. 想开一家小型美容院，需要备多少资金，加盟的话需要多少钱

截至2020年2月，想开一家小型美容院，需要准备3-50万不等的费用。费用包括：美容加盟费用一般包括加盟费，技术服务费，品牌使用费，培训费，购买产品费用等。

费用数量：根据品牌，店面大小不同，费用一般在3~50万不等，但有的高端店面，也有100万以上的大型加盟店面。

加盟形式

联营加盟

就是说主体是美容院加盟总部，联营店都是按照总部的命令形式。美容院所有的产品促销活动方案，都是由总部统一下达的。

但是只是管理是集中管理，销售则是分散形式。想要加盟这种形式的美容院，需要和总部共同投资，形成统一的经营价值观。

特许连锁

美容院特许连锁加盟的主体就是成员加盟店，这些加盟店的成员都拥有绝对的对美容院的所有权和财务权，经营者对美容院直接进行管理。

双方都是只是在经营活动上，严格的遵守协商和服务的合约关系。总部的商家为加盟店家提供一些自己的商标、经营技术、人员培训、品牌产品以及经营管理理念等方面的美容院必须品。全方面的给予加盟商指导和协助。

加盟商则仅仅只需要缴纳加盟费和进货款，这种形式的美容院加盟，特别适合没有美容经验的加盟商。

(4)北京美容院的加盟扩展阅读：

美容院加盟时要选择有实力的品牌与厂家，实力和品牌可以从以下几个方面查阅：

1、品牌的加盟店数量；

2、品牌的产品和服务口碑；

3、品牌产品品种和自己想从事项目的关联性；

4、品牌依托的公司实力及信誉；

5、市场售后服务体系是否健全完善；

6、教育培训能力是否完备，因为我们就是跟他们学的，如果他们不专业，没实力，怎么可能教会我们；

7、如果是新手加盟，不建议投资过大（除非你有专业的店长或经验）。

以特色项目介入可以会比较容易成功，比如祛斑，祛痘，丰胸等特色单一项目，更容易成功一些。但最最重要的是多比较，多沟通，多了解，选择适合自己的项目。

5. 我想在北京开美容院，有没有好的加盟店，尤其是有自体细胞技术

你可以和北京瀚晟国际美容整形机构联系，之前我在天津开美容院时和她们有过合作。
国内目前好像只有她们一家有自体细胞美容这一专利技术，你要是对自体细胞技术感兴趣的话，找她们合作应该不错~~，个人认为开美容院是一定要有好的技术和产品，这才是最重要的，不过她们对加盟商的要求也比较高：
1、
在当地有高端的美容院（或医疗美容中心、俱乐部等）
2、
美容院（或医疗美容中心、俱乐部等）在当地经营5年以上
3、
有大量稳定、忠实的会员
4、
致力于世界领先的医疗美容技术的推广
看你是否符合她们的要求啦，祝你的美容院早日开起来~~

6. 美容院怎样加盟啊，要多少钱

现在美容院加盟资金是5万到上百万不等，不同的规模有不同加盟要求。在选择美容院加盟品牌的时候，一般来说加盟品牌公司都会向加盟商提供多种加盟套餐，自然是从高到低费用不等的。加盟级别10w-100w不等，视投资者需求而定，多种加盟级别可选择：
第一种：家门口的皮肤管理（10W-30W）。为社区周边的女性提供便捷、高性价比、标准的专业皮肤护理。年轻女性低成本创业，即可组成创业单位，拥有自己的第一份美容事业。
第二种：打造时尚女性圈层（30W-60W），为她们提供专业的形象管理和健康管理的服务。适合对市场有一定认识的创业者，店铺可以是写字楼、商铺，也可以是社区的中心地段。
第三种：提供定制的服务（60W-100W）。在运营女性时尚圈层之外，更有效的拓展其他时尚资源，完成消费升级，称为城市时尚元素的聚合地。适合具有相应管理能力和事业基础的创业者，店铺可以是人流较集中的区域商业中心、高端写字楼等。

7. 谁知道美容院该怎么加盟

我加盟的是美丽田园，申请之后他们很快就有人来对我选择的地段进行评估，加盟以后还有专门的学校对员工进行不同岗位的培训，你可以在他们官网上看看。

8. 北京美容院加盟那家连琐机构品牌好

千领国际在男士美容行业中最具特色的加盟连琐机构了，在北京富力城有他们的加盟店运做的挺火的！！

9. 如何加盟美容院

很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。
解决方案：
美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找花思容美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。
(2)对顾客的亲情投入少。
解决方案：
每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。
(3)人才流失严重。
这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。
解决方案：
美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。
在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。
(4)拓展客源困难
解决方案：
美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。
对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。

10. 加盟一家美容院需要多少费用呢

开美容院的费用有这几个方面；
房租
装修
和产品
设备
及员工工资大概总投资根据你的资金实力可控制在10万到几十万不等
另外
美容院盈利的四要素
美容院能够赢利并且能够成为优秀的店铺必须要有四大要素：精于品牌，胜在理念，强在战略，成于员工。这四个因素缺一不可，也是必须遵循的战略目标，必须做好的基础工作，没有省时省力又省钱的捷径可走。精于品牌：
美容院老板考察品牌首先关注折扣和配送，其次是支持的方案。在各种方案的背后很多是价高质次的品牌，因为厂家都明白美容院品牌的质量是通过美容手法来体现，美容手法好产品质量就好，如果美容手法不好就无法体现出“好”的产品质量。但是不注重产品质量只关注自己赚钱的美容院怎么能够赢得顾客的信赖呢？没有优质的产品做基础，店铺又怎么能够做长远呢？这样的店铺门庭冷落非常正常，赔钱亏损不值得同情。
美容院如果想做好能赚钱，必须把产品质量放在第一位！老板要亲身体验产品质量，自己感觉很好还要让顾客亲自体去验产品的效果，大家都觉得产品质量不错时再考虑是否引进品牌，过硬的产品质量使用以后明显的效果才是赢得顾客留住顾客的重要因素，失去了品质基础其它一切服务均成为华而不实的水中花、镜中月。做赚钱的美容院“产品质量”是关键。
美容院的产品和服务质量非常重要。服务要持之以恒，要能不断为顾客提供新的产品和服务。在服务方面，美容师技术的不断提升也很重要。胜在理念：
很多老板对理念没有概念，也不知道理念的意义，所谓理念就是店铺发展的最高纲领。
1、向顾客提供什么样的服务（如高层次的享受、留驻青春、受到尊重、提升修养、学会养生等）？顾客能得到什么？
2、员工在店铺能获得什么？（个人能力提升、丰厚的收入、学习机会晋升机会和将来创业的能力等）
3、对社会承担责任（如帮残助老，扶弱解困，志愿义工等）。
绝大多数的店铺只有管理制度奖罚制度，没有发展规划和经营理念，这样的店铺只有年复一年月复月一月日复一日的劳作，同样是忙碌一年，店铺的顾客数量不见增长，员工能力不见提升。这样的店铺怎么能够吸引顾客怎么能够留住优秀的员工呢？
店铺失去了发展的（顾客）基石和发展的（员工）基础，又失去了优质服务的保障，店铺丧失了发展的基础和条件，是不可能有作为的。
店铺所有的工作都要围绕着经营理念来做，理念是留住老顾客吸引新顾客的重要因素，同时还是留住优秀员工的重要因素。店铺的老顾客稳定新顾客就会纷至沓来，店铺的业绩增长速度快，员工收入高形成良性循环。把经营理念设计好不容易，能够把理念执行好更是难上加难！这也是为什么绝大多数的店铺不赢利不赚钱的主要原因。强在战略
所谓战略，即美容院老板对于美容院发展的规划和实施。美容院老板需要对美容院如何发展心理有一个规划，在美容院发展的不同时期，需要有不同的战略规划。创业期：做个行业补缺者最好不过。
1、地域补缺；其特征性在于为消费者提供迅速满意的服务
2、产品补缺；为服务的消费者提供独一无二的产品；发展期：做个行业跟随者同时可以兼补缺者。
1、模仿市场领导者；尽可能紧密地与市场领导者的战略相匹配，而不正面挑战；
2、跟进战略；调整自身的战略，以适应市场领导者和市场挑战者，而不至于产生正面冲突；稳定期：行业挑战者。
1、正面进攻战略；以富有侵略性的产品和价格降低正面攻击市场领导者
2、迂回战略：使用一种创新的战略轰开市场领导者的堡垒
3、竞争战略：通过挤垮更小的店院来增加市场占有率瓶颈期：一直处于行业引领者的位置，假如没有创新，靠一味的打压也是很痛苦的。
1、拓展市场：增加产品新的使用功能、吸引新的使用者、提升现有顾客的使用量。
2、保护市场份额：采用新的营销战略对挑战者采取抑制措施。成于员工
美容院的发展中，员工所起的作用可谓十分重要。让员工热爱企业的四项原则：
1、
赢得员工全心全意努力为企业工作；
2、
老板与企业各层次的工作人员坦诚交往；
3、
在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系；
4、
解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。
让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作中感到愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点（优点）。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分。
最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定是获得员工热爱企业的首要任务。