1. 三人零基础做餐饮连锁店，职位分别是店长、前厅经理、厨师长！要求分红AA不过分吧！
建议建立激励奖金制度，
不要完全考虑考虑分工和分红，总觉得自己做的多别人做的少。
基本工资加奖励机制，互相监督。
2. 两个人开个小吃店，入股分红怎么算，是百分之多少
从资金角度来看,两人各出一半,应该是各占一半股份,但实际上你还出了技术,可以算作技术入股,但对技术到底占多大比例,要看生意对技术的依赖程度,依赖程度高,可占较大比例,如果不是很高,则占一定比例.上面所说的"较大"和"一定"要与对方谈判,根据实际情况,确定比例的多少,同时,你还实施了管理,那就是人工(脑力和体力),此项不能算作股份,但一定要支付人工成本(薪酬).建议比例:1,如果技术很关键,大致应占1/5到1/42,如果技术一般,大致应占1/10,3,人工成本也要根据工作量来定(如果脑力付出较多,占应适当提高薪酬)。参考下
3. 加盟小吃店每天毛收入五仟大概有纯利润多少
小吃的毛利在60%左右，至于纯利要看你的人工房租等，不过一般情况下，纯收入1000是没有多大问题的，我是蜀食一家琳琳，希望我的答案能帮到你
4. 投资一个25万的饭店，我投资5万我朋友8万店长12万，请问怎么分红，我怎么分，我不问店里的事。
怎么分红利润怎么得都没弄清，请问你为什么要投资？投资的目地是为了什么呢？哈哈哈，无语
5. 如果加盟一个公司，交付加盟费用后，我的营业收入还要和母公司分红吗，如果分红一般几个点
正常来说是不用分红的,你交了加盟费,就是他的品牌使用费,母公司还要给你一定的支持.店面选址,人员培训,销售策略等等...
暂时没听说过有分红的.
6. 准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢
第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。
7. 店长管理分红多少合适
这要根据你的成本核算。利润除去开销，看看能剩余多少。就个人而言，尽量能给店长多开就多开。店长赚的多，你赚的更多。建议在分配时候，结合任务量走。没完成任务怎么走，完成任务怎么走，超额完成怎么走？按等级提成绩效机制也不同。
8. 现在的奶茶店普通员工［提成］和［分红］一般是多少店长［提成］和［分红］是多少新人求教～
底薪大概1600-2000之间，提成2%左右
9. 加盟店利润薪酬是怎么分的
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(9)加盟小吃店店长分红百分之几扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。