1. 开一家海尔专卖店需要投资多少有多大的利润
这个是加盟,要看你在哪里开,要看周围平均一天的人流量多少来定
通常一个店面稍大点而且是一楼的话,是2万-5万不等..海尔家电那些你在加盟的时候会有人给你详细解说,反正总共开下来不超出10万..不过利润就不是对半赚了,3/7这样子,而且还要一个月赚的钱自己只能得到20-50%之间,会有合同,切忌英文合同不可签,以为海尔是国内的牌子
2. 我想开家长海尔电器店，需要加盟吗要什么费用
现在建材 家电行业不好做了，房租费用高，门槛高，竞争激烈，利润薄！很难赚钱，风险太大！可以做进口野生海鲜生意，因为国外海域无污染，并且野生的，所以食品健康营养安全，符合国内食品安全大趋势，你像国内注胶虾，大闸蟹避孕药事件，说明养殖的海鲜存在安全隐患，抗生素，激素这都必不可少的！进口野生海鲜项目新颖，国内没有竞争，所以利润很高，感兴趣网络搜索 舶来鲜 了解一下
3. 开一家海尔电器店，一年大概赚多少
看是在什么县市，还有看你是海尔的那一类客户，一、综合店，如果在一般县市的话每个月流动资金最好在30万以上，二、社区店，与综合店差不多，只要把样品上齐全了30万左右就可以流动。三、专卖店，如果只是经销的话30万左右也差不多，如果带理货就要在60万左右了。
4. 请问海尔专卖店有什么加盟条件费用高吗
你是要市级代理，还是县级代理，还是乡镇代理。当然前者的费用肯定要比后者的要高，一般都是乡镇从县级手里拿到代理权，依次类推。我开的就是乡镇代理的海尔，是从我们县级手里拿到的，总共20万搞定了。县级的好象需要100多万。
5. 谁代理过海尔智能家居，好不好卖，利润大吗
我从事了智能家居7年。目前智能家居已经逐渐兴起。但是大多数厂家和代理商集中在了工程项目。所以给我们一个警示，没有资金人脉实力的暂时先做单品。别去碰压资金的事。
单品目前门锁比较普通而且量还可以，技术还算成熟，可以考虑。但是利润在下降。
智能晾衣架电动窗帘也慢慢被大家接受，可以考虑！
家庭背景音乐的地位越来越高。包括客户的认知度等都很不错。而且目前厂家不算特别多。利润还算不错。确实能出量和赚口碑。口碑来了后，顺带推智能等产品也很好做了
6. 给海尔经销商做家电业务好做吗
如果是给经销商做，那就不一样了，相当于是给私人做；海尔各省级都有分公司，以前比如电脑灯有代理的都拿回来由分公司做了，分为黑电白电和空调三方向业务。主要负责海尔与经销商之间的协调沟通、进货、活动、售后、对账等，其中后2块主要是协调、遇到问题反馈回公司相应部门的工作。你想做的，属于小业务范畴吧，仅仅在一个县。待遇要差些，不过也很简单，主要勤快就好，搞活动、与乡镇老板联系、帮助乡镇把形象坐上来、销售搞上来
7. 我想做家电生意，海尔和格力哪个好。如果代理这两个品牌其中一种，一年需要多少钱
1.海尔的空调好一点吧，可能格力这两年名气渐渐起来了，但还是感觉海尔这种年头多的企业更信得过一点，用过很多海尔的电器，知根知底。而且说真的，像海尔这种大企业，这么多年也没听说过有店大欺客的事，客服和售后也很棒，听良心的，所以一直也挺支持海尔的电器的。
2.海尔好，目前在全球范围内，海尔的都是数一数二的，而且与其它的大品牌家电相比，海尔的家电都是性价比很高的，所以我觉得海尔要比格力好很多。另外海尔也是一个有底蕴的，做冰箱起家到现在已经二十多年了，技术、经验都比目前大多数家电品牌要成熟很多。而且就我自身的使用经历来说，海尔的家电用起来质量也好，用着舒服，不担心。
8. 开一家海尔专卖店大约需要投资多少有多大的利润谢谢了，大神帮忙啊
这个是加盟,要看你在哪里开,要看周围平均一天的人流量多少来定 通常一个店面稍大点而且是一楼的话,是2万-5万不等..海尔家电那些你在加盟的时候会有人给你详细解说,反正总共开下来不超出10万..不过利润就不是对半赚了,3/7这样子,而且还要一个月赚的钱自己只能得到20-50%之间,会有合同,切忌英文合同不可签,以为海尔是国内的牌子
9. 海尔专卖的利润有多少
利润大可放心，要知道海尔三四级网络渠道是相当牛的！去年海尔成为全球第一大白色家电品牌主要是靠家电下乡及三四级市场销售拉动的！海尔日日顺（三四级渠道管理职能部门）专门负责帮助三四级渠道专卖店营销等。海尔下面经销商最牛的其实就是海尔专卖店老板，每次开大会开着宝马奔驰来的财大气粗的都是海尔专卖店老板！镇级专卖店至少要70万的准备资金，因为涉及到进货等，所以需要的流动资金要相当充沛。我老家是辽宁抚顺新宾县，很多年前就有了海尔专卖店，此专卖店老板目前在新宾镇已经有了两个大型专卖店，还在不停的开分店。
10. 如何加盟海尔品牌
品牌优势
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
说起海尔的品牌优势，我们必须提到一个人，他就是海尔集团的首席执行官张瑞敏。他就像海尔的一面旗帜，在某些时候他就代表海尔。海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段――全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
根据最新消息了解，海尔在2009年中国市场家电行业品牌排行榜中依然以绝对优势排在第一位。对于大多数消费者来说海尔依然是他们最信赖的品牌，部分用户表示家里大部分家电都是海尔品牌。用户的认可是海尔最大的品牌优势。
产品优势
海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
服务优势
海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种国际星级服务细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。
渠道优势
在新经济时代，由于电子商务的发展，靠打价格战发展的经销商生存空间将越来越小，传统的搬箱子型经销商将会逐渐被淘汰出市场，为了实现海尔与渠道的双赢，海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。海尔为自己的“双动力”洗衣机的渠道代理商规划出了五个发展方向：
1.物流商：拥有物流运作能力的代理商可以成为海尔在各个区域的物流配送商。
2.渠道运营商：拥有自己的销售网络，有区域的渠道运营能力。
3.服务提供商：拥有技术服务能力及服务网络。
4.资源增值商：有资源整合及增值能力。
5.零售商：有强大的最终用户销售能力
加盟政策/条件
加盟代理基本条件：
1、具备家电产品经销经验，对家电行业有深刻了解
2、店面面积一般在50平米以上
3、具有良好的个人品质和信誉，具有良好的销售业绩
4、具有良好的镇级销售网络
加盟支持/保护-隐藏内容
加盟后获得的支持：
①、门头、展台标准化装修支持
②、区域独享经营权益保障
③、海尔官方网站对门店授权公示
④、海尔专卖店中心大客户俱乐部入会资格
⑤、大型节假日促销活动支持、小区活动费用支持
⑥、海尔专卖店经理人定期培训
⑦、海尔专卖店渠道专供竞争力产品投放
⑧、新开店三个月重点跟踪支持
⑨、海尔财务公司融资方案支持
⑩、生产订单自主下达支持