Ⅰ 安德玛专卖投资多少钱
你怎么想了解方面的
Ⅱ 安德玛可以加盟吗
怎样才可以做实体店呢，有些什么流程
Ⅲ 安德玛运动品牌
Under Armour（安德玛）是一个美国体育运动装备品牌。总部位于美国马里兰州巴尔的摩市，主要生产体育装备。 2005年11月18日，UA进行了首次公开募股；2005年12月，UA宣布与奥本大学运动队签订了一份5年的合同，成为此大学运动队的官方用品商。
Under Armour成立于1996年，总部位于巴尔地摩，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank。由于厌倦了那种运动完身上棉制TEE被汗水浸湿的痛苦感觉，Kevin Plank发明研制了一种能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的材料原形。紧接着他马上说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工（在潮湿炎热的亚特兰大）以及亚利桑拿州大（在沙漠附近的凤凰城区）。随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。此后，选择UA装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球队。同时公司也为其他运动设计制造了不少装备。
2003年，公司开始做以“勇士”为主题的广告，他们的口号是“We must protect this house”（这个口号沿用至今）。2004年，Under Armour为马里兰水龟足球队设计了队服，同时发放了以该队教练Ralph Friedgen为主的广告。
2005年11月18日，UA进行了首次公开募股。在首日交易中，UA就创造了历史上头第二高的首日升幅，股价由开市的13美金翻倍到收市的26美金。
2005年12月，UA宣布与奥本大学运动队签订了一份5年的合同，从此UA成为此大学运动队的官方用品商。2006年3月，UA与德克萨斯州理工大学以及Southlake Carroll High School足球队签订了类似的合同。
2006年8月，UA和Nike与Reebok一起成为NFL的三个官方球鞋厂商。
2007年2月， UA与MLB（美国职棒大联盟）的chicago cubs芝加哥小熊队达成协议，小熊队允许UA在其主场的两边外场门上安放广告。
Ⅳ 安德玛加盟条件
理解公司理念：深入了解并认同公司的商业理念、企业文化和经营管理模式
优秀的经营能力：具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优秀的经营管理团队
合法经营资格：具有法人资格或合法经营资格
良好的行业资源：有良好而广泛的当地社会关系和行业资源尤佳
匹配的资金实力：具有与目标城市相匹配的资金实力
投资环境良好：经营合作城市经济发展比较好、投资环境良好
费用：具体要看店面的大小和开设的位置
望采纳，谢谢
Ⅳ 瞄准三大运动品牌阿迪，耐克，安德玛靠什么与行
在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛(Under Armour)以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争?看安德玛如何做到这一切。
当斯蒂芬·库里在NBA赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一样横空出世。
提到服装产业，很多人都会不自觉的皱下眉头，这是一个巨头林立、竞争激烈，产品同质化严重的产业。正是在这样艰难的环境中，安德玛走过20年的发展道路，成为了如今全球最炙手可热的鞋服品牌。
长期以来，安德玛的销售数额保持了快速增长。根据研究调查机构FactSet的数据显示，自2005年四季度IPO以来，安德玛仅仅有两个季度没有到达10%以上。
整个2015财年，安德玛总收入达39.633亿美元，比前一年度上涨接近三成。产品的大受欢迎，让其成为了美国市场的第二大运动鞋服企业，超越常年位居次席的阿迪达斯，仅次于耐克。
2016年一季度，安德玛营收水平进一步暴增，单季激增30%达到10.5亿美元。受益于当家球星斯蒂芬·库里的优异表现，其鞋类产品的收入同比去年增长了64%，这个数据在如今的体育鞋服行业中，足以令人瞠目结舌。
相比耐克和阿迪达斯遍布全球的业务触角，安德玛所完全依仗的市场，截止目前仍只有美国本土，包括中国在内的国际市场基本尚未真正发力。这意味着其未来扩张盈利的机会仍然非常多。
目前华尔街给了其行业最高的40倍市盈率估值，远超耐克的24倍，阿迪达斯的30倍。这显示了分析师对其未来成功进行市场扩张，以及营收水平高速增长持有的乐观态度。
发家起源：细分+地推
纵观安德玛的发家历史，“细分”是其中最关键的因素之一。
这家企业的创始人Kevin Plank曾经是一名美式橄榄球运动员，在并不成功的运动生涯中，他没有取得耀眼的战绩。但他发现对于运动员来说，传统的棉质服装吸汗容易，但极难干燥，这让很多人头疼不已，却不知道怎样解决。
因此他把自己一条透气短裤的成分标签撕了下来，在一家面料店买了同样质地的布料，然后在纽约服装区找到一个生产商，花460美元缝制了7件样品送给队友，结果大受欢迎。
一桩生意就这样开始了。最初几年的安德玛产品非常专注，主要制作透气性好、排汗能力强的化纤制运动紧身衣，这种产品非常适合肌肉发达、易出汗的运动员。
对于初创企业来说，根本没有足够的营销预算去签约知名球星。因此Plank采取的办法，是积极的开展“地推”营销。从炎热、运动员们更易出汗的地区开始，逐一攻占各地小有名气的职业球队，获取影响力，安德玛就这样在创业初期站稳了脚跟。
与耐克、阿迪的差异化竞争
在体育产品的市场上，所有企业都面临着貌似永远都翻越不过去的大山：耐克、阿迪达斯。在安德玛之前，这两家企业已经很久没有遭遇过强劲的竞争对手。
而安德玛对抗这两个巨人的初期手段，就是单品引爆+差异化竞争。
安德玛在1996年就已经成立，但直到2010年左右才开始真正实现爆发式的增长。在这之前，他们倾尽全力做了一件最重要的事：做吸汗透气性能强大的T恤产品。
从这家企业成立的那一刻，它就专门负责为专业运动员制造装备，而非“服装”，这让其天生拥有了专业性极强的产品与品牌定位。随后专注于透气紧身T恤的制造，也很好的延续了这样的思路。
Plank并未急于将其产品通过海量的营销手段，推销给普罗大众，而是选择深耕专业运动渠道，特别是美式足球和专业的健身领域。在这两大领域中，安德玛先后建立起来了强大的品牌认知度。
以至于有网友评论说，只要进入健身房，能看到的运动服基本都是安德玛品牌的。
橄榄球运动员和专业健身人士膨胀的肌肉、完美的体型和线条，都让安德玛的T恤产品看起来似乎会有一种“魔力”，能够让穿着者拥有更专业的运动能力，以及更棒的身材。
而此时的耐克、阿迪，则更倾向于让运动产品变得更加时尚，各种印花T恤、细脚裤、篮球鞋、滑板鞋都自觉不自觉的与潮流、青春时尚、乃至性感美女搭上关系。
阿迪达斯甚至专门有时尚品牌三叶草和Y-3，耐克也将旗下品牌匡威(Converse)从一个专业的篮球鞋服品牌，转型成一个街头风格浓郁的时尚品牌。
脱离运动的范畴，虽然可以让耐克和阿迪收获更多的市场空间和更广泛的目标客户，但也不可避免的削弱了自己的“运动基因”，这刚好给了安德玛乘虚而入的机会：总会有人渴求专业的运动产品，和更专注的运动精神。
Ⅵ 我想开一间安德玛专卖店
安德玛我觉得主要是偏向职业运动这方面的，在中国还远不被人熟知，而且价格又贵，我感觉前景不是很好
Ⅶ 运动服装加盟代理哪个好
专卖的衣服很多都是以3折的价格进来的。
所以当有的货物加压太久的话，会造成他们资金流转不开。
所以一般到季节中末期的时候，有些品牌的衣服就会以3.5折以上的折扣促销。
你仔细观察的话就会发现，不管是什么品牌，即使打折打的在凶，也不会低于3折