品牌折扣加盟联营模式

㈠ 加盟、联营、直营等支付模式是什么

加盟、联营、直营等支付模式应该是刷卡或网上支付模式。

㈡ 加盟店模式和直营店模式,各有什么优点和缺点

一、加盟店

1、加盟店模式：

加盟店是企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。

2、加盟店优点：

各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。市场比较稳定，有自主品牌，总部的广告宣传力度较大。比较容易管理，进货、装修等比较统一。

3、加盟店缺点：

各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。

二、直营店

1、直营店模式

直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。

2、直营店优点：

可以统一调动资金，统一经营战 略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。

3、直营店缺点：

各成员店自主权小， 积极性、创造性和主动性受到限制。

㈢ 本人想找个女装加盟或者联营,不知道加盟和联营哪个模式更加好

应该要看你店处的地段吧

㈣ 请问品牌内衣店联营跟直营有什么区别

加盟内衣联营有哪些优势？
品牌内衣加盟连锁店得以迅速地发展，是因为其优于传统的经营方式。其中具有更好的品牌形象、配货品类齐全、统一的店面设计、统一的陈列风格、统一的管理模式从而提升了品牌内衣加盟连锁店的档次的。包括了规模经营优势、商品流通优势、明确的人员分工优势、信息优势等。
规模经营的优势：加盟连锁店经营的货品是由总部统一由专门的厂家生产的，由于大批量的生产可以保证货源的充足以及产品的质量，再加上柔美内衣总部免费铺货政策，无资金和库存积压压力。使其在价格和品牌方面具有较强的竞争优势。

商品流通优势：一方面，由于加盟连锁店采用的是统一生产、总部统一送配的管理经营模式，使商品到货币的转化可以快速转化，使生产的连续性得以保证；另一方面，由于连锁店分布的广泛性，在品牌内衣市场上可以形成内装随季节流动的可能性，根据不同城市和南北区域差别针对性配货。
专业分工优势：加盟连锁店的专业分工主要表现为买卖职能的分离。加盟连锁店的总部负责铺货，大大降低创业者原本要承担的进货成本；加盟联营店的店铺负责销售，以如何扩大销售为主。这种分工必然促进经营效率的提高。另外，在加盟联营店中，仓储、商品陈列、橱窗装饰、财务管理、促销、公共关系和经营决策等各个领域都有专家负责，从而保证了较高的加盟连锁店经营管理水平。

㈤ 联营店，直营店，加盟店，经销商，专门店有什么区别

现在一些新的加盟模式就是直营和加盟相结合的联营模式，就是加答盟商入股做股东，公司运营管理，这种方案，目前来看，是比较适中的一个内方案，也是相对来说减轻了公司及加盟商双发的压力首先来说：加盟和联营各有各的好处。联营对于店铺来说可能没有加盟要求那么高。

1、根据自己的实际情况而定。
2、加盟一般是独立的实体。财务独立于总公司。
3、联营一般是总公司有部分股份，参与财 务管理。
4、加盟避免经营风险，联谊分担财务风 险。

分担财务风 险：联营风险比加盟风险低，投入的成本也低，公司要给你付房租，人工水电等各种各样的费用，当然得到的回报盈利相对于加盟也是比较低的。因为联营是你和公司共同经营，风险大部分都公司承担，所以公司也是要抽取后期店铺经营的盈利的。

加盟避免经营风险：加盟经营成本增加，因为你要付房租，人工水电等各种各样的费用，还有各种经营费用，这样经营成本会增加，你只是现款去公司低折扣进货，然后给你多少换货率，公司给你承担的换货率，其它就不承担。

㈥ 请问联营与加盟有什区别

俗话说，联营就是主要是为了号召微小“兄弟”合作起来对抗大公司，而加盟就相当于是别人的雇手，你理解了这，就理解了联营与加盟了

㈦ 阐述为什么要直营，加盟，联营三个渠道模式同时布局，这样做的优势是什么

这三种模式，可以说覆盖了现有的最经典的三个开店方式，优势就是只要客户有意愿做，总有一个方式是客户认可的，比较有利于快速开店，但是当店开到一定数量后，基本会保留联营和直营两种模式，因为这两种模式厂家是最好把控的。

㈧ 百货品牌联营扣点标准是什么求各品类具体扣点标准。

百货品牌联营扣点标准 （XLS文档）
本文档涵盖如下品类扣点标准
化妆品
钟表
黄金珠宝
女鞋
女性饰品
女包
成熟女装
休闲女装
内衣
羊绒
男士正装
男士休闲
男鞋
男包
运动
儿童
床用
小家电
电子、手机数码
家居、礼品
烟酒茶叶
其他杂类

㈨ 请问品牌服装店联营跟直营有什么区别

目前，服装业的主要销售模式有二种方式，一种是走传统的销售道路，即批发。一种是经营品牌，走特许经营的路线，特许经营有自营、加盟、联营等模式。现阶段服装市场以自营与加盟为主，而联营则在企业销售模式中占有一小部分，一般情况下，服装企业只有在本身所在的城市进行联营。

自营与加盟的销售模式，有优势也有弊端。对于自营来说，优势在于企业能完全掌控销售渠道，不会因人员的变更，使销售终端出现动荡。另外其触觉是完全接触市场，能及时了解市场的信息，对于企业进行产品改良与经营方式的改善有很大的帮助。但也存在比如资金投入大、维护店铺困难、容易造成库存等问题。

如以加盟为主，则无法及时获取市场的信息，品牌维护困难等，而优势则是能吸纳社会资金，通过加盟商建立起销售渠道，把产品及时铺向市场。因这两种模式都有利有弊，也是众多服装企业虽不是很满意，但又无法找到更好的销售模式的困境。

联营还是自营，核心是利益

商人的第一本质是逐利，最大时效和程度的逐利，这是服装店生存的前提。哪种方式合适，就用哪种方式，任何人办企业，都会这么选择。

所以，讨论零售的问题，在利益面前，没人是傻子！联营还是自营，核心是最大化利益选择的问题。

首先，对实业家来说，自营和联营不是一道是非题，也不是一道必答题

像生鲜，因为聚集人气，因为市场支持系统已经发生巨大变化，大多数国内零售商选择了自营；

而像熟食面点类，多数是中小夫妻档或二次转包手工艺人在操作，很多选择联营；

像家纺服装，垃圾也能卖的时候，很多企业去自采，当市场开始品牌林立、专业生产大量涌现时，很多企业选择了联营，做起了二房东。

而当电商冲击开始加剧，去中间化成为态势时，又有大量的企业开始涉足自控品牌、控制源头等，这些决策，不是企业一定要去站边选的，而是讲究环境时机。

所以，无论自营还是联营，核心一定是利益!