在海外加盟中国连锁店

『壹』 中国著名的全国全球便利连锁店是哪些！24小时的

7-Eleven便利店诞生于美国，由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。后来7-Eleven由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。


FamilyMart品牌源自于日本，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。
联华便利成立于1997年11月，系联华超市股份有限公司全额投资的子公司。2002年7月正式更名为“联华快客”，进行全方位的转型和提升。“联华快客”一直以直营、合资、特许加盟等形式，全面拓展全国市场。
上海可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属农工商超市 (集团)有限公司旗下的全资子公司。公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市，形成了'以上海为中心，江、浙为两翼'的辐射态势。
美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，经过十五年的创新发展，美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国特许奖”、“中国零售业优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营管理创新奖”、“广东省东莞市商贸龙头企业”等荣誉称号。
如邻便利店，隶属北京快乐峰餐饮管理股份有限公司旗下便利店品牌，2017年，公司开始全力运作如邻品牌，对如邻在中国的发展战略做了新的规划与调整。公司敏锐捕捉到便利店品牌缺失的巨大商机，从台湾引进原创设置
上海喜士多便利连锁有限公司于2001年4月在上
广东上好便利店有限公司是一间民营商业特许连锁企业，2002年7月在东莞市工商局正式注册，目前上

『贰』 国外的西点品牌加盟点可以在国内开店吗

国外的西点品牌加盟点可以在国内开店，一定会有很多人买的。

『叁』 一个国外的集团，比如大众，沃尔玛在中国的店，超市是怎么开起来的

首先他们要在国内开一定要有国内的合作者。
一般都是当地的大企业或者是政府亲属。他们可以帮助更好的跑手续。
第二他们的利润分成。
一部分是投资者的或者集团企业。然后留一小部分交给国外的总公司。这是使用品牌的收益。
其实跟加盟店是一样的。

『肆』 如果我在海外使用国内的加盟名称开店会不会受到法律制裁 所在地美国

我在纽约见过不少用国内加盟店名字的同类店 比如俏江南 比如小肥羊

『伍』 中国有哪些是特许经营在外国市场的

加盟合作、特许经营方式，是国际上比较流行的一种企业扩大生产规模、占领市场的经营方式，很多的国际著名企业都采取这种合作方式进行品牌扩张，比如著名的“麦当劳” 和“肯德基”公司就是采取特许经营的方式在世界各地开分店，其著名的品牌效应和规范化的经营操作系统，确保了每一个加盟合作经营的投资者都能够获得稳定、丰厚的投资回报。
随着中国经济与世界整体经济的融合与接轨，大量的国外企业进入中国并采取加盟、特许合作方式拓展市场，同时国内很多企业也效仿了这种低成本扩张的方式，纵观今日的中国市场，花样繁多、形式各异、种类齐全的各种不同类型特许经营、加盟合作招商项目广告，充斥着报纸、电视、网络、杂志，吸引着国内大量的企业和个人投资加盟进行合作经营。
加盟合作、特许经营形式主要存在于第三产业下的各行业中，尤其以衣食住行等与普通老百姓日常生活方面息息相关的商业服务领域为居多，运作方式主要有生产经营型、服务经营型、销售经营型等，具体的合作方式多种多样、比较灵活，尤其是一些初创的小品牌，为了尽快招商拓展市场，招商单位会降低合作条件并伴随各种优惠措施。

『陆』 开跨境进口商品加盟店怎么样

根据题主的描述，其实自己对进口商品市场已经很认可了，但是不能说看谁做的好才想着自己要做的，有些东西是模仿的来但是做的四不像的也有。

开进口商品店怎么样？我们来看以下几点：

1） 中国国际进口博览会刚过去，这股进口商品风着实已经带起来，并且以后年年都要办，这让之前还有些观望的完全放下的戒心，着手启动；

2）市场空缺还很大。对于进口商品市场，大家自己可以看看身边，是否进口商品随处可买，甚至很多所需的商品还得拜托国外朋友乃至陌生人代为购买的有木有？因此，需求空间非常广泛；

3）消费升级。越来越多的人重视起了商品质量，关注的点似乎再也不是“便宜”二字，而是健康、时尚和精品，进口商品来自海外，经过国外和国内双重把关，海关异常严格，质量相对来讲较好，赢得国内消费者的普遍欢迎；

4）利润较高。相对国产快消品，利润只15-20%左右，进口商品的国内代理机制并不多，很多终端商家的产品来自源头供应商，利润普遍较高，约在35-45%，对于商家来讲，还是非常可观的。

5）2018年及在此之前，国家在政策上多次调整进口商品关税，并不断深入谈判更多我与其他国家和地区之间的自贸协定，扩大0关税朋友圈，未来进口商品的市场只会越来越为广泛。

在大背景的支持下，个体和其他相关商家企业，只要修炼好内功，开发好做好这个行业还是很有前景的。

对此，如果觉得有道理，欢迎采纳哟！

『柒』 在国外开了几家连锁店，国内有没有多国语言版的连锁管理软件

你找着下面的改动一下就可以了，不可照抄！
浅析我国商业零售业连锁经营中存在的问题及对策
连锁经营作为一种商业组织和经营制度，～般是指经营同类商品或服务的若干个企业 以一定的形式组成一个联合体，通过企业形象的标准化，经营活动的专业化 管理活动的规范化以及管理手段的现代化 使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对的简单化 把独立的经营活动组成整体的规模经营．从而实现规模效益。20世纪90年代以来 我国服务业，尤其是商业零售业的规模和数量都得到迅猛发展 连锁经营使零售业摆脱了传统形式对其获得规模效益的束缚 创造了更多获得规模效益的机会和途径 实行连锁经营已经成为我国流通体制改革的战略抉择。但是如何规避我国连锁企业在发展过程中的风险已不可避免地摆在我们面前。
一、我国商业零售业连锁经营中存在的问题
1连锁经营中的信息化程度低
由于受到传统营销观念及国内一些地区基础信息化设施与科技水平的影响和限制 连锁经营的信息化程度低，主要表现在三个方面：
(1)信息管理系统的发展滞后。目前我国连锁销售企业中的计算机运用尚未普及，较低的电子化程度使连锁店必备的设施还很不完善．不利于连锁企业的现代化经营。
(2)配送中心设施落后信息化程度低。在我国连锁经营企业中，许多企业配送中心内部的数据采集 配送中心与外部接13系统如电子自动订货系统(EOSj、电子数据交换(EDi)等还没有完全建立起来。与国外连锁企业自动化、现代化的配送相比．配送效率低下、配送过程中的物耗和物流成本极高。
(3)企业外宏观信息化的基础设施落后 信息技术不发达。当前商业系统信息技术装备水平低．缺乏专业技术人员 不仅如此．我国对于电脑语言、条形码技术、远程通讯等应用技术研究尚处于初级阶段．这样企业的员工必然占用过多，而员工的开支约占流通成本的40％ 左右 商品价格la然难以低廉无法适应连锁经营发展的需要。
2连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍
(1)新经济要求规范化的高水平管理模式 而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册 使得总店对各连锁分店监管不力。
(2)建立连锁店时 企业对当地经济、地理等状况缺乏科学分析．对基本情况认识不够 缺乏知识化的调查分析，使得店面设立位置不合理。
(3l管理人员和员工素质不高 缺乏“知识化’的人才。从我国连锁业发展现状看 不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构 也没有聘请专职人员开展培训业务 归根究底是没有认识到市场竞争关键是人员素质的竞争 结果导致企业整体管理水平不高．效率低下。
3对虚拟市场空间运用不够
(1)电子商务化程度跟不上经济发展的节奏。当前 互联网的发展，网上信息交流与合作日益频繁 使得一个新的市场—— 网上虚拟市场逐渐形成。许多知名企业特别是西方发达国家的企业利用这个虚拟市场对企业产品、理念、文化进行宣传，在网上进行交易，甚至建立了网上企业，受到很多消费者的欢迎。但我国连锁企业还很少尝试从这方面来宣传产品和出售产品。
(2)缺乏与其他相关企业的信息交流。较之西方发达国家 我本土连锁经营 保守与闭关主义思想严重 与其他连锁企业很少有信息交流 这从一定程度上制约了行业整体水平的提高 限制了连锁经营的发展。
4 种种因素制约了连锁企业向”全球化 方向发展
(1)资金缺乏 网点发展速度慢 难以形成规模经济。
(2)现行体制制约着连锁经营的跨地区跨部门的发展。目前我国 分灶吃饭“的财政体带I．、地区所有的管理体制使得难以在其他省份建立连锁店，限制了连锁企业扩大规模 1a然也就制约了连锁企业的“全球化 发展方向。
二、我国商业零售业连锁经营发展的对策
针对上述问题，笔者认为可以从以下几个方面进行尝试：
1加强人才培训 尽快提高人员素质搞好人才培训 尽快提高人员素质，是发展连锁经营的先决条件。要制订培训规划，采取各种形式、各种渠道 动员各方面的力量举办培训班 组织外出考察．利用各种传播媒体如报刊、电视 报纸 电台等普及连锁知识，使连锁企业的经营和主要管理人员了解和掌握经营的基本理论和技能。学会、协会等社会团体的作用 推动连锁经营发展。可根据连锁发展的需要 组建全国性的连锁店行业自律组织 有条件的城市也可成立地方性连锁店协会，并同各国和国际连锁协会建立起联系沟通信息 培训人才，协调关系。
2加快企业建设，扩大企业规模连锁商业的生命力在于规模 规模经营产生效益，这是连锁经营发展久盛不衰的重要原因。
我国连锁企业可通过以下方式扩大规模
(1)大力发展特许经营。麦当劳之所以成为全球餐饮业的巨无霸，主要原因就是它是全球最好、最早和最充分运用特许经营的公司。特许经营能够联合加盟双方的优势．各得其利。目前我国多数连锁企业在扩张时常采用直营方式。由于自有资金紧张，使得直营式扩张受到很大制约，而且还受到时间、地域 地方法规、税收等方面的限制。因此，我国有条件的连锁企业可凭借自己的品牌、管理技术、配送体系等优势+以特许经营的形式吸收更多的加盟店，从而以较小的投入来获取较大的收益。
(2)开展合资、合作与合并。我国有条件的连锁企业也可走企业联合的道路来扩大规模。通过企业兼并或资产重组的方式，或强强联合，或以强并弱，形成大型企业集团，与外国资本相抗衡。3提高企业经营管理水平加强企业管理的规范化 科学化水平，走管理兴企 科技兴企的道路。
(1)实行总部统一管理。统一企业识别系统、统一进货 统一核算、统一定价、统一营销策略和营销手段 统一管理，统一税收。总部是连锁经营企业宏观决策和调控的中心，它管理水平的高低将直接关系到企业成本和经济效益。
(2)完善供应链，以改进管理流程为核心的成本控制优先。零售经营过程采用标准化的运作程序。在充分吸纳国外成功供应链运营经验的基础上，加强总部进货，配送中心、库存中心的业务工作流程的设计与控制。加强分店进货、库存、销货等业务工作经验的设计与管理。采用计算机管理信息系统对进，销、存、资金、财务等方面的数据及反馈信息及时进行处理，以做到适时准确、高效。节约成本。
(3)对市场进行细分。制定满足需求的产品差异化策略，重视企业整体战略。从商品编配服务，店址选择、价格制定到促销．应有一整套的战略和策略，以服务质量为先导，吸引消费者，开拓消费者，提高市场占有率。
(4)提高管理网络化、信息化水平。信息化是连锁经营持续发展的内在要求。近几年来，我国一些连锁企业之所以效益不高，甚至亏损，其中一个重要原因就是企业没有真正建立起反应快速、内部管理科学的信息化管理系统。国外大型连锁企业都十分注重信息技术的运用，早在20世纪70年代，美国沃尔玛公司就率先使用了卫星通讯系统。2000年．沃尔玛又投资90亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。沃尔玛正是凭借先发优势、科技实力，在短短的几十年里一跃成为全世界第一大跨国连锁集团。为此，我国连锁企业要把发展、运用高科技作为企业发展的一项重要战略来抓，加大投入，积极搞好连锁经营信息处理系统及辅助系统的建设。

『捌』 现在全国连锁加盟的品牌有哪些啊

给你推荐下重庆的诸葛烤鱼，它在全国的连锁店很多，超过了600家，很多人去吃了都说好，回头客络绎不绝，央视还曾多次报道，连海外都有它们的加盟商，是个不错的美食加盟，具体的你可以去它的总部考察或热线咨询：重庆市江北区观音桥茂业大厦3505 023-67736708

『玖』 如何加盟国内的连锁店

一般需要加盟的店铺，店面上都会有写，比如果买菜，沙县，兰州拉面，肯德基，这些都有很多分店的店铺，都可以加盟，只要你需要加盟开的店面不能跟他们的有冲突，随时都可以带着钱去谈合同！

『拾』 加盟国外特许经营需要注意什么

需要注意一下几点：
1、外国企业直接在国内开展特许经营活动，可以考虑在国内设立办事处，作为外国企业与国内加盟商的联络方；办事处不具有法人资格，不得从事经营活动
2、根据中国法律规定，外国企业在国内开展商业特许经营活动，同样需要具有两家经营一年以上的直营店。
3、外国企业应当在签订第一份特许经营合同后，及时到中华人民共和国商务部备案。