⑴ 如果开连锁店自己的经营方式能否受其法律保护
需要满足以下要素：
1. 证件： 1) 要求出示招商加盟总部相关证明文件，例如工商营业证、商标注册证书、服务标章注册证、品牌商标权等。 2. 加盟合同： 1) 经营区域：了解经营区域是否界定，商圈是否有保障问题：在指定区域是独家经营还是多家经营； 2) 经营期限：合同期一般多长时间，是一年还是二年、是否有期限需限制。 3) 加盟费用： A. 常见加盟费用包括：加盟费、保证金、权利金三种费用，了解权利金的支付方式，是一次性缴纳，还是分年度缴纳？哪些费用可以退还，哪些不能退还？ B. 总部对加盟店进行经营指导而收取的费用，由加盟店按期交纳如：店铺设计及施工费、培训费、广告宣传费、设备租赁费、财务业务费、意外保险费、总部招募、评估、培训、寻找地址所产生等其他费用。 C. 如果合同无效应退费用：如品牌保证金、合同违约金等， 4) 供货价格： A. 折扣：总部供货问题：一般以零售价乘相应的折扣率来计算，即折扣 B. 退换货价格：退换货率，是退货退款，还是只换货？是换相同的货品，还是可以自由调换？应有明确约定。 5) 销售任务 A. 任务数量：全年是否有最低合同任务数量，每个季度是否有任务数量，还是根据自身的能力，估计自己是否能达到预定目标； B. 处罚及奖励：哪些有可能成为隐患，哪些任务客观上可以完成？奖励部分是否具备实际意义？ 6) 解除合约： A. 禁止条款：一定要认真理解终止合同的条件，避免霸王条款如：竞业禁止的条款、管理规章的问题 B. 终止条款：是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。 C. 违约罚则、关于纠纷之处理。 7)
⑵ 连锁经营是否合法
您能看到我的这段话，说明你从事过异地或者考察过异地，希望您能耐心的看下去，行业是好行业，只是不适合我们做，首先，我要向已经在从事异地的事业朋友，致以深深的敬意，因为你们都是有胆有识有眼光的人，但是现实有时候并非想象的那般美好，因为亲人朋友的不理解，不赞成，导致自己的事业不能健康有序的进行，叫不到人的时候，真有一种英雄总是孤独的失落感，感觉梦想离自己越来越遥远了，心里也一直都在跟自己说坚持不懈就会成功.
是啊，谁都想坚持，毕竟是自己真正看懂了生意，毕竟是自己人生的一次转折点，放弃谁都不会甘心，但是坚持并不是那么容易，也不是每个人都能坚持下去，毕竟异地操作的现实摆在面前，样样都要花销，费用那么大，要是没发展就意味着没工钱拿，但是每个月还得照样的花钱，相当于吃老本了. ====异地感==========◥◣◥◣★◢◤◢◤============曾经我曾怀揣着梦想和愿望来到广西，来到这个充满着神奇色彩的地方，来到这个很多外地人都想在这里能够飞黄腾达的地方，其实我们最终的目的是想改变自己的命运，抹掉贫穷的帽子。我们虽然不是富人的后代，但是我们可以成为富人的祖先！因为这个理想，我们瞥家舍业的来到了这里，在这里我们过的什么生活呢？其实我也不想再次揪起大家心理的创伤，大家心里最清楚！日子一天天的过去，而我们的梦想越来越飘渺，口袋里越来越羞涩！ 行业有句话：没有失败，只有放弃，但是我们究竟还能坚持多久呢？只有我们心里最清楚。其实我们应该面对现实，有的人这样想：放弃吧，我们已经往里面投了很多钱，时间和精力，还有我们的亲戚朋友都在里面；不放弃吧，面临着市场的破坏和运作资金的不足，没有发展，我们怎么存活下去呢？我想来的时间长的异地的朋友都有这么个徘徊和犹豫！行业是好行业，但是行业是什么时候引进的呢？98年。现在呢？2011年。虽然时间不是很长，但是在这个高速发展的时代里，广西连锁已经不好做了。
当初给出的说法是，1-2年做成功。现在呢？有几个是在这么短的时间里做成功的呢？寥寥无几啊
⑶ 怎么判断加盟店是否合法
看你选择那一种加盟形式，一般有三种加盟形式：
1、直营连锁即所有的店铺都是由同一经营实体-总公司所有。
2、自愿连锁即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
3、加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营，也就是特许经营。（如肯德基，麦当劳）
如果你要采用加盟连锁（特许经营）的方式加盟，可以先到“商业特许经营信息管理系统”查询你要加盟厂商的备案信息，现在国家要求特许经营实行备案制，如无备案，就有可能存在法律风险。
⑷ 你好，能和你讨教有关自愿连锁经营业是否合法
自愿连锁经营店只要你签订了连锁协议并办理了营业执照就合法。
需要强调的是虽然是连锁店经营，但营业执照的名称以及负责人都是你个人的，在经营当中出现任何违法违章都有你个人承担责任。
连锁经营按照与连锁方签订的协议，履行相关权力和义务。
⑸ 连锁店法律上允许交加盟费和保证金吗
正规的加盟都是特许经营，受国家商务部监管。根据商务部颁发<商业特许经营管理条例>规定，如果想做跨省特许经营（即进行跨省加盟），盟主必须通过国家商务部备案。所以，如果是通过商务部备案的企业，按照国家法律规定是要收取一部分加盟费用及合同保证金，而且签署加盟合同年限不少于3年。除此之外，还要收取一个特许权使用费。
ps：看一个企业是否通过备案，直接去商务部网站查询即可。
⑹ 很多连锁经营收取加盟费,还要交年度的品牌使用费,比如晨光烧饼加盟费一万六,还要 很多连锁
有一少部分是真正的大品牌，加盟后可以得到品牌效应（不过都管理很严格），还有一大部分是骗人的，说的很好，等你加盟以后，要货没货，要服务也没有，大家拿了不少钱，赔了，总公司到是富起来了。不富还好，一富了就跑，再找人？没了。
⑺ 关于加盟店的法律问题
一,你们当初的加盟协议上具体条款如何规定的?比如,协议有没有确定直营店应该怎么帮助加盟店搞好加盟培训/加盟设备?一切看你们的协议.
如果协议上有这些内容,他们自然算违约了.
二.他们让加盟店自己摸索开拓市场的行为不违法.你们既然选择这样的直营店,就要对他们经营不成熟的风险有充分认识.事前的了解很重要.
如果你确实认为现在他们的做法有违公平,可以和他们协议改变合同内容.如果对方说你单方面中止合同违约,你可以诉诸诉讼解决(建议聘请律师)
中止对自己不利的合同不是坏事,建议你尽早行动以免损失更大!
以下来自网络:
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。为什么会这样呢？
直营和加盟的矛盾是如何产生的？
目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的：
1、价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突。
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
如何来解决直营、加盟店并存的矛盾？
1、制定合理的销售半径。
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。
2、严格进行价格规范
前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
3、统一终端形象建设。
直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。
4、保持促销活动的统一步调。
自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。
99年笔者曾经供职于康师傅，当时康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
5、科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。
⑻ 连锁经营，，是合法的吗，，，是不是传销
大众创业，万众创新，微￥商，直￥销是不错的选项，也没地域限制的。
但要选择一个合法的最重要，否则可能误入上当受骗还违法的尴尬境地就不好了！
其次是选择公司，要产品种类多，质量过硬，制度最人性化的，没门槛也可以代理的。
可以网络，移动互联网，微店，地面推广的应该很不错。
我们来深刻认识传销与直销区别吧：
1，是否要加盟费，费用高不高；
2，商品真实价值和售价是否相差太大；
3，商家关心怎么把商品卖出去，最终到了消费者手里，而传销只是关心产品是否流通起来，而不关心最终到了哪里，很多是在他的下家手里；
4，传销是分级代理，层层提成，各级售价不一样。直销的销售是统一规定的，不存在分级问题的；
5，传销多以虚假欺诈的手段来骗取别人的信任，而直销是实实在在的情况发生而传播出去
⑼ 连锁经营是不是违法
不违法
连锁经营能规避单店经营的地域性限制，抗风险能力强，有利于形成规模效应，利于品牌的推广。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
⑽ 连锁经营合法吗有多少人在做
其实连锁经营这个行业好不好做就要看你选择什么品牌、什么项目。就比如说这个手乐汇这个也是一个连锁品牌，并且它包含了很多的方面，而且也深受私下年轻人的喜爱。手乐汇是一家以创意礼品为主的品牌，而且也有专门的团队进行培训。