品牌户外男装加盟

Ⅰ 在宜宾市怎么加盟特步服装。

你好！很高兴回答你问题！目前在四川宜宾市有7家特步专卖店，三家李宁店，11家安踏店和 9家匹克店，3家鸿星尔克，一家耐克，2家阿迪达斯，和一家阿迪王！我把宜宾分为两个商业圈，1.翠屏区人民路周围圈 2.蜀南大道西段周围1000米内商业圈；目前重这两大圈看，运动品牌最多的是安踏！特别品牌有没有市场，你的必须亲自考察市场；包括运动品牌分部，数量，销售情况等数据分析！ 加盟品牌直接打电话到公司总部，如果在有省代理或市代理，回直接把你转给地区代理！

运动品牌前景并不乐观，李宁2012年预计亏损2.26亿关闭3000多家加盟店！

特别加盟流程图

Ⅱ 北京儿童服装加盟店几元到几十元的不等的哪有的

网上搜索下很多的，这样的项目一定要摸好底，是否能接受，然后去公司考察，看看实际质量性价比如何，可以从材质、款式、工艺去比，是否能被当地接受。童装竞争激烈，可以考虑户外鞋服，直接网络搜索奥库运动商城了解。

Ⅲ 3n服饰加盟需要注意什么

衣服的质量 跟商家商定好退换货的流程和时间，分销商是不是一手货源，会不会出现断货现象，出现断货现象怎么处理，

Ⅳ 怎样加盟品牌店（像耐克，阿迪一类的鞋店也有衣服）

和过去相比，眼下体育用品异常丰富，出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可从两种路径确定经营范围。
一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克（NIKE）或阿迪达斯（ADIDAS）的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材；
二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时，根据投资实力和经营方向，还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。
店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
独立经营——注册手续并不繁复，投资者只要向经营所在地工商部门提出申请并获得营业执照即可。但独立经营的难度在于如何保证稳定的进货渠道。如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些顶级的国际品牌，公司方面对商品起订量的要求很高，有些一个季度的订量要求达到好几百万元。经营一家专卖店的投资者，显然达不到这个标准。而如果向代理商或者经销商进货，有些经销商在自营和连锁经营业务外，不承接产品批发，也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺，而对其他经营者不公。因此，自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道，既能保证货品的充足，也要做到货真价实，杜绝假冒伪劣商品。
管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。选址看周边——选在商业街、人流集中的地段开店固然重要，选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店，档次上则要以一流或接近一流为好。如此，才能培育出时尚、运动、高品位的商业氛围。
首先，你需要获得当地区域代理的认可，与之联系。通常按照，南中国，被中国，或 华南地区，华中地区，等划分，也有按照省来划分的。

或者与nike的办公室联系，询问你当地代理商的电话，然后与之洽谈。

然后准备：奥运加油阿 说的那些经费，甚至更多。

把员工送去培训。
一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在:

加盟费:20万

店面租金:20万/年

装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵)

货品库存:35万左右

流动资金:10万左右

工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址

Ⅳ 服装店的开业计划

不知道你是打算开内衣店还是女装店，或者说是其他店铺。如果是做加盟店，相对新手而言会比较轻松一些，如果是做散货店的话，希望我下面发的内容对大家能够有所帮助。

一、概述

有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。

二、流程

市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

分析：

1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。

2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。

3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。

选址：

开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——

第一步：选好地段和店面

选择经营地段要把握以下几个关键：

把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。

利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。

注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。

第二步：作进一步的考察

在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：

店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。

房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。

同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。

客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。

第三步：尽快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。

谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。

谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了;还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。

谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。总之，要尽量争取节省开销。

同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。

三、费用预算

1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元)

(1)、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元

B、店内装饰1800元(约10平方左右)

(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\\中档次进价为20-40元之间\\特价,服装配饰进价为5-15元之间)

四、经营效果分析：

a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用：

i.店租：3000元/月*12=36000元/年

ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元

iii.工商税务等：1800元/年

iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年

v.广告投入：2000元/年

以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元

b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元

店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。

(一)专卖店管理制度

为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

4、待客须热情、仔细、认真。

5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。

6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。

7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。

8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。

(二)、行为规范、工作积分(10分为满分)

五、店铺管理和导购培训：

终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。

1、打扫卫生不干净扣1分。

2、无礼貌用语扣1分。

3、收银单书写不全扣1分。

4、迟到、早退扣1分。

5、摆货不整齐扣1分。

6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。

7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。

9、不节约用电、用水、用电话扣1分。

10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。

11、待客不认真、不热情扣1分。

12、每月请假次数超过3次扣1分。

注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。

(三)、导购用语

1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)!”

2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。

3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿：“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下。”

4、若顾客选定某款服装，要及时赞美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。”

5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿这个款式及穿后非常得体。”

6、交收现金，应唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多谢!”

7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾!”

8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。”

9、当顾客所需的服装没货时。“对不起，您想要的款式(号码)暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”

10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”

11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走!”

12、接电话时，应说普通话“您好，<店铺名称>”，挂机时，“再见。”

(四)、专业知识

服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:2:1或1:2:2:1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否则只能自己穿拉!!!)

服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

六、店进销存管理

1、日销单

2、每日盘点货物记录

3、每月进销存表

4、进货单

七、促销活动

1、开业九折。

2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。

3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。

4、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参加购物抽奖，奖金为价值5-100元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。

5、清理库存：A、对滞销品进行打折，5-8折，B、“买一送一”，买服装送配饰。

6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显)。

如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。

八、经营心得

1、旺地生意一定会旺。

2、导购一定要放手让其发挥，要有专业知识，对其管理要明确，制度化，一定要有合理的工资提成。

3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。

4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必须设法在“S”市扩大知名度。

5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。

6、不要贬低竞争对手，特别是一些档次较高的品牌，对竞争对手的经营情况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好一家内衣店要先端正心态，不要存在暴富心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一.

九、营业证照申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

Ⅵ 朵以服饰加盟 怎样加盟朵以服饰

朵以服饰加盟的条件如下：

一、加盟基本条件

1、有卓越的品牌理念意识，有事业心。
2、有较好的服装品牌意识和店铺管理经验。
3、有一定的投资能力。
4、认同投资损益，有良好的投资回报心态。
5、有志于国内女装零售业发展的信心和恒心。
二、加盟合作条件
1、朵以女装专店店面积不少于80平米米，当地繁华地段或政府规定的步行街或人流集中区域等。
2、按朵以统一店铺形象装，包括门头，货架，橱窗，灯光等。
3、首期货款：春夏季10万元，秋科季15万元。
4、供货价格：按全国统一零售价供货（特价货品除外）。
5、推广促销：积极主动配合公司的推广促销。
6、其他：按公司指定价销售，服从朵以公司的管理和工作指引，有义务向朵以公司提供店铺的运营资料。

加盟流程如下：

公司联系方式如下：

公司名称：广州市朵以服饰有限公司
公司地址：广州市荔湾区西村西增路63号原创元素创意园A7栋首层
电话：020-38395500
传真：020-38395508
公司网址：www.oyi.cc

朵以女装加盟项目支持
1、朵以公司根据申请人的资金与实力善进行评估，并预测投资运营成本。
2、公司委派专人考察申请的店铺，协且预测市场前景，对现金的合理程度，销售盈亏进行评估分析
3、免费为店铺设计装修图，并协助施工监督。
4、免费赠送开业所需要的宣传物料，并为加盟商做开业培训支持。
5、公司不定期委派专业人员对加盟商运营支持。
朵以女装加盟广告支持
1、电视媒体：公司将在全国有影响力的电视媒体投放电视广告或参加有相当收视謴的电视节目赞助活动。
2、报刊杂志：公司将选择性地在全国一些能今服饰发展潮流的报刊，时尚杂志刊登品牌广告。
3、户外广告：在有代表性的城市繁华地段树立户外广告牌进行宣传。
4、地方广告：根据客户经营情况，帮助客户在当地做相关广告。

Ⅶ 运动服装尾货处理加盟谁知道

伴随着众多服装尾货市场在北京、深圳、广州、山东、常熟、郑州等地相继开业。可以说，经历市场沉淀后，尾货模式依旧是持续高温，甚至很多商战中受挫的商业地产业主，也试图用尾货模式来盘活项目。但在此期间，也有不少如“保定海龙尾货”一般红火几天的市场陆续关张。

“尾货”这张牌，灵还是不灵，到底取决于什么呢？如何维系尾货市场的真面目呢？

从第一次在中央电视台看过关于尾货市场的报道后，顾小姐便成为了北京首家服装尾货市场“天兰天”的常客，从看什么便宜买什么，到看标牌、面料、款式，淘适合自己的衣服，一年多以来，她练成了“淘尾货”的高手。“天兰天”市场也从开业时的一层，发展到现在三层，从最初400个摊位到今天的900多个摊位，不过，顾小姐逛起来还是轻车熟路。

奥运会刚过，顾小姐便带着两个朋友来到“天兰天”，打算买些秋装，进门后，左拐右拐，突然发现自己原来熟悉的摊位格局又有了些变化：似乎堆满大包的超大摊位多了，经营大路货的小摊位少了。

除了如顾小姐这样细心的老顾客外，很难有人发现，天兰天市场内的商户不断进行着更替。“请退正装”是天兰天尾货市场总经理曾群海所坚持的管理方式之一。

因最早策划“尾货概念”引起众多市场投资商重视的北京佰戈阳营销策划有限公司总经理梁吉良认为，这是“天兰天”市场运营后，为保住“尾货招牌”扫清障碍。尾货市场想持续旺市，可谓是难关重重，管理方没有“通关”的本事。只能接受洗牌的命运。

管理难关：尾货市场里的生态平衡难调控

“这个月我们又清理、劝退了20多户经营正装的商户。”刚走进办公室的曾群海，一看到记者，便忙着将这一成果分享出来。

“正装”，在天兰天服装尾货市场意味着非尾货服装，也就是在其他市场同样有售的产品。有着多年市场运营经验的曾群海一直坚持市场定位与商户经营不能有太大偏差。因此从开业到现在，几乎每隔一段时间，市场方都会劝请一部分经营“正装”的商户退租，并扩大优势明显的尾货商户摊位。

在天兰天一楼有家经营尾货童装的摊位，总是吸引不少忙着挑衣服的年轻妈妈，一位手里抱着几件宝宝爬服的顾客告诉记者，最初她来这里时，这些就是5元、10元左右，都是外贸的产品，质量、款式都不错，现在价钱依旧，可以挑的余地更大了。而经营这类童装的摊位也增加了几家，一些妈妈多是“淘”完这家“淘”那家。

另一家经营针织高领衫的摊位，仅开张几个月，别致的剪纸风格的图案设计，再加上25元的低廉价格，也很吸引人的目光。这也是经常在天兰天淘宝的顾小姐新挖掘的“好地方”。见到有人对高领衫感兴趣，热情的女摊主一下子拿出七八个“版”来介绍。据她说，自己的生意，一直不错，尤其是天凉后，高领衫批发的数量增加了不少。

纵观整个市场，还是有热有冷，不少摊位前基本没有顾客停留，除了缺少诱人的低价外，服装款式及质量也是原因之一。消费者是冲着尾货来的，四处都能看到的低档加工货自然不受人关注。同时，大量的非尾货产品存在，也会牵连尾货的认可度，久而久之，市场会陷入恶性循环。这也是天兰天为什么定期“清正装”的原因所在。尾货市场中如果“尾货服装”与“正装”的比例失调，就预示着危机的来临。

目前来看，“天兰天”900多个摊位基本没有空摊现象，真正有竞争力的尾货商户占60%左右，这个比例，足以维持住尾货市场的真面目。同时，在陆续清退与引进的过程中，零售量与开业时持平，批发额不断上升的现状，也让“天兰天”保持着良好的生态循环。

对于市场而言，清理“正装商户”难，更难的是维系“尾货商户”。尾货概念的兴起后，打着尾货招牌的市场更多了，很多商户开始拓展，同时在几个市场经营，这使得各个市场间没有差异化产品。保持下来的商户，基本上有两种，一是确实是外贸的产品，但不是大牌子，以国外订单货为主，还有就是国内工厂生产的库存服装。另外就是一些服装加工小作坊瞄准这方面缺口，按着消费者所需加工出所谓的尾货，也有固定的消费群，但这绝对不能成为尾货市场的主要依靠对象。

这种现状使得市场对各种类型的商户协调起来很不容易。梁吉良认为天兰天限价管理及转向批发的思路，对于维护尾货商户不流失还是起到了一定的作用。“质量好的尾货产品、低廉的价格，是消费者来天兰天的原因，而天兰天的尾货大户也确实不少。有位商户去年一年，批出去140多万件衣服，可以说是相当可观，注重从零售到批发的策略转变，让不少商户的生意越做越大。”

谈到不久前刚刚陷入困局的保定海龙尾货服装市场，梁吉良认为，主要还是管理不当，货源流失的问题，据他所知，最初“海龙”开业的时候，的确有尾货大户支撑，初期也出现了可观的客流，但由于体量相对消费力来说还是比较大，不高于20％的尾货商户，难以保持整个市场的尾货面貌。不具备商户基础，打着概念做，货源没有保证，自然导致市场倒闭，即使没有倒闭，由于含金量不足，也会重回到小商品市场的形态。这也是尾货概念在很多市场失灵的主要原因。

作为市场而言，从概念的兴起到沉淀，两年的时间足以检验这一经营模式的成败，现在尾货概念已经处于沉淀期。梁吉良认为尾货模式不但不能继续当法宝来用了，还会随时面临市场洗牌。服装生产环境的变化，催生着货源信息的洗牌，以及经销商领域的洗牌，更严峻的是对开发商的洗牌。

资源难关：外贸加工企业生存难 尾货产品提前透支

今年1月，济南世购尾货基地亮相，以批发为主，担当起南货北销的尾货服装集散地的重任。6月，郑州也传出消息，河南省服装行业协会正谋划联合山东、广东、福建、江苏、浙江五省服装出口主产区的行业管理部门搭建大中原服装尾货交易市场，预计“十一”期间在郑州曲梁服装城开业；9月初，开业一年经营惨淡的北京天美时尚打出了尾货市场的招商口号，试图借尾货模式来实现逆转。尾货市场越开越多，尾货资源自然也是抢手货。经销商对资源的掌控力，是尾货掘金的秘诀。

在天兰天，很多做尾货经销商都发觉今年似乎工厂清仓的机会多了起来。往年这个时候，最多手里有一两百万的货，但如今库房里堆着好几百万元货的商户不在少数。一位商户一边帮着订好货的批发商打包，旁边还有两三位等着跟她一起去库房看货的顾客。“库里款式多着呢，这里太小了很多都挂不出来，一个朋友的工厂停产了，我们家拿到不少羊绒衫，都是新款，颜色多不说，还保证没有残品。你多拿些保证有赚。”手里忙着的她，也没忘了跟一旁等待的批发商介绍库房里的存货情况。

象这位摊主一样，很多尾货商户都面临着大批库存的尾货吃还是不吃的选择。这几年，由于珠三角劳工成本的提高，很多国际品牌开始将订单转向其他国家。2007年底新《劳动合同法》的颁布，又给用工难的服装企业上了一道紧箍，一些规模不大的服装加工企业纷纷停产、转行。于是大量的尾货涌向市场，而且价格远远低于往年。尾货商们的货源一下子充裕起来。但是这是一种“透支”的好日子。

梁吉良认为，尾货市场能走多远，很大程度要取决于尾货资源能维持多久。随着珠三角一带产业结构的转型，一些国际品牌订单纷纷转向成本更低的国家，未来国际品牌尾货可能会出现断档。

在现在的市场上，很容易淘到“H&M”的童装，也可以轻易找到“zara”的女式风衣，但之后呢？随着知识产权管理的加强，很多商户对未来国际大品牌的货源一点也不乐观。真货少了，仿单风险又大。

固定的尾货商户资源，以及随时会断的货源，日渐增多的尾货市场将何去何从？现在吃得再饱，也难保未来不会饿肚子，尾货市场迟早要走入变局。

发展难关：体量贪大，尾货量不足，“淘”文化难体现

既然尾货市场迟早要变，那向什么方向转变？梁吉良总结了几个侧重点。首先就是在体量上有一定的限制，尾货市场规模越大，失败的可能性也更大。主要是随着尾货概念不再是新鲜事物，关注度必然下降，再加上很多企业和商家以尾货概念运作，没有提供尾货货源，使得尾货形象受到反面影响。因此，小而精是未来尾货市场存在的先决条件。梁吉良以他目前参与策划的尾货鞋城为例谈道：“总结众多尾货市场的经验，正在筹划中的尾货鞋城进行了全新的规划，体量不做大，三千平米最合适，量小了但保证货源是真正的尾货，可以多吸纳上档次有品牌的货源，以及品牌厂家的尾货。同时，增加户外用品的规划，这充分体现了少而精的概念。”

提升服务理念，延伸尾货概念也是发展方向之一，“通过我们一年多的市场运营来看，老百姓对尾货的理解也加深了，淘到自己需要的东西，也培养和挖掘了一批适合消费尾货的消费群体。但消费者对尾货的质量信誉要求提高了，这也就要求市场提升软硬件条件，或许会以淘宝城大卖场或尾货商城的概念重新出现。同时，以零售的为主的尾货市场难有大的作为，天兰天站住脚的根本原因是批发.

拆分细化，将是未来尾货市场的趋势之一。北京的尾货市场分布得较多，发展上来看基本上饱和了。尾货市场要经历一个真正的分化时代。向多种商品线并存的模式发展，包容性更强，这是大体量服装尾货市场，必须要面对的转变。

Ⅷ 天津查MARMOT土拨鼠品牌北京代理商运动户外服装特大超千万货物

本报北京电(记者杜海涛)天津海关于2016年初查获一起以低报价格方式走私进口户外运动服装特大刑事案件。经查,北京某国际贸易有限公司涉嫌伪造贸易单据,低报真实成交价格,走私“MARMOT”(土拨鼠)品牌户外运动服装进口,涉案货物价值人民币多达1000余万元。
2016年初,天津海关价格信息处对天津口岸服装类商品进出口价格情况进行分析发现,上述涉案公司自美国申报进口户外运动服装时,申报价格、种类单一,缺少随附价格清单,无法准确判断其贸易成交价格的真实性和合理性。同时,将该公司申报价格与市场同类商品销售情况进行对比发现,其申报价格远低于市场销售价格,即使扣除相关成本后,毛利仍高达十数倍,明显违背正常商业规律。
鉴于该公司存在较高的低、瞒报价格嫌疑,天津海关缉私部门开始介入调查。
摸清涉案公司经营情况后,海关缉私人员立即奔赴北京对该公司业务单据和财务账册进行调查,发现该公司为偷逃应缴税款、获取非法暴利,将不同规格、价格服装修改为单一种类服装进行申报;同时,专门制作虚假贸易单据,大幅低报成交价格,造成国家税款严重流失。

Ⅸ 军臣王服装加盟条件。谢谢！

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