① 地坪行业值不值得做，我刚毕业，学的建筑施工，有地坪公司联系我，但我不了解这个行业
地平比较简单一点 做好了也可以自己包活
② 地坪公司是怎么找到客户的 怎么才能让公司稳定发展
怎么做的
③ 哪家做环氧地坪的公司，比较有实力的
惠,邦地平中国总部位于广东省广州市，是专业研发、生产、销售金刚砂硬化耐磨地坪材料、环氧树脂地坪材料、进口混凝土防尘密封固化剂、压克力PU球场的高科技企业，是一家有着雄厚资金实力和技术实力为背景的专业化地坪及施工为一体的公司 .
④ 地坪固化哪里有培训班，我想学这个东西，在工地干学的太慢。
铂晶地坪会定期举办固化的培训，这个月18、19号在河南有一个培训会，20号在哈尔滨，27号在云南，可以报名参加。
⑤ 我准备开地坪公司,怎么接活啊，求指教
你准备了那些？开地坪公司主要靠口碑与人脉。口碑指做工工艺，人脉是接触什麼样的单位。
⑥ 我想开个小公司，承接环氧地坪，请问如何拉业务， 想问问 别人做环氧地坪工程的，如何接单的，这么多业
1、了解客户群体
环氧地坪广泛用于电子厂、机械制造厂、五金厂、制药厂、汽车厂、医院、航空、航天基地、实验室、办公室、超级市场、造纸厂、化工厂、塑料加工厂、纺织厂、烟草厂、糖果厂、酿酒厂、饮料厂、肉联加工厂、停车场等表面涂装。目前已被国内众多的厂家所接受和使用。
2、建立这些客户润体的电子档案或者客户档案。
3、了解这些群体的购物渠道及方式，是集中采购还是厂家直购，还是通过建材城这样的渠道购货。
4、有针对性的建一个货物流转平台，开店或者其他。
5、熟悉产品，并联系客户。
其他做环氧地坪工程客户之所以多是多推销，做客户关系管理的结果。要想做好，就要不断的推销和维护好客户关系。
⑦ 哪里可以学做地坪漆
上海飘铃油漆厂在招工的
⑧ 地坪企业如何实施战略管理
如何实施公司发展战略
科学制定公司发展战略是一个复杂的过程，实施发展战略更是一个系统工程。公司只有重视和加强发展战略的实施，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将发展战略描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。为此，公司应当加强对发展战略实施的统一领导，制定详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保公司发展目标的实现。此外，还要加强对发展战略的宣传培训，通过组织结构调整、人员安排、薪酬调整、财务安排、管理变革等配套措施，保证发展战略的顺利实施。
（一）着力加强对公司发展战略的实施
领导要确保公司发展战略有效实施，加强组织领导是关键。公司经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对公司发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。要本着“统一领导、统一指挥”的原则，围绕发展战略的有效实施，卓有成效地发挥公司经理层在资源分配、内部机构优化、公司文化培育、信息沟通、考核激励相关制度建设等方面的协调、平衡和决策作用，确保发展战略的有效实施。
（二）着力将公司发展战略分解落实
公司发展战略制定后，公司经理层应着手将发展战略逐步细化，确保“文件上”的发展战略落地变为现实。第一，要根据战略规划，制定年度工作计划。第二，要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、公司文化、社会责任等可操作层面，确保发展战略能够真正有效地指导公司各项生产经营管理活动。第三，要进一步将年度预算细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现。第四，要通过建立发展战略实施的激励约束机制，将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明，以促进发展战略的有效实施。
（三）着力保障公司发展战略有效实施
战略实施过程是一个系统的有机整体，需要研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能部门间的密切配合。在目前复杂动态的市场环境和激烈的市场竞争中，对公司内部不同部门之间的这种协同运作提出了越来越高的要求。为此，公司应当采取切实有效的保障措施，确保发展战略的顺利贯彻实施。
1．要培育与发展战略相匹配的公司文化。公司文化是发展战略有效实施的重要支持。发展战略制定后，要充分利用公司文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用，统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。
2．要优化调整组织结构。发展战略决定着公司组织结构模式的设计与选择；反过来，发展战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。要解决好发展战略前导性和组织结构滞后性之间的矛盾，公司必须在发展战略制定后，尽快调整公司组织结构、业务流程、权责关系等，以适应发展战略的要求。
3．要整合内外部资源。公司能够利用的资源是有限的，如何调动和分配公司不同领域的人力、财力、物力和信息等资源来适应发展战略，是促进公司发展战略顺利实施的关键所在。公司在战略实施过程中，只有对拥有的资源进行优化配置，达到战略与资源的匹配，才能充分保证战略的实现。
4．要相应调整管理方式。公司在战略实施过程中，往往需要克服各种阻力，改变公司日常惯例，在管理体制、机制及管理模式等方面实施变革，由粗放、层级制管理向集约、扁平化管理转变，为发展战略的有效实施提供强有力的支持。