对加盟公司的价格制约

① 怎么解决统一地区加盟商的价格竞争问题

如果你只是单纯的想统一加盟商的价格 就在商品的价格上标记全国统一价

② 请问国家对此类公司发展加盟商有什么法律规定我应该注意什么

只要不违反国家法律法规和地方法规规章就可以
另外在西安工商部门注册登记就可以，关于加盟你与北京文具公司签定加盟协议就可以

③ 加盟店的矛盾

很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。
1、价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突。
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，直营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
5、售后服务态度
优质的售后服务是品牌服经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本。
从服务体系而言，产品的售后服务，既有生产厂商直接提供的，也有经销商提供的，但更多的是以厂家、商家合作的方式展现给消费者的。
矛盾的解决
1、制定合理的销售半径。
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。
2、严格进行价格规范
前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
3、统一终端形象建设。
直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。
4、保持促销活动的统一步调。
自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。
99年笔者曾经供职于康师傅，当时康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
5、科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。

④ 21世纪加盟店是怎麽回事一旦买卖出现纠纷，谁来承担法律责任，是21世纪，还是他的加盟店谁来制约他

我不知道楼主说的是不是房地产中介商。
如果是的话，当然是是门店承担责任。
说白了，21世纪只是授权给各加盟商LOGO的使用权利。
你没看到每家加盟商的店标底下都有这么一行字么？
“每家加盟店独立拥有和运营”

补充：房地产中介商的话，中原和21世纪是2家公司。

中原地产是香港的房产代理公司。在中国大陆的中原地产主要以中介服务为主。
21世纪是一个特许加盟品牌。

两家公司的LOGO也不同。
中原是白底红字。
21世纪是黑底黄字。

楼主说的中原21世纪加盟店其实也有可能。
那么他的店标应该是“21世纪不动产（地区名称）中原加盟店”
在上海就是“21世纪不动产上海中原加盟店”
在北京就是“21世纪不动产北京中原加盟店”

⑤ 我加盟了一个网络公司，对方报的价格跟实际价格有差别这个有什么办法吗

您所描述的问题并不直接与法律相关，如果您认为对方报价不符合您的心理预期，可以进一步与对方进行协商。如果最终无法达成一致意见，可以选择不加入。

⑥ 亿固对加盟商在价格上有什么加盟支持优势

亿固瓷砖胶在全国执行可控的价格体系，杜绝出现市场价格混乱无序等行为，有效保护经销商市场利益和施工利润空间，杜绝各地经销商之间的价格矛盾与制约。

⑦ 别人在微信上想来加盟公司，能否把进货价告诉他。如何说动他加盟呢价格告诉他又不加盟会不会对各级加盟

这个不会的，你重要的是吸引游人加盟，这个很关键，而且对于他来说有利润。所以在这块加盟一定要切记他关注的是利润，关注的是他能赚多少，好不好去买这个问题！

⑧ 公司对加盟商大致有什么要求

对于加盟商，大致有以下条件要求：?合法经营的人员或企事业单位，商业性机构集团；?稳定的资金资源(资金，场地，人才)；?有健康的身体条件和充足的经营时间；?正确的合作动机，绝对配合公司品牌的发展经营模式；?对特许加盟，市场及商品有一定的了解；?良好的经营管理能力及发展潜力，接受Sheepet经营管理政策，接受公司统一培训和考核； ?按照《Sheepet新店审批表》进行调查评估。

⑨ 瓜子二手车对加盟商有什么约束条件

这个瓜子二手车现在都已经这样做网络流量了，说明这个公司已经在走下坡路了，那么这些二手车老板跑路，也就是迟早的问题

⑩ 公司招加盟对公司经营范围有特定的要求吗

不论是加盟什么项目，作为正规的加盟公司来说，区域保护是第一位的；一般加盟项目，肯定有一套完整的加盟体系，包括前期的沟通交流，中间的考察，以及后期合同的签定。区域保护呢是至关重要的一条，否则你在当地的权益保证不了的，望采纳哦！