加盟商会关注总公司的什么

㈠ 请问加盟商和总部之前的关系是怎么样的

说不上雇佣关系，如果你的公司经营失败，人们肯定会觉得代理总部经营失败，直接影响着他的声誉。所以应该是伙伴关系。

㈡ 开加盟店，去总部考察需要关注的问题有哪些

1. 加盟总部：必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。

2. 加盟费用：总部对代理加盟者收取三种费用，包括代理加盟金、权利金及保证金。所谓代理加盟金，系指部在开店前，帮助代理加盟者做整体的开店规划以及经营教育训练所付给总部的费用;所谓权利金，系指代理加盟店使用总部的商标以及商誉所付给总部的代理加盟费用，通常采年缴、季缴或月缴的方式为之;保证金系指总部为确保加盟者会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。加盟金在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。权利金最好采月缴方式，最好不要一次开出好几张支票，以免届时要终止加盟也要不回权利金。保证金额当然是越少对加盟者越有保障。

3. 概括条款：加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理」。如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约上，成为合约的附件，否则，管理规章是由总部订定，只要合约当中没有规定的，总部全部可以放在管理规章中，如此很可能造成加盟者许多的困扰。

4. 违约金：加盟合约模板一般多由总部所拟定，当然对总部较为有利，所以在违反合约的罚责上，一般都只会列出对加盟者的部份，对总部违反合约的部份，往往只字未提。因此，加盟者应可提出相对要求，对总部违反合约时亦应订定罚责，特别是规定总部应对加盟店提供那些服务及后勤支持等应明列，并以罚则要求总部应确实做到。

   

㈢ 德克士加盟商会得到总部的哪些支持

德克士是当下一个比较火的汉堡加盟品牌。秉承着“客户至上”的理念，德克士总部致力于为加盟商们提供专业、全面的创业支持。

德克士加盟费多少

1、系统培训支持

德克士总部对加盟店进行全面系统培训，包括店址选择、店面设计装修布置、营销管理策略、技术工艺流程、成本控制、卫生标准、市场定位扩张计划、服务形式等等，帮助加盟者成为真正的餐饮行家，实现创业目标。

2、公司硬件支持

德克士总部为加盟商提供一系列质量优良、协调统一的生产设备。

同时德克士加盟店可与总部共同设计、策划个性化店面。每一家德克士店都进行精心装修，为消费者营造一种悠闲舒适的氛围。

3、系统服务支持

德克士总部对加盟店提供店面统一形象设计、提供店员服装、颁发授权证书、食品包装和原材料长期配送、优质完善的设备售后服务，长期技术和营销指导等，全方位的支持让加盟店无任何后顾之忧。

4、市场策划支持

德克士总部对中国市场按人口比例、收入水平与消费能力进行区域划分，针对不同地区的特点和店面等级，设计了切实可行的市场启动计划，帮助德克士加盟投资者顺利启动项目。

5、产品研发支持

德克士连锁加盟总部为各加盟店提供长期技术工艺支持，将定期推出新技术、新工艺、新食品，让加盟店根据市场的变化变换经营品种，引领市场消费潮流。【德克士加盟申请表】

㈣ 加盟餐饮可以要求总公司提供什么支持和保障

这个 你要问其餐饮加盟公司的主要负责人了。不过我觉得 你要是创业的话，就应该找有实力的，有实质的餐饮公司，有强大的支持和保障，还有售后，要不撒手不管你了，那就亏了。得考察考察，网上说的不一定就是真的。

㈤ 怎样才能找到加盟总公司联系方式，

一般正规的加盟公司，他们的电话，地址，网站，加盟费，都是会写出来的。这些都是会告诉加盟商。如果你连一个电话都不给示。那LZ我希望你慎重考虑了！

㈥ 我要是加盟的话，总部会提供什么服务、

你好，不知道你是加盟什么品牌加盟哪个行业，就好比少儿美术加盟行业

呃闷在前期会提供包括：

1. 专业人士下店的市场调研，包括当地的教育市场现状、竞争对手机构教学模式，我们呢的优势和劣势，保证每家加盟店的竞争力和核心力

2. 店面的选址、设计方案、专业团队上门装修店面

3. 校长培训：封闭式培训考核+校长交流年会，保证零经验的加盟商也可轻松管理校区

4. 教师培训：线上线下系统培训，保证教师的高素质
   

5. 校区运营管理系统、招生方案、市场推广、材料物资采购、美术等级考点授权

6. 招生：首批生源，总部招生督导到店亲自招生

7. 每季度派遣专业督导到店巡视运营情况并提供解决方案和最新课程

最重要的是看重加盟商的售后服务和专业度，希望我的回答可以帮到你

望采纳

谢谢！！！

㈦ 总部如何管理加盟商

如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。

㈧ 加盟公司是总公司的分公司还是子公司

子公司是相对于母公司而言，指其一定数额的股份最少不得低于50%被另一个公司所控制，或依据协议受另一个公司实际控制的公司。子公司具有独立的法人资格，有自己独立的名称、章程、组织机构，对外以自己的名义进行经营活动，独立承担债权债务，但其重大问题决定权通常掌握在母公司手中。分公司是相对于总公司而言，属于总公司的分支机构或办事机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司不具有独立的法律人格，以总公司的名义进行经营活动，民事责任由总公司承担。由此可见，公司的分公司和子公司是不一样的。

㈨ 加盟店应该用总公司的营业执照吗

加盟店需要自己办理营业执照，加盟是该加盟总部将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费的行为。

加盟主在创业之前，加盟总部会先将自身的经验，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方签订加盟合约，以达到共赢的合作目标；设立加盟店，是加盟主自己单独从事经营活动的行为，自负盈亏，只是加盟总部将该服务标章授权给加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己办理营业执照。

加盟者办理营业执照的流程：

1、需准备店面房产证复印件(或租房协议书)。

2、身份证复印若干张 ，一寸照片若干张。

3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4、到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。

5、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税。

(9)加盟商会关注总公司的什么扩展阅读：

加盟店是那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。

例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。

而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。