㈠ 浅谈家政公司加盟注意什么
你好，家政公司加盟你需要注意以下几点：
第一、有无正规资质，很多家政公司都是挂烟头卖狗肉。骗钱后就换公司名字，可以到全国工信部去查一下，比如你要加盟巧媳妇家政你到全国企业信息中心查询，如果能查到说明存在。
第二、有无成功案例，宣传的再好如果没有案例也是白搭。
第三、了解该家政是不是只是一个卖机器设备的。
第四、必须要实地考察，避免自己上当受骗。
第五、过低或高的离谱的加盟费也是不可取的，参考一般3-5万左右即可。
㈡ 家政加盟行业前景怎么样
眼下，随着经济社会的迅猛发展和城市居民生活水平的日益提高，家政服务市场化的步伐日益加快，社会对家政服务的需求不断扩大，这对家政服务业人员的从业素质也提出了更高的要求。
据前瞻产业研究院发布的《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》数据显示，2015年中国家政行业市场规模达到1.4万亿元，较上一年增长了13.5%。预计，2016年中国家政行业市场规模将达1.6万亿元。
2015年中国家政行业中，家政O2O行业市场规模为1134亿元，渗透率为8.1%。预计，2016年中国家政O2O行业的市场规模将达1678亿元，渗透率将达10.5%。数据显示，中国家政O2O行业市场规模的增速要远远快于中国家政行业市场规模的增速。
“与客户匹配”是关键
按照客户需求匹配相应的家政服务人员往往又是一个双向选择的过程。家政公司作为中间人，既要掌握从业人员的喜好、擅长技能，又要了解客户实际的需求、要求，并把合适的客户与服务人员进行匹配。
签单后，家政公司还要发挥协调作用。“家政人员所提供的服务无法满足客户的要求是现在行业的通病。因此，公司的后续服务要跟上，若客户不满意，我们就只能更换人。此外，一个月至少要进行一次电话家访，及时了解客户反馈。
㈢ 向公司申请家政服务报告怎么写
重点是把原因写清楚，其他的就按一般的陈述方式写就行了啊
㈣ 我想开一家家政公司不知如何做企划案求指点！
你好，很高兴帮助到你，
其实说起开家政大家都觉得很简单，当你设身处地的站在这个行业才发现其实并不是你想的那么简单，对于企业策划方案属于商业性的东西，一般的人也不会告诉你。想做的话最好的办法就是找一家家政加盟他，他们会帮你设计好，像巧媳妇家政就可以为你做这样的方案。具体你可以了解一下。
希望我的回答能帮助到你，请采纳谢谢。
㈤ 家政加盟开公司需要做哪些方面的了解
家政公司有很多，判断一家家政公司适不适合加盟可以从以下几个方面进行考察：
1、查看资质
查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。
2、选择合适、靠谱的
选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。 比如说，e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担
3、多交谈
与雇佣的家政服务人员提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。
4、e家政有实名认证体系、价格透明体系、家政保险体系、装备规范体系、评价反馈体系、全面培训体系，相对来说更好一些。
㈥ 假如你开了一家家政公司，应如何写宣传说明书
你要先知道家政公司是干什么的（当然你既然在开就肯定知道），你要找到你们的家政公司是不是有与其他公司不同的地方，对你们服务的客户有什么优点。当然这只能说明清楚了你们公司的优势而已，也许已经具备了一定的诱惑力，仅仅这些东西还不够。我的博客空间！~http://hi..com/july66
接下来，就是要开始创意了。至于这个方面，我只能建议，我的方向是，家政公司应该是能对服务的对象带来温馨，方便，有亲情。于是，创意就出来了——家人一样的关怀！管家一样的忠诚！
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㈦ 如何写关于家政调查报告
调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的
㈧ 我要和朋友一起开家政公司，想写一份公司的长期发展企划书，但是不知道具体格式和内容
资料内容介绍:
一、目标
今年挤占银河街道辖区市场10%，后通过进一步工作逐步扩客户 >大客户数量。
二、进度
10月份100户，11月份200户，12月份400户。
三、分析
银河路街道辖区共有社区10个，人口近4万人，其中常驻人口2.83万人，226幢楼房计7075户，居住的居民近40%所属管理局机关、市公安局、重油公司、通讯公司、市政府机关及局委办、区政府机关及部委办、局小车大队、井下作业公司、克拉玛依设计院、聋哑学校、供电公司、华隆公司等24个企事业单位，其中经济效益和职工福利较好的企事业单位13个。按照“两份法”测算，计划扩大的700户占总户数的9.89%，据居民基础信息平台显示，单位与居住均在辖区居住的居民共2697户，占居民总户数的38.12%，按照进度户数分解计算，将单位与居住一致的客户群众作为主攻目标（400户），即需要挤占市场份额为14.83%；其余散户扩展目标（300户），即需要挤占市场份额为6.85%，从理论角度看，进度压力不是很大。
目前市场中应该已被克拉玛依地区的其他家政公司占掉一定份额，如果按照50%的家庭愿意请家政公司清理卫生计算，市场容量为3537户，预计已被子其他公司占掉50%强，因此，剩余的1768户将成为各家政竞争的份额，我们公司年内发展700户的目标则需要挤占39.59%的份额，由此预测，没有可行的措施和营销手段，要实现这个目标还是有难度，必须采取可行、得力措施。
四、思路
描准市场、配套措施、加强销售、步步为营。
五、意识
加强与社区居委会联合，以社区居委会为依托，发挥其管理与服务的网络优势，调动各楼幢长的积极因素，形成网络化销售机制，巩固并不断发展客户。
六、措施
1、跟踪市场，实行动态管理 ，
2、加强联系，推动促进机制
3、利益驱动，激励扩大销售
4、配合社区，开展帮助活动
七、原则
1、长效运行原则，建立与居委会经常性联系制度和助销网络；
2、稳定客户原则，对新发展的每一个客户实行跟踪随访制度，做到诚信服务
3、保本微利原则，居委会领导成本销售，楼幢长微利销售，贡献者奖励销售
八、方法
1、实行金、银、铜同步发售，首次金卡销售对象为居委会主任、书记（以成本价发售）；银卡的销售对象为社区楼幢长，铜卡的销售对象主要是经楼幢长联系的居民客户和自己与公司直接联系的客户。
2、老客户实行升级制。当首次购铜卡（年4次以上）的客户服务完愿意续卡（年4次以上）的，可换为银卡，第三次续卡（年4次以上）的，可换为金卡。
九、优惠
1、金卡：凡是给社区居委会领导的金卡，均按保本价销售（年4次），优惠50%；正常晋升换取的金卡均按七五折销售。
2、银卡：凡是给楼幢长的银卡，均按七五折销售，正常晋升换取的银卡均按八五折销售