㈠ 为什么现在的企业越来越多的做招商加盟
企业需要招商，营销企业也需要招商。招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
销售网络的构建
招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择之道招商加盟网这类的网站，让其帮助解决相应的问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的精力，从而更好的来发展主营业务。
合理的招商宣传
很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。
㈡ 怎么加盟公司
可以加盟的公司太多了，说下我的吧，我的是直销公司，E科士威公司，还是门槛比较低的，有29年历史，
是个不错的公司
虽然现在负面报道很多，可是还是值得了解下的，不信的不要来
㈢ 为什么要加盟，很多公司的实行加盟的
加盟可以省去很多不必要的手续啊等等的，现在的商业普遍流行OUTLETS模式，跟着流行趋势但是不完全盲目就是你创业的必修之课了。
㈣ 大型企业为什么要招加盟商
招商加盟有利于品牌的快速扩展，如果两个品牌同时竞争，招商加盟就可以快速的占领市场。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致加盟商的“死亡”。
㈤ 连锁企业招募不到加盟商的原因有哪些
从2013年开始，全球的经济萎靡，在这个时间段里，有很多的人面临失业或者说以及失业，大量的人群面临就业、创业问题，国家为此也给予了相关的创业政策，那么为什么能够真正实现大众创业的加盟式创业的盟主们却招募不到加盟商呢?
李松洞悉连锁 我是特许经营第一同学会
连锁企业招募不到加盟商是一个系统性的问题，而不是简单的人员问题、渠道问题等，依据笔者多年来从事连锁领域的经验，建议至少从如下几个方面去考虑：
1、产品。招募加盟商的过程其实就是特许权转让的过程，是产品销售的过程。因此招募不到加盟商我们首先需要考虑的是加盟产品是否足够吸引人，比如你的加盟类型有多少种、加盟支持有哪些、项目亮点优势是、行业未来前景如何等方面。
2、价格。合法的加盟费用共计三大类几十项小费用，比如加盟金、品牌保证金、权益金、广告基金等。在招募加盟商时需要依据项目的实际情况以及自身企业的战略布局去确定自己的各项费用的价格比例，比如依靠后期配送能够实现盈利的加盟项目则可以降低加盟金，提升品牌保证金。最后再补充一点，加盟金的相关费用是可以通过科学的公式计算出来的，而无需凭空拍脑袋确定。
3、渠道。加盟广告的投放一定要选准平台，如果你的潜在加盟商不在你所投放广告的辐射区域内，即使广告力度再大，其效果也将不尽人意。
4、促销。加盟相关费用的价格只能向上走不能向下走，但是在实际的成交过程中一定会因为价格的问题而让部分的潜在加盟中在门外徘徊，你需要做的就是创造、利用、借势各种节日、活动、人物、事件等情况而名正言顺的给予相应的政策，从而让临门一脚的徘徊成为最终的成交。
5、人员。人才是整个体系正常运转的中心，但不是招募不到加盟商的核心问题。对于人员问题，需要我们主要从两个角度去考虑，第一个角度是你现在的团队成员是否具备招募加盟商的能力，第二个角度是团队在招募加盟商过程中的激励政策是否到位。
6、过程管理。招募加盟商的过程拥有一个非常清晰的招商主线，作为招募加盟商的招商模式，应该像是一个完整的游戏规则一样，有非常清晰的招商流程、话术、表单、道具、人员配合、场景等，以此才能够真正的实现步步为营，步步为赢!
7、有形展示。潜在的加盟商在考察你的项目过程中一定会先去你的加盟店、直营店进行明访、暗访。当对方独立考察店面没有问题时会选择去总部进行考察。我们需要做的是让消费者尽可能在考察过程中将企业最具生机的一面展现给潜在加盟商。
综上所述既是笔者针对一个连锁企业招募不到加盟商建议思考的方向。
㈥ 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么
直营连锁
直营连锁，是指连锁门店均由连锁总部全资或者控股开办，在总部的直接管理下统一经营。[1]
总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
中文名
直营连锁
定义
总公司直接经营的连锁店
主要特点
所有权和经营权集中统一于总部
别名
正规连锁
快速
导航
发展特点影响
定义
直营连锁又叫正规连锁，连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店，所有门店在总部的统一领导下经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。
在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。
㈦ 为什么公司要搞加盟，这样公司可以获得利润吗
加盟肯德基有利润，向那些乱起八糟的加盟 ，进去 就是仍前的。
㈧ 公司为什么做加盟
首先，当一个公司的经营模式取得好效果的时候，而且自己品牌的知名度足够高，一般会采取加盟方式，这种方式主要是在餐饮行业的多。首先，加盟免去了公司本身开新店的风险和成本，只收取加盟费，提供技术等方面的支持，而且这样的方式更适用于不同区域发展，因为一个公司自己可能在某个地区经营比较有优势，但是在其他地区可能不是很了解，风险大，因此采取这样的方式，也有利于品牌的拓展。谢谢
㈨ 你希望加盟某公司的原因是什么该怎样回答比较好呢
学习，提升自己处事能力。为公司创造最大价值的同时将个人价值最大化。如果是正在发展的企业，说想与之共同进步发展；如果是已经发展很好的公司，则可以说贵公司可以让我的个人价值最大化。