⑴ 加盟店亏损可以起诉总公司吗
具体问题需要具体分析，比如你的加盟合同是怎么签订的，当初是如何约定的。可以上加盟之家咨询下加盟专家。
⑵ 加盟的代理商出了事总公司负责吗
分什么事情，如果是质量事故肯定总公司要负责的，但是如果是其他违法违规，应该是跟总公司没关系的，因为代理商和分公司是不同概念的，如果是分公司出事，那总公司肯定要负责的。
⑶ 开加盟店失败有哪些原因
一、加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的餐饮加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失败率。该公司从一年间的一千位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的百分之五，即五十人。尽管这五十人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是百分之九十五的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
二、加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
三、加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。
四、签约前未考虑周密
许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
五、自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当店长，给的薪水不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。
事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
“同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有”;“立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢?自己不做相对的努力，往往注定要失败。
六、加盟店主另有事业
加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
七、对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。很多加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而招致了失败。中国特许经营第一同学会
八、过于喜欢摆老板架子
有些加盟者以前是上班族，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
九、擅自变更作业规定
有些加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
十、得不到家族的同心协力
加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。
⑷ 品牌加盟出问题了，怎么办
第五代四氯干洗主机系列（奥维斯特加盟店专用机型）
8KG环保型半自动 基配GX-8B 1.55×1.08×1.82 48000 220-380V双滤，可升级版
8KG环保型全自动 中配GX-8B 1.55×1.08×1.82 68000 220-380V双滤，可升级版
8KG全封闭式半自动 基本GXF-8B 1.55×1.18×2.0 78000 220-380V双滤、皮毛两用机型
8KG全封闭式全自动 顶配GXF-8B 1.55×1.18×2.0 98000 220-380V双滤、皮毛两用机型
10KG全封闭式半自动 中配GXF-12B 1.75×1.35×2.0 106800 380V双滤、皮毛两用机型
10KG全封闭式全自动 顶配GXF-12B 1.75×1.35×2.0 126800 380V双滤、皮毛两用机型
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第五代新款配置机型（奥维斯特加盟店专用机型）
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新款12KG全封闭式全自动 顶配GXF-12B 1.85×1.35×2.0 178000 380V双滤、皮毛两用机型
新款14KG全封闭式全自动 顶配PB-428ZQ 2×1.35×2.1 196000 380V双滤、皮毛两用机型
新款16KG全封闭式全自动 顶配PB-438ZQ 2×1.35×2.1 236000 380V三滤、皮毛两用机型
新款18KG全封闭式全自动 顶配PB-538TZQ 2×1.35×2.1 256000 380V三滤、皮毛两用机型
独创的奥维斯（ALWAYS）健康洗衣技术受到业界的广泛推崇和赞誉，吸引了越来越多的追求时尚和个性、致力于洗衣事业的人们的关注，并迅速分摊国内洗衣市场。
文摘自：
参考资料：干洗,干洗店加盟,国际顶尖干洗店连锁加盟,奥维斯特国际干洗店,洗衣店加盟,洗衣店加盟品牌,洗衣店加盟连锁,洗衣设备,干洗设备,洗衣机,干洗机,干洗加盟品牌
0风险，2年之约
⑸ 药品连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办
针对这个情况，我建议你咨询药品监督管理局，只有他们给出的结果才是官方的结果！如果没有到期的话，可以继续经营，如果到期那就看规定怎么处理！最好咨询一下更稳妥些！
⑹ 公司出问题谁承担责任,加盟商能找公司要赔尝不
要看什么问题，如果是产品质量问题，当然可以找公司赔偿，但是如果是自己经营的问题，那就没法找公司了，公司也不会踩你的。
⑺ 朋友开了一家食品加盟店现在提供的原料出问题了 公司该承担责任吗
应该，产品出现问题要及时解决。若特别严重要先给客户稳定情绪能够给予多一点补偿，一点点的重新让客户走到你身边。原料有问题直接去找厂家，厂家也会调查明白后给予退货的，运费也是厂家负责的。放心有错就及时改正。
⑻ 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
⑼ 请教一个关于加盟后原来总店关门的问题
1.仔细看一下加盟合同，寻找对方的违约责任
2.如果你支付的加盟费是三年的，至少他们应当按照时间来进行退款
3.对方公司还在，则即使关闭项目也有连带责任
4.加盟合同中有没有对于总部后续支持的详细叙述
5.你的经营状况可能并不理想，去总部负责人处询问，记得带个录音器材，可以作为证据
祝 好运
⑽ 加盟店倒闭，总公司要发声明债务与总公司无关，要怎么写
债务的承担 与贵司如何写免责声明关系不大
从内部来讲，重点在于前期的”加盟方式“如何拟定，加盟有无加盟方独立承担责任的约定
从外部来讲，加盟店本身是否是独立的法人或责任主体，如果仅是分支机构则总公司较难对抗第三人，会承担责任。