加盟公司

❶ 什么叫加盟

加盟单独的意思就是加盟一个品牌的模式和品牌理念，包括它的全套市场产品定位，和客户定位，包括加盟对统一价格也有要求，主要都是一个全套的加盟体系。
在加盟的定义上，是你只能在加盟品牌的条件下去完成一切经营活动包括盈利模式，不能触犯所加盟品牌的一切规定，要保护所加盟的品牌，和愿意去遵守加盟总部制定的一切章程。
加盟是在有组织有体系的完成你的所有经营，需要你付一定的加盟费或遵守一定的加盟规则。
加盟分很多种，看你是哪儿种了，在网络里有你可以去看一下。也可以打几个加盟电话咨询一下。

❷ 全国做连锁加盟的企业有多少家

我是专门做特许的，目前中国境内连锁加盟企业大约20000家左右，符合商务部备案资格的大约3000多家，目前在商务部备案的企业1700多家

❸ 好的连锁加盟公司都有哪些

创业者通常会陷入这样一个误区，认为大型知名企业的加盟费用会远远高于杂牌小公司，其实不然，大型企业因整体运营、多项目兼具等因素，在投资费用上有时还会低于小公司。而且，它还设有多级别投资模式以适应不同资本能力的创业者，一低两高（低投资、高质量、高回报）是大型加盟公司的标志性特点。

❹ 可以加盟的公司怎么注册

注册公司需要准备的材料
1、公司名称（5个以上公司备选名称）
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）
3、全体股东身份证原件（如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件；如果法人是外地户口在新站区、经济开发区、高新区注册，需要提供暂住证原件）
4、全体股东出资比例（股东占公司股份的安排）
5、公司经营范围（公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证）

注册公司流程
第一步：准备5个以上公司名称到工商局核名
第二步：到刻章厂刻章一套 分为公章、财务章、法人章、合同章。同时到银行开立验资户并存入投资款。
第三步：整理资料到工商局办理营业执照
第四步：整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证
第五步：整理资料到国税局办证处办理国税证
第六步：整理资料到地税局办证处办理地税
第七步：到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户
第八步：公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜

❺ 公司可以加盟吗

快递公司可以加盟吗?在现今，网络的快速发展，也让网购成为现实生活中的一部分，很多人通过网上购物来满足自己的需求，这也让加盟快递成为最好赚钱的商机。快递公司可以加盟吗?就来看看最好的加盟公司推荐，让你加盟必赚。 快递公司可以加盟吗?快递行业前景看好 对快递公司而言，面对激增的业务量，短时间内大量增加人力和物力并不现实，而提价则实现了它们转移成本压力和调节市场需求的双重目标。快递生意如何?很大程度上，快递公司旺季时的涨价是一种被动的行为。如果不涨价，公司会忙不过来，服务质量也很难保证。 快递公司可以加盟吗?不过由于担心提价过高会丢失市场，快递公司的提价幅度一般都低于其人工、燃油成本的增幅，这导致其利润率进一步下滑。快递生意如何?而在市场淡季时，快递公司在提价方面会更为谨慎，它们担心陷入“谁先涨价谁找死，谁不涨价谁等死”的困局。 由于市场尚不规范，目前快递业的价格机制还无法真实反映行业的成本和价值。快递生意如何?中国快递咨询网首席顾问徐勇表示，目前快递企业的成本中，不能覆盖全部员工的养老保险，也没有计入应急、突发事件、员工加班等成本，在价格方面则明显低于价值，存在着倒挂现象。 快递公司可以加盟吗?徐勇认为，快递业价格与价值倒挂的结果是两败俱伤，快递企业招不到员工，服务质量难以确保，企业没有资本积累，缺乏可持续发展的支撑力量，消费者使用的低价快递服务也很难长久。快递生意如何?在徐勇看来，要使快递企业充分覆盖各项成本并与快递服务的价值相匹配，目前的快递价格至少需要提高50%。 快递公司可以加盟吗?2012快递公司加盟推荐 邮政EMS 快递公司可以加盟吗?可能有很多人对把EMS放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政EMS的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证---至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事); 邮政EMS运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口,这些私营公司是无法做到的); 邮政EMS还是通达全球的, 你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。 圆通快递 快递公司可以加盟吗?圆通快递成立得比较早，虽然它是加盟形式的，各地服务水准可能有差别。但圆通也算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题，你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉(所谓总部电话根本不通)。 申通快递 快递公司可以加盟吗?申通快递总体水准略低于圆通。但是总体来说还是不错的。排在快递公司排名第四名当之无愧! 顺丰速递

❻ 加盟店应该用总公司的营业执照吗

加盟店需要自己办理营业执照，加盟是该加盟总部将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费的行为。

加盟主在创业之前，加盟总部会先将自身的经验，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方签订加盟合约，以达到共赢的合作目标；设立加盟店，是加盟主自己单独从事经营活动的行为，自负盈亏，只是加盟总部将该服务标章授权给加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己办理营业执照。

加盟者办理营业执照的流程：

1、需准备店面房产证复印件(或租房协议书)。

2、身份证复印若干张 ，一寸照片若干张。

3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4、到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。

5、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税。

(6)加盟公司扩展阅读：

加盟店是那些专门经营销售特定商品的商店，这些商品具有极强的关联度，或者是同一个品牌的商品，或者是一个系列专门的商品，加盟店一般非常讲究店面装饰，给人以精品的、统一形象的感觉。

例如，出售具有传统特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂装饰突出现代感。同时，加盟店提供比其他商店更多的服务，诸如消费咨询和建议等。所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。

而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

❼ 如何成立一家加盟公司，其步骤和条件是怎样的

首先你要突出你的优势。你是否可以成为终端，你的技术是否可以传达。最重要的是你的项目是否给人带来利益。别人加盟你，你可以给予什么。你可以保证什么。本人曾经在肯德基做经理。他们加盟是可靠性的。他会帮你们调查市场。不赚钱的地方他们是不让开的。这就是他们的服务。你们呢？所谓加盟就是啥都是你做主。你们的企业是否能赚钱也是要看你这头。但是你得有个好的合作伙伴，只有一传十，十传百的能力才能让你加盟店成功。如果没人加盟那就不是加盟店。我觉得还是先把你的项目打响了在说加盟。都是从小到大的

❽ 品牌公司如何支持加盟商

品牌公司的加盟渠道，作为维系其半壁江山的重要力量，为品牌公司占据市场功不可没，所以，品牌公司支持加盟商，其实就是支持自己的品牌。
对于加盟商的支持，可以简单分为硬支持和软支持；硬支持，是指品牌公司直接以实物、货品、资金或者出货折扣等直接或者间接的现金支持；软支持是指品牌公司用于提升加盟商管理理念、经营能力、经验技巧等方面的支持，是相对于硬支持而言的软性支持。
硬支持的种类，主要有：
1、特许金、加盟金的减免；
2、赠送货架、道具物料、陈列物料；
3、提供一定比例的广告支持；
4、出货折扣；
硬支持，其实是品牌公司玩的一个“羊毛出在羊身上”的游戏，当然，相对于没有游戏，有游戏还是一个好事，起码说明品牌公司对于加盟商的重视。而硬支持一般也都会有一个明确的门槛，以确保支持的费用可以激励加盟商从品牌公司购买更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相对刚性，而支持政策则相对灵活，在谈判上有个技巧，就是坚持刚性政策的刚性，再用支持政策的灵活性以弥补加盟商的谈判满足感；而品牌公司一般对于支持政策，也不想加盟政策那样的僵硬，在制定支持政策时，其实都会留有余地，关键在于把余地放到那个层级的去退步，以降低加盟商对于其他条件的要求，减少谈判时间，提升谈判成功率。
软支持在品牌公司的支持投入比例近年来越来越大，虽然加盟商都会更加倾向于看重硬性支持，他们认为这才是“真金白银”，而软性支持就显得比较虚；但是软性支持更加符合品牌公司的长远利益，毕竟品牌公司可以拔得出来的羊毛有限，一旦拔毛过度，就可能无法抵御风寒了。
软性支持，是通过品牌公司提供人员培训、观摩、考察，经验交流等方式，提高各个加盟商的能力和技巧，主要针对两个对象：
其一，是加盟商的老板们，这些人的理念，对于加盟商销售提升和市场占有都有至关重要的作用，通过提升加盟商的视野，加强加盟商对于品牌的信心和信任，培养其对于品牌和文化的认同，估计加盟商增加对于本品牌的重视和投入，都有极大的帮助；举个例子说明，加盟商老板的观念狭隘和局限，限制了品牌公司与其患难与共的前途；而这种视野上的差异，使得加盟商在对于品牌发展精力和金钱的投入上，始终保持着适度和谨慎乐观，这并非是因为品牌无法让加盟商从市场获得利益，更多的是因为，加盟商始终是以一个市场的既得利益者角度出发，他从品牌获利越大，其实增加了其进一步获利的机会成本，任何特定市场都有相同的投入产出比规律：刚刚进入市场初期，产出会随着投入的增加而增加，甚至在某一阶段，产出增加的速度大约投入增加的速度，然后，随着投入的增加而产出开始递减，我们可以用“边际收益递减规律”来称呼它，而品牌公司要的不仅仅是市场利润，它同时要市场占有，这种认识上的差异，不是简单的能够做到的，更多的是需要引导加盟商认同。