① 管理咨询公司是怎么赚钱的
仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 政府定位，卖背景。就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
② 想进咨询行业，请问哪些管理咨询公司比较好求推荐下
首先你要了解一些你自身的一个需求，国内有那么多的管理咨询公司，你去搜一下各地区的咨询公司的排名就可以看到很多相关的信息了。就广东地区而言，中大咨询是一个比较好的选择。中大咨询依托中山大学，借助其强大的人力与智力，所处的位置也是广州比较中心的地段，当然其发展前景也是比较好的。
③ 我想开一家咨询管理公司，没经验加盟好吗
咨询管理公司好像没有加盟这个形式吧，你要是特别感兴趣的话可以进入一间咨询管理公司去工作
④ 苏州久益企业管理咨询有限公司怎么样
简介：你在为企业产品的成本、质量、交期而担忧？企业的脚步跟不上时代的步伐，谁都想革新？你在为企业的发展、企业的明天而忧心忡忡？于是，你想借助外力，为企业应对更加激烈的竞争增强抵抗力；怎么办？实践证明，99%的企业在成长壮大的过程中，均离不开外部智脑的协助！外部智业作为独立的第三方，凭借其专业、渊博的理念、技能，站在整个企业的发展角度，将企业许多想完善一直还没有完善的角落进行处理，从而帮企业节省时间及各项资源的投入，咨询公司正是因此点而发展于社会；选择外部智脑的协助，首先要明确自己想要到那里去，真正了解企业的还是企业自身，自己无法理清想要什么，外部智脑也无所适从；外部智脑可以提供相关的发展建议，但最终是要落实在企业，所以在企业的落地显得尤为重要；找到自己合适的，选择自己适合的，才是属于自己的！久益企管是一家立足长三角面向全国专注于制造系统咨询、培训服务的专业机构，我们专注于企事业单位的质量、成本与速度，并努力为企事业单位拥有高质量、低成本、快交期的产品制造系统而努力！公司自成立以来，努力整合社会各界资源，聚集了一批具有良好教育背景且在外企、民企、台资工作多年实战经验丰富的咨询师、顾问师，同时与江浙全国重点大学深度合作，得到众多管理类专家、教授及博士的加盟，汇聚成一个强大的咨询顾问团队，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，将其致力于企业现场，将先进的管理理念、知识和经验进企业，为贵司提供实实在在的服务。我们的顾问团队在为各行业客户提供专业的管理技术和一流服务，需严格按照公司内部规定的流程作业，同时公司还建立了客户定期回访制度，保证咨询服务能为客户带来长久的收益。管理要落在实践中，经验总结升华为理论，两者相互相承螺旋上升，基于此久益人联合国内顶尖大学，融合实践与理论，努力打造行业一流的“研究中心”，为企业整套解决方案的策划、应用、服务提供坚实的后盾！我们的服务一：精益生产与工业工程培训及咨询---助企业踏上精益化的快车道；二：企业规范化管理的相关培训及咨询---助企业落实现代企业管理制度；三：TOC约束理论培训及咨询---助企业破解发展瓶颈，突破发展限制；四：企业各类管理培训---助企业获得前沿的管理思维及技能；五：企业质量认证咨询---助企业打造完备的质量预防、管控体系；实现方式我们以我们的真诚、专业、用心，以期用最少的花费、在最短的时间内交付客户所满意的解决方案。为客户企业价值的提升做我们最为擅长的事，从而实现双赢的效果；我们结合详细的数据调研、专注的现场评估、实在的课程培训、针对性的项目选择、以及快速的落实、有效的评估，向客户企业交付精益或规范化解决方案及成果。与此同时我们更关注培养企业内部人员，帮助其获取精益思维和精益技能，打造企业内部的改善推动队伍！
法定代表人：李小波
成立时间：2009-06-11
注册资本：3万人民币
工商注册号：320506000164410
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：苏州市吴中区苏蠡路44号511室
⑤ 郑州泉钟企业管理咨询有限公司怎么样
简介：泉钟餐饮时尚花生奶是一个致力于打造世界现做饮品业第一品牌的餐饮连锁企业。目前在全国拥有300多家单店，业务发展覆盖河南、安徽、山西、河北、新疆等省份。“泉钟时尚花生奶”是现做现卖的新鲜饮品，以纯天然粮食为原料，不添加防腐剂，目前已开发：花生奶系列、魔冰系列、摩卡系列、果蔬汁系列、奶茶系列、冰砂粥系列、牛奶系列系列等七大系列，三十多个品种，100多种口味。2006年11月，河南省电视台举办的活动中，泉钟机构被评为“消费者放心单位”。2007年元月，河南省质量监督局认定：泉钟鲜花生奶系列“河南市场放心产品”称号，《郑州晚报》、《中国市场信息报》、《河南商报》、河南电视台、河南人民广播电台等多家媒体，分别做了专题报道。2008年元月，“泉钟”牌花生奶系列产品被授予“中国著名品牌”；8月份泉钟花生奶系列产品被被授于“中国餐饮连锁加盟十佳品牌”；
法定代表人：王泽英
成立时间：2010-11-18
注册资本：50万人民币
工商注册号：410104000027772
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市管城区东大街59号1号楼2单元19层276号
⑥ 请问广州那个中大管理咨询公司实力怎样，信得过吗
本土咨询公司里面，中大咨询可以排在全国前三，近几年发展一直非常快。从名气上来说，中大的牌子还是挺响的，能够接到不少政府和国企的项目，招牌是人力咨询和电力，其他的相对会比较杂。中大咨询的战略规划、人力资源比较强，国企和政府项目越来越多，咨询顾问这条线整体水平很高，团队成员几乎全硕士或博士。
中大咨询与其他本土咨询公司有个不一样的地方，那就是坚持总部直营。外资咨询一般都是直营模式，而本土咨询公司一般采用加盟制模式，不过中大咨询采用的是直营制。这两种模式各有优劣吧，直营制下所有项目组都由总部直管，可以较好地把控项目质量，项目负责人也愿意提携培育新人；加盟制或者说合伙人制度下，灵活性、主动性和自主性都较强，但竞争非常激烈，对新人不够友好，新人只能靠自己提升。 所以从这点上来讲，中大咨询还是很适合长期发展的，至少我是准备长期待下去的。
咨询行业有项目做肯定是压力大的，进这个行业就有这个觉悟，没什么好说的，做哪一行没压力呢？有压力才有动力啊！不过中大咨询的工作氛围超级好！超级好！超级好！他的文化是开放和包容的，这让我很认同。
中大咨询升职机制比较公平，一般每半年有一次晋升机会，我是一年的时间升到顾问的。顾问晋升路径很清晰，实施顾问-商业分析员-助理咨询顾问-咨询顾问-高级咨询顾问-资深咨询顾问-咨询总监，只要你足够优秀，晋升时间可以压缩到很短，公司有个神人，3年时间直接上了总监级。
⑦ 罗米思企业管理咨询有限公司好不好啊
很不错的，各种品牌都有，做的都很成熟了。
⑧ 广州尚才企业管理咨询有限公司是中介公司吗
大多数培训公司都属于中介机构，没有自己的师资和课程；
尚才管理没听过，不太清楚是怎么样的。
企业管理咨询，培训管理，管理咨询培训，推荐给你非常不错的一家，全国都有加盟的；他们推出的帷幄视听，有大量管理培训免费视频；
通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
管理咨询管理培训我们现在引入全景实战特训营，首家企业定制化内训系统；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。
可以针对性解决管理系统化问题的课程，实用性强。针对性强，系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
⑨ 我现在还没毕业，资金不多，但我想开一家管理咨询公司，我应该怎么做希望哪位高人指点一下，不胜感谢！
眼看现在金融风暴的影响，可以试一下小成本而有利的行业，况且现在的消费群体主要都是年轻人。饰品市场这一块倒是不错，在金融危机下小成本而又有利润，阿呀呀在这个饰品界倒是龙头老大，它旗下品牌阿吚呀办得不错，由李湘代言，有信誉保障，可以考虑。查清楚它们网址，它们是实时供货，货品款色和质量都比较好。
各行各业总部对于成功加盟的人格特质也有不同的要求。以早餐业为例有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟主成功机会高；过分害羞、主观意识过强的加盟主经营早餐业反而容易失败。
⑩ 中国本土哪些管理咨询公司做得比较好
1)和君咨询
于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2)北大纵横
成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
3)中大咨询
是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。不同于加盟挂靠制的和君、北纵，中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划。