策划公司加盟

❶ 想在北京找一个比较好的策划公司，有什么推荐

你好，其实北京的策划公司还是比较多的，毕竟是首都，是中国信息量、资源量最丰富的城市之一。
要找策划公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策划公司也是分很多的服务内容的，有关于战略的、营销的、品牌的、招商的、活动的、推广的等等，要根据自己的需求寻求最合适的策划公司。
由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。

品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司
这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标
首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略？还是老产品升级要重新做一套VI设计？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队
要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系
一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区
1、先策划后分成
有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢？咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗？
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看
由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案
能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。

❷ 招商加盟外包策划公司收费怎么收的

聚合招商根据项目来定，不同的项目收费也是不一祥的，具体问题要具体分析，根据实际情况来定。

❸ 连锁加盟品牌营销策划公司排名情况

您好！其实所谓品牌营销策划公司的排名，也就是人们的主观排名，又或者是很多公司宣传自己的营销手段，所以说与其相信所谓的品牌营销策划的排名，不如相信自己考察的结果，包括品牌营销策划成立背景，成立时间最重要的是该公司的实际案例，通过实际案例可以看出公司的真实水平。

❹ 想自己开营销策划公司

你应该是做了几年销售吧？这和营销不是一回事，与经营营销策划公司更是两回事情了。
首先，你要有核心团队，能够支持你提供营销策划服务。另外，你要具备一定的资金以及具体的目标客户。
建议你可以先加入一家营销策划公司，一来了解一下运营，二来看看自己是不是具备能力，三来可以思考一下自己将来的公司可以提供哪一类的营销策划服务。
现在就开始，好像太浮躁了，风险较大。

❺ 专业打造连锁加盟品牌的策划公司哪里有

您好！可以从以下几方面入手！

1. 打造品牌知名度

打造品牌知名度是建立连锁加盟品牌的首要条件，也就说要先让人认识你，这既关系到你招商是否顺利，也关系到消费者在茫茫品牌中能不能选择你。

2.宣传广告的投入

虽然人人都不喜欢广告，但是不能不承认广告是现代品牌打造过程中不可或缺的手段，可以说广告在传递产品或者服务的同时，也在树立品牌的良好形象，加强品牌在消费者的印象，刺激目标消费者的购买欲望并实现消费动作。

3.企业文化的建设

企业文化并不是一朝一夕写一套制度就能建设好的，而是在运营实践中逐步形成的，是企业全体员工认同并遵守付诸于实践的价值理念

4.对于加盟商的前期服务

做连锁加盟的目的除了扩大品牌知名度，更主要的是要站在加盟商角度让其盈利当然也是为企业盈利。

5.企业内部团队建设

外在大环境每天都在变化，而作为总部要具备产品服务及经营理念的应变能力，没有一种商品是永久的，没有一种经营理念是不需要改变的。

6.对于加盟商后期服务

对于没有管理经营经验的加盟商来说，如果没有总部的支援，相当于走向末路。

❻ 策划公司主要是做什么业务

1、对企业内外部环境予以准确地分析；

2、运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。

3、辅助落地推行见效果，易派管理咨询iep.essh.cn重在提高销售业绩，达到企业的战略发展目标。

(6)策划公司加盟扩展阅读：

策划公司服务：

1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；

2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；

3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；

4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。

6、产品形象定位，以及产品的后期销售方案制定。引导产品面向对应的消费人群。

❼ 自己公司想做加盟，不知道怎么开始

你可以看看上德营销策划公司

❽ 准备加盟个婚礼策划公司，麻烦各位帮我推荐下

我是锦州的加盟商，加盟的沈阳茗菲礼仪，他们公司茗菲礼仪的前身叫喜嫁阁，我的店名就叫锦州喜嫁阁，目前做的还不错，与锦州电视台合作，目前我都不交管理费了，但是凭良心说加盟他们还是值得的，给我的培训和产品都比较好，培训的老师一看就是实打实干过这行的，教的不仅仅是怎么做最重要的是做的过程中都会遇到什么问题，还有产品，他们的产品确实像他们说的都是自己产的，有一些外面没有的特色产品。至于你说的四个品牌我加盟的时候也知道，但是没想那么多啊，再说，说实话，婚庆连锁这行哪有什么有名的品牌啊，我看你说的无尚挚爱和幸福久久我都没听过，品牌不重要，重要的是能力，比如说我现在在锦州做的好，我感谢的是他们给我的培训和产品，感谢他们没坑我是确确实实的把我领入门了，但是后期的经营我敢说那主要都是我自己的功劳，遇到问题我一般都不麻烦他们，我自己研究除非实在解决不了的才联系他们，我在锦州还好，你在深圳那么远要考虑的我感觉不是他们的品牌什么乱七八糟的，要考虑的是他们到底能不能把你教会给你特色产品的支持。他们工厂和门店都是真的我去看了，培训也有很多门店和工厂的老师参与。
但是我还是劝你考虑好，毕竟加盟只是一个扶植和带路，如果你完全依靠加盟，那肯定是不能成事业的。至于婚庆加盟为什么都是北京或者沈阳的，我感觉是东北这面更注重婚礼形式和婚礼过程吧，我们这面人都敢在结婚上使劲花钱。

❾ 公司想做策划连锁加盟应该聘请什么样的人才

连锁经营的优势是以规模效应扩大市场份额和影响力，通过品牌和运营经验、技术等无形资产投入，获得利润的经营模式，各店面具有高度的统一性，比如VI系统、广告宣传、优惠促销、采购配送等。
根据上面的描述，提出几个可能涉及岗位设置的关键词：品牌、技术、管理经验、统一性、采购配送。与之相对应的就是企划、运营管理、采购（财务）。其中，企划侧重于品牌、推广、策略等方面，而运营管理侧重于管理经验和技术的传递、品质的管控。

连锁实现形式有三种：直营连锁（RC：总店直营）、特许加盟（PC：依靠品牌、管理和技术授权，经营过程由总店管理）、自愿加盟（VC：现存独立的经营主体加入，品牌和技术授权获利，自行管理）。RC→PC→VC，三者的区别就在于，总店的管理权限和控制力逐渐减弱。通俗讲，RC是完全占有，PC是老爹带儿子，VC是兄弟结拜（联盟）。

需要招什么样的人才，取决于公司需要新设置哪些部门或岗位。

那么，
1、如果是RC形式：完全复制现有岗位即可，另外可以根据实际情况设置企划部（品牌管理、广告推广、促销策略）、采购部（采购、仓储与配送）、财务部、行政和人力资源部
2、如果是PC形式：需要建立市场开发部（负责招商、谈判、签约等事宜），企划部（品牌管理、广告推广、促销策略、招商策略）、采购部（采购、仓储与配送）、运营管理部（技术培训、日常经营督导、品质管控、新产品/菜品研发、受理投诉和意见反馈）、财务部、行政和人力资源部
3、如果是VC形式：是完全独立的主体，以获得品牌和技术授权的形式加盟，不需要在管理方面做过多投入和指导。因此，机构设置比较简单，只需要市场开发部、企划部即可，或者直接二者合并为市场开发与企划部，下设市场、企划两个方向的岗位，规模做大可以设置二级部门。

综上，企划岗位、市场开发岗位是必须要设置的；运营、采购岗位取决于连锁经营的实现方式；人力资源、财务、行政岗位取决于公司的规模。在此基础上，可以按需增设其他部门，也可将某些岗位和部门细化、组织结构层次加深。

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