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家教公司加盟

发布时间:2021-04-28 08:48:57

A. 辅导班自己办好,还是加盟教育机构好

很多的时候,家长们都不知道孩子们到底适合什么样的一个家教辅导班.所以这就造成了家长们花了钱不说,还没有收到满意的效果.甚至严重的会让孩子们的退步.所以我们在这里,现在就为大家提供一下如何选择家教辅导班儿.希望给家长们带来一些帮助吧.

埋头做题

2、是否有考试测试

只要是正规的辅导班儿,就不会一上来就要钱.然后就招呼学生去上课了,而是会对学生先进行.是了解学生的基本水平,然后再去教他适合的学习方案.

以上就是如何选择家教辅导班儿的一些内容.希望家长们也要清楚地了解孩子的学习情况,并进行相应的调整,从而找到一个真正适合自己家孩子的辅导班.

B. 辅导班自己办好,还是加盟教育机构好

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C. 想开一个辅导班,小学生家教辅导加盟怎么样

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D. 开家教辅导班需要什么条件

很多的时候,家长们都不知道孩子们到底适合什么样的一个家教辅导班.所以这就造成了家长们花了钱不说,还没有收到满意的效果.甚至严重的会让孩子们的退步.所以我们在这里,现在就为大家提供一下如何选择家教辅导班儿.希望给家长们带来一些帮助吧.

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E. 大学生如何做家教代理

作为一名在校大学生,自己平时很喜欢做兼职,特别是做家教,做兼职可以锻炼自己的能力还有从中学到很多东西。差不多每个大学里面都有家教社,很多大学生如果想做家教都是从里面接家教的,有些学生就会有很多疑问在脑中形成,为什么家教社里面有这么多的家教,而自己想找一份就那么难呢?下面由东莞理想家教网的老师来为大家指出一些原因。在校的家教社都有一个网站管理的平台,家教的很多订单都是从网络上面来的,有一个网站,其实方便很多,只要家教代理在网络上面发多一点关于家教的广告,自然而然浏览你网站的人数就比较多了,尤其是那些比较先进的家长,因为他们接触网络的时间比较多,在网络上面逛的时候,可能就会发现你发的广告信息。那如果大学生想从事这个方面的工作呢,那该如何下手?首先,找一个正规的加盟网站,现在网络上的骗子有很多,大学生的思想比较单纯很容易被骗,要跟总部谈一下你想做代理,要注意什么?做代理都是需要交钱的,一般的代理商都是这样,先跟总部签订三个月的合同,看看收益好不好,然后再决定做不做下去。其次,签好合约之后,总部都会派技术人员指导代理的。没有一个代理会懂得比较全面的知识,这时需要代理很虚心地向总部学习,学习的内容有很多涉及到了很多方面的知识,好比如网站的优化,就有得学习了,要搞搜索引擎的排名,因为我们都是在中国发展,我们主要做的生意就是网络里面的生意,但怎样把排名弄上去呢,这里面也涉及了很多技巧方面的东西。最后,大学生做家教代理,并不是你刚开始做了就会有成果,是有一个渐变的过程的,过程都是逐渐的成长,只要你把网站的牌子打响了,不怕找不到家教。在做家教代理之前,要调查好当地家教市场的情况,并不是每个地方都是适合做家教代理的。(东莞家教网原创)

F. 轻轻家教连锁代理加盟费多少钱

目前教育行业非常火爆,想要加盟一家教育机构,你需要考虑几个问题。

一:专业有实力的教师力量。
二:品牌的知名度
三:是否有实力。

G. 求 家教创业方案

只靠你自己恐怕不行呀!!:
先写一份企划书吧!!
份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.

一、创业策划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要.

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.

通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.

写好创业策划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业策划书的内容

一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华.

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等.

摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样

(4)价格趋向如何

(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的

(6)是什么因素决定着它的发展

(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略

(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.

在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.

经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.

(七)市场预测

应包括以下内容:

1,需求进行预测;

2,市场预测市场现状综述;

3,竞争厂商概览;

4,目标顾客和目标市场;

5,本企业产品的市场地位等.

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.

在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策.

(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1,产品制造和技术设备现状;

2,新产品投产计划;

3,技术提升和设备更新的要求;

4,质量控制和质量改进计划.

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险

(2)你准备怎样应付这些风险

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会

(4)在你的资本基础上如何进行扩展

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.

三、创业策划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习

第二阶段:创业构思

第三阶段:市场调研

第四阶段:方案起草

创业方案全文

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.

第五阶段:最后修饰阶段

首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.

第六阶段:检查

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.

(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.

(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.

(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.

(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.

(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.

(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.

如果需要,你可以准备一件产品模型.

H. 想自己办一个家教补习中心,有何好的宣传建议

我觉得应该考虑以下几个方面:一是开补习中心,首要的是要招来学生,所以,要综合评估生源问题,要大约估算出生源数量,做好生源的准备工作,以进行收入预算。二是确认补习的科目,准备补习什么科目,自己有没有这个补习能力或是有没有外聘老师的人选,做好师资的准备工作。三是地址问题,是选在自己的家里,还是外租房屋,做好地址的选址准备工作。四是在你当地要是管理机关管的比较严格,那么你看看是否需要批审手续,尤其是你想大干一场的话,规模较大的,应该到教育部门和民政部门去进行登记审批。五是准备一些开办资金,购买一些学习用品、课桌椅等等。我觉得也就是考虑这些问题就可以了,不足之处请原谅!这些是开办的需要准备的事宜。关于您说到的宣传的问题,我觉得有几个方面:一是印制宣传单,请人或是自己单位在学校门口做宣传。二是深入到学校里面去,与学校的老师合作,进行宣传招生。三是自己通过学生或是学生家长来进行口口相传的宣传。根据你现在的情况,我觉得你也就是两种方式宣传,一是进入学校,与个别老师合作,二是用现有的学生或是家长进行宣传。毕竟你想业余做。

I. 关于家教中介的问题

哈哈,哥们,我们还真有默契呢。。我在南京,也是在校的大学生,从事中介兼职,主要是家教这块。。
你这个问题,我特别有感慨,但是我不知道从哪里开始说起,先说些简单的吧,我个人认为不要去注册了,你也知道的,你周围同学都是临时做做,因为中介适合做中介,不适合创业啥的。中介有两个很大的好处,一是积累人脉,一是锻炼能力。。
其实,注册中介好像要有30万的资金,还要相关的办公等啥的,没有这个必要。还有,你要知道的,以后你大学毕业了不太会做这个,没有必要注册。因为中介都做不大的,你知道吗。简单点说吧,我们生活中那么多中介,你能找到一个号中介么?答案是否定的——不能。这就是中介本身受限,我们向家长提供服务,确实向学生收中介费,中间这条链断了。举个例子说吧,如果我们是向家长提供中介费,也是向家长收取中介费,那就OK了,好操作。。
再说了,中介在大众的心中已经没有什么形象了,家长也不是吃素的,人家为啥要找你这个中介,而不直接找那些学生。。毕竟外面广告栏里的海报,成天飞。。告诉你哥小秘密,我去做宣传,我从不说我是中介,我是一个团队的名义宣传,我也不会让家长知道我们是中介。。
最后补充下,就是学生那边的问题了,我想,人脉是个很重要的东东,以后一起奋斗啥的,不错。。所以在学生这边你要收买人心,培养自己的圈圈。。
我就先说这些吧,有需要的话,在网络里给我消息,我们可以具体沟通下。。
希望能帮助你。

J. 开一个家教中心需要什么证件,多少资金,怎么选址

小型的家教中心因为本身的投资成本小,所以不至于办理工商教育部门的手续,尤其是短期的就更不用过多的在证件上投资,如果要长期有规模的办,要办手续,不过可以等有关部门找上来再办也不迟。不同的城市,管理家教中介的部门也不同,有的是教育局,有的是工商局,更有的是妇联。下面说说怎么开一个家教中心。
(一)建立大本营
办公地点的选择很重要,天时地利人和。在家教市场中,地利是首位。若是刚刚毕业的大学生,可以租用大学附近的房子,一来让教员方便,二来租金也比较便宜;若是在校学生,不想租房子,就在自己的寝室也可以。
大本营的概念不只是现实的大本营,还包括互联网的大本营。现在时代,许多家长都是通过网络来寻找家教,尤其是上班的白领人士,属于高端客户,千万不可忽视。试想一下,若你是家长,想通过互联网请家教,你会怎么做?
现在市场上制作一个家教网,价格在于4000-5000元左右,有实力的不妨做一个。不过我给的建议是,先不要这么冒险,可以选择租家教网站。找一个信誉好的家教网,跟他商议,代理所在城市的家教网站。
(二)宣传方式
虽然有了网站宣传,但是这还是不够的。网站一般一天只能有3、4条信息,对一个优秀的家教机构,是远远不够的。所以还需继续下面的宣传。
对于教员
优秀的家教机构,不是打价格战,而是服务战。拥有一大批优秀的教员是,做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦,服务才能做好,家长才能信赖你,从而赢得口碑。一个家长背后是十个家长,这个市场大多靠的就是口碑效应。
建立优秀教员库。宣传方式:一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传,所在学校各个班级qq群宣传等等。
需要强调的是信誉非常重要,对教员的服务好不好,决定着你这个家教机构能不能生存得远。

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