苏铺加盟条件

⑴ 南昌苏铺路欢乐谷多少钱 用学生证打折

北京欢乐谷：
160元/人，全园一票通玩（4月1日至11月14日）；
120元/人，全园一票通玩（11月15日至次年3月31日）；
大学生凭学生证购买140元的大学生专用票；
深圳欢乐谷：
全票 170元/人 成人及身高1.4米以上（含1.4米）的儿童
半票 85元/人 身高1.1米至1.4米（不含1.4米）的儿童
免票 身高低于1.1米（不含1.1米）的儿童
欢乐谷夜场票价 50元/人 不设半价票 每天19：00-22：00游玩
全园一票通玩，玛雅水公园开放期间可免费游玩
成都欢乐谷
2009年1月18日至2月28日： 110元/张；
2009年3月1日以后：执行130元/张

⑵ 加盟国美、苏宁连锁需要什么程序

国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的吗？还是别人加盟的？别人加盟的店国和苏就无发得到利润了啊？
可以肯定的将,苏宁和国美的店面都是自己开的,但是不了解的人可能理解不了为什么要开那么多的店面?花那么多钱来连锁发展值得吗?
其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！
为什么要开这么多店面呢？
道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！
至于厂家这边为什么这么乐此不彼的喜欢和苏宁国美合作呢？道理很简单，卖电器也需要扎堆效应，一方面厂家自己花钱开店的话，需要成本和承担风险，另外一方面通过和苏宁国美的合作，这些品牌可以通过国美苏宁的品牌宣传渠道可以在很短的时间铺盖到全国的市场上去。
当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！

⑶ 东欧剧变和苏联解体的根本原因分别是什么

关于苏联解体和苏东剧变的原因分析

首先看历史背景。

毛时代后期的世界局势是，中国在毛的领导下，打破了美苏两霸控制世界的格局。中国为首的广大第三世界作为一方，美、苏两大集团各作一方，形成三足鼎立的均衡格局。

其中最强势的美国集团在朝鲜和越南战争中接连失利，在与苏联的争霸中也处下风，美元受到挤兑，尽管美国紧急宣布美元与黄金脱钩，但事实上已接近崩溃边缘。

中国为首的第三世界集团作为三足鼎立中的一方，尽管人多势众国家多，但仅是政治上强势，军事上仅可自保，经济处于弱势。面临美苏两大集团强大的军事和经济压力。

在这种形势下，正如三国演义，如果中国继续倾向于与苏联联合，美国必垮。同理，如果中国与美国联合起来，苏联另一方也必垮。但这两种做法都对中国不利，最终会导致中国有可能被胜利的一方吞并。

正确的做法是联美抗苏，防止美国崩溃，继续维持三足鼎立局面，同时加速发展壮大自己。

毛时代后期正是这么做的，标志就是著名的乒乓外交和尼克松访华。

但自从毛走后，继任者却把经念歪了，联美变成了投靠美国或者叫接受资本主义招安，也就是所谓的改革开放，放弃了毛时代的自主性。结果导致三足鼎立平衡局面被打破。

中国的改革开放为西方资本主义注入了新鲜力量，甚至间接导致了里根和撒切尔这类强势极右人物上台，当年撒切尔的竞选口号就是：中国都已经改了，你们别无选择。

这导致“三国演义”演变成了“楚汉相争”，仅过了十来年，天平彻底倾覆，苏联修正主义集团崩溃，美国一霸独大。中国处于随时被敲打宰割的危险境地。

所以可以说，中国的改革开放是导致苏联解体、东欧巨变的原因，不要扯那些意识形态，就是简单的力量对比消长。

也可看出，苏联领导人智商的确比美国精英层的智商要低。美国人玩三国演义的水平不比中国人低。

幸运的是，中国在炸馆事件和台海危机的刺激下慢慢恢复了自主保护意识，开始了联俄联欧玩平衡。在走了一段弯路后，中国在美国的包围中开始了突围。

回过头来看，如果中国没搞所谓的改革开放，而是继续毛的路线，维持三足鼎立局面同时发展自己，比如按计划完成四个现代化及台湾统一，然后在政治经济军事上都处优势时再择机将美苏各个击破，就有可能实现中国主导的社会主义全球化。

回顾历史，不得不佩服毛泽东的伟大。毛从一无所有到领导中共夺取政权，再使贫穷落后挨打的东亚病夫之国惊人崛起，凭巧实力率领第三世界国家与美、苏两大集团分庭抗礼，与美苏两大集团一起形成三足鼎立的格局。毛的一生最善长借力，是中华文明的最杰出代表，是玩三国演义的天才大师。

⑷ 一条公路长3520米甲乙两个施工队同时从公路的两端向中间铺苏泊由甲队的施工速

一条公路长3520米，甲乙两个施工队同时从公路的两端向中间铺柏油路。

⑸ 杰克琼斯加盟费在江苏盐城响水县要多少钱才能运作

四鳃鲈鱼 苏北小草鸡 海盐 在全国比较出名的就这3种 其他海货 太普通了

⑹ 招商加盟有什么好赚钱项目

所有说能赚钱的好项目，基本上都是收割你
项目好坏和代理商自身的地域、人脉、资金、学历、学识、圈子等等都有关系。
切记：如果招商公司没有了解你的情况，就给你推荐项目，请务必谨慎。
一个三线城市做餐饮的，突然被招商公司邀请做刷脸支付，稍微有点尝试的，就应该能辨别出来的，这哪是在给你推荐项目，这就是在找你收钱。

⑺ 我想自己开一家零食店，不想加盟。跪求业内或懂行的朋友指点一下进货渠道，急！急！急!长沙的

关于创业者来说，应当从不同的角度考虑问题。
加盟的的优势：
一、品牌效应
大家无论是在网上买东西还是出门买东西时都会选择有一定知名度的品牌，这也就是加盟带来的好处，有了品牌效应让你在前期宣传上会省好多力气。
二、进货渠道
进货渠道也是相当繁琐的一件事情，很是让人头疼，不停地筛选，不停地更换，其中的差价也是起伏不断，质量也没有多少保障，不要说顾客了，自己可能都不会想买，相信这一点也是阻止不少投资者开店的重要因素之一。所以选择加盟由总部提供的品牌产品，种类多样，质量保障。确实省心不少。
三、经营经验
相信很大部分的投资者都是第一次开店，无论做了多少战前功课也都是实战大于理论，缺少经营经验，在门店的经营上显得力不从心。而加盟店可以学习一些总部的成功案例，不断提升自己的经营经验。
自营店的优势：
1、自己开店可实现自我创造价值，开出自己独特的风格。成功后更能有成就感。
2、自己开店拥有百分之百的主权，自己就是老板，哪方面都可以根据自己的意向来。
但是相对的，自营虽然自由但是得付出更大的努力，做什么事情都要亲力亲为，大到选址进货、小到设计LOGO等都是需要自己亲手来操作的，相对比而言，就会花费自己的更多的时间与精力。同时，对于新品研发，自己开店并不能像专业的研发团队那么即时，因此会错过市场先机。
所以从上可知，还是选择加盟比较好。就用一扫光为例，与一扫光食品店加盟，一扫光休闲食品加盟品牌是一家集休闲食品研发及推广为一体的综合型企业。公司自成立以来始终致力于休闲文化的传播并确立了"立足于上海，放眼于全国"的发展战略梯度，采用了先进的的发展模式进行市场开拓。
"一扫光"零食连锁店主要经营品种有鱼制品、肉制品、干货、炒货、蜜饯、台湾食品、进口食品、地方特产等，致力于将营养、健康、美味、精致的休闲食品带给广大的美食爱好者们。"一扫光"不断追求一流的产品品质，一流的服务质量，力求将"一扫光"打造成中国休闲食品连锁品牌。
所以从各方面来说，选择加盟会让创业者更加成功。

⑻ 本人有一家50平方米的小型烟酒店希望能加盟可的便利店

可的便利店有限公司
地区加盟招募计划书
一、 上海可的便利店公司企业简介及经营理念
上海可的便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。
可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；可的品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；曾“荣获2004年上海十佳加盟优胜品牌”、“2004年中国特许经营优胜品牌”，并和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。
可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻” 的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。
可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！
二、 地区加盟商的条件
1、 加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。
2、 加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先）
3、 加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商 部门要求组建的公司。
4、 加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。
5、 加盟商理解可的公司的经营理念。
6、 可的公司认可的其他条件。
三、 地区加盟流程
1、 加盟商与可的公司初步洽谈，了解可的公司的文化及理念，填写客户登记表。
2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。
3、加盟商到可的公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。
4、提出地区加盟申请。
5、资格评估与审定
6、签订意向书、交付定金
7、 可的协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。
8、 签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。
9、 加盟商在可的公司的指导下开业、经营；可的公司提供持续的管理支持。
四、地区加盟商的权利与义务
1、一经可的公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“可的”便利店的特许经营权；但不准经营与可的公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。
2、加盟商在可的公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按可的的要求对店铺进行管理和指导，同时不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名义，或可的受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。
3、加盟商在发展店铺时必须接受可的公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。
4、加盟期间内，可的公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相关手册，以指导经营管理。
5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。
6、加盟商必须按照可的公司的时间要求发展出一定数量的门店。
7、可的公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。
五、地区加盟商缴纳的费用
1、 品牌授权费（一次性）： 10万元；
2、 加盟权利金：每开店一家 1万元；
3、 加盟管理费：销售收入的 2%；
4、 信息使用费：每店300元。
5、 信用保证金：20万元。合作期满，结清债权、债务后退还。
六、可的公司的支持
可的公司授权加盟商使用可的公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。
七、标准门店的利益计划书
以60平方米面积为准的参考收益情况
项目 费用/收益（万元）每年
年均销售收入 100
年均毛利 20
加盟金 0.67
加盟权利金 1
铺底货款投入 8
装潢装修费 4（年摊销0.8）
设备购置费 8（年摊销0.8）
工资 5
房屋租金 5
送货成本 3
净利润 3.73
八、加盟店的经营与管理
1、 加盟店店址的选择；
2、 门店的装修指导；
3、 加盟店内部各岗位职责；
4、 加盟店的营运管理；
5、 加盟店的财务管理；
具体内容详见管理手册
九、加盟商的管理培训内容
1、企业文化培训
2、业务流程培训
3、店务管理培训

⑼ 小古文：苏堤杂花的翻译

杭州西湖苏堤，春天里晨光刚露，夜的雾尚未散去，树上繁花盛开，飞落的花瓣溅落在碧波之上，花枝错杂相互掩遮，就像铺满锦绣。前来欣赏美景的人都说，（这个地方的风景）一年四季都很美，然而春天的早晨最好。

原文：《苏堤杂花》

苏公堤，春时晨光初起，宿雾未散，杂花生树，飞英蘸波，纷披掩映，如列锦铺绣。览胜者咸谓四时皆宜，而春晓为最。

诗歌背景

苏堤就是“苏公堤”。古人把德高望众、富有才学的老者尊称为“公”，这位“苏公”正是大诗人苏轼。36岁时，他第一次到杭州做官，写下了千古名篇《饮湖上初晴后雨》，然而，当诗人十多年后再次来到这里时，西湖已经被淤泥和水草堵塞了，不仅不再美丽，还经常发生水灾，扰乱了百姓的生活。

于是，苏轼就找人挖出淤泥和水草，并用这些“建筑垃圾”建成了湖边的堤岸，一条长长的横跨湖面的堤岸就是苏堤。它处在一片湖光山色中间，上面种满绿树红花。人们走在堤上，只见风景如画、美不胜收，心情大好，《苏堤杂花》也就成了诗歌。