途家盛捷加盟条件

① 雅诗阁和途家网对途家盛捷的占股比例

途家盛捷为雅诗阁和途家共同打造的服务公寓品牌，由雅诗阁控股。
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② 重庆胜利路上的途家盛捷协信公馆服务公寓怎么样

这里听说也是雅诗阁名牌旗下的？

③ 途家盛捷服务公寓寻找的合作伙伴

物业套数配比要求
- 100套以上单位将为您带来更好的增值效益
物业硬件要求
- 高档－高档社区主入口处醒目位置；
- 配套－前台接待处、客人休息区域、健身区域，独立的办公及后勤区域，物业或周边提供早餐；
- 硬件－至少两部电梯，配备钥匙卡读卡器；
- 套内－25平米以上，配备简单厨房、洗衣机、电视机、冰箱、网络；
物业地点要求
- 四“区”位置尤佳（CBD核心区、开发区、工业园区、市中心区）；
- 交通畅达便利（靠近地铁站及主干道等）；
其他配置要求
- 物业集中（整栋或整层优先）；
- 周边生活配套成熟（综合体配套物业优先）；
- 室内设计符合商旅租户需求

对于合作的物业，我们还会依据途家盛捷的品牌要求和标准规范对物业进行一定程度的改造和升级，包括室内的装修、设备、公寓所配的健身房、早餐厅等。
途家盛捷品牌秉承全球服务公寓领导品牌雅诗阁在服务公寓管理和运营方面的专业经验，最终呈现给住客高品质的服务公寓。

④ 加入途家盛捷合作的业主如何监控托管房屋的经营状况

途家盛捷为业主开辟了专用后台，使业主能够通过互联网在世界上的任何一个地方登陆后台来了解房产的即时形态。可以了解的内容包括：房产的经营状况、保养、维修记忆各种税费的缴纳，客人对房屋的点评等情况。（其中房屋的经营状况包括：房屋出租状况、出租价格、收益累计、银行转账情况等）。

⑤ 途家盛捷与业主的合作模式是怎么样的经营期间产生的费用如何分担

途家盛捷采用的是合作经营、收益分成，经营与管理一体化的模式。业主拥有对房屋的控制权，途家盛捷则相当于业主聘请的专业管家和房屋理财师，帮业主更好的规划房屋的闲置时间、经营管理房屋。业主在回来度假期间依旧可以居住在自己的房屋内，并且可同其他客人一样，享受途家盛捷的专业服务。除经营外，途家盛捷还向被托管物业提供管家服务，包含清洁、简单维修、定期保养、防虫、防台风等，以保持托管房屋处于一个良好的状态。
房屋正常经营期管理间产生的相关费用由途家盛捷承担，具体费用为：两套床上用品及巾类，水费、电费、燃气费、宽带月费、有线电视月费、清洁打扫费、布草洗涤费、市场营销推广费、营业易耗品消耗和服务人员成本费及其他经营活动产生的费用。

⑥ 途家与业主的合作模式是什么

途家盛捷采用的是合作经营、收益分成，经营与管理一体化的模式。业主拥有对房屋的控制权，途家盛捷则相当于业主聘请的专业管家和房屋理财师，帮业主更好的规划房屋的闲置时间、经营管理房屋。

途家业主网站将对业主开放房屋及周边各类信息查询。提供房屋信息更新、维护及保养情况、房屋租赁收益和回报、不动产经营报告、房态查询等服务。真正做到信息透明、收益灵活及体贴周到。方便业主及时获取房屋相关情况，更好地管理异地不动产，让不动产增值。

(6)途家盛捷加盟条件扩展阅读：

途家管家

途家管家服务采用斯维登的国际分布式管家服务和消费者认证，推荐，先行赔付的体系。极富经验的团队全面专业运营，帮助业主更好地管理异地不动产。途家管家维护照片实现物管透明化，保障个人信息及房屋安全，为业主实时监控房屋维护状况。

途家托管

途家托管服务是在不改变业主房屋产权的情况下，将房屋按照五星级酒店客房标准整理、优化，凭借成熟的电子商务平台进行推广，并提供专业的市场监控，经营报告，和增值营销建议，实现业主闲置的房屋灵活增值。

按需提供定制灵活的 管家接待服务，如亲友入住、个性布置；专业灵活的管理体系；领先的技术平台，支持零碎时段的托管租赁及自主服务。其他旅游地度假公寓的居住权。

⑦ 途家并购携程，去哪儿公寓民宿业务，非标住宿行业史上最大并购动作

10月20日，途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，未来携程、去哪儿的公寓民宿频道，将悉数成为途家的流量入口。途家CEO罗军透露，此次交易更多是以业务、资源及股份形式来完成（双方并未披露此次交易所涉及的现金及变动），与此同时，携程、去哪儿的民宿业务团队、房源也将全部归属途家。

*途家拿到的民宿业务中，民宿指的是C端个人房源，不包括商业经营性质的客栈、民宿。

携程流量加持，巨头诞生

回溯携程和途家的关系，早在2012年，携程就参与了途家A轮融资，并一直保持跟投，直至2015年第三季度携程才不再控股途家，将其从自家财务报表中移除。大树底下好乘凉，途家曾一度一大部分流量来自携程，而今携程“重仓”途家，对非标住宿行业而言不啻一声惊雷。

此次并购完成之后，途家将坐拥得天独厚的流量资源，加上途家一向对线下服务有强有力的把控能力，这场并购无疑促成了一个非标住宿行业的巨头的诞生，很可能直接将非标住宿行业之战一下拉进下半场。

途家CEO罗军在接受36氪采访的时候也多次强调，“未来回头来看，这次并购的影响会是非常深远的，因为从流量、库存、客群上来说，携程占了半壁江山，当我们把这四家平台整合以后，（当然也不排除我们之后继续并购），我们能迅速做大。”

其实2011年起，以自营公寓起家的途家，一路发展就高歌猛进，短短四年时间便跻身独角兽阵列，相比非标住宿的同行而言，发展甚是迅猛，并且除了规模的不断增长以外，其业务形态也在不断地向外延展。

2015年途家完成D轮融资，其房源模式从自营延展到民宿房源，今年6 月，途家宣布并购的蚂蚁短租，正式打响了民宿房源市场的战役。此次宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，又将获得携程、去哪儿的资源协同。

在公寓业务层面，其业务核心在于房源，罗军认为，在线下自营方面，途家对房源的把控能力国内几乎做到了第一。以房源构建起足够的壁垒，其他玩家则再难超越和阻挡。

而民宿房源这块，流量则是制胜关键。在36氪看来，携程的支持给到途家最有利的层面就在于此，房东是逐利的，他们倾向于将房源放到流量最大的平台上，民宿房源的利益之争就在流量之争。这也是36氪猜测狙击 Airbnb 第一战，携程向来不会坐视潜在对手崛起，况且其投资方 Priceline 在海外也与 Airbnb 相争。

罗军认为这次并购还将带来巨大的协同效应：携程、去哪儿、途家、蚂蚁短租四大平台业务互补——途家侧重于（休闲度假）住宿，蚂蚁短租偏向短租，携程和去哪儿又偏商务一些——整合了四大平台资源之后，途家可为消费者提供“多人、多天、个性化、高覆盖”服务，消费者在进行房源寻找时，也可以避免跳出平台，在一个网站便能浏览所有的房源，一则门槛降低，二则消费者体验提升了。

内部拆分，明确战略

此次和并购携程、去哪儿并行的，是途家线上、线下业务的拆分。罗军表示，途家希望其各条业务线的发展方向更明确，运营管理更聚焦，能够提升其工作效率。

途家是依靠线下业务发展起来的，当时他们直接从开发商手上拿房自营，再提供给消费客住宿，这也是途家所称作的一级市场。在二级市场，个人消费者将其自有住房分享至途家平台，至于三级平台，则是指房屋已被其他个人或代理房源，然后再接入途家平台获得订单。未来二三级市场将划分到途家的线上业务，主要以交易平台的角色。

在罗军看来，两种业务之间的身份和目标是不同的，业务团队的管理方式也不同。罗军也很明确地向36氪表示，业务分拆的最终目的在自营公寓、民宿房源两个市场将途家打造成行业第一。

途家的生态图谱

在途家的供应链体系中，线上业务要分别面向业主、房东。在36氪的理解下，业主对应为二级市场房源，这部分房源常常闲置被用作投资，以托管的形式存在于途家；而房东系统面向的是有人经营房源，包括 C 端与代理商（也称小 B），对此途家自创了两套体系，分别是RBO（个人房源自主经营）、RBA（分散式房源专业代理经营）。

此外，在途家的自有体系之外，其依靠“途家们”战略开始拉伸产业链——途家先后投资了无忧我房、小螺趣租，合作 Weshare，连同雅诗阁打造中长租品牌途家盛捷、与远大住工合作推出别墅品牌途远等等，通过资本层面的联系，“途家们”逐渐形成在资本、长租、酒店等多方面的融合，不同的成员之间达成业务互补。

途家出海，Airbnb 入华

经36氪了解，这起并购从开始交涉到定夺，前后不过一个多月时间，进展飞速。此时又正值 Airbnb 大举入华，不免让人觉得这是途家联手携程的一次进攻式防御，毕竟 Airbnb 曾公开表示，途家将是其在中国市场的竞争对手。

对此罗军不以为然，“住宿共享行业已经从导入期进入快速成长期了，当一个行业内的一两家公司的业务实现了几倍的增长时，这也就标志了这个行业即将快速增长，而过去一年，途家的各项业务都实现了 500%-800% 的增长。”各项业务自然包括民宿板块，在途家的规划中，未来往海外市场扩张中，会重点拓展民宿房源而非自营公寓。

红杉和宽带引来了Airbnb，途家又有携程照拂，非标住宿市场另一备受关注的玩家小猪短租，似乎除了铺天盖地的营销推广，今年以来都少有资本动作披露，最近一轮6000 万美元C轮融资，是在去年7月对外公布的，至此已经过去一年多的时间。

但值得一提的是，去哪儿曾秘密孕育的去呼呼目前已经在全国扩张了200个城市，作为独立的非标住宿平台，此次途家和携程、去哪儿的合作，并未涉及到去呼呼。

携程的又一子

2016 进入倒计时了，我们还没等来携程和美团的牵手，但旅游行业在这年尾声却频繁上演大戏。前有万达旅业并入同程，同程旅业表示争取成为线下旅行社第一，随后携程宣布战略投资（一说收购）旅游百事通，通过二三线城市5000家门店也加码线下。联想2014年上演的“切客”大战，接下来一段时间，旅游线下免不了多场硬仗。

与此同时，“线下”应该也是未来一两年旅游市场的关键词，不光是说线下获客，在资源整合层面，也将更深入线下及产业链上游。而线下相对来说是OTA平台的短板，特别是重度垂直、重服务、资源又非标的业务。从这个角度看，携程、去哪儿把公寓民宿业务交给途家，后者长袖善舞，似乎更能帮携程做大非标领域的价值。

通过这次并购，36氪猜想，下面携程会更专注扮演好流量入口的角色，凡重线下、管理运营难跟携程主要业务协同的板块，或许会通过自有业务、外部投资两种方式并行，当后者发展迅猛、且增长空间足够大，可能也会像今天途家一样，携程将该业务线打包并入被投公司，协同发挥最大效应。