Ⅰ 我想加盟德力西电料 在县城可以吗
可以，找当地一级代理商
Ⅱ 我想开家卖电气配件的店，不知道怎么加盟整台德力西天正人民或华通电气谢谢
你可以打电话到公司，获取你省的地区经理号码或留你的电话号码,地区经理会跟你联系，你联系他也可以，他会到你店里的，跟你详谈！！！！
Ⅲ 我想开家卖电气配件的店，不知道怎么加盟正泰德力西天正人民或华通电气
我朋友的
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你要的他都可以提供
Ⅳ 德力西可以加盟吗
当然可以
你进它的货就是了
Ⅳ 想加盟德力西电气需要什么条件求大神帮助
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记得采纳啊
Ⅵ 五金店加盟德力西品牌怎么样
东西还凑合
Ⅶ 想加盟德力西需要什么条件
加盟条件：
1.经销商资格要求
（1）所有经销必须在专业市场须自有店面；
（2）省会经销商及省物流客户须有80平方以上专卖店；
（3）有较强的工程拓展能力； 2.资金及任务要求
经销类别 省物流 省会经销商 市经销商
首次打款 50万以上 30万以上 10万以上
销售任务 200万以上 100以上 40万以上
1.具有企业家精神，有强烈的事业心、责任心和追求企业成功的远景；
2.认可德力西的企业文化，认可德力西的经营管理模式，包括字号、品牌、形象、标识、管理和服务；
3.维护德力西的品牌声誉，不做有损害与德力西品牌的任何经营和个人行为；
4.保证不利用德力西的品牌对外另行开店营业，并加盟德力西家居电气专卖店后不得另行从事、开设或参股等形式经营与德力西相同的行业或相关行业；
5.有合法的手续经营德力西家居电气专卖店。并按加盟的营业面积要求有满足开店要求的门店；
6.具备相应的资金实力和必要的物质条件；
7.具有真诚的合作态度，保证完成在经营过程中当地的对外各方面的关系的协调公关工作；
8.接受德力西公司管理指导，满足加盟要求的组织员工架构；
9.能够严格执行营销活动，履行加盟合同的条款和权责。
Ⅷ 德力西公司在湖南郴州有代理商吗作郴州代理商要什么条件
德力西，全称为德力西电气有限公司，是温州、乐清市最大的合资企业。创建二十多年来，推行严格的全面质量管理，不断引进世界先进的管理理念，企业营业额不断增加，经济效益大幅提升，从一个家庭作坊发展成为国家大型工业企业。目前，德力西已经在国防、航天、电力、建筑、冶金、交通、石油化工等国家十几个重点行业的重大工程项目中发挥着重要作用，综合实力位居中国民营企业500强前列。
1.具有企业家精神，有强烈的事业心、责任心和追求企业成功的远景；
2.认可德力西的企业文化，认可德力西的经营管理模式，包括字号、品牌、形象、标识、管理和服务；
3.维护德力西的品牌声誉，不做有损害与德力西品牌的任何经营和个人行为；
4.保证不利用德力西的品牌对外另行开店营业，并加盟德力西家居电气专卖店后不得另行从事、开设或参股等形式经营与德力西相同的行业或相关行业；
5.有合法的手续经营德力西家居电气专卖店。并按加盟的营业面积要求有满足开店要求的门店；
6.具备相应的资金实力和必要的物质条件；
7.具有真诚的合作态度，保证完成在经营过程中当地的对外各方面的关系的协调公关工作；
8.接受德力西公司管理指导，满足加盟要求的组织员工架构；
9.能够严格执行营销活动，履行加盟合同的条款和权责。
本人知道就这么多，希望对你有用。应该郴州比较有优势，很多修整业单位，如柿竹园，鲤鱼江电厂等
Ⅸ 加盟一个德力西镇级电线代理商要多少资金
乡镇级的需要资金不多，大概几万块就可以。这个主要还是看年销售量。
Ⅹ 我想进德力西，有人能帮我介绍进去吗
首先我大概介绍一下整个背景情况。实际上外资自从中国WTO之后，特别是在2005年以后，国外的跨国公司实际对我们国内的企业进行了一系列的资本运行，比如包括我们说全球的钢铁巨头米塔尔收购了国内的企业，包括米塔尔又收购了全球第二大钢铁企业阿赛诺，另外还有比利时、英国也收购了福建的雪花啤酒，还有其它国内五大企业，都烙上了外资的烙印，包括南孚电池也被收购，法国公司也控股了娃哈哈和乐百氏，都对国内的产业产生了很大的影响，我们国家现在也强调自主创新，而自主创新也确实需要有一个创新的平台，我们的产业如果没有一个很好的自主创新的平台，我们的创新可能就是一句空谈。在这个背景下我们再看这一次实际上是施耐德公司，也是法国全球500强电器的巨头，这次收购了温州的企业，收购了温州的德力西这个公司，德力西又是低压电器行业的一个非常知名的品牌公司，这个情况我也想请南总给我们介绍一下施耐德收购德力西对我们低压电器产业意味着什么？12月17日报道施耐德和德力西已经达成一个共识，形成了一个框架协议，双方各占50%的股份，董事长由中方人员永远担任，大家觉得都在中国，企业在温州，股权又是50：50，董事长由中方担任多好。我在跟施耐德合作的过程中，我了解到是什么情况呢？施耐德当时提出来50对50的合作，那是第三轮的谈判，第一轮在10年以前，当时他提出来收购，获得80%以上，我们没有谈成。第二轮到了5年以前，51%控股，我们后来也没谈成，这次50对50我们可以考虑谈的。50对50是什么谈法呢？不是把正泰的一半切除50%给它，而是我们建议应该施耐德在中国境内原来所投资、控股、兼并过来的十三个企业，全部拿出来，价值评价50亿左右，然后正泰也拿出正泰所有的中国境内的企业，也凑足50亿，这样就一半对一半。当时施耐德提出品牌要归他们使用，我认为品牌是不能归你使用的，品牌应当是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿进来之后不能出口，也就是把我们在全世界所建立起的销售网络全部拦断。他话说是给你3亿订单，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，当时跟我谈的也是一样，不能叫正泰。这样的话，我说那怎么办呢？你的意图就是叫正泰永远替你打工啦？我当时讲你既要当“地主”，还要当“农民”，把“农民”该得到的权利都剥夺了怎么行？你吃肉，让人家喝点汤，但是你把骨头都吃了，我们吃什么？我们认为他这种做法剥夺了我们应有发展的权力，我认为是不可取的。你把我的品牌拿去了，不让我出口，那我就断掉了，你把我定位在中国的中低端市场上，划个圈给你，你不能动了，我们永远替你打工。这样的话对我们自己发展品牌、提高我们的竞争力是不利的，所以当时我们没有答应。然后他说董事长你当，我说董事长我当有什么用？总经理你派，财务经理你派，市场经理你派，到最后控制权、经营权全部是你的，我董事长又没有什么权力，我是一个傀儡，让我当有什么用？让我当无非是忽悠政府，政府继续给我支持，中国人当董事长，名誉很好听，我可以拿一些荣誉，有什么用呢？当然他给我当的条件更优惠，南存辉还可以到法国总部当全球董事，也可以管我，也可以拥有施耐德的股票，我说我爱财，但是我不是财迷，我不愿意这样去做。我想我们有自己的价值取向，我们今天的成果、今天的成就是国家改革开放政策是上到中央下到地方政府，各级地方政府给我们的领导支持，包括客户给我们的关心和支持，我不能为了自己的利益，腰包鼓起来，不顾大家的心血，也不顾客户的感受，解散就解散，不能这样干。