Ⅰ 谁能告诉我下皮克布克绘本馆的情况
基本情况如下：
1、皮克布克绘本馆总部位于北京。总部地址：北京房山燕山东风横岭（土方处基地），管理一部：北京房山同方大厦508，管理二部：北京房山沁园春景假日花园，技术部：北京房山燕山东风横岭（土方处基地）。
2、2006年起在北京花家地开办实体绘本馆初试水，引起关注，效仿、学习者踊跃，很多人已经成为本地本行业的翘楚。
3、2008年皮克布克成功利用互联网在部分省市尝试网上借阅获得成功。
4、2010年，开始投巨资开发皮克布克绘本馆（王国）总站，到2012年完成，拉开了网上皮克布克绘本馆（王国）的全面招商序幕，以免费合作为亮点再次点燃创业者的希望之灯，深受追捧。
5、止2015年6月皮克布克绘本王国加盟分站达450家，遍布全国29个省市自治区直辖市。
6、
7、皮克布克绘本馆是中国首家集网上绘本租赁,儿童绘本售卖,绘本阅读交流于一体的综合性绘本网络平台。
8、皮克布克绘本馆有很多延伸活动的，但主要要是以借阅绘本为主。
Ⅱ 不做推广的绘本馆怎样年赚50万
1、要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人?要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展?
2、随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
3、传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
4、事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁—小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合;还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。