餐饮连锁加盟电话销售好做吗

Ⅰ 餐饮招商加盟专员这个工作好做吗

那就看怎么样的一个培训方法了。
好的培训师傅，一天就能把你教会了，
如果不教，只是让你看，估计两三个月都学不到精髓。
配料是一方面，细节也是关键。
想了解的具体点 ，可以采纳追问。

Ⅱ 餐饮招商加盟专员这个工作好做吗需要经常出去跑业务打电话吗急！！

销售都是压力比较大的，因为公司是由业绩要求的。招商专员最多也就需要出去参加个展会什么的，大部分时间还是呆在公司打电话的，公司好一点的都是有自己的推广平台的，所以电话资源是公司直接给的

Ⅲ 我是做餐饮连锁加盟行业的，我做电话销售四个月没出单,还有必要坚持吗，求高人指点

四个月没出单还能留你也是不容易。

Ⅳ 电话销售好做吗

以上各位的回答已经基本上都回答出来了，就是说做这个是很有挑战性的，也很锻炼人。要求能够坚持不懈，遇事不馁。我曾经有同学做个这个，是在北京北洼路那边做。做了几个星期。感受是有点不好做，谈了几个星期没谈多少定单。因为这样的公司一般的薪金都是这样的就是底金800+提成。一个月能谈多少都是提成。公司 给你一个地区的关于某个行业的电话，你就坐到那里去一个一个电话联系。一般的如果公司得到的电话号码的质量高一些，目标客户群准一些这样的电话业务联系还是比较好一点。如果他们的目标客户群的精度很差，那样做起来比较费劲。总体上这个电话业务就是这样的。如果要做这个就得要有好的心理准备。就像在街上发传单递给人家没人要一样，这样的感觉在电话销售里面也会有的。所以做之前要准备好。祝你好运~

Ⅳ 餐饮加盟销售好做吗

是的，餐饮加盟销售非常的好，也非常赚钱的，很多人做餐饮

Ⅵ 餐饮招商加盟销售工作怎么样

饮招商工作怎么样？

9个字的提问里涵盖了三层意思：餐饮、餐饮招商、餐饮招商工作首先说餐饮：

题主提及三家餐饮直营店，生意还行。那么要做一名优秀的餐饮招商工作者，需要清晰明白以下问题：

餐饮项目定位

1、 餐饮品类的定位（含价格定位、菜单结构、将来的研发方向等）、客群画像及竞争对手的整体营运情况

2、 现有三家自营店的营运数据：租金占比、营运管理费用分析、畅滞销产品的销售数据、损耗数据、后厨操作流程及动线观察、前厅综合管理水平等

3、 根据营运数据及日常营运经常解决问题的汇总，综合分析餐厅现有设备配置的合理性，原材料采买的难易程度，来判断现有三家店盈利或亏损状况，找出能快速复制的模式。

关于餐饮招商的问题

1、 加盟条件设定是否合理

2、 整体品牌营运输出及管理是否规范

3、 新产品开发能力是否具备

4、 企划、营销是否具备

5、 总部培训团队是否具备优秀的培训能力，能扎实帮助加盟商解决人员教育训练的问题

6、 评估加盟商的营收状况：

自营条件下能赚到钱，不代表加盟商能赚到钱。如果现有几个加盟商店铺能赚到钱，具备实体店参观学习的条件。那么可以相信榜样的力量，餐饮招商工作将会简单很多。

如果大比例的加盟商亏损，一定要去了解导致亏损的真实原因是什么。亏损的主要原因，赚钱的客户是怎样避免或解决的。

餐饮招商工作

电话营销、网络广告投放、餐饮展会参加等是推广方式。餐饮招商工作好不好的KPI设定，应该根据不同级别的岗位职责来看。电话专员背负营运总监的招商KPI，肯定是有问题的。

本着对投资者负责的态度，对品牌公司负责的态度，建议所有电话专员应该真正去自营店各岗位轮岗一段时间，对本品牌运作做深层次了解。投资者中会有小白，也会有资深同行。小白赚不到钱，末了一地鸡毛的事情，相信题主看过不少。资深从业者对本行业的熟悉程度和专业程度有较高水平的前提下，电话专员如何说服对方愿意签约出资，比拼的将是谁更专业，谁更能切实解决问题。

Ⅶ 做餐饮连锁加盟好不好做

餐饮是永远不会过时的，但要看你做什么，怎么做

Ⅷ 电话销售这个行业怎么样好做吗

1.1电话营销行业面临的问题

1.1.1、每个电话营销人员需要处理海量的客户线索，难以管理。如果要对客户线索按各种类型分类，工作量极其庞大，电话营销员习惯把每个电话记录记在自己的本子上，管理者很难掌控。

1.1.2、由于需要再次访问的线索很多，电话营销员容易遗忘，经常遗漏了线索。作为管理者，当然希望知道每个电话营销员每天打了多少电话，多少是有价值的，然后您还希望根据自己的分类习惯对线索进行分类。

1.1.3、电话营销员每天安排的电话量往往打不完，那就一天拖一天，逐渐积累，拖延销售进度，到最后都不知到哪些已经打了，哪些还没有打。

1.1.4、电话营销员需要电话销售词作为电访的工具，经验不足的电话营销员更是需要，那么电话销售词如何管理呢？好的电话销售词如何共享呢？突然灵感来的时候想到了很好的话术语句是怎样统一整理呢？

1.1.5、当对方提出问题时，由于电话营销员的各方面知识不充足，结巴回答，结果可想而知

1.1.6、电话营销员往往会碰到态度极其恶劣的客户，或者成功率很低，经常遭受拒绝，使其精神状态低靡，没有积极性。

以上所说的问题令电话营销管理者很头疼，而呼叫中心可以提供以下解决方案。

1.有完善的客户线索档案,线索档案内容可根据需要任意设定 。

2.能对已有的线索档案进行任意分类与统计，然后按需跟进 。

3.针对每条线索提供完整的电话跟踪记录，并能定义隔多少天再回访，这样不单只电话营销员不会忘记遗漏，管理者也能通过电话记录了解状况，根据公司定义好的回访规则，自动提醒回访。

4.知识库提供方便的电话销售词管理，可设定是否共享，新来的电访员也会因此而成为高手。

5.自定义分类知识库，能让电话营销员随手打开知识库界面，然后输入关键字，即可查询相关知识与资料，当然应答如流。

6.可以让每个电话营销人员在下班前安排明天的电访工作，当然她上班前也随时可以看到今天要完成电访数任务，每打完一个电话然后进行记录后，系统的已完成数会加一，未完成数会减一，这样就可以立即看到自己的工作成果，并且随时知道今天还有多少电话没有打了。

7.在系统上跑马灯式的显示激励语句，能激励电话营销员的积极情绪。

8.确认有价值线索后，可方便地把该线索所有信息导入潜在客户档案，让销售人员进行跟踪。当然，销售人员使用的是客户跟踪档案继续跟进该客户，直到客户下单或放弃为失败客户。 1.2效益分析：

呼叫中心就是不断在实行以客户为中心的营销策略，通过收集和运用客户资料帮助企业建立客户忠诚和提高客户价值；透过选择和管理客户，使其客户达到最大的长期价值。呼叫中心通过自己专业化的服务素质；良好的服务意识和电话礼仪；熟练的勾通技巧，创造着企业与客户之间和谐的交流；创造着企业与客户之间相互信任的关系，创造了企业与客户之间和谐的氛围，为企业大大提高公司声誉和公司形象。同时呼叫中心为企业提供了一个完整、优化的服务流程，整合了企业资源的管理，为客户服务、企业内部监督、管理提供了一个很好的平台。

1.2.1. 经济效益

1)、提高员工的生产力，降低人力成本。

2)、降低营销成本

3)、扩大再购及增购市场份额。

1.2.2、 管理效益

1)、提高服务质量

2)、服务人员成绩可量化、训练制度化，提高工作效率

3)、服务品质一致化、标准化

4)、人员调度弹性化，降低平均管理成本

1.2.3 、间接效益分析

1)、拓展市场份额、更快的适应市场变化

2)、增加消费者忠诚度、满意度

3)、巩固企业及品牌形象

随着多媒体和互联网的广泛应用，呼叫中心在电话营销行业中的应用还会越加的频繁，从成本，到效益，再到增值，呼叫中心不仅仅是电话营销企业和客户的桥梁、纽带，而是为电话营销企业带来更多更大的收益。

据法新社报道，过去一周来，已有1500万名美国消费者注册加入了美国政府发起的“不要给我电话”活动，拒绝电话促销的骚扰。

美国联邦贸易委员会官员表示，预计更多的消费者将通过各州的注册中心加入这一活动。该活动要求电话促销商停止向这些已经注册的美国人打电话，否则将面临严厉的罚款。

一些消费者表示，他们从此再也不用担心被莫名其妙的促销电话打搅了。但是，促销公司则担心此举会给销售业带来负面影响。

Ⅸ 电话销售好做吗

不好做，现在电话销售越来越难做，业务员电话打不进去，顾客也被骚扰的不堪忍受。现在电话营销遇到的情况是，监管部门的严查还有客户已经对于电话销售非常反感。

但是电话销售是一个大趋势，绝大多数房地产公司都使用电话销售。不仅是小代理公司，就是恒大、龙湖、碧桂园这样的行业龙头，也是采用这样的办法，所以电话销售是一个比较随大流的一个工作。

(9)餐饮连锁加盟电话销售好做吗扩展阅读

电话销售技巧

客户分类好，每天三个电话：

1、收钱电话。打给跟进状况良好，接近成交的客户，如果不及时打电话跟进，很有可能被竞争对手抢走。

2、跟进客户。之前联系过，但是还在考虑和犹豫的客户，通过之前的联系，建立了信任，对产品有一定的了解，只需要跟进即可。

3、保持积极的心态，打陌生电话。

做电话销售嘴要甜，赞美是沟通的魔法。千万不要认为这是拍马屁，只有情商低、不会说话的人才会认为“嘴甜就是拍马屁”。由衷的赞美，能够迅速融洽双方关系，能够让交流变得越来越好。切记：赞美，要朝着想要的结果去赞美，不要盲目赞美。