无人餐厅加盟条件人员管理

『壹』 无人餐厅怎么做

餐厅里点餐、支付等这些就餐的关键环节，食客见不到一个真人。餐厅没有任何传统餐厅的气息：没有油烟，没有厨师，没有厨房，没有服务生，甚至连个结账台都看不到。取而代之的是智能的订餐区，以及酷炫十足的高科技感取餐区。

『贰』 中国的无人餐厅怎么加盟

无人餐厅？？？那不得让人家抢光了哈哈

『叁』 无人餐厅投资多少钱

可以尝试先把自己餐厅的一块区域换成智能餐桌，当然消费比一般的用餐区高，效果好再慢慢全部换成智能餐桌。
这种新颖的方式，不怕没人买单的，哪怕只是一种噱头，别人也会过来尝尝鲜。到时候个个都过来拍张照发朋友圈装逼，不就是在免费帮你做广告么。

『肆』 无人生鲜智能柜加盟需要什么条件

自提鲜生无人售货柜，具体都有哪些特点呢

1.省掉房租人工成本。一台无人售货柜是5000--1万元。投放一组由4台社区生鲜柜组成的生鲜连锁加盟 店，总投资几万元，投资门槛低。几万块你就能踏上开始自主创业之路。

2.智能精准称重。可监测到每一个产品的实时重量。

3.支付操作便捷。微信支付宝扫码即可挑选购买商品，还有语音播报，关门即可结算。

4.智能后台。线上商城各种活动：积分、打折，实时提醒后台补货。

大吉大利恭喜发财！记得采纳哦！！！

『伍』 怎样加盟笈美无人餐厅

网上搜搜笈美无人餐厅，应该有他们的联系方式

『陆』 我开的一个餐饮加盟店，现在开业三天没一个人，投资十七八万，我现在该怎么办

还能怎么办，钱都投了，两条路：一是马上撤，有多快闪多块，让损失最小；二是努力干他娘一票，什么困难都别管，大不了就是个死嘛，反正人早晚都会死。从你的话里，我感觉你也是想拼一拼，不甘心；我也是个不甘心服输的人，如果一件事情做了是失败，不做也是失败，我宁愿做了再失败。我的建议是，找一个清静的没有杂音的地方，仔细想想前前后后一切，听听自己内心的想法！最后一句话，绝不要因为世俗的一些磕磕碰碰，条条框框，去做自己几十年之后会后悔的决定！祝你成功。

『柒』 我的餐饮店好多人想加盟、可我得具备什么条件呢

你的餐饮店必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业。

加盟需要提供餐厅经营的证明，法人证件，注册商标，特许合同，特许管理手册，核心技术指导及相关产品的配送，店面员工的培训，服装施工等餐厅营建的所需资料。员工的培训及店面开业营销后期的合理支持。

(7)无人餐厅加盟条件人员管理扩展阅读

商业特许经营，一般简称为特许经营，有时也叫特许加盟，是一种营销方式。

它是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，也就是特许人，通过订立合同，将其拥有的这些经营资源许可其他经营者也就是被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付相应费用的经营活动。

从特许经营的概念可以看出，特许经营有四个基本要素：

一是，特许人必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业。特许人如果不具备上述条件，特许经营也就无从谈起。

二是，特许人和被特许人之间是一种合同关系。特许人被特许人是相互独立的市场主体，双方通过订立特许经营合同，确定各自的权利和义务。因此，特许经营本质上是一种民事行为。

三是，被特许人应当在统一的经营模式下开展经营。特许经营是一种高度系统化、组织化的营销方式，统一的经营模式是其核心要求之一，也是保证服务的规范性、一致性以及维护品牌形象的需要。这种统一的经营模式体现在各个方面，大到管理、促销、质量控制等，小到店铺的装潢设计甚至标牌的设置等。

四是，被特许人应当向特许人支付相应的费用。特许人拥有的经营资源一般都经过了较长时间的开发、积累，具有较高的商业价值。被特许人经许可使用这些经营资源也是为了开展经营活动，因此需要支付相应的费用。支付费用的种类、数额以及支付方式，由双方当事人在合同中约定。

『捌』 餐饮人员管理方案，全面一点的，详细一点的。谁有啊

一、招聘是源头
现在很多餐饮企业招人十分随意，从不过问应聘人员的过去，更别说服务理念什么的了。目前很多餐企在招聘环节 太过随意，超过50%的餐企甚至无专人负责人资。这也为人员流失埋下了伏笔。招人的源头上就十分随意，频繁走人也在所难免。

二、关于发展空间
现在的年轻人，从小到大听过太多名人故事了。不论是肯德基不肯要的马云还是刷盘 子的周杰伦，这些屌丝逆袭的故事他们总是信手拈来。三十年河东三十年河西，他们心中有太多的理想和抱负，每一个你招聘来的九五后服务员，他们都有一个坚定不可动摇的想法——我不可能做一辈子的 服务员。有这种想法是因为他们认为，“服务员”这个词和未来划不上等号，没有前途和发展空间。对他们，餐饮老板不能再用当年那些老三套了，批评呵斥苦口婆心，根本是适得其反。在保证年轻服务人 员潜质的情况下，只要他愿意尝试，麦当劳就能给到适合他的发展计划。

三、关于授权
人们工作为的无非就是为了更好地生活，但这些美好的未来不能光靠耍嘴皮子。年轻的服务员虽然嘴上不说，但心里全明白，老板说的诗与远方，归根结底也不过是海市蜃楼。要想员工安下心踏实干，适当的授权变得必不可少优秀的员工可以成为裁判，在绝对公正的情况下监督评判其他员工。表现最好评分最高的团体将得到西贝的开店牌照，拿到牌照的团队可以独立出来自己做。

四、关于待遇
马云曾经说过，员工留不住无非就是两个原因：“心委屈了”或者“钱没给够”。员工也是人，无论你 与他关系搞得多好，他也不可能无条件地帮你干活儿。虽说谈钱俗，但不和你谈钱的员工你敢要吗？餐企对员工的待遇很大程度上决定员工的去留问题，但待遇并不仅仅只是钱。
有许多餐饮行业为了保证员工能够及时到岗工作，往往会为员工解决食宿问题。但限于成本问题，很多 餐企员工住的是地下室，吃的是店里的伙饭。老板觉得自己已经仁至义尽，可却不知道员工暗地里却是 怨声载道。
五、关于人文关怀
制定的规则固然能有效地约束员工的行为，但始终规则是死的，人是活的。中国整个大的环境还是比较注重人情味的，在抛开道德绑架等比较过分的情况后，作为一个餐企老板，对手下的员工还是应该保有一些基本的人文情怀。
海底捞就有这么一个理念，“一定要关心每一位员工。你可以不用他，但是不能不爱他，不能不关心他。”
关怀不仅仅来自待遇，不仅仅是让他们住得好吃得好，而是尊重每一个想法。
六、关于互相尊重
人与人之间相处的最重要因素就是尊重。尊重体现在平时的一点一滴上面，不仅仅只是尽量避免大声呵斥员工、严苛地制定一堆管理机制、一遍又一遍地强调等级概念等等。