⑴ 有谁可以提供餐饮行业绩效考核制度成文的＼详细一点的！
呵,跟我一样!同样的感觉吧!不过,我已经分手了,呵呵,支持一下~~
回答者：fujianwzd - 兵卒 一级 1-17 18:38
还喜欢的话就再追他咯
回答者：theone777 - 助理 二级 1-17 18:41
别想了
你承受 不了这样的痛苦就别在撑着了
早晚都会受不了的
但你们相爱真的很希望你们能在一起
你好好把握吧
如果觉得自己能接受这样的生活
而且 你还真的爱他就什么也别怕
好好爱吧
回答者：airball1943 - 门吏 二级 1-17 18:42
如果还爱他的话,能坚持两地的话.就打个电话给他,发个信息给他也行,说,你还是放不下他.你心里还是放不下.你爱他!!
一哭他就没办法了,他肯定会说,"那我们不要分开好吗?"这样就行啦.
不然你就跟他说,快点回来这个城市,你需要他,你等他一年.如果到时他真的不回来.那就算了,没有结果.
回答者：fantom694 - 魔法学徒 一级 1-17 18:43
异地恋..真的很累人..
怕距离远了感觉会变淡..
看了你的文章觉得其实你还是在乎他的吧..
不然你不会难过..
你想再和他在一起吗?
如果想的话就告诉他..
你要你们再在一起..
因为你发现你真的忘不了他..
忘掉一切重新开始吧..
不要觉得没面子..
在爱情面前应该放弃所有的尊严..
如果你爱他的话..
你会不顾一切的去挽回的..
我想如果他还在乎你的话会答应的..
去试试吧..
为了不给以后的自己留下后悔..
回答者：可可yi - 见习魔法师 二级 1-17 18:44
分手过后都是这种感觉 过几天就好了 是正常反应
回答者：候颖琴 - 试用期 一级 1-17 18:45
只要有爱,回头又何妨?
不用考虑没面子,如果双方相爱,又何必在意是谁低头呢,对不对?
去爱吧,祝你们能早日和好!
回答者：男kevin - 助理 三级 1-17 18:45
放弃吧，你们是不可能的，要放平心态。我其实也经历过的
回答者：68392978 - 魔法学徒 一级 1-17 18:46
没必要 分居两地的人不要相信什么距离产生美 有的美也是憧憬之美没什么实际意义，女生还是找个在身边的人比较好，我是男的大学刚毕业 分到了新疆工作 刚刚和以前的女朋友分手
离的远了慢慢共同语言就少了 电话中你都不知道说什么了，可能开始的时候还能说上两句 最后基本就是问候“你还好吗”“最近做了什么吗？”“现在干麻呢”一类了
大人之间做事情不要太不切合实际，这个世界不是少了谁就不动的了，现在可能觉的有遗憾舍不得，再过段时间就一切平淡了，毕竟时间是最好的解药。
你说你爱他，可是这样子好吗？？分隔两地对谁都是不公平的 为自己为他那个你现在还爱的人
都是果断的放手的好
谢谢申述完毕！！！
……
^ ^
回答者：jockey119 - 魔法学徒 一级 1-17 18:47
再找一个新的。
回答者：骑二八追大赛 - 兵卒 一级 1-17 18:49
如果他还爱你,你绝对不会没面子,如果她不爱你,那........
回答者：帅气飘烟 - 初入江湖 三级 1-17 18:50
分手了何必在后悔，一切都晚了
回答者：无敌大牛 - 秀才 二级 1-17 18:50
打个电话,然后对他讲:"如果我想回到你身边,我们能不能永远都不说分手?我还是很爱你,不能没有你.我会和你一起努力为了我们的明天."他如果爱你.OK,一准儿没问题.主要是打消他心中的顾虑.因为他有压力怕给不了你幸福,只要你把和他在一起的心坚定一些就好了.祝福你
回答者：沐雨风晴 - 助理 三级 1-17 18:54
别想了
你承受 不了这样的痛苦就别在撑着了
早晚都会受不了的
但你们相爱真的很希望你们能在一起
你好好把握吧
如果觉得自己能接受这样的生活
而且 你还真的爱他就什么也别怕
好好爱吧 airball1943 - 门吏 二级
没必要 分居两地的人不要相信什么距离产生美 有的美也是憧憬之美没什么实际意义，女生还是找个在身边的人比较好，我是男的大学刚毕业 分到了新疆工作 刚刚和以前的女朋友分手
离的远了慢慢共同语言就少了 电话中你都不知道说什么了，可能开始的时候还能说上两句 最后基本就是问候“你还好吗”“最近做了什么吗？”“现在干麻呢”一类了
大人之间做事情不要太不切合实际，这个世界不是少了谁就不动的了，现在可能觉的有遗憾舍不得，再过段时间就一切平淡了，毕竟时间是最好的解药。
你说你爱他，可是这样子好吗？？分隔两地对谁都是不公平的 为自己为他那个你现在还爱的人
都是果断的放手的好
谢谢申述完毕！！！
…… jockey119 魔法学徒 一级
援引上面两位回答者的话，因为我同意他们说的，这样的感情就不要了，更何况你都向他提过分手了，我敢说你们再复合你还会后悔的，你现在是用你说的愿意等他一年来支撑着，你想想这样能撑多久？想清楚了再做决定吧~~
回答者：ai3636 - 助理 三级 1-17 18:58
你既然还在犹豫说明你还是不不能完全忘记他就是对他还有感觉，这是和痛苦的啊。既然爱就不要后悔，不要放弃，好好和他聊聊，至少要争取，即使以后不能在一起也不会后悔了，
回答者：雪间飘絮 - 魔法师 四级 1-17 18:59
你们进展到什么程度？发生过关系了吗？
回答者：MYWIFESLL - 魔法学徒 一级 1-17 19:00
其实我决得吧你可以放弃再别外找个，与其这样生活，还不如早早了断。长痛不如短痛嘛！就算你和他和好了，那以后呢，以后还会有这样的事情发生，难道说你还要再分一次，再痛一次？？？
回答者：扬眉女子 - 初学弟子 一级 1-17 19:01
你目前的状况跟我女朋友一样。不过后来是偶妥协了，我来到了她的身边。我劝你如果真心喜欢他。不妨像我跟我女朋友一样来个约定。由于大家都还小如果在以后，任意一方爱上了另一个人我们就分手。如果到时都没变心就结婚。
回答者：crfcu - 试用期 一级 1-17 19:02
走出失恋的重要原则
1.正视现实,不要纠缠与责难
2.忘记过去,放眼未来
3.心胸要豁达,懂得宽容与原谅
走出失恋的短期心理调试
1.保持尊严,凝视前方
2.适当地发泄情绪
3.清除他或她的痕迹
4.做出不在乎的样子
5.多想想他的坏处
6.多参与集体活动,多和别人在一起
7.出门去旅游
8.与老友联络
9.用学习和工作来冲淡烦恼
10.要懂得爱惜自己
参考资料：心理学与你的生活
回答者：linao02 - 初入江湖 二级 1-17 19:02
分了就分了吧，不要再去后悔了。，即使复合了你还是不能忍受这样的状况。。再找个新的吧。也可以考虑下我啊。哈哈
回答者：著名的民工 - 试用期 一级 1-17 19:03
你说的和我上铺的同学一样的情况..
不过她是男朋友去当兵了.要等一年多的时间.
每天他们都是靠电话联系,而且因为军营严,每次都不能聊很久,有时候看她恋恋不舍地放下电话,就替她难过
她也和你一样,无论感情上还是生活上的苦都要自己承担,最做是在电话里抱怨一下寻求安慰.但他却不能够在他身边-------不是因为不爱,是现实太过无奈
相信你男朋友也一样,他不是不想在你身边和你分享,和你分担,只是他也很无奈,所以他说内疚和惭愧.
你说了分手,他就默默得接受了,难道你还不明白他的感情吗?------------因为爱你,所以让你往更多的幸福的地方飞去.他不想让你再受这样的苦---------虽然其实他自己也苦.
其实不用怎样想一些怎样的话去挽回,因为他心里还是喜欢你,否则他会自私地把你留在什么而不考虑你的感受.也许他早就有心理准备----而这天真的来了.他不能陪伴你,但也不想你离开,所以不主动提出分手,但当你提出,他就答应了
给他一个电话,把你在这里说的都和他说-------
尤其是你的[ 他最困难的时候，我却弃他而去。现在我知道了，我不该这样，不应该只知道共享乐，不知道共患难。。 ]
为什么要顾虑没有面子呢?难道一段感情也比不上所谓的面子?况且这并不是什么丢脸的事情.
勇敢点吧!
回答者：肉猪猪搬搬 - 魔法学徒 一级 1-17 19:04
如果他不爱你了 就不要勉强了
回答者：582197751 - 助理 二级 1-17 19:10
不用直接和他说我们和好吧这些
你可以当什么也没发生过一样,问问他吃饭没啊,睡的好吗这些
一点一点的挽回
最后两人见一次,还是,要当什么也没发生
呵呵
这也是一种技巧啦
再最最后,两人心情比较好的时候,比如夜里啊,幽静的时候
撒娇一样的告诉他,老公,昨天是我不好.你大人大量啊这些.呵呵
你老公就不会放在心上啦
本来两夫妻吵架就是早上吵晚上和啦
祝你幸福!~~
回答者：panzer008 - 门吏 二级 1-17 19:12
再找个新的
回答者：ご试著ヅ遗忘 - 试用期 一级 1-17 19:13
没有太多的话，希望你一路走好！！
回答者：karadaja - 门吏 三级 1-17 19:14
⑵ 全面预算管理考核、奖惩
有争论固然有褒贬，关键是决策在谁。
⑶ 求餐饮加盟连锁企业财务核算
收支两条线，钱和帐分开管理，各司其责，直接对总经理负责，严格财务制度，明确奖惩制度，关键还是选好人，用女不用男，女人更容易管理，（女同胞们别打我，哈哈，经验之谈），什么都能杜绝，就看你是在怎么管理的，否则那些大集团早就烂了柜了，另外，要把员工融入到你的事业中去，让他们每一个人都感觉自己是其中的一分子，这样就会互相监督。
⑷ 餐饮业管理制度
管理制度一般是没问题的，加盟一些餐饮管理连锁店主要就是寻找市场。这个地区的人流量，以及人们的餐饮偏好，周边地区竞争压力等等，不过现在正规点的加盟型餐饮公司都会亲自来人选点，以及培训什么的都会做到。比较好的连锁餐饮这个必须是kfc啊，呵呵。还有什么不清楚可以联系我，账号就是我的qq号。
⑸ 餐饮总部对加盟店进行的考核有哪些
你城市的繁华程度 和消费水平啊
还有你打算开店的地理位置 是不是沿街 这点相关重要哦 接下来就是看你的预算啦~~！！！！这几年 令 胡 冲 就很火啊 餐饮加上酒吧风格
⑹ 公司预算与考核制度具体有哪些
预算管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条 公司预算年度与会计年度一致。
第四条 公司预算管理的基本任务：
（一）确定公司的经营目标并组织实施；
（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；
（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。
第五条 预算管理的基本原则：
（一）量入为出，综合平衡；
（二）效益优先，确保重点；
（三）全面预算，过程控制；
（四）权责明确，分级实施；
（五）规范运作，防范风险。
第二章 预算管理的组织机构
第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。
第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。
第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。
第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。
第十一条 公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：
1、公司预算管理委员会：
主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管 执行秘书：财务组长
2、生产厂预算管理委员会：
主任委员：厂长 委员：副厂长、课长 执行秘书：班组长
3、预算管理委员会的职责：
（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；
（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；
（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；
（4）预算的核准；
（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；
（6）接受并分析预算执行报告。
4、预算执行秘书的职责：
（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；
（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；
（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；
（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；
（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；
（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；
（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。
5、部门工作目标。
（1）营业部（出口外销部分）：
①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（ %），年度外销金额（ ）元。
（2）营业部（内销部分）：
①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理；④内销成长率（ %），年度内销金额（ ）元。
（3）仓储部：
①厂区安全的维护；②人员、车辆进出的传达、管理；③货物进出的装卸、保管、监控、调配、记录；④厂区设备、设施、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的维护；⑥厂区应有标识的设置。
（4）加工部：
①厂区安全的维护；②厂区设备，设施，工具、器材的保管、维修；③生产计划制定、组织、实施、完成；④生产原料的监控，调配；⑤生产产品的检验、保管、装缷；⑥生产物资采购、保管、调剂；⑦产品质量保证；⑧厂区环境卫生的维护。
（5）管理部
①人事课：
a、建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制管理费用；
②总务课：
a、食堂管理；b、宿舍管理；c、车辆管理；d、公司环境卫生管理；e、公司季节性物品的管理；f、办公室设备的管理；g、饮水机的管理；h、博士山庄水电费管理
③采购：
a、合格供应商目录的建立；b、供应商考核、评定；c、采购实施。
④信息管理：
a、电脑管理；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理；c、电话程控交换机、电话机维护。
（6）门卫：
①建立出入厂管理制度；②加强门卫勤务训练。
（7）财务部：
①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点。
（8）总经理室：
①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态；③预算之规划及监督执行情况。
第三章 预算管理的范围与内容
第十三条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。
第十四条 公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。
第十五条 公司预算管理的内容包括：
（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算。
第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。
第十七条 资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。
第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。
第四章 预算的编制与审批
第十九条 公司预算编制的主要依据：
（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；
（二）公司经营发展战略和目标；
（三）公司年度经营计划；
（四）公司确定的年度预算编制原则和要求；
（五）以前年度公司预算执行情况。
第二十条 公司预算的编制程序：
（一）公司董事会确定公司预算年度的经营目标；
（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的原则和要求；
（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；
（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查。
第二十一条 公司预算的审批程序：
（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；
（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；
（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；
第五章 预算的执行与控制
第二十二条 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。
第二十三条 公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现。
第二十四条 预算内资金的拨付
（一）预算内资金拨付的基本条件为：
1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；
2、合同正本或其他具有法律效力的文件；
3、准确填写的《付款凭单》；
4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。
（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续。
（三）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。
（四）公司原则上不出借资金。
第二十五条 财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。
第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。
第二十七条 年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销。
第六章 预算的调整
第二十八条 公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
第二十九条 预算调整的基本原则：
（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；
（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；
（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；
（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。
（五）先有预算、后有支出。
（六）收支平衡原则。
（七）节约就是创收。
第三十条 预算调整的程序：
（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行
调整；
（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；
（三）预算调整的申请部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；
（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；
（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算部门。
第七章 损益预算管理
第三十一条 销售收入预算由业务部负责。
第三十二条 成本费用支出预算分为行政经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算。
（一）行政经费预算由管理部统一管理，其他部门配合。其中职工教育经费和人工成本由人事课负责。
（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合。
1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合。
2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划。
（三）其它未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责。
第三十三条 投资收益预算由财务部负责。
第三十四条 财务费用预算和所得税预算由财务部负责。
第三十五条 项目经费预算由财务部负责。项目预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由管理部负责签订合同，财务部门按合同支付。
第三十六条 财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表。
第八章 资本性收支预算管理
第三十七条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算。
（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责。
（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安
排，由财务部负责。
第三十八条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。
（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算。
1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部负责；
2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由仓储部和加工部负责；
3、管理类固定资产购置预算由管理部负责。
（二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由具体工作部门负责，财务部配合。
（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责。
（四）其他资本性支出主要包括对处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责。
（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预算安排。
1、总经理预备费的年度预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；
2、总经理预备费的使用由总经理批准；
3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责。
第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。
第九章 现金流量预算管理
第四十三条 现金流量预算由财务部根据损溢预算和资本性收支预算的分析编制。
第四十四条 现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。
第四十五条 公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。
第十章 预算的考核与监督
第四十六条 公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。
第四十七条 公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门进行。
第四十八条 公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人。
第四十九条 公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。
第五十条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财政监督和审计监督。
第五十一条 预算监督检查的主要内容为：
（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；
（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；
（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；
（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；
（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等。
第五十二条 公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后年度预算资金安排挂钩。
第十一章 附 则
第五十三条 各预算责任部门可根据本办法，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则。
第五十四条 本办法由财务部负责解释。
⑺ 餐饮绩效考核制度 包括哪些希望更具体些 怎样考核员工才会觉得公平
餐饮行业绩效考核制度包括：
1：餐饮营业额 2：部门GOP值 3：部门GOP率 4：经营成本节约率 5：设备设施完好率 6：菜品出新率 7：客人满意度 8：客人有效投诉件数 9：卫生清洁达标率 10：退菜发生率 11：仪容仪表检查合格率 12：出勤率 13：责任心
这里的指标是我公司一个客户的部分指标！
详情请询：【北京中企点击软件技术有限公司】
满意请采纳，不懂请追问！