山东必诺餐饮加盟后期条件

Ⅰ 昂立教育如果加盟的话，师资力量是总部会派人协助还是需要自己招聘

首先，非常感谢新校部对于我校开业以来的各种支持和帮助，更感谢总校新校部派来了市场支持主管杜云凯老师为我校做开业市场支持。有了杜老师尽心尽力的带领与指导，我们昂立国际教育无锡钱桥学校才能步上正轨，成功开业。
七月的无锡时而骄阳似火，时而梅雨交加。而我们无锡钱桥校区位于无锡西郊，地理位置比较偏僻，集镇人口不足4万人，周边有小学二所，幼儿园二所。就是在这样的天时，地理都不具备的情形下，杜老师带领我们团队一起认真分析形式，进行了大量的市场调研工作，凭借他高度的工作责任心，精湛的专业技术和强烈的使命感，带领着我校团队搜录家长联系方式约1900多个，其中诺访率约35%，到访率约44%。最终实现了开来招生常规生148名，报名率约55%，连报三期占比44%的佳绩！而这样骄人的工作成绩与杜老师有着密不可分的关系，在此向杜云凯老师至上我校最诚挚的谢意！
由于钱桥附近的学校资源有限，加之钱桥这边的家长在英语培训方面的意识较为浅薄，这此都从客观上加大了我们前期的准备工作量。不过杜老师凭借他多年的工作经验以及专业的工作素养，带领我校团队迈出了良好的第一步。
首先，在我们6月上旬的前期市场调研和兼职员工招聘中，杜老师不仅为我们制定了明确的工作目标和计划，并且永远冲在第一线。而在后期选择市场活动地点时，杜老师对钱桥附近的各个地段做了为期三天的徒步考察，不仅在一天中的不同时段做考察，在不同天气的情况下也会做出相关考察，曾经一天四次去同一地点，反复观察测算该地点的可行性，可见杜老师在工作上的认真负责以及细致周到，这为我们后期的宣传工作垒砌了坚实的基础。杜老师这样的责任心与干劲，老师们都看在眼里，同时也深深感染了团队的每一位成员。杜老师不仅仅是做了一次市场支持，他带给我们团队的精神力量是我们工作中受益终身的财富！
在杜老师和我们一起工作生活的一个多月中，他跟我们说的最多的一个话就是“我喜欢挑战自己”，说来容易，但要做到可没有那么轻松。这次我校的开业就是对杜老师的一次挑战。新校开来模式对于有过培训经历的同仁来说并不陌生，但真正能成功操作机构的并不多见：他是一个有多个方案组成的系统，自然对于操作者的要求就更高，加之这次开业筹备时间非常紧，天气恶劣，要实施开业既定目标，难度非常大。无疑杜云凯老师具备了克服这些困难的技术和能力，他不仅仅懂市场，而且还拥有招聘、销售、组织策划、总结等多项卓越的综合能力，所以最终能够实现并超越目标就在情理当中了。杜老师又一次成功的挑战了自己，再次创造了他在昂立市场活动中关键数据的多个第一。
昂立国际教育今年的口号是“相信梦想的力量”，梦想要转化为一鼓巨大的力量，需要更多的像杜云凯老师这样的辛勤耕耘者。我们致函总校新校部，请求领导对杜云凯老师的专业态度和崇高的敬业精神给予表扬，为早日实现昂立国际教育的战略目标而努力！
此致

敬礼
昂立国际教育无锡钱桥学校

Ⅱ 药店加盟哪家最好

有钱没钱都得治病，药业投资钱途无量。现如今药店连锁化趋势已成大势，选择那个药店加盟?今天我们小编为您推荐的是辰欣药业，让消费者吃得放心，创业者投的开心。 ？辰欣药业股份有限公司功走出一条“产学研联合创新”的路子，利用会议、文献、交流、上网等手段搜集研发信息，积极与中国药科大学、沈阳药科大学、山东大学、山东省医科院、山东省医药工业研究所、北京诺辰科技发展有限公司等科研院所建立了长期合作关系。在新产品开发的同时，注重人才培养，建立了一支能独立选题、研发的科技队伍，将科研院所的理论研究与企业科技进步的实践有机结合起来，形成了“产学研”的优势。 ?为了确保产品质量始终稳定、均一，辰欣药业建立了一整套缜密有效的质量培训、考核、奖惩体系，总经理对产品质量全面负责，质量受权人作为公司内质量保证系统第一责任人，负责对质量体系运行情况进行监控，发现运行中存在的问题及时进行调整、完善。质量保证部向各车间派驻质量员，对车间质量管理工作进行监督指导，使质量否决权落到实处。各车间在生产岗位设置工艺监控点，严把质量检验、监督关。 ？为提高检验水平，辰欣药业先后引进进口的全自动高效液相色谱仪、日本进口的红外分光光度计、日本进口的气相色谱仪、德国进口的分析天平等各种国际先进仪器和大批专业质量检验和分析人才。对药品生产的原辅材料检测、车间生产、储存、运输等关键环节层层把关，用制度把质量与员工利益紧密维系起来，员工将质量意识和品牌意识放在日常工作日程中，质量是发展之本的理念已牢固植根于辰欣人头脑中、时刻体现在工作中，切实做到了“以质立牌、以质护牌”;从根源上为产品质量提供了保障，确保消费者的用药安全、有效。 药业投资虽然赚钱，但必须要谨慎再谨慎，只有经过专业实力认证的品牌才可有发展前景，毕竟质量安全才是药业品牌长久生存的生命线。辰欣药业实力品牌，值得信赖!

Ⅲ 申泰鲜奶吧如何加盟

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Ⅳ 为什么要加盟容和堂药店联盟

容和堂药店联盟标示&设计人：万祥军

标示含义：

三为一的规律而存在.宇宙有无限大,阴阳交合,则化生万物,万物按此规律生生不已,故变化无穷.这些内容提出了立天之道,立地之道,立人之道三纲领,也就是三才之道。

容和的含义：

容和,谓曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：“近代以来，入仕者以容和为贵富之路，曷尝以仁义博施之为本乎？”。我们秉承“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”的容纳和融合超常气度，我们传承平等对待，一种包容的雅量，本质就是合作与宽容，注重来自各方朋友关系的和谐，团结协作，胸怀宽广，容纳百川。

容和堂药店联盟的概念：

为了引领医改的潮流，力挽中小型药店的生存，营造大健康大保健的格局；顺应业态细分、规模化、连锁、厂店直通的药品连锁零售业的主流发展趋势；建立药品零售+服务的组合模式，聚由“长春银诺克药业有限公司、吉林省银诺克药业有限公司、吉林金诺药业有限公司、河北康泰药业”等6家强势制药企业和优势采购配送医药商业企业“山东银中诺克药业有限公司以及专业医药药店营销企划、管理咨询培训单位“谋定医药&嘉万赢信中国药店营销企划中心”组成了“容和堂药店联盟”。来自三股不同的实力暨“制药、配送和服务”单位共同打造一个“三位一体，三足鼎力”的平台，共同擎起我们的药店联盟体，以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员单位争取更多利益和保护。

容和堂联盟的产生及其目标：

从整个行业来看，流通环节的缩减是大趋势，在规模化企业的供应链体系里，代理商和批发商最终将不复存在，从工厂到门店将是主流的流通模式，缩减流通环节的直接效益就是降低成本。

规模化将是每一家企业的追求，偏居一隅的企业只能是微利生存。在以标准化产品为主的零售产业，产品的差异几乎不存在，“以价格赢得顾客、以规模降低成本”简直是条铁律。不能上规模的企业，除非在服务上有所突破，而事实上，没有规模化的积累，小型药店的服务也难以得到提升。

容和堂药店联盟的产生成立将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大。熙和堂药店联盟始终以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造中国最好的服务型药店联盟”为目标永探前行！

容和堂药店联盟的宗旨：

一是降低采购价格的门道：

厂家直接提供独家、独特和可控的自有品牌产品，减少中间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。我们通过收购、重组、控股组织6家生产性企业或将更多强势制药企业，我们有自己的商业配送企业和自己的专业的营销企划和经营管理服务公司提供独特的产品品类和强有力的后续服务和技术。

二是支持和协助改变药店的营销模式：

自己的专业的营销企划和经营管理服务公司能为会员单位提供包括品类管理培训、门店设计、自有品牌的选择和推广等在内的专业化的咨询管理服务和营销企划案例，充当和形成药店的市场部和企划部，解决药店的后顾之忧。

三是品牌整合的最佳平台：

从维护会员单位利益的角度出发，帮助会员赢得竞争力，赢得利益。在差异化经营和成本方面形成优势外，在品牌、服务上再形成优势，就能立于不败之地。

容和堂药店联盟的自身的特点：

品类具有独家提供和独特性：

“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足各联盟体药店的产品差异化。产品由自己厂家及自我控股厂家生产，自己的销售机构及自己的独立团队运作，产品低价和维价以及后续的服务都可自我灵活掌控。

服务具有广泛性和延续性：

我们能提供的不仅仅是简单的药店培训，而是涵盖药店经营管理和药店营销企划的各个层面。为会员提供药店盈利模式和系统解决方案。具体包括：药店定位、商圈研究、竞争策略、细化深化的品类管理、门店改装与升级、品类的优化、规范多元化经营及会员管理、给会员提供系统的促销方案、人员的系统培训、绩效考核,如何提高单店营业额、提高人效与坪效、提高客流量、提高客单价等等

与品牌企业合作竞争无限：

联盟的竞争是一种综合的竞争，联盟取得品牌企业的各种资源支持，可以使会员能够快速脱颖而出，能够把握行业发展动态和发展趋势以及药店核心竞争力培养方向，协助会员药店在当地激烈的竞争中立于不败之地。不仅能为联盟单位提供管理技术，而且提供造血能力，以保证会员时时处处领先对手半步到一步。

容和堂药店联盟性质

合作：

以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将依托医药商会，积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员争取更多利益和保护。

发展：

向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的资讯平台、采购平台和配送平台，以连而不锁的形式，打造虚拟连锁总部，通过组成联盟的形式谋求话语权，帮助“弱小”的单体药店寻找自己的出路，帮助客户在竞争激烈产品高度同质化得今天，获得高额的利润回报，提升会员客户的核心竞争力。联盟将进行B2B、B2C的电子商务品台运作，将药店管理逐步走上信息化舞台

共赢：

垄断产品，封闭运行，利润保证。接对接上游，获得厂家更多政策支持；以联合对抗大连锁的规模优势。联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式，以“品牌高毛利+广告拉动产品+专科药店品种”为合作纽带，通过集中采购，提供优质价廉，具有品牌优势，消费者易于接受并且是区域内独家销售的产品；通过维价，市场保护，专业促销指导实现安全分散销售，满足终端药店利润最大化的诉求。

规范：

统一品牌，统一管理，统一运作、统一采购、核心品种统一配送、统一宣传、统一培训指导。成立一个统一的采购部及配送中心，各单体药店在名义上是公司的连锁店。但是各单体药店的独立法人保持不变，可以独立经营，独立财务核算。

有序：

统一企划，协调营销，提供成套的运营方案并指导实施，监督落实强化执行力。联盟实行严格的准入制度，在药店商圈范围内未有会员店；会员必须有推广新药的机制，无条件接受管理员价格核查，不得私自调货到非指定的药店。联盟将执行严格的区域保护制度，确保成员的利益不被伤害，并形成长效合作、利益长期共享的共同体

加入容和堂药店联盟的优势：

1、资源优势。全省数千家药店，数百人从业人员和丰富的药材资源，众多的名厂名药是熙和堂药店联盟药品销售体系雄厚的人力资源和物质资源。

2、核心产品优势。对核心品种，联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式。容和堂药店联盟采取集中采购，统一配送，共同分销，保证了盟友所经营产品的区域唯一性，防止价格恶性竞争，及窜货现象的干扰。盟友的优势品种纳入联盟采购体系，全面满足药房经营品类管理需要。

3、咨询营运优势。联盟建立咨询团体，博览众长，为盟友经营提供科学的咨询建议，用世界领先的经营模式武装盟友，帮助盟友提供核心竞争力，有利于打造百年药房，共同发展山东药品经济。

4、培训优势。联盟设专业培训机构，聘任业界资深营运，培训专家定期为盟友进行现场培训，培训主要以人力资源管理、财务管理、营运管理、物流管理、商圈管理、开店手册、门店管理为主，并定期开设中高级管理人员培训班，进行技术交流，信息传递活动。