小餐饮招商加盟连锁店

❶ 餐饮招商 餐饮招商加盟 餐饮招商品牌

建议楼主做跨地域特色点的餐饮，餐饮产品由于地域特征、气候环境、风俗习惯等因素的影响，会出现在 原料、风 味特色、烹调方法、饮食习惯上的不同程度的差异。正是因为这些差异，餐饮产品具有了强烈的 地域风味性。而地 域差异的存在，又引起人们强烈的求异心理，愿意去尝试不同的风味。我推荐你加盟做湘西的餐饮品牌背篓人家， 很有地域特色，可以去网上查下资料。

❷ 想在小县城开一个餐饮的加盟店,什么品牌好一点啊!

做餐饮我给你一个建议：1、选好项目，要有自己的特色，跟风经营只会死的快。2、全身心的投入，不要以为雇了几个员工就万事大吉了，必须亲历亲为。3、控制好成本，日积月累的成本控制可以为你省下一大笔钱。4、选好店址，根据目标客户选址。5、定期做好促销宣传工作

❸ 加盟餐饮连锁店

可以考虑开小吃店，投资不是很高，需要店面也不用很大，操作简单，出餐快，回头客多。民以食为天，现在的人对于饮食的需求不仅仅是吃饱了，在好吃的上面很舍得花钱。你可以搜一下芙蓉泉烤鸡爪，在芙蓉街十分火爆，现在也放开加盟，先实地去店面考察再考虑要不要加盟，期间不收取任何费用，在芙蓉街总店二楼办公室面谈。小吃街很出名的，全国各地来的游客，能看出大家都喜欢吃些什么，对于小吃餐饮作参考非常有帮助，也能顺便就当旅游了。来的话可以联系我

❹ 餐饮，自己开店和开加盟连锁店，有什么区别

自己开店，自己说的算，加盟需要交加盟费，按照加盟品牌要求经营。

❺ 小餐饮店如何做招商加盟

每一个餐饮都有他独特的文化，但我说的不是路边那种哦，一般小的餐饮店有50~200平方的这种，主要针对部分人去选择和使用。且，只要体验出里面的精髓那么加盟也是有效果的，前提是，你那个小餐饮店有没有什么特色，是否合适做大做强

❻ 想改行做餐饮，餐饮类招商加盟怎么选

想改行做餐饮，餐饮类招商加盟怎么选
我们巨业招商在和一些餐饮老板交流访谈的时候，发现在一部分企业的招商工作仍然是片段的、零散的、边缘化的，这主要可能有两种原因：

1.老板没有真正的把招商工作放在一个战略的高度，没有重视起来；

2.他无法想象，没有办法感知，也没有把握去做这样的招商投入。



要知道招商加盟工作对于整个企业拓展的战略来说，是绝对不可或缺的一部分，尤其是我在招商开局思维中提到，你如果定位是一个全国连锁的餐饮品牌，那招商部门的配置一定要先行，而且这个配置最好是高配。这样看起来多了几万块钱的投入，但实际上是节省了大量的成本。

而且为企业排除了一些隐患，不至于在将来有一大堆需要擦屁股的事情。而且可以充分地取得先发优势，能够在这个品类当中脱颖而出！



一个专业的招商加盟团队，可以在速度和质量上取得明显的效应。速度来源于成交，成交的基础是流量的导入，是大量的意向客户的产生。而普通的企业，除了朋友介绍和一些门店引流以外，最多就是投一投网络竞价，今日头条，花钱去做部分广告。即便同样是花钱，专业的团队，更懂得里面的明规则和潜规则，在这一点上就和做淘宝、天猫、京东有相类似的地方，它里面有很多复杂的环节。同时，因为专业团队更善于展示，更善于沟通，更有良好的素质和形象，所以能够有更高的成交率，这是巨业招商的速度。

质量方面，因为专业团队的个人魅力和影响力，能够更好的从数据、营运、管理的角度去展示项目，能够把商业计划说得更清楚，这就特别容易打动那些有专业团队基础、有资源、有实力的加盟商团队，这种加盟商团队进来以后，可以说以一顶十，甚至以一顶百。而普通的团队对这些人不会产生吸引力，甚至把这些潜在客户赶走。



所以从以上方面，希望大家能够认真体会到这种专业团队的作用，在未来的工作中能够真正的去重视起来。以后如果大家有这方面的问题，欢迎与我们巨业招商交流！

巨业招商－－－国内首家推出全渠道陪伴式成长！

❼ 开餐饮加盟店需要注意什么

1、选择中小餐饮
创业初期，在资金和经验都不太丰富的情况下，创业者最好选择投入不大的中小餐饮，比如快餐、小吃、饮品等。相较于大型、高端餐饮企业，中小餐饮往往更接地气，受众更广泛，创业开店的成功率也更高。
2、品类力求刚需
所谓刚需，对于中国人来说，米饭和面食一定是刚需中的刚需。刚需品类消费频次高、复购率高，来钱也快。而在口味的选择上，一定要选择适应面广的、大众化的品类，这样可以有很好的群众基础，而小众化的品类往往盈利之路比较坎坷。
3、可复制程度高
产品标准化是餐饮连锁规模化发展的基础，统一的标准和流程，不仅能够保证菜品品质的稳定性，还能够提高各个环节的效率，提高出餐速度。只有选择高度标准化的模式，才能快速复制到加盟店，保持与品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳听为虚，眼见为实。即使是了解得很清楚，也一定别嫌麻烦到公司和直营店进行实地考察。到总部考察时，要对公司企业资质、经营水平、团队支持、供应链管理等全方位进行了解。此外，还可以根据该公司是否有行业协会的背书来判断是否靠谱。最后，一定要记住，任何一个项目只有经过直营验证，保证自己的直营店盈利了，加盟店才可能创业成功。
俗话说“方向不对，努力白费”，做餐饮亦是如此。选择一个靠谱的品牌合作，胜过努力奋斗多年。

❽ 本人打算做餐饮，问下各位餐饮类招商加盟怎么选呢

可以去加盟展看看，中国特许加盟展就挺不错的，它是由国内连锁经营领域唯一全国性行业组织中国连锁经营协会主办的专业加盟展，已经成功举办57届了，知名度挺高的。

❾ 餐饮招商加盟这块怎么做比较有效果

下面通过四个阶段为大家介绍下餐饮招商加盟的四个阶段：

招加盟商一般有四个阶段：接触、了解、释疑、成交。在每个阶段加盟商的心理也各不相同，因此要变换相应的技巧，各个击破。

1.接触阶段

加盟商心理：这是第一个阶段，加盟商通过某种方式得知你的品牌，而且第一印象尚好，有想深入了解的意思。

餐饮招加盟商技巧之一：声东击西
这一阶段，你首先要了解对方的基本情况，如可用资金、创业意向、对该项目的意向程度等，方便为接下来的项目介绍做好铺垫。这时你要获取客户信息，又不能直接问讯，就可采取旁敲侧击的方法。

实际案例
经理：您知道连锁加盟风险虽低，但加盟商的管理能力仍无比重要，我们不要求有相关行业背景，但基本的管理能力不可或缺。所以，我们首先会对您以往的经营项目和管理背景做一些基本了解。你能给我介绍一下你以前做过什么样的生意，或者从事过什么样的职位和管理工作吗?

案例分析
表面上是在考核对方背景，其实暗藏玄机，让对方无意中透露出自己的从业背景、资金状况、投资规模等。

餐饮招加盟商技巧之二：抛砖引玉
了解基本情况之后，如果觉得对方是潜在客户，就需要调起他的兴趣。如果直接将我们的公司怎么怎么好，项目怎么怎么棒，难免有自夸之嫌，导致对方反感。此时就需抛砖引玉，间接提供相关内容及信息，引导对方自己分析判断，得出我们想要的结果。

2.了解阶段
初步了解对方后，换由对方主攻，该要详细了解一些你的项目。这时一定要让对方详细了解项目内容、投资规模等。

餐饮招加盟商技巧之三：反客为主

通常情况，客户会有很多疑问需要解答，我们如果一一细说，不仅浪费时间，还让对方抓不住重心。此时可以采用反客为主的策略，先引导对方发问，当对方问完自己比较关心得问题，我们再对余下得关键点稍做补充。

3.释疑阶段
双方互相介绍完毕，顾客心理仍会有很多疑惑。这一阶段要消除对方潜在的顾虑，增强他的投资信心，并引导他做好决策。

餐饮招加盟商技巧之五：欲擒故纵
当一个人再接纳了大量信息后，往往需要一些时间吸收消化。在感觉上。他会意识到这一点，反复提醒自己不能仓促听信，贸然决定，要先冷静下来。这时我们越渴望达成交易，他的防备心反而会更重。所以，我们不妨欲擒故纵，帮他缓解压力，消除疲惫。

餐饮招加盟商技巧之六：调虎离山
一般顾客来谈判，常常找来亲友陪同，方便给出一些意见。在交谈中如果发现对方几人意见不合，需重点围攻关键人物，并间接灌输“投资因人而异，每个人做事都有不同的结果，其实朋友和亲人也就是建议”的意识。

4.收单阶段
餐饮招加盟商技巧之七：打草惊蛇
成交之前，客户还会有最后的一丝顾虑。可以通过其他客户的案例鼓舞他定下决策。餐饮招加盟商技巧之八：顺手牵羊
这招主要用在后期辅助品的营销上。一般来说，总部为了方便加盟商，会提供很多物品，价格与市场相当或稍微优惠。因此，在收单后做产品配送确认时，就要顺带做介绍，把它们加到物流清单里面。这是一种顺水推舟的营销方式。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

❿ 新人开餐饮店是加盟好还是自己开店

我是餐厅经理，不想受老板管了，打算开个快餐，有什么建议？
我想开个饭店，但我不知道又要具备哪些能力？
其他行业转型做的餐饮，仅仅是因为有钱，这样的店就好很多。
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为什么呢？有钱的好处就是：
第一点：生意不好的时候，有底气撑着。
第二点：格局大，生意不好，步抱怨继续坚持，把产品做好。
第三点：懂得学习，自己解决不掉的事情，主动找别人解决。
第四点：执行力超强，指出问题，做出方案，马上行动。营业额翻了不止一倍，自己都震惊了。
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当然大部分计划创业的餐饮人，作为小白，既没钱，又没资源，怎么做一个合格的餐饮创业者呢？今天金叔就和您具体说说。
第一，创业之前至少要有梦想和另外的选择
最适合创业的人最基本满足两个条件。
第一，一个有其他选择的人，
第二，一个有梦想的人。
如果说迫于现实没有出路，或者在职场的路走的不顺利、或者是自己不愿意听老板差遣、又或者不适应职场的生态环境等，这样的情况下选择去创业，那是不对的。
一个真正的创业者，一定是一个有梦想的人，这个梦想可以是一门心思的想赚钱，也可以是改变世界。梦想没有高低贵贱。
如果你迈出了这一步，下定决心要创业，那首先，一定要建立足够的自信心。自信心是打造一切梦想的关键。
第二，有志同道合的合伙人
如果你决定创业，一定要有志同道合的团队，这就需要在决定创业之前，就已经开始积累人脉，观察并且找到可以一起创业的人。团队的积累在创业过程中，是最关键的因素。
比如，一个年轻人决定创业，找了两个同事，打算一起出来干，但是最后却发现无法合作，仅具备你需要的技术条件或者其他外在条件是不够的，一定要考察价值观是否合适。
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合伙人之间一旦建立信任，那么在产生分歧的时候，对方都知道彼此是在就事论事，而不是怀疑对方是否会有其他想法做出背叛，只有彼此信任的人，才不会心生罅隙。
不是所有的朋友都适合做合伙人，你可以和很多朋友聊得来，可以一起侃大山，可以一起谈理想，但是，要看执行力，一旦涉及到执行的时候，两个人合不上拍，那就不适合做合伙人。