『壹』 刘一锅的全国加盟电话及刘一锅餐饮的有关资料
你打0451-55586385 这个是是总部业务的电话,有什么问题可以问他们.
『贰』 我想加盟开店 做餐饮的，什么项目比较好！投资几万块的
加盟个小鸡排店好，现在还是很多人喜欢吃鸡排，配个奶茶就更棒了。因为鸡排太受顾客喜欢所以鸡排店品牌算餐饮公司中占最多的份额
『叁』 刘一锅加盟利润怎么样
人以食为天，餐饮市场永不饱和，规模空前巨大。加盟餐饮行业，是创业致富的好选择。
刘一锅加盟利润：
刘一锅加盟与您携手共创美好未来，刘一锅筋头巴脑充满打造“北方特色火锅第一品牌”的自信。为了完成这一目标，刘一锅确定了实行以总部为基础，不断加强总部的建设和加盟店规模的集团化发展；对总部的纵向管理，对加盟连锁店的横向管理，以及相互之间统一研发、采购、经营、管理的规模化管理；围绕着把“刘一锅”打造为“北方特色火锅第一品牌”这一目标的品牌化经营；按照公司制定的目标，由北而南地逐步发展，根据市场需求不断调整公司战略计划的市场化运作。
在刘一锅筋头巴脑的制作过程中，从选料、锅底、制作都严格按照标准执行，保证口味、质量上的统一的标准化生产等“五化”方针。通过集团化、规模化、品牌化、市场化、标准化与连锁加盟店共同来打造“刘一锅”品牌的美好未来，扩大市场份额，实现我们与加盟商的双赢。
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『肆』 想开餐饮店，开店的一般流程是怎么样的。
一，找店面，观察客流量，签合同，二，装修和找员工，买用具，进食材，开会讲主意事情，员工制度做好告芝员工，开业，祝你6666688888
『伍』 投资一家餐饮加盟店需要了解到哪些经营策略
需求重视细节!由于细节决定胜败，这就要求运营者必定要注意细节问题，从服务态度、环境卫生、产品质量上优先于其他商家，只要这样才干赢得消费者的信任，得到我们的认可
开店需求找对办法，需求运用更多技巧去运营店肆，那关于创业者来说对错常有利的。开店需求重视装饰风格，充分尊重其饮食习惯和就餐环境需求。
餐饮加盟店装修规划要以舒适为主，是给客人一个高雅舒适环境，因此环境规划必定要十分的高，餐饮加盟店装修规划一样，都是使用装饰手法来引导消费的工作，重要的是给人舒适、自在的轻松感觉，这是餐饮加盟店装修规划的胜败的要害。
运营餐饮加盟店需求重视好的战略，只要投合商场潮流，才有可能盈余，出资餐饮加盟店需求找寻技巧，正确的剖析是必不可少的
『陆』 开餐饮加盟店需要注意什么
1、选择中小餐饮
创业初期，在资金和经验都不太丰富的情况下，创业者最好选择投入不大的中小餐饮，比如快餐、小吃、饮品等。相较于大型、高端餐饮企业，中小餐饮往往更接地气，受众更广泛，创业开店的成功率也更高。
2、品类力求刚需
所谓刚需，对于中国人来说，米饭和面食一定是刚需中的刚需。刚需品类消费频次高、复购率高，来钱也快。而在口味的选择上，一定要选择适应面广的、大众化的品类，这样可以有很好的群众基础，而小众化的品类往往盈利之路比较坎坷。
3、可复制程度高
产品标准化是餐饮连锁规模化发展的基础，统一的标准和流程，不仅能够保证菜品品质的稳定性，还能够提高各个环节的效率，提高出餐速度。只有选择高度标准化的模式，才能快速复制到加盟店，保持与品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳听为虚，眼见为实。即使是了解得很清楚，也一定别嫌麻烦到公司和直营店进行实地考察。到总部考察时，要对公司企业资质、经营水平、团队支持、供应链管理等全方位进行了解。此外，还可以根据该公司是否有行业协会的背书来判断是否靠谱。最后，一定要记住，任何一个项目只有经过直营验证，保证自己的直营店盈利了，加盟店才可能创业成功。
俗话说“方向不对，努力白费”，做餐饮亦是如此。选择一个靠谱的品牌合作，胜过努力奋斗多年。
『柒』 自己开一个餐饮连锁加盟店。需要哪些手续哪些法律
市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。 选址条件： 所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。 餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。
拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。 开业准备： 选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。
开业策划： 试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算： 房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。 经营成本： 房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。
固定资产折旧： 固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。 盈利预算： 预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。
生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。
利润分配： 年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。
扩张计划： 如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元。