A. 加盟葯店劃算嗎加盟費大概多少
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
B. 連鎖葯店葯品配送要解決什麼
連鎖經營實現了商品銷售的「最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率」，從而降低了商品的零售價格，提高了零售企業的市場競爭力。連鎖經營通過「規模化、標准化、專業化、統一化、單純化」的操作，降低流通成本，提高流通效率，擴大企業影響力，增加企業經濟效益。配送中心是連鎖葯店的關鍵部門，如何搞好葯品配送非常重要。葯品配送要解決什麼？從現場業務工作上來看：配送中心有接收、檢驗葯品，儲存葯品，流通加工、分包葯品，配送、調劑和配載葯品等項具體的工作任務；從管理工作來看：配送中心有管理葯品價格，統計分析各個連鎖店葯品的進、銷、存，管理配送中心的總庫存等項工作任務。從實現配送中心的功能角度來看，配送中心的配送工作要解決的基本問題應該是：◆ 科學地向基層零售商店配送葯品，做到葯品配送的適銷、適時、適量。◆ 及時、合理地調劑各個連鎖商店葯品的餘缺，做到既不缺貨又不積壓。◆ 科學地統計和分析市場葯品需求，制訂合理的配送計劃。◆ 合理地組織葯品貨源。為了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具體實施葯品配送的時候，要著重解決好以下三個方面的技術問題：1.葯品配送數量的科學化。配送中心要科學地編制葯品配送計劃，確定配送葯品的品種、數量、地點和時間，即決定：①向每個連鎖店配送那些品種？ ②向每個連鎖店配送葯品的數量? ③這些葯品何時向連鎖店配送?2.葯品配送路線的優化。配送路線的優化不僅可以極大節約運能和運費，而且可以提高配送的及時性。3.配載的合理化。葯品與醫療器械配載的合理化也可以有效地節約運能和運費，達到降低配送業務成本的目的。上述三個問題中，第一個問題是最重要的，因為它是保證連鎖經營的主要環節。目前配送方法及存在的問題在連鎖葯店的葯品配送中，常常採用以下兩類葯品配送的方法：1、由連鎖店按照銷售申請配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為拉動式，它比較適用於鬆散型連鎖經營集團，或者用於緊密型連鎖經營集團的外圍加盟店，也可以作為連鎖葯店臨時葯品需求的補充手段。對於一些特殊的葯品，例如需要特殊儲存條件或管理要求的葯品、貴重的而銷售量又少的葯品、搬運麻煩的笨重醫療器械等，可以集中儲存，根據銷售需求的申請再配送調運。申請配貨的配送方式的優點是容易實現，配送中心的管理工作簡單。缺點是連鎖葯店基層領導的工作任務較重，不能全心致力於銷售和服務，不利於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理；當強調經營效益的考核的時候，基層店有可能忽視庫存核算，導致增大基層連鎖店庫存，產生葯品積壓的傾向。2．由配送中心按照計劃配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為推動式，也是許多連鎖葯店使用的配送方式之一。它適用於緊密型連鎖經營集團，或者連鎖經營集團的核心層連鎖葯店。它可以克服申請配貨的配送方式的缺點，便於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理，但是配送中心必須周密地編制配送計劃，這使得配送中心的管理工作復雜、難度增大。如果不採用計算機化的管理，難以奏效。連鎖葯店制訂配送計劃的方法有下面幾種：(1)定期、定量計劃配送的方法。在一段時間內，一個連鎖店某種葯品的銷售量有一定的穩定性，其與連鎖店的營業面積、營業地點、客流情況等因素存在一定聯系。所以，配送中心可以根據各個連鎖店一個周期的各種葯品銷售量的經驗(例如一周、十天)，制訂定期、定量的葯品配送計劃，按照這個配送計劃對各個連鎖店實施葯品的配送。(2)根據庫存變化的配送方法。定期定量計劃配送的方法不考慮葯品庫存的實際情況進行硬性的葯品配送，不夠靈活，缺乏彈性，其缺點是明顯的。為了合理的控制葯品庫存，在既避免積壓的同時又保證一定數量的庫存，需要考慮配送葯品的時機和配送的數量。因此，可以設定各種庫存葯品數量的下限，作為需要進行配送起點時刻，即當低於下限的時候進行配送(庫存下限也是防止缺貨脫銷的安全庫存數量)；再設定各個葯品數量的上限，其與低於下限的數量的差額作為配送的數量。根據庫存限額的配送方法需要及時掌握各個零售店葯品庫存的情況，以便進行適時、適量的葯品配送。使用這種方法時，如何制訂合理的上下限額是一個需要認真研究的問題，庫存限額制訂的好，能夠收到良好的效果。(3)參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。按照庫存限額的配送方法考慮了庫存數量合理的因素，但是沒有考慮銷售的情況，而最大的滿足銷售需求是連鎖經營最為關心的問題。在編制庫存限額的時候也有一定的難度。為此，有的連鎖葯店使用根據前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。這種方法的思路是，依據各個連鎖店的前一個銷售周期的各種葯品的銷售量，再配合一定的比例(例如，前一個銷售周期的葯品銷售量乘以110%)，作為下一個周期的葯品配送數量。如果各個時段的葯品銷售量是平穩的，則葯品庫存量也是平穩的，也能較好的滿足葯品銷售的需求。上述的幾種葯品配送方法都存在一定的缺點。對於第一種、第二種配送方法存在的問題，前面已經指出了，對於第三種配送方法，我們指出的是當各個時段的葯品銷售量是平穩的時候，是能較好的控制葯品庫存和滿足葯品銷售。但是，許多葯品的銷售量都是波動的。連鎖葯店如果不能合理地配送葯品保證銷售的需求，將產生如下兩個方面的利益損失：(1)葯品銷售的缺貨損失。葯品缺貨將造成銷售機會損失，減少回頭客，影響到葯店的商譽和市場份額的佔有率。(2)葯品庫存的積壓損失。葯品的積壓將造成葯店的資金占壓，增加庫存費用，或者產生葯品變質、過期等問題。葯品銷售波動下的配送方案1．影響葯品銷售量的波動性因素葯品需求的波動性是造成銷售量波動的原因。引起葯品需求波動的因素很多。(1)葯品需求季節性波動。許多疾病的發生具有季節性。所以，像感冒葯等許多葯品的需求存在著季節性，使人們對它們的購買也產生了季節性。(2)葯品更新替代性波動。技術的發展與創新，不斷產生新的葯品替代歸的葯品，許多葯品是有生命周期的，它使葯品的銷售產生了更新替代性被動。(3)突發性、偶然性波動。自然界的突發、偶然的事件(例如氣候異常、自然災害等)，也會造成葯品銷售量的被動。2．影響葯品銷售量波動因素的分析方法雖然影響葯品銷售量波動的因素很多、很復雜，但並不是都沒有規律性可尋。只要能夠發現影響葯品銷售量波動因素的規律性，就可以找到解決科學配送的方法。葯品需求的季節性波動似乎很復雜，有的葯品春秋銷售的多，有的葯品夏天銷量大…，但是，它們是周期性的，在相同的季節中有著相似的變化，可以便用季節周期分析的方法。筆者20世紀80年代初在為某商業局編寫葯品流轉統計分析程序時，發現僅僅使用趨勢分析配合季節比例的方法，就可以精確地預測各月的葯品銷售量，其結果與實際統計數字相比，每個月的誤差僅僅為±0．5%。所以葯品銷售的季節性波動是容易把握的。對於大量周期性波動葯品的編制配送計劃的計算，使用手工計算的工作量是太大了些，如果採用計算機程序來計算，工作量就不大了。再如，一些葯品投入市場以後，存在由初登市場銷售量的緩慢增長到迅速成長、再逐漸衰減乃至衰亡的過程，這被稱為商品的生命周期。顯然，在不同時段其銷售量是不同的，它可以使用戈珀茲曲線來預測。一些葯品或醫療器械進入市場以後，其銷售量從較少、到日益擴大，社會擁有量逐步增加，直到兒乎需要的用戶都有了這種葯品或醫療器械時，葯品社會擁有數量進入了飽和期。其市場飽和度可以用邏輯曲線(成長曲線)進行分析。這些葯品或醫療器械銷售量變動的規律，也是容易進行分析的，只要進行充分的市場調研，認真的分析，是能夠把握的。由於計算復雜，手工分析它們的工作當然是困難的，但是使用計算機程序來分析，可以變得很容易。根據以上分析，研究和確定連鎖葯店的葯品配送計劃方法就有頭緒了。3、葯品銷售量預測分析的條件進行葯品銷售量的各種預測分析必須有足夠的歷史數據，沒有適當的數據只能憑猜測，這是進行預測分析基本的、必要的條件。一些葯店常常對企業經營資料不重視，不能合理的保存和利用，將寶貴信息資源的白白流失。進行葯品市場銷售量的各種預測分析，還有其他條件，例如連鎖經營葯店經營決策人員的重視、工作人員的知識素質、適當的工作條件等等。例如上述的種種計算與分析如果依賴手工去處理，是絕對難以實現的。如何制定合理的葯品配送計劃從上面的分析可以認識到，合理的葯品配送才能保證連鎖經營的效益，達到連鎖經營的目的。合理的葯品配送產生於對市場消費科學的預測分析基礎上，因此連鎖葯店必須重視銷售資料的積累，重視葯品的市場預測分析，以產生合理的葯品配送計劃。於此，筆者有如下設想和建議：(1)搜集積累歷史銷售資料，建立並存儲葯品的歷史銷售信息資料庫，開發預測分析的計算機程序模型庫。(2)按照配送周期，使用葯品銷售量發展趨勢與季節比例預測分析模型，定期分析預測市場葯品銷售量，形成葯品的初步配送計劃。根據筆者經驗，計算機對每種葯品銷售量的趨勢與季節性的預測分析可以在幾十秒內完成，千餘種葯品(營業面積約80平米的葯店一般的葯品經營品種數)的預測分析可以在幾個小時內實現，即葯品的初步配送計劃完全可以在一個工作日之內實現。（3)對於由於葯品（或醫療器械）生命周期、市場擁有量的飽和程度等因素引起的銷售量的變化，往往是一種較長時期的變動，可以按季、年的階段進行預測分析，以調整葯品的初步配送計劃。在一定的時期內（如一年），葯品或醫療器械的生命周期、市場擁有量的飽和程度所影響葯品的銷售量，往往僅是少量的葯品，可以根據其調整配送計劃。(4)根據其它市場調研資料，個別地和綜合地修正配送計劃，形成正式配送計劃。(5)匯總一個時期（例如一個月、一個季度，或更長的時間）的配送計劃，根據它編制葯品的采購計劃。對於初建的連鎖葯店，應該積極的搜集市場資料，研究制訂葯品配送計劃的方法，如果難以獲得，則只好以拉動式的配送，或者參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法進行過渡，待條件成熟時採用科學的配送方法。最後應當指出的是，合理的葯品配送方法，不可能是一個簡單的、單一的技術方法所能解決的。它可能由多種方法的綜合，通過對多種因素的平衡，才能達到理想的效果。當然，編制配送計劃的方法還應該簡單、實用和容易操作，才能適用。因此，設計配送計劃的方法必須因時、因地制宜。
C. 葯店月結的各項銷售數據及數據分析的書面總結報告怎麼寫
只要學習cpda，這些問題就解決了，不再為數據分析發愁，而且做出詳細的分析報告，領導准能看懂。而且，學員有終生免費的數據分析軟體。做到高精尖
D. 葯品銷售數據分析有哪些常用指標和分析方法
葯品銷售數據分析常用的指標：
1.動銷率＝銷售商品品種數量÷有庫存的商品品種數量
說明：比率越高，表示經營效率越高或品種結構越好、比較適應目標消費群；比率越低，表示經營效率越低或品種結構越差、不適應目標消費群。
2.庫存周轉率＝銷售額÷[（期初庫存金額＋期未庫存金額）／2]（以零售價計）
說明：比率越高，表示每件商品的固定費用（成本）減低、相對降低由損壞和失竊引起的虧損、能適應流行商品的潮流、能以少額的投資得到豐富的回報、減少存貨中不良貨品的機會、容易出現「斷貨」 、陳列不夠豐滿、進貨次數的增加，進貨程序和費用相應增加。
3.存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／365
說明：期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。
4.配送中心退貨率分析＝配送中心退貨金額÷配送中心進貨金額
說明：比率越高，表示存貨管理控制越差，定貨不合理；比率越低，表示存貨管理控制越好，定貨合理。
5.銷售毛利率＝毛利÷銷售額
說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。對於我們經營的商品而言，毛利率不是越高越好 ，它應該是一個合適的區間。
6.銷售凈利率＝凈利÷銷售額
說明：比率越高，表示凈利率越高、費用控制合理；比率越低，表示凈利率越低、費用開支過大。
7.品效分析＝營業收入÷品項數目
說明：品效越高，表示商品開發及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發及淘汰管理越差。
8.面積效率分析（坪效）＝營業收入÷營業面積
說明：面積效越高，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越高，面積能夠合理使用；面積效越低，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越低，賣場使用不合理。
9.來客數＝通行人數×入店率×交易率
說明：來客數越高，表示客源越廣；來客數越低，表示客源越窄
10.客單價分析＝營業額÷來客數
說明：客單價越高，表示一次平均消費額越高，消費者購買能力強，商品寬度能夠滿足消費者一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性能夠不斷激發消費者的購買慾望；客單價越低，表示一次平均消費額越低，消費者購買能力弱，商品寬度不能夠滿足消費者一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性沒有能夠不斷激發消費者的購買慾望。
11.大分類構成比＝大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額
說明：分析各大分類產品占銷售凈額的比例
E. 在縣城開一家加盟形式的葯店,面積三十平方米,投入大概多少啊幫我估算哈,最好是數據,罪直觀嘛,謝謝大家!
二、三樓的以為是開小超市啊？懂不？不懂別瞎說！
樓主是哪裡的朋友？俺們山東臨沂的葯店營業面積是：縣城葯店面積不低於60平方米，鄉鎮葯店面積不低於40平方米。房租和門頭廣告牌費用你自己算哈！籌建40-60平米葯店按規定需要有櫃式空調（3000元）、電腦（2500元）、醫用冰櫃（3000元）、櫃台貨架（1500元）、滅火器（150元）、濕度和溫度計（30元）、粘鼠板（搞笑吧）、滅蠅燈（50元），辦公桌、交流桌、休息椅（500元）、雜七雜八的標簽製作（50元），還有就是葯品了，至少15000元的。茶壺茶碗飲水機最好也有：）。還有一塊費用就是證照和人員的費用，證照有《葯品經營許可證》、如果賣保健品的話還有《食品衛生許可證》、《營業執照》、《稅務登記證》，葯店人員還要培訓上崗證，每人560元,還有健康證的費用，還有聘請執業葯師的費用，人員工資也要考慮進去。俺們能仔細列出100多項呢~怕嚇著你就跟你說這些了！呵呵！頭大了不？
F. 葯店店長 該怎樣寫數據分析報告
從以下這幾個方面入手
1、財務數據：目標完成率、去年同比、環比、各大品類銷售佔比、周轉率、毛利率、動銷比、庫存等
2、基礎數據：客流量、成交率、平均客件數、客單價、人效、平效、銷售均價和庫存均價
3、不同數據背後的原因分析：主觀、客觀、內外因素、競爭者影響
4、改進計劃：需要重點改進的銷售數據計劃，例如下個月如何提高本月較弱的客單價或者銷售均價
5、時間進度和所需資源配合
個人一點經驗，希望對你有所啟發
G. 肯迪樂就是騙子公司，收了加盟費，配送的物料比市場價高了幾倍，加盟店出了經營業困難什麼都不管
這就需要我們在加盟之前考察好這個公司，具體的東西。不要等上當受騙了再後悔。
H. 葯品經營想開一家葯店，如果加盟連鎖的話，是不是葯品只能采購加盟的公司，其他大型批發公司可以采購嗎
依法經營的話，只能向加盟的連鎖總部采購，葯監局規定連鎖門店不允許向其他批發公司采購。這也是葯監部門對加盟店重點檢查的行項目之一。
葯監規定連鎖葯店，包括加盟店都要實行六統一，即:統一商號，統一標識，統一采購，統一配送，統一質量管理，統一定價。