茶具加盟排行榜

1. 蒙牛好還是伊利牛奶好啊

其實是一家.但我更喜歡蒙牛這個品牌
.
1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，《人力資本》記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

《人力資本》揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷「勸回」，第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：「我並沒有這個意思啊！」牛根生說：「那我收回這個辭呈！」牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生："新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪"；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇".記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規成長".但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話："沒有這個意思啊，你誤會了！"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說："鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。"鄭俊懷臉色有些難看，但還是說："我並沒有這個意思啊！"牛根生接過話，說了一句："那我就收回這個辭呈！"當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說："你先迴避一下，我們討論討論再做決定！"牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說："伊利有他沒我，有我沒他！"會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生："你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。" "在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？"記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說："我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。"我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個'訪問學者'." "訪問學者"並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

"好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？" "你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？"記者不相信老牛過得如此清閑。

"放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。"牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者："老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？"牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。"面壁十年圖破壁"，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

"我這樣的人你們要嗎？"1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。"你多大了？"對方問。"40歲。"老牛回答。"對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。"對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件："用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。"結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說："他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！"後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種"無形"的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要"趕盡殺絕"，不想給老牛一條"活路".就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說："哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。"結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

首要是解決人的問題

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是"蒙牛乳業有限責任公司"，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄"明"投"暗"，面對"無市場，無工廠，無奶源"的"三無環境"，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過："一切競爭要從設計時開始".盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，"蒙牛"就進行了股份制改造，名字變為"內蒙古蒙牛乳業股份有限公司"，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和"蒙牛"合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原"伊利"公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是"無市場，無工廠，無奶源"，他也知道自己的長板是"人才".跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取"虛擬經營"的方式，用"人才"換"資源".因為伊利從中作梗，開始"虛擬經營"的幾次談判被攪黃了，牛根生只好"明修棧道，暗渡陳倉". 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠"新鮮出爐".老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論"蒙牛"的余熱還沒有結束的時候，48塊"蒙牛"的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得"愈神秘，愈美麗".當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說："做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名"躲"在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了"收奶三不幹"政策：▲凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；▲凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動"中國乳都"的概念，通過公益廣告的形式打出"我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特"的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上"一榮俱榮，一損俱損"的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

"一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。"老牛如是說。

"要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少"

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話："我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。"活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招"情感行動"收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些"另外"的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的"暗流"也逐漸形成，一些地方"黑勢力"藉助"投毒"等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，"暗流"和"黑勢力"被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說："草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！"老牛有一句座右銘："小勝憑智，大勝靠德"，牛根生這樣理解自己的這句座右銘："其實就是'與自己較勁'！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂'你敬他一尺，他敬你一丈'.萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持'與自己較勁'.因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地'與自己較勁'後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！"古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白"忍"是"心字頭上一把刀".相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼 奇兵致勝 兵貴神速

本刊獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說："利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……"

"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套"戰術"：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是"來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶"、"不喝是你的錯，喝了不買是我的錯"，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

"我們就是利樂枕的領導者"

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上"運奶車桑拿浴車間"和"閃蒸設備"."運奶車桑拿浴車間"在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。"桑拿"設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。"閃蒸"工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不"閃蒸"的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得"有口皆碑"，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家："我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。"結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

"打開艙門的時候，我都不敢看"

2003年10月16日，"神舟五號"載人飛船成功返回。"一切按照原計劃行動！"老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，"發射——補給——對接篇"的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了"舉起你的右手，為中國喝彩！"的口號；"航天員專用牛奶"的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有"航天員專用牛奶"的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

"科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數，'神五'飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？"記者問。

"說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說：'利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。'" "至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。"老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的"三無"問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密："別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田".與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從"大有"到"大無"的快感。

"捐獻股份"的哲學思考

2004年6月10日，蒙牛正式於香港聯交所主板上市，成為第一家在香港上市的中國內地乳製品企業。按照《福布斯》的排名，當時牛根生身價1.35億美元，中國富豪排行榜107位。讓人大跌眼鏡的是，就在外界對牛根生的"財富"議論紛紛的時候，牛根生卻把自己的股份全部捐出，10億人民幣，說不要就不要，老牛將他的散財之舉發揮到了極致。

2003年聖誕節的晚上，在牛根生的家裡開完了高層會，散席之後，牛根生留下了兩個人，一個是他在香港的律師，一個是他在內地的律師。牛根生對他們說："我要和你們說點個人的事情，我想把我的股份全部捐出去。"兩位律師看著牛根生，一個說："你是不是喝醉了？"另外一個說："你是不是打瞌睡了？"老牛既沒有喝醉，也沒有打瞌睡，在此之前，他不僅已經深思熟慮了很久，而且已經做通了妻子和孩子的工作。

牛根生的律師弄明白老牛沒瘋之後，他們建議，牛根生的股份最好是在公司上市之後進行，因為那樣就比較規范。於是，2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便馬上啟動了他的捐獻計劃——"老牛專項基金".2004年12月28日，"蒙牛事業發展促進會"注冊完畢，宣告成立。2005年1月12日，醞釀2年之久的"老牛專項基金"正式成立，具體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到10％的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的51%贈予"老牛專項基金"，49%留作個人支配，股份話語權不變，但當牛根生卸任董事長後，表決權將授予繼任者；第二步，在老牛百年之後，股份全部捐給"老牛專項基金"，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領取不低於北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

"老牛專項基金"主要用於褒獎對蒙牛集團做出突出貢獻的人士或機構，但在員工個人遭遇不幸或生活窘困時，也可向"

2. 創業項目加盟排行榜有哪些

1、嬰幼兒用品店

2、女子沙龍

3、情侶禮品店

4、特色早餐店

5、便利店

6、兒童早期教育

7、老年用品

8、鮮花食庄

9、桌上球藝室

10、紡吧

嬰幼兒用品店

品牌嬰幼兒用品專賣店中產品價格較高，易受區域消費水平的限制，所以在選址時應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區附近。

女子沙龍

該項目是專為新世紀白領女性提供的新型社交平台。實行會員制,開展繪畫,欣賞音樂和影片,手工製作,閱讀交流及聊天等活動,達到為現代職場女性緩解壓力的作用。項目場所200平米為宜,可按照小型書吧,茶座風格布置。初期投入僅需5萬元左右,後續投入資金需求量也不大,但對創辦人要求較高,需具有高情商,高智商,年齡在30歲以上。

3. 加盟麥迪堡和貝克漢堡哪個好有什麼差距

建議不要去加
多少錢不說
咱們開是為了賺的更多，
不是白白花掉，
關鍵是也得 不到多少東西
太黑、太坑，
幾乎都是忽悠的，
有加的那點錢
自己都可以開至少兩家了
所以自己做的
最好。
不會。來 咱 這。
可 交 ，你。
6年經驗、冰淇淋，奶茶，漢堡，炸雞披薩等都有

4. 創業項目排行榜有哪些

創業項目排行榜有高科技領域、智力服務領域、連鎖加盟領域、開店、技術創業。

4、開店：

大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走「學生路線」，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。

5、技術創業：

大學生畢業後，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業後學習一門技術，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創業，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創業的時候，可以避開熱鬧地段節省大量的門面租金，把更多的創業資金用到經營活動中去。

5. 排行榜！各職業前十的差距很大嗎

主要看裝備，如果你是戰士你也應該清楚，戰士的不足之處，但是要論打架我感覺應該戰鬥力相差1000以內應該是牧師最強力，其次是騎士，然後是CK，但是不排除個別CK玩的好的可以拿下騎士。我個人是練得CK號，基本1W5戰鬥力左右的話同等級別和裝備，帶上體寶寶單挑打不過還是能跑得了得。歷來這個游戲戰士的優勢基本為0，除非寶石差距特別大，不然基本戰士單挑就是被虐，話不好聽但是我說實話，我有個哥們是全區第一騎士，打架的話單挑基本輕松幹掉CK，他說過一句經典話語就是戰士那點元素傷害基本無視，因為他那個號物理抗性加上狀態到了81%。物防還4000多，逆天啊，寶寶合體65W的血，根本沒法打。所以說戰鬥力高低看不出什麼。主要的還是手法，畢竟沒有垃圾號只有垃圾手法

6. 百老泉與百年御泉在散酒加盟方面差距在哪裡

百老泉是散酒行業起步比較早的，但是最近幾年在業界有下滑的趨勢，百年御泉起步稍晚一些，但勢頭很猛，特別是最近幾年的互聯網與實體店相結合的方式，取得的成效不錯。如果一定要說差距，那就是營銷的思維差距。

7. 張晉和吳京差距在哪，為何同人不同命

看了戰狼，覺得吳京沒有期待中的那麼炫酷啊…可能是年紀大了233…拿幾個標准動作來說，幾個側空翻，轉體，側踢，都沒有張晉殺破狼里的穩啊，張晉幾個側空翻轉體540度都完美的！（為了效果吳京也可以吊威亞啊真是的）關鍵是張晉是禁慾派…吳京男性荷爾蒙分泌太旺盛…估計脾氣不太好

8. 各大衛視主持人的工資差距到底有多大

近日央視主持人康輝被采訪時表示央視主持人念錯一個字罰款50是真的而且最近還漲價了，此舉收到了網友們廣泛討論，但是網上流傳他們的薪酬待遇可也是高的可怕。

董卿月薪待遇26萬

董卿月薪26萬，工資+化妝費1萬+每月特殊補貼3萬+年終獎金5萬。2002年5月，董卿走進中央電視台，主持《歡樂中國行》、《魅力中國》、春節聯歡晚會。

魯健月薪待遇26萬

魯健是CCTV當家主播，因主持《中國新聞》、《新聞六十分》、《財經時訊》、《今日關注》等新聞欄目走紅。魯健的月薪26萬，副高級別，工資+1萬化妝費+18萬津貼。魯健在cctv-4共主持《今日關注》、《與總編面對面》、《中國新聞》三檔節目，可以說他是成功的。

李詠月薪待遇20萬

作為曾經的央視綜藝一哥，李詠在2013年3月離開央視，據傳李詠2012年的工資是月薪20萬，副高級別，工資+1萬化妝費+12萬津貼。

周濤月薪待遇22萬

周濤在《綜藝大觀》正火暴時，卻選擇自己策劃一個環保類型的欄目《真情無限》她希望能用自己的實力打造一個新的舞台。周濤月薪22萬，中級級別，工資+1萬化妝費+18萬津貼。

朱軍月薪待遇22萬

朱軍1993年進入中央電視台工作。是《藝術人生》節目製作人。朱軍月薪22萬，工資+化妝費1萬+每月特殊補貼2.3萬+年終獎金2萬。

李瑞英月薪28萬

李瑞英1986年調回北京廣播學院任教，不久後進入中央電視台工作，主持《新聞聯播》節目至今。是中國中央電視台新聞播音員，央視《新聞聯播》最資深的女主播之一。 李瑞英 月薪28萬，正高級別，工資+1萬化妝費+18萬津貼。成為央視主播界「最會賺錢的人」。

這份央視主持人薪酬並不一定準確，但是在一定程度了可以了解央視主持人的大致待遇，曾經做過主持人的柯藍，在《金星秀》中，自曝1996年加入鳳凰衛視中文台的年薪是60萬。可見，主持人的收入不菲。

哎，啥也不說了，搬磚去了。。。。

9. 小本生意小本創業做什麼項目比較好

小本生意小本創業做什麼項目比較好？可以選擇一些投資費用比較少的項目，最好是人們剛需的用量大，自然收入穩定，舉幾個例子：
1.嬰幼兒用品

自二胎政策開放以來，嬰幼兒數量急劇上升，嬰幼兒用品逐漸形成一個充滿活力的市場，市場前景不可限量。現代的家長們對孩子在吃喝玩樂方面可謂非常重視，給予他們能力之內最好的。且在家長們為孩子選擇衣物、玩具等商品時，尤其注重商品的安全性和教育性，所以他們會集中在專賣店或者其大商場的專櫃上。
2.超市便利店行業
開一家連鎖小超市是不錯的選擇，在任何時候人總是要購物要消費的，而且盈利還是比較穩定的。
現代人對於日常生活用品的使用量是非常大的，去小超市早已成為了很多人的生活習慣。生活日用百貨的市場是很廣的，其發展潛能是很被看好的。
便利店超市為人們提供各種人們的日常生活所需品，而且生意也相當的不錯，其中存在的商機，穩穩的站住了重心，開便利店超市無疑是一個不錯的選擇，但如果沒有什麼經驗的話，選擇加盟連鎖小超市是不錯的選擇。
3、小吃

特色小吃這個行業，既看得見又摸得著，而且所需要的技術門檻不高，投資回報期短。在當前的市場環境下，小吃已然成為人們生活中必不可少的一部分，且小吃品類繁多，投入成本較低，經營小吃項目，只要好吃，客源完全不用擔心。
創業一定要考察好，不要盲目抉擇，以免失敗。希望能幫到大家

10. 加盟創業好項目有哪些

1、火鍋店

隨著經濟的發展，餐飲業迎來了又一個歷史繁榮期，而「火鍋」這一餐飲，以其獨有的特點和靈活性，成為這個朝陽產業中的佼佼者，人們愛吃火鍋，投資火鍋店，成為許多投資者關注的熱點。

5、冰淇淋店

冰淇淋店位於創業項目排行榜的第六名，擁有很大的潛力。如今的冰淇淋早已不再僅僅滿足於止渴，而是花樣繁多、口味各異，可四季熱賣、長久經營，屬於都市人時尚生活的一部分。冰淇淋連鎖店的投資規模可大可小，1.8萬元即可起步開店，5萬元即可開一家專賣店，特別適合剛涉足餐飲業的小本創業者。