㈠ 加盟店虧損可以起訴總公司嗎
具體問題需要具體分析，比如你的加盟合同是怎麼簽訂的，當初是如何約定的。可以上加盟之家咨詢下加盟專家。
㈡ 加盟店會倒閉嗎，加盟費怎麼辦，會不會虧
開店不可能都是百分之百盈利的，加盟店有可能會倒閉，退加盟費的話都是可以協商的。加盟一個品牌有這些顧慮很正常，所以加盟前一定要做足功課，畢竟開店確實不是一筆小錢，最好多個品牌作比較，去他們總部實地考察是最好的，另外最好參考下他們加盟店的生意狀況。
㈢ 加盟店倒閉欠管理費怎麼辦是以個人加盟的。如果不給，有什麼後果
總部倒閉，即便是加盟店對外澄清關系，但是在權益上已經受到的損傷有三方面：
1.可能債務的產生 消費者持有的儲值卡、禮券、折價券、抵用券，都是屬於企業的或有負債，如果消費者持著這些券到加盟店門市要求兌現，加盟店是換還是不換？這些將是加盟店最為棘手的問題。
2.商譽及生意受損 連鎖總部倒閉的事件經過媒體的喧染報道，讓社會大眾以「特殊的眼光」看待這個連鎖品牌。權益受損的消費者已經對這個連鎖品牌投下不信任票，其它一般的消費者會懷疑這間連鎖店的信譽有問題，肯光臨的更是少之又少。門市的生意在短期間內，將會大幅度地下滑。
3.權益喪失 連鎖總部對於加盟店負有貨源供應、行銷輔導的職責，倒閉之後將無法繼續履行這些義務。加盟店需要另尋貨源供應的渠道，在市場行銷上也得一切靠自己。
面對法律地位及法律保障上的不公平，加盟店要採取哪些措施，才可以讓自我的權益損失降到最低呢？這成為加盟創業族必修的一門課。
㈣ 緊急求助：跟朋友合夥做生意加盟店虧損狀態，中途一方退股，沒簽過任何合同另一方該如何結算
答，首先盤算一下店裡的產品，除去現有的貨物還虧損資金多少！再算一下當初兩人各自拿出資金多少！如果說當初兩人合資本金，去掉現有的產品，還虧欠一萬，那麼中途退出來的人就少給一部分資金少給30%，另一方正在營業的人攔著貨底繼續營業！
㈤ 合夥做生意,合夥人單方面的決策到時嚴重虧損怎麼辦
在公司發展形勢不好的時候，有合夥人提出要退出，該怎麼辦？
顯然，這時正是公司發展面臨困難的時候，非常需要合夥人的支持，創業合夥人若在這時退出，無疑會給公司的發展帶來很嚴重的後果。所以，此時就需要一套完善可行的退出機制來保證公司的發展。
下面一個案例：
彭女士是一名資深的舞蹈老師，一年前，她與2個朋友合夥開了一家舞路工作室。起初，3個人各自出資5萬元，於是，她們就將舞蹈工作室的股份平均分配。由於3個人都是好朋友，也沒有開公司的經驗，所以，她們只是在口頭上約定了股份分配的事情，並沒有簽訂合夥協議，更別說制定退出機制了。
當時，她們租了ー個100平方米的門店，一次性交付了一年的租金，共6萬元。之後又將門店裝修了一番，花了2萬元。購買道具、服裝花了1萬元。舞蹈工作室就這樣成立了。舞蹈本是彭女士非常熱愛的事業，她將所有的精力都投入工作室的經營中。盡管如此，但由於前期宣傳工作不夠充分，因此招生情況並不理想。即便如此，彭女士依然帶著十分高昂的熱情投入招生和教學中，但是其中有一位合夥人逐漸喪失了信心，每天的工作熱情不高，也不夠積極。彭女士也是看在眼裡，急在心裡，因為她擔心朋友會退出合夥，這樣工作室的運營資金就會面臨匱乏的情況。
沒多久，這位朋友還是提出了退出，因為大家都是朋友，且當初沒有制定退出機制，所以，彭女士與另外一位合夥人只得同意這位朋友退夥，而這也讓工作室一下子陷入了資金危機之中。
在現實生活中，大多數合夥人都是朋友關系，因為大家都會覺得朋友是值得信賴的人。但同時，由於朋友關系的限制，讓很多合夥人不好意思談論退出機制的問題，大家都感覺「談錢傷感情」。而往往就是因為死要面子，最終將辛苦創立的公司逼上了絕路。其實，合夥人在合作之初提出看似苛刻的條件，才是對朋友的尊重和負責。
以上的案例，彭女士的朋友在工作室最困難的時候提出退出，雖然彭女士與另一位合夥人同意了，但是彭女土以後還會與這個人做朋友嗎？這樣的朋友還值得信賴嗎？答案顯然是否定的。相反，如果她們在創立工作室之初就制定了退出機制，即使朋友提出退出，也不會對工作室造成致命的打擊。
在公司成立之前，就要先將以後可能會遇到的不良情況、不利發展因素等統統提出來，大家根據這些內容制定相應的應對措施，這才是成熟的合作模式的體現，才是真正能保證公司長足發展的做法。
比如，合夥人在什麼情況下可以退出？退出的時候應該怎樣分配利潤？這些都需要事先談好，並列入合夥協議中以免以後發生不必要的糾紛。
在公司運營過程中，沒有人敢保證公司的運營情況會一直處於良好狀態，所以，在制定退出機制時，要考慮以下3個主要內容。
1.合夥人可以退出，但不能帶走股份
凡是在公司運營的低谷期提出退出的合夥人，根本沒有必要與他們再合夥。所以，對於這類合夥人的退出要求，最好是爽快地答應。但是，為了公司的發展，不能讓他們帶著公司的啟動資金和股份退出，尤其是在公司經營處於虧損的狀況下。因為此時正是公司發展的下行期，公司面臨著較大的風險。
2. 規定資金占股與參與占股分離
大多數合夥人創立公司都是這樣一種模式，即創立初期按照出資額分配股份。這種分配方式在創業初期是比較適用的，但是隨著公司的發展，這種股份分配方式的弊端也就逐漸暴露出來。因為在公司運營的過程中，不僅要依靠資金，而且人力在其中也起到很大的作用。所以，這種股份分配方式在後期會讓合夥人產生不平衡感。
所以，為了避免合夥人產生不平衡感，也為了避免給公司的發展帶來不利的影響，有必要規定資金占股與參與占股分離。
當然，在實際分配的過程中，還可以根據其他具體情況來制定分配標准。總之，將兩者分離開來，既能保證公平性，又能調動合夥人的工作熱情。
3.違反規定須賠償高額違約金
為了讓合夥人不輕易退出，有必要事先制定有關違約金賠償的規定。而且違約金的數目越大，合夥人越不容易退出。當然，違約金也不能高得太離譜，略高於退夥將會給公司帶來的損失是最合適的，這樣也能起到保護其他合夥人權益的作用。
這里需要注意的是，退出機制應該是針對所有合夥人而制定的，而不是只針對一部分合夥人。否則它就失去了公平性，即使事先制定了規則，其實際意義也不會太大。因為不公平的退出機制會影響合夥人之間開誠布公地討論問題，不利於團隊信任感的建立，而這些都是公司發展的重要前提。所以對此，創始人要慎重對待。
㈥ 總店倒閉後，加盟店該怎麼辦
總店倒閉的話還是可以繼續開店去下去的，但是可能的話需要店名要改的吧，但是以後進貨了七八糟只能靠你自己。
㈦ 經營餐飲加盟店出現虧損的原因是什麼
其實在2010年以後很多行業都不是很景氣，而餐飲還算是個黃金行業，加上門檻低，所以很多人近殺進餐飲行業，導致市場供需關系瞬間發生轉變。一個餐飲項目受歡迎，在短短的幾個月，這個項目就有可能如雨後春筍般出現在一個城市。如之前的掉渣餅，100米的街道里就有七八個品牌。
另外以前的生意太好做了，很多人就覺得加盟個店面就能賺錢。所以互聯了產品，經營和管理等方面的提升。如今形勢突變，很多人就感到很困難，最後很難堅持下去。
所以還是需要不斷的提升自己，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
㈧ 串串店生意差怎麼辦虧損嚴重，如何補救
餐廳生意不好的原因如下，然後可按照原因就可以想到解決了的辦法，這樣才可以讓飯店生意蒸蒸日上：
第一：菜品不好吃
菜品不怕不好吃，就怕一次一個味。很多餐廳菜品就是一次一個味，上了新品，也是老闆拍板，自己感覺好吃就行。最後銷量不行，不得不撤下。
還有不是熟悉的味道，胡亂創新，和大眾的口味背道而馳。
第二：上餐速度慢
上菜太慢，有的餐廳，客人喊了半天沒有應聲。這種無政府狀態的餐廳，生意怎麼會好呢？即使做營銷吸引大量顧客，也會釀成大禍。
第三：結賬問題
有的餐廳不是四捨五入。而是四舍五進。這樣的餐廳，一點靈活性都沒有，誰會受得了。
第四：門臉問題
有的是牌匾不顯眼，根本看不到，或者能看到但是顧客就不想進。最關鍵的就是匹配，與目標人群匹配，與產品匹配。
在一個人流相對高端的區域，門臉破破爛爛，一看就檔次低，不想進；在一個消費水平不高的區域，門臉高大上，一看就很貴（其實並不貴），人家不敢進。
第五：餐廳有異味
有的餐廳，一進門就會聞到令人不舒服的味道，讓人想馬上出去。其次就是衛生間，一定要處理好。
第六：環境問題
環境一定要讓人舒服，什麼樣的客源，什麼樣的裝修。你的餐廳環境不是你喜歡而是顧客喜歡。