開加盟店自己有多少股份

❶ 加盟一家店,可是總部占股份百分之六十,我佔百分之四十,這算加盟店嗎

一般般，是你要付給加盟公司一定的加盟費，並且你的原材料都必須從加盟單位進貨，對方提供，技術支持和管理經驗，但是不會占你的股份，這才叫加盟，你你的這種加盟店應該是屬於控股的，他會直接分走你的利潤

❷ 加盟店和自己開店有什麼區別嗎

選擇加盟自己開一家加盟店，不僅有品牌的使用權，而且品牌已經積累擁有一部分消費群體基礎，不需要自己去花費心思從零做起，總部可以幫助你解決開店中遇到的各種問題，獲得總部的選址支持、裝修支持、技術支持等等，這一部分如果沒有經驗的話就不是那麼占優勢，你需要自己摸索，所需要付出幾倍甚至幾十倍的精力。
加盟不可避免要支付一筆加盟費，選擇自己創業開店的話可以省下這一筆加盟費，這個就是它的優勢，但是自己開的話，所有事都需要自己親力親為，自己規劃，耗費許多精力。

❸ 我開加盟店 朋友投資 他不管店所有事 我出六萬他出九萬 怎麼分配股份

按投資比例分配，然後你看店另外算工資

❹ 合夥開加盟店需要注意些什麼

第一、首先合夥人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，而且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
第二、然後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來，最終一定要管這一塊的人同意才行。創業初期大家一定要明白自己的職責。大家千萬不要覺得都是親戚或朋友的，不好意思拒絕，在這里一定不要心軟。只要是原則的問題，一定要「斤斤計較「
第三、之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。因為彼此有了多交流，多了解，日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
第四、關於財務一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。如果合夥人當下還請不起財務的，那就兩個人自己做帳，去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，賬號密碼要都知道。在銀行存摺上做日賬單，做兩本，一人一本，總之賬目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題，也是最重要的問題。只要賬目明白了，大家的合作絕對是愉快的！

❺ 華萊士加盟店的股份是怎麼分配的

華萊士的員工均可享受投資入股的機會，每家店的股份基本上都是有員工的股份合成的，根據個人的情況，實行機動投資，少則入股2.5%，多則40%，原則上每家店讓更多的員工參與入股。所以公司提倡個人的股份佔比不要太多，原則上個人股份不超過40%，如果你投資多了，其他員工的投資機會就少了。公司建議，如果你的投資金額比較大，可以採取分散投資的形式進行投資，如您准備投資50萬，可以分到3個店或5個店投。公司跟你的合作是長期的，不限制店的數量。分散投資的好處也可以降低您的風險，雞蛋不要放在同一個籃子裡面。特別是初次合作時，對華萊士還不夠了解的情況下，盡量股份少些，第二個店合作的時候，股份可以適當提高。【華萊士合作夥伴申報表】

華萊士食品有限公司成立於2001年，總部位於福建省福州市，是中國民族西式快餐行業的領頭羊，持續致力於打造專業化的食品服務和供應平台。

2001年1月，華萊士創始人「華氏兄弟」創建了首家餐廳——福州師大餐廳；十多年來，華萊士不斷壯大，已發展為目前中國本土最大的食品服務企業。截至目前，先後在全國27個省市區開設連鎖餐廳，服務顧客3億人次。

華萊士倡導綠色、環保、健康的服務理念，公司旗下的各款產品，美味與品質兼具，深受廣大消費者青睞。公司總部擁有強大的管理體系和豐富的市場營運經驗，在管理模式上，公司通過流程化的營運平台，集產品開發、生產、銷售、聯合供應為一體，引進西方的餐飲技術結合中式管理模式，使其更符合中國市場的需求。聯合百事公司、雀巢公司、利華公司、泰森公司等國內外知名品牌供應商，打造高質量、高標准、規范化的連鎖統一管理，對食品服務各環節進行全程管控；公司文化上，華萊士尊崇「簡單&分享」的企業理念，倡導有效工作，輕松生活，簡單為人。整潔的就餐環境，便攜的產品組合，簡潔的形象包裝，大眾化的食品定價是華萊士人踐行環保、厲行簡約、樂於分享的一貫倡舉；公司通過員工合作聯營的模式，將成果與員工分享，真正讓員工成為公司的股東， 終實現企業品牌價值的可持續、內生式發展勢頭。

讓顧客滿意，是我們永恆的追求；顧客的肯定，是我們不懈的動力！

分享成就未來！公司秉持「簡單&分享」的企業理念，本著便捷、親和、周到的服務宗旨，致力於「讓平凡人吃得更好」的神聖使命！華萊士正努力朝著百城萬店的宏圖藍圖全力邁進，真正實現「有華人的地方就有華萊士」的美好願景。【華萊士合作夥伴申報表】

❻ 總公司要成立股份制公司，讓我們幾個加盟店加入占股，我想咨詢下律師，可一頭霧水，想問問大家

首先，搞清楚要成立的公司的性質，公司有兩種，有限責任公司還是股份有限公司，通常後者的規模更大，設立時更復雜。我猜你們要成立的很可能是有限責任公司，而非股份有限公司。
不論哪種公司，出資人都是成為股東，不一定成為董事，董事由股東會選出來。
回答你的問題
1，個人認為不評估營業額是對的，因為向公司出資是要以可量化的財產出資，要核算出資額的。
2，公司有股東會、董事會、監事會。股東會就是全體股東組成，但股東會不直接管理公司的日常活動，只做重大決策。股東會選舉產生董事會，董事會要有3到13人，這個人數是法定的，董事會執行股東會的重大決策，一般的日常事務就由董事會決策，董事會向股東會負責。監事會中要有職工代表，監事會沒多少意義，經常是個空殼。總經理是董事會聘任的高級管理人員。你入股必然是股東，不一定會進董事會。至於怎麼防範有人侵佔公司財產，就得你自己用好表決權，盯住公司的運營和財務。
3，這個就沒法發表意見了
公司設立時要有公司章程，相當於公司內部的憲法，開公司得了解相關法律規定，至少得把公司法看懂，財務、稅務也得了解，都了解了再想怎麼決策。不確定的問題，還是咨詢律師為好。

❼ 我和朋友合夥開了一年的母嬰店 總投入59萬(含7.98萬加盟費)，今年有人想入股，股份怎麼算

個人覺得將之前賬務處理清零之後將本金重新相加減去加盟費用之後除3就是佔比，然後摺合成百分比分配重新記賬分潤

❽ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢

第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。

❾ 連鎖店公司一般佔多少股份

你好，不存在一般占股多少這種說法。主要看相互間資源共享程度，主導程度等，然後去談判，雙方沒有異議就行了

❿ 和朋友一起投資一家連鎖酒店，投資600萬這樣，包括我6個人投資，就是每個人16.7%股份這樣

也就是說，6個人里，有一個是不僅出資，還有技術入股，以技術形式多佔一點股份這也無可厚非，而且技術入股要的量也不大，總共5%，即30萬。平攤到剩餘5人身上也就是每人6萬。若是確定酒店能夠經營，那沒什麼的。