開店選加盟店

① 創業，自己開店好還是找加盟店好

自己開還是加盟靠譜？

加盟已有品牌的優勢：
1），品牌已經形成，就是無形的財富
2），核心味道的保證，不需要你再自己研發味道
3），前期准備和經營上比較省事情，
4），可以不斷得到一些指導，運營中的支持
5），加盟也相當於做了個餐飲培訓（當然這是相對於好的加盟商來說）

缺點：
1），加盟商水平殘差不齊，
2），魚龍混雜真假難辨
3），口味不一定都好
4），有些是為了加盟而加盟，不會考慮你的實際情況來做指導

自己做的優點：
1），自己算是從頭再來的學習
2），自己需要研發的味道自己掌握

缺點：
1），可能會走一些彎路，因為餐飲有可能是一個走錯其他都會影響
2），口味需要你自己長時間的琢磨調整
3），容易受廚師的牽制，廚師辭職口味一變影響生意
4），出現問題也沒法得到別人的幫助，自己解決
5），花費時間精力較長。

加盟費高不高？

1，在餐飲行業里應該殘差不齊，我同學加盟的程大個小火鍋比較低才1.5萬好像。有一家麵食似乎也是。
2，其他的品牌加盟費不一而足，有些收取的費用比較復雜，前期似乎少，但是有一些裝修費，每年的管理費，商標使用費，門頭使用費，設備費，等等。
3，加盟費是需要投資者核算成本的一部分，因此過於高可能有些不劃算，但是如果投資店面大，費用越高提供的服務越多，品牌價值就越大。所以加盟費用跟提供的價值有很大關系，但現在是跟責任心有關系，因為有些是為了收費才加盟，不考慮品牌，所以造成加盟後遇見問題想問下咨詢下都沒人理會的現象。

② 開店是加盟好還是自己開好

自己開店，店鋪名稱沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。這點對於初次創業者尤為重要，一些經商經驗不足的店主，很可能直接在開店初期就倒下了。另外，自己開店沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪走向正規的時間成本和風險成本。但是，自己開店也有諸多的優點，首先因為是自己的品牌，所以無需向誰繳納高額的加盟費，這對於資金緊張的創業者來說，可以大幅度縮減創業成本。其次，雖然說自己開店沒有加盟店直接套用的管理模式，但是卻有著靈活機動的特點！創業者可以根據自己所處的商業環境和經營狀況隨時做出調整。總之，自己開店就是完全自主，是嚴格意義上的創業。一旦開店成功，創業者可以積累豐富的開店經驗，同時，也可以將自己的品牌形成連鎖，從而實現最大程度的市場佔有。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊

③ 如果想開店，選加盟店怎麼樣啊怎麼樣才可以不被騙啊

開加盟店其實有很大的弊端，他的貨一般都要被市場高好多，因為他們要有很大的運營成本，我就是開加盟店的，但是也有他的好處，就是你不用來回跑進貨，還有就是他們的貨較全，可以不停的更換，你還可以退換貨。。。這就要看你開什麼樣的店了，我是做工藝品，飾品的，總覺得有種上當的感覺，我想其它的也許好點吧
以上是我的一點體會，希望對你有所幫助。。。。

④ 加盟店和自己開店有什麼區別嗎

選擇加盟自己開一家加盟店，不僅有品牌的使用權，而且品牌已經積累擁有一部分消費群體基礎，不需要自己去花費心思從零做起，總部可以幫助你解決開店中遇到的各種問題，獲得總部的選址支持、裝修支持、技術支持等等，這一部分如果沒有經驗的話就不是那麼占優勢，你需要自己摸索，所需要付出幾倍甚至幾十倍的精力。
加盟不可避免要支付一筆加盟費，選擇自己創業開店的話可以省下這一筆加盟費，這個就是它的優勢，但是自己開的話，所有事都需要自己親力親為，自己規劃，耗費許多精力。

⑤ 老闆們開店為什麼選擇加盟店

老闆們選擇加盟店開店的原因有三個最主要的：
第一個原因：手裡有閑錢；
第二個原因：加盟所花的心思精力少；
第三個原因：加盟店後期的培訓和扶持很多，對行業了解；
當然前提是正規加盟連鎖總部！

⑥ 開加盟店要注意什麼

1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。

⑦ 我想開個店，是加盟好，還是自己開店好

各有優缺點。如果選擇加盟的話可參考加盟六部法
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。

⑧ 是自己開店好還是選擇加盟店好呢

自己很難的，因為味道配不出來。

⑨ 開店選擇加盟連鎖店好還是自己創業好

這個需要看開什麼店了，還是加盟一些連鎖店比較好，因為連鎖店有一定的名氣。