⑴ 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.
所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。
優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品
2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。
3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了
4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...
5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。
6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。
⑵ 優衣庫，zara,hm哪個衣服更好
HM畢竟源自歐洲，還是會有一些紳士氣息的，優衣庫小日本的東西主要是實用保守
⑶ 來談談優衣庫為何不弄加盟模式
哪個大企業有加盟了？zara有么？hm有么？
加盟的目的是什麼？不用動用企業自己資金的情況下迅速的進行擴張。搞加盟就一個好處，快速擴張，快速賺錢。但是對品牌自身的建設和維護上來說，是一點好處都沒有的。
人家那麼大的國際企業，肯定不會讓別人加盟的。當然了你可以去投資優衣庫，這個是允許的。
⑷ 優衣庫，hm這種店進試衣間時直接進嗎
沒有人的時候，可以直接進去啊！進去後檢查一下！看看有沒有視頻頭什麼的
⑸ 那些大牌的衣服像優衣庫 HM ZARA都不讓加盟代理嗎
這三個品牌都屬於快銷模式。所有的店，都是直營的，總部選址，統一的裝修模式，統一的配貨和售後模式。所以，是不能加盟代理的。
⑹ HM 優衣庫 zara Gap………這些店都有什麼共同點呢，感覺它們有點像超市
它們本來就是服裝超市
⑺ HM、ZARA、UNIQLO哪個待遇好
如果都是員工的話
zara 一個月不到3000, 如果想往上升級的話, 英語要好。 員工沒有休息室，白加班， 員工如果晚上過11：00了是不給報打車費的 。
hm 有兩種員工， 一種是每周上25小時，每個月100個小時，1800 （沒有扣保險的）；還有一種和zara 的一樣。但是 hm的 員工福利很好（兩種員工一樣），有休息室 ， 公司會組織出去玩 ， 如果生病住院是報銷100%的 ，升級對英文要求不太高 過11點後閉店所有員工都可以打車回家 ，公司給報。
UNIQLO 優衣庫是日本的公司所以在細節上要求非常嚴格，但是對員工的培訓非常好 ，從六大基礎技能開始學習，所以從優衣庫出來的， 員工非常全面，公司對員工的福利還行，加班有加班費 ，休息室也有 工資 2800（沒扣保險什麼的）。升級還行，每升一級都有加工資的， 第一次 200，第二次300， 第三次 700。優衣庫是 可以從員工干到店長的，店長工資很高。
只要能踏實的，從優衣庫出來是很有前途的， 別的公司都願意要，有的員工干到店長以後， 會經常有獵頭打電話。