㈠ 我想開個家紡店，但是沒有創業經驗，請教我下詳細步驟。
找那個十字路口知道吧？沒有就去夜市擺攤去，租金省了啊。選店面，要滿足人流量多，且同類店鋪少的條件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五萬， 員工不要雇了，找家人幫忙可以搞定了， 租金水電費，沒生意就慘了，半年就要虧本倒閉
㈡ 家紡店鋪員工提成的方法
有利有弊，好處是調動了員工的積極性！壞處是，員工可能會眼高手低，一味的談高價格，使得一部分客戶流失，（其實你就給個底線價格，他們自己談，至於提成你可以月末考核 按業績來說！我指的是總業績，然後適當的分紅，多少你自己合算自己訂）
當然個人建議！參考參考 不對見諒
㈢ 開品牌家紡店如何做好借勢營銷
對一家規模不大的家紡店來說，開業之時，投入大手筆為新店造勢宣傳，無論是從精力還是財力上都不是最佳的方案，反而進行借勢營銷對於一家開業小店來說是很好的選擇。 一般說來，一家小店開業，做好以下幾個方面，基本上就可以達到新店開業的效果。 借裝修為開業造勢很多店在裝修期間的促銷是一片空白，十來天的裝修期，店門口人來人往，白白浪費了，其實這時可以做一個顯眼的大噴繪，一個臨時性的廣告，花費不是很多，一百元多點就可以，廣告內容可以是即將開業的品牌形象宣傳，也可以是開店促銷的一點透露，還有一種省錢的方法就是拉一個條幅，上寫「距某某店開業還有多少天」，也是不錯的，造成顧客的期待與好奇感，為即將開業造勢。 另外製作精美的招聘廣告也是宣傳品牌的好機會，很多店只是簡單的寫個招聘二字或幾句招聘要求。因為開店必然要涉及招聘導購人員，精美的招聘廣告有時意義大大超過招聘本身，起到很好的宣傳作用。其實我們以前也看到一些公司在報紙上通過整版的招聘廣告來顯示公司的實力，道理與這個是一樣的。 圖片來源：阿思家家紡借周末為開業造勢可以不相信什麼良辰吉日，但開業時間的選擇是很重要，要盡可能網羅最多的顧客，造成轟動的效果，一般是選在周五與周六開業是最好的，因為一周當中這二天是人最有購物感覺的二天，也是人流量最多的時候；顧客是有從眾心理，喜歡熱鬧的。有的店主說得好，甭管今天做了多少業績，看著人多就舒服。 借氣氛為開業造勢開業一定要有開業的氣氛，要讓顧客知道你是新開業，比如可以找些大的花藍，八個或八個以上是最能烘托氣氛的；當然如果條件允許，也可以有拱門，或搭建一個T台，邀請模特走家紡秀，集聚人流。開業氣氛的營造是增加進店率，另外音樂也是非常重要的，而且一定是要有動感的音樂，沒有音樂的店面是可怕的，開業時當你試著把音樂停下來，人們說話的嘈雜聲一下子就凸顯出來，大家會一下子顯得不知所措，音樂聲掩蓋了人們的嘈雜聲，同時也增加顧客的安全感，靜悄悄的店面讓女性顧客缺乏安全感，不利於放鬆心情購物。 圖片來源：南方寢飾借促銷為開業造勢由於長期養成的習慣，如果開業沒有一些促銷之類，顧客會不適應，其實並不是要求賣、贈商品有多大價值，也並不是要求一定要讓利。例如很多飾品店會向顧客推出白金卡服務，在這里白金卡促銷與一般的賣贈打折是不一樣的，賣贈打折是一次性，而贈送白金卡可以增加顧客的黏性，促使顧客二次再次購物。 為讓顧客不隨便將白金卡扔掉，很多在店在卡的設計上也是獨一無二的，將卡設計的十分精美，猶如一件工藝收藏品，從更深層次上來闡述卡與品牌的聯系及意義。 借商品為開業造勢新店開業，顧客進店，顧客圖的是新鮮，而我們則要讓顧客有購物的體驗。當顧客有了一次在店中購物的體驗後，下次來，就有熟客的感覺，心情也會放鬆，這就是為什麼有些人理發喜歡去熟悉的理發店而不會每一次都換一個地方。 另外當顧客選購了第一件商品時，會大大增加購買其它商品的購買慾望，這就是為什麼本來我們到超市只是為了買一瓶洗發水，最後搞了一大堆東西回來的原因。 所以准備一些價廉物美，人人都可以購買，多一個不多，少一個不少的商品，是非常有必要的；例如超市常常會把雞蛋、洗衣粉、食用油做為此類商品；飾品店開業時總是會多准備一些小耳環，小戒指，指甲油之類，這些都可以作為家紡店加盟商的借鑒。
㈣ 家紡品牌如何有效策劃訂貨會
一、 訂貨會組貨--貨品豐富性、匹配性是關鍵！
在各家紡品牌秋冬產品訂貨會召開之際，無論是區域代理商，還是終端加盟商，對於品牌廠家每次訂貨會能夠提供豐富性、匹配性的一整盤貨的期望值之高，既出乎意料，又合情合理！這從側面反映出代理商和加盟商對於貨品結構嚴重不滿意的現實。
各家紡企業中能夠提供豐富、適銷貨品結構的企業可謂鳳毛麟角。想想一般品牌廠家的總部研發組貨模式--或靠外部研發機構合作，或靠外協工廠送樣，或靠對市場暢銷款抄版，剩下極少數的部分才能做到真正的自主研發設計。這樣做的直接後果是，品牌廠家或者沒有商品企劃概念，或者即使有商品企劃，最終也是依據各方實際送樣拼湊成一盤貨，其中的系列化規劃和品類組合搭配被分割得支離破碎、殘缺不全。同時，貨品系列性不高也是事實，症結在於沒有依據品牌定位、流行趨勢、市場分析數據確定針對終端門店的基本貨品結構。
愛莎吉聖家紡營銷總監徐江濤對訂貨會做了深入調研分析，發現反映對「秋冬新品的豐富性」（60%）和「秋冬新品的系列性」（34%）的強烈期盼，應該是為家紡品牌廠家的組貨能力水平敲響了警鍾！
二、 加盟夥伴和直營店店長--訂貨會訂貨的好幫手！
作為加盟店的經營者，對加盟店運營績效承擔第一責任。在品牌廠家開展訂貨會時能夠提供參謀決策的夥伴中，代理商群體提供著最大的、最直接的幫助。從代理商的角度，更願意承擔一種區域盟主和組貨召集者的重任，其寄希望於加盟夥伴協同把握訂貨指標方向的心情也就不難理解。
在訂貨會組貨過程中，加盟商的店長（也得到了加盟商的倚重。實際上，店長充當了雙重角色：一方面需要確認自身所負責自營店的訂貨指標；另一方面也可以為代理商確認門店貨品結構和花型流行方向提供參謀，這也是店長的價值所在。建議加盟商在參加訂貨會時也邀請店長參加，畢竟店長天天泡在門店裡，最清楚哪些貨好賣、哪些貨滯銷。三、 品牌廠家支持政策--因「區」而異、因「牌」而異最有效！
加盟商期望品牌公司的政策支持形式多樣，反映了不同加盟商希望藉助品牌廠家快速發展提升的個性化需求。
畢竟，發展階段不同、經營理念不同、資金實力不同、團隊水平不同，加盟商需要品牌廠家提供的政策支持方向和支持力度大相徑庭。同樣，不同品牌實力、不同經營模式的品牌廠家，能夠提供的資源扶持方式和力度也大不相同。
並非品牌廠家的每種支持政策都能夠得到加盟商的歡迎和響應，關鍵是政策用到需處、落到實處。理想的狀態是：品牌廠家的政策支持能夠滿足加盟商的階段性發展需求，並最大化地放大品牌廠家政策的成效。品牌廠家應該保持清醒的頭腦，辨別不同類型加盟商的不同幫扶需求--缺錢、缺人還是缺能力，開展針對性的支持和幫扶，從而實現對症下葯、缺嘛補嘛、各取所需、皆大歡喜。
對加盟商而言，「銷售返利」依然是吸引其增加訂貨的激勵手段。但從各個品牌廠家歷次訂貨會屢試不爽、欲罷還休的銷售返利操作手法上，不難看出品牌廠家的難言之隱。在代理商已經把握品牌廠家的這種慣常操作手法之後，與品牌廠家之間圍繞期貨訂貨指標的多回合博弈游戲應運而生--代理商被迫接受品牌廠家每年狂增訂貨指標，品牌廠家也要接受代理商達成指標獲取額外高額銷售返利。可以說，銷售返利激勵方式已經成為品牌廠家與區域代理商之間的一種合謀行為，彼此心照不宣。銷售返利的激勵性已經逐步遞減衰退。同樣，銷售返利作為事後激勵，也難以有效引導加盟商的經營過程。
同時，「增加信用額度」方式對於代理商增加訂戶會訂貨的吸引力如此之低，也耐人尋味。這似乎表明：在信用額度增減的拉鋸博弈過程中，代理商相對於品牌廠家處於較為優勢的地位。可能在代理商眼中，每年信用額度的增加是必然的結果。這從眾多品牌廠家每年居高不下、逐年穩步攀升的代理商欠款中已經得到驗證。
說到底，家紡品牌訂貨會不是品牌廠家一方的事情，而是品牌廠家、代理商和加盟商共同面對的難題。訂貨會不是品牌廠家總部地隨意地組出一盤貨，更不是加盟商無奈地訂出一盤貨。沒有貨品組合策略的全盤規劃、對接與落地，沒有品牌廠家、區域代理商和加盟商三方同步發力、全面提升，任何一盤貨也只是美妙的遠景而已。而贏得市場、贏得競爭、贏得消費者卻需要實打實地腳踏實地做起。（徐江濤）
㈤ 求問怎樣開一家賺錢的家紡加盟店
所以很多經營者都開始咨詢經營家紡加盟店有什麼經營法寶?其實，賺錢不難，只要在家紡創業的過程中找到合適的經營方式，就能讓投資者的創業之路更加順利。
另外，只有時時保持一種全新的面貌，做好店面形象。你的家紡加盟店店鋪才能具備長期的形象魅力和吸引力。家紡加盟店經營秘笈：發揮領導魅力，留住員工的心。家紡的魅力有了，完美的服務也很重要，店內營業員必須注重服務技巧，提高服務質量，讓顧客慕名而來、滿意而歸。定期舉辦促銷活動。根據自己店鋪本身的業績決定自己的促銷方式，在真正讓利給顧客的基礎上，刺激消費者的購買慾望與購買力，充分發揮這種最直接、最有效的家紡促銷方式的作用。
要保證所售家紡的競爭力與魅力吸引。現在家紡除了品牌之外，同等的家紡還要比價位、性質、功能、效果等方面。因此，所進貨家紡必須注重這些方面，全面考查其他同行的具體情況，做到知己知彼，保證自己所售物品的魅力。
如今，越來越多的家紡加盟品牌湧入市場，掀起了一層又一層的商機浪潮，備受創業者的關注和投資。那麼家紡加盟店經營秘笈有哪些呢?看了這些內容的詳細分析，對於開一家家紡加盟店該如何經營。相信很多創業者已經了解清楚了。掌握了這幾點經營方面的技巧，相信你的店一定能開好。
㈥ 想開家紡加盟店但是無經驗怎麼辦
最合適的方法是找個類似的店打工潛伏一陣子就懂了 別人沒法和你說什麼 你的各種知識和社會地位關系人脈資金領悟社交能力等都不知道。是否明白什麼事做生意，什麼事創業，這兩個不是一個概念懂嗎今天太多較年輕的朋友們或者學生被中國文字類的東西洗腦啦不是你們想的那麼簡單做生意需要親力親為，生意是一門很深的學問。所以最好的方法就是自己親身經歷再去做，看這些理論知識不是在創業階段必須用的，而是先學會怎麼生存再談發展。
㈦ 如何提升家紡店內銷售業績 六大技巧幫助您
提升家紡店內銷售業績 六大技巧分析如下：
1、商品：最重要的就是商品組合，要根據家紡專賣店在當地市場的定位，來組織自己的商品，別的家紡專賣店好賣的商品不一定到你這里也好賣，要懂得根據家紡專賣店的定位不同來進行貨品分流。結合當地的目標客戶和實際消費習慣組合好商品後，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，最好同系列的產品，有一定的價格梯度，加大產品的區別性。合理的價格帶，也是提升業績的保障。
2、陳列：好的陳列是最好的導購，要將床品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據床品的不同來變化，清潔度，美觀度，可視度，可取度，特別是飽滿度是床品最需要體現的特點以及價格簽的擺放，宣傳品的擺放都是需要注意的細節。
3、布局：專賣店重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分，要懂得利用各展區的優勢進行互補。一般我們會把價位較低和顏色較艷麗的產品陳列在店堂的外部，這樣可以增加顧客的關注度。而豪華多套件多在內部展示，因為豪華多套件多為貴重，放在店堂的裡面，可以凸顯其尊貴。這樣的產品帶過渡，讓客戶有淺入深了解我們產品的結構，增加客戶購買的幾率。還需要根據季節來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。
4、促銷：一般促銷的目的有：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；‚促使消費者續購策略；ƒ維持消費者長期的品牌忠誠度策略；④一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；⑤清除庫存策略；⑥促使顧客光臨現場策略。促銷不是靈丹妙葯，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、家紡專賣店進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，做出氛圍。活動後一定要對活動進行評估。
5、人力：導購人員的穩定，也是一個品牌專賣的實力體現之一，也能提高在消費者心中的可信賴度。好的導購員是成功的家紡專賣店的第一因素。建立良好的激勵和保障體制，最大可能激勵導購員的服務熱情和提供保障，才能出現最好的銷售局面。一個好的導購員必須要熟悉商品知識；了解產品的賣點和了解消費者的需求，協助消費者找到滿足其需求的商品。現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。
6、庫存：合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態：暢銷品，滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，並根據分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標准。庫存管理做不好，家紡專賣店銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的家紡專賣店盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好庫存管理的原因。