⑴ 最簡單明了的白酒串貨處罰意見
趕酒會收集一些白酒串貨處罰意見供參考，不過還是看廠商那邊的政策，您可以咨詢詢問：
（一）對於經銷商的考核：
1、一般竄貨：考核經銷商5000元/次。
2、嚴重竄貨：考核經銷商10000元/次。
3、惡性竄貨：考核經銷商50000元/次。
與經銷商簽訂三個月試銷協議；與此 同時，給予竄貨方收貨總金額的20%的罰款，此部分罰款上交公司。竄貨市場6個月不給予活動市場支持； 在試銷期內，如再次發生如下情況，直接解除合同： A. 單次竄貨20件以上（包括20件）； B. 一個月內竄貨超過兩次； 4、惡意竄貨：考核經銷商50000元，直接取銷經銷權。 註：考核款將在合同費用報銷時扣除，以文件處理單的形式體現。
（二）對辦事處經理的考核
1、竄貨每次考核1000元，
2、如發生惡性竄貨，除按竄貨次數考核以外，另考核2000元/次。
3、如發生惡意竄貨，除按竄貨次數考核以外，另考核5000元/次，辦事處經理直接解聘、直接領導試用考核。
4、省區竄貨數量的統計：只計向外竄貨數量。以全國營銷中心收到的客戶查證單的數量為准。
⑵ 加盟某品牌串貨被公司發現，公司要我撤櫃，怎麼辦
沒有代理權，不能繼續代理該品牌，應當依約撤櫃
⑶ 針對特許加盟，如果加盟商之間串貨該怎麼辦啊
1.一般加盟商不支持私下串貨，讓你們串貨了，他怎麼發貨，他靠什麼賺錢？
2.代理費說白了就是掛牌費用，名義上是只要你一個人經營代理范圍內的該品牌，目前位置，我沒見到過真正實現了的。
3.對的，等於白交，代理費在加盟商說出來的就是費用，和貨物無關，要貨？再交錢。
⑷ 白酒市場串貨影響什麼，具體步驟，比如影響分銷什麼、二批什麼、終端等，先謝謝！
直接的說，酒是容易把市場作亂，間接的影響該酒的品牌。您想，如果大量的貨串到其他區域，會讓當地大量囤貨，市場無力消費那麼大量的貨物，不管是分銷還是終端，都會低價傾銷，減少庫存壓力，這樣會很直接的擾亂價格，惡性競爭。白酒是多渠道運作，市場的把控要由廠家和經銷商共同維護，另外白酒同質化很嚴重，所以在產品上應該選擇一個有差異化的產品，在選擇產品的同時，對廠家的選擇也非常重要，廠家的運作市場的策略和責任感都會直接影響到每一個經銷商的市場。我從事酒水行業有幾個年頭了，希望做酒水的朋友多多交流，我的球球 前面128 加上919 後面 8882
⑸ 酒水銷售串貨違法嗎廠方銷售人員犯法了嗎
酒水銷售串貨僅從行為上不算違法，但是，如果所串的貸是假貸水貸，或者銷售人員和公司簽訂不準買其他飲料的協議，那就涉嫌違反食品安全法和合同法。
不違法的條件：
1、符合食品安全條件，並經國家批准生產的飲料，經營者可以在全國范圍內銷售，是合法的。
2，只要是正品、合格的飲料產品，經營者可以隨意批發、銷售，是完全合法的。
違法條件：
1、所串的酒水屬於三無產品。
2、所串的酒水不符合質量標准，或者是有毒食品。
3、與經營者和商家簽訂有銷售合同的。
⑹ 張裕葡萄酒代理需要多少加盟費我的房子40平方米，最低啟動資金需要多少
不要加盟費，簽合同後交保證金，防止串貨，大概3萬，以後隨著任務的增加而增加。最低啟動資金得看你城市實力。地級和縣級不一樣。
⑺ 開一個酒水加盟店得需要多少錢
除了1919和酒仙網這些傳統酒類電商，現在有一個叫酒小二的模式也很不錯。與他們不同的是，酒小二不用租賃臨街商鋪，倉儲店都是開在住宅樓里，不像臨街商鋪的租金那麼高，運營成本低。而且酒小二現在已經在幾十個城市都開了，規模大，可以直接跟廠家拿貨，進貨成本低，酒水的毛利會更高的，常住人口10萬人以上的城市可以申請區域加盟，費用比傳統酒類電商一個實體店投入還小！
⑻ 關於串貨，應該怎麼解決
1.選擇好經銷商
在制定、調整和執行 招商策略時要明確的原則就是避免 沖貨主體出現或增加。要求企業合理制定並詳細考察 經銷商的資信和 職業操守，除了從經銷的規模、銷售體系、發展歷史考察外，還要考察經銷商的品德和財務狀況，防止有 沖貨記錄的經銷商混入 銷售渠道。對於新 經銷商，企業不是太了解他們的情況，一定做到款到發貨。寧可犧牲部分市場，也不能賒銷產品，防止某些職業道德差的 經銷商挾持貨款進行 沖貨。此外，企業一定不能讓 經銷商給市場拓展人員發工資，企業獨立承擔渠道拓展人員的部分。
2.創造良好的銷售環境
(1)制定科學的 銷售計劃。企業應建立一套 市場調查預測系統，通過准確的市場調研，收集盡可能多的市場信息，建立起市場信息資料庫，然後通過合理的推算，估算出各個區域市場的未來進貨量區間，制定出合理的任務量。一旦個別區域市場進貨情況發生暴漲或暴跌，超出了企業的估算范圍，就可初步判定該市場存在問題，企業就可馬上對此做出反應。
(2)合理劃分 銷售區域。合理劃分 銷售區域，保持每一個經銷區域 經銷商密度合理，防止整體競爭激烈，產品供過於求，引起 沖貨；保持經銷區域布局合理，避免經銷區域重合，部分區域競爭激烈而向其他區域沖貨；保持經銷區域均衡，按不同實力規模劃分經銷區域、下派銷售任務。對於新 經銷商，要不斷考察和調整，防止對其片面判斷。
3.制定完善的銷售政策：
(1)完善價格政策。許多廠家在制定價格政策時由於考慮不周，隱藏了許多可導致 沖貨的隱患。企業的價格政策不僅要考慮出廠價，而且要考慮一批出手價、二批出手價、終端出手價。每一級別的利潤設置不可過高，也不可過低。過高容易引發降價競爭，造成倒貨；過低調動不了 經銷商的積極性。價格政策還要考慮今後的價格調整，如果一次就將價格定死了，沒有調整的空間，對於今後的市場運作極其不利。在制定了價格以後，企業還要監控價格體系的執行情況，並制定對違反價格政策現象的處理辦法。企業有一個完善的價格政策體系， 經銷商就無空可鑽。
(2)完善促銷政策。企業面對銷不動的局面，常常是促銷一次，價格下降一次。這就表明企業制定的促銷政策存在著不完善的地方。完善的促銷政策應當考慮合理的促銷目標、適度的獎勵措施、嚴格的兌獎措施和市場監控。
(3)完善專營權政策。在區域專營權政策的制定上，關鍵是法律手續的完備與否。企業在制定專營權政策時，要對跨區域銷售問題作出明確的規定：什麼樣的行為應受什麼樣的政策約束，使其產生法律約束力。此外，還應完善返利政策。完善的營銷政策可以從根本上杜絕 沖貨現象。
防串手段
4.積極依靠高科技手段防串貨
防串貨流下串貨痕跡，做到物流碼的可追溯是關鍵，因此我們要善於應用高科技手段來實現防串貨，物流碼管理還可以集成在企業信息化 客戶管理系統當中。目前成熟的解決方案還是比較多，例如，萬向防串貨物流碼系統就很好的解決五糧春，洋河大麴等產品的防串貨問題。
串貨，在經濟學上的概念是：不同的市場供給寡頭，為了實現對市場資源的有效控制，而在不同的區域和需求環境當中，利用市場機制的缺陷和漏洞，就某一特定的商品供給對象，採取了違背市場法則的手段和工具，通過價格等措施有目的地打擊彼此的供給體系和有效需求體系，達到完整控制市場有效資源的目的。