員工選工作選加盟店還是總店

『壹』 在奶茶店工作選那種老闆個人開的加盟的 還是連鎖的那種好

連鎖的管理運營完善一些

『貳』 加盟店的利與弊有哪些選擇開加盟店到底好不好

先說弊端，就是必須要遵守品牌商的運作規則，相對來說，自己當老闆的權利會受限，再者就是萬一碰到一個不靠譜的品牌商，那就會後患無窮
利方面其實還挺多的，第一，用統一得運作和操作模式，相對來說省心一點，第二，品牌商會有統一的品牌推廣，會對客流有一定幫助，最重要的是，品質各方面會有保證。
至於樓上所說的賺錢的買賣自己做，不會招商的，這純屬偏激的想法，第一，如果自己做直營，會導致多麼大的資金壓力，沒准到最後雖然是好生意，但是迫於資金壓力而撐不下去了，最主要的還是要做好審核，一定要選靠譜的品牌商。

『叄』 自己開店 這種算是什麼職業

近年來，漸趨激烈的職場競爭、企業裁員、追求夢想生活等諸多因素促使部分白領群體放棄辦公室的工作，選擇開一家小店。智聯招聘發布的《2020年春季白領跳槽指數調研報告》顯示，受疫情影響，24.3%的白領所在的企業有裁員現象，「70後」「80後」的白領中有兩成表示要通過自主創業戰勝失業焦慮。

王可欣今年疫情後和表弟一起合夥開了一家美容店。她不懂相關技術，選擇了一家知名連鎖品牌加盟，並請了兩個技師維持店面的正常運轉。她告訴界面職場，美容店算是兼職，她沒有放棄本職工作。

「店面我不需要經常去，並且開家店的話我也能更多一條收入。」王可欣說，「現在做美容的人很多，而且還有很多男性也來『做臉』，感覺這一行比較有前景。」

和整體相比，白領創業兼職比例較高，對小店的依賴度相對較輕。數據顯示，62.7%的白領轉開小店後選擇了全職，還有22.0%選擇了以小店為主業，另有其他副業；15.3%選擇了小店為副業，另有其他主業。

值得注意的是，外賣騎手也有不少轉行開餐館。調查顯示，43.4%的騎手選擇了開餐館，其次為麗人、生活服務、花店等。

騎手的工作和餐飲有天然的聯系，在騎手工作的過程中，接觸到許多餐館和消費者，比較熟悉餐飲熱門品類、熱銷店鋪、暢銷產品等，也有機會接觸到餐飲老闆，這些都為騎手開餐館積累了經驗。

宋健今年八月結束了三年外賣騎手生涯，和兩位好友一起在老家遼寧營口開了一家蝦煲飯店。三人利用當騎手時攢下的錢，從零開始摸索，不斷地更換方案、熬制、試吃，最終試驗出了得到顧客好評、健康有營養的配方。開店後，餐品大受好評，十天內就有8000份復購。

宋健還利用在騎手期間學習到的經營經驗，和周邊商戶們形成了良好的關系。據悉，三人計劃2021年再開一家分店，並不斷在菜品上進行改進和升級。

夢想與興趣為開店主要目的

在過去，開一家店主要是為了養家糊口，而現在，更多的年輕人是基於興趣和夢想而創辦。報告顯示，在創辦小店的初衷上，僅有21.2%的人選擇了「養家糊口」， 51.6%的店主選擇了「想創業」，36.9%想「實現自己的夢想」，29.6%的店主則選擇了「興趣愛好」。

小店創辦的初衷決定了小店的員工構成。調查顯示，小店員工大多通過市場招募，其次是朋友介紹，夫妻店的佔比僅為24.4%。這說明我國服務業小店一定程度上擺脫了傳統的夫妻店模式，正在向專業化、市場化運營方向發展。

基於興趣愛好和年輕人對消費趨勢的把握，一些新的領域成為小店店主的創業方向，如民宿、養發、整理收納、轟趴館、主題餐廳、私人影院、電競酒店、泡湯休閑酒店、輕醫美、蹦床館、花藝培訓、VR體驗館、漢服體驗館、親子派對等。

但是，將一家小店經營出色並不容易。一些小店店主反映「同行店越來越多」「競爭強、利潤低」「資金壓力大、租金高」等問題。在經濟下行的環境下，小店運營面臨著越來越激烈的市場競爭。數據顯示，19.0%的小店的經營處於虧損狀態，營業利潤5%及以下的小店的佔比達到24.4%

『肆』 在肯德基的加盟店工作晉升空間跟直營店有什麼區別有前途嗎資深些的給回答下。。。謝謝啊。

1，老闆不同，加盟的是私人老闆，市場店是直接由總公司管理。2，加盟店人員結構相對來說：比較少 也就是說升職的機會相對不多，我們一起培訓的，（加盟）我幹了一年還是助理 ，人家（市場）的早就升副理了 畢竟人家市場的店多，升職的機會相對來說也高 但是加盟店有一點好的就是他就是這個區域范圍 ，就是調店，對你的生活都不會有太多影響。反之市場店就隨安排，哪裡需要你就調你去那裡 。兄弟自己選擇吧 祝工作愉快

『伍』 加盟店利潤薪酬是怎麼分的

簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。

1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。

2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。

直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
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1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。

缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。

2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。

缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。

『陸』 朋友的加盟店的員工要加入我店，我該怎麼辦

這個世界就是金錢的世界~~為了錢~誰都會變~~(不包括所有人)

為了錢~干什麼和錢過不去!你說對嘛~~是他們要過來的~~又不是你挖牆角~~
說明以前他們做的不開心~~因為福利少~~既然你福利好~~員工都願意過來~說明他們對你感覺好~~喜歡在你這里~~這樣大家在一起工作也開心~為什麼不要他們~~要是我!我就要了~因為~~不是你挖別人牆角~而 是他們主動過來的~~你的待遇好~他們願意來~這個就是一個市場~也是社會的一種趨勢~~誰都會為了錢~而改變的~~

但是如果你估計~別人感受~~考慮到什麼~友情啊~~親情啊~什麼的~~那是你個人的事情了~我的話~就要了他們了~~

這是個競爭的社會~~沒錢什麼都不是~~有錢才有臉~有錢才有面子~

只是片面的~說法~~~不包括說有的人~~呵呵~~真的~~我說的不是沒道理~~

『柒』 做加盟店的好處與壞處

加盟店的好處

1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。

2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。

3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。

4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。

5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。

加盟店的壞處

1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。

2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。

3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。

4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。

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注意事項

隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。

其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。

參考資料：加盟店-網路

『捌』 公司安排員工去餐飲加盟店培訓後必須回店工作6個月是否違法

我覺得公司安排員工去餐飲加盟店培訓後，必須回店工作六個月是不違法的，因為公司在培訓人員方面也會花去很多費用的，所以員工回公司六個月工作應該的

『玖』 肯德基店裡的員工是屬於加盟公司的人，還是加盟店的人，又是誰發的工作和工資

你好，肯德基加盟店的店員肯定是加盟店的老闆直接招收的員工了，經過專業的培訓後就可以上崗工作了！工資肯定也是加盟店的老闆開了！

『拾』 為什麼開火鍋店要選擇加盟經營呢

為什麼開火鍋店要選擇加盟經營，因為加盟經營有許多的技巧，首先就是火鍋店選址火鍋餐飲業的選址往往關繫到經營的成敗，附近的商圈有多大，消費人群有多少，尤其是客流量方面，更要統計出白天和晚上、工作日和節假日等不同時間段的客流量。

不以規矩不成方圓。火鍋店想很好的發展下去，一定的規章制度是必須要堅持的。開店從內部建設抓起，創建好本店獨特的制度和精神，做好員工的培訓工作，如為店員製作統一的制服、注重提升員工的精神面貌、注重店內的擺設裝修等。